东银花园施工组织设计.docx
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东银花园施工组织设计
外港河以南片区老旧小区出新及雨污水分流工程十标段（东银花园）
施
工
组
织
设
计
编制：
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审核：
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批准：
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南京桥新建设有限公司
第一章编制说明
第二章项目管理班组的人员配备
第三章工程进度计划与措施
第四章主要分部分项工程施工工艺
第五章安全管理体系与措施
第六章环境保护管理体系与措施
第七章质量管理体系与措施
第八章季节性施工措施
第九章劳动力、机械设备和材料投入计划
第一十章与业主、监理、设计单位的配合
第1章编制说明
本施工组织设计是依据招标文件、设计图纸及施工现场实际情况而编制的，是本工程施工的综合性技术指导文件。
（一）技术标综合说明
满足并超越业主的期望是我公司永远的追求。
在此，我公司诚恳的表示；我们完全接受业主提出的各项合理要求，和业主、监理、设计一道共同完成本项目的建设任务。
我公司在领取中标通知书后，组织了工程管理、技术、造价、经济等人见通过认真研究招标文件及工程量清单，并进行现场的踏勘，综合分析了工程的施工特点、装饰出新要求、现场环境和影响施工的各种因素，结合质量管理体系标准和我公司《质量手册》、《管理程序》以及职业安全卫生管理体系，并结合我公司的施工力量等各项优势，并将“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，我们有信心确保优质、按期、安全、文明的完成该工程施工任务，向建设单位交一份满意的答案卷。
本施工组织设计对整个工程施工进行了总体规划，并制订了小区屋面平改坡；外墙装饰出新；土方、道路、室外排水、路灯、防雷接地工程施工方法、相应的施工措施和质量保证措施。
我公司在江宁区建设队伍中被誉为“龙头企业”、“十佳企业”，也希望我公司能为江宁的建筑物改造出新作出贡献。
在本工程施工中，我们一定竭诚与建设单位密切配合，以“诚实、信用、质量、服务”的宗旨完成此项工程，不辜负建设单位对我公司的信任，争创双赢。
（二）技术标编制依据及规范标准
1、工程质量管理及政策、文件类
1）本工程的招标文件、工程量清单、施工图纸；
2）施工所在地的气象情况；
3）施工现场条件；
4）类似工程的施工经验；
5）根据本公司《质量手册》程序文件；
6）国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程、工程项目建设工期定额、劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指标；
7）江宁政办发（2007）157号文规定的标准；
8）中华人民共和国建筑法；
9）中华人民共和国合同法；
10）中华人民共和国招标投标法；
11）建筑工程质量管理条例（国务院279号令）；
12）实施工程建设强制性标准监督规定（建设部第81号令）；
13）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及验收规范等。
2、安全文明管理类
1）《建筑施工安全检查标准》
2）《施工企业安全生产评价标准》
3）《职业健康安全管理体系规范》
4）《建筑施工现场环境与卫生标准》
5）《江苏省建筑施工安全生产条件评价规范》
6）《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》
7）《建筑施工高处作业安全技术规范》等
（三）编制原则
认真贯彻国家工程建设的方针和政策，严格执行工程建设程序，遵循建筑施工工艺及施工技术规程。
采用立体交叉、平行施工方法，应用工程甘特图、网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、连续、均衡的流水施工，使资源配置得到优化。
科学安排多雨季节、高温季节施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性。
确定科学合理的施工方案，严格遵守施工程序进行质量控制，确保安全施工，确保质量，努力缩短工期，合理降低工程成本，做到良性发展。
（四）编制要点
1）抓住本工程的特征及施工的重点、难点，认真研究其主要的施工方法及施工技术措施，是本施工方案的关键。
2）本工程根据招标文件要求，质量目标必须符合国家质量验收标准。
因此确保本工程达到一流的质量，意义深远。
必须建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点。
3）认真研究进度计划，完善安排工序穿插，狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的工期保证措施，确保工程如期完成，是本施工方案考虑的要点。
4）本工程专业施工队伍多，在工期较紧的情况下，将充分发挥本公司的综合实力，以确保工程顺利完工，也是本施工方案的考虑的重点。
5）本工程为住宅小区出新改造，安全文明管理工作尤为重要。
6）本工程施工面大、施工战线长，严抓施工全过程的管理及立面防护以及洞口临边、交叉作业、安全用电、现场文明、环境卫生等工作，确保施工现场安全生产，是本施工方案重要组成部分。
7）实施本工程的预期目标，对本工程项目部组织机构的配备、项目部人员的选派、资源的充足、技术力量的雄厚、施工力量的强大、施工方案的全面、制度的完善、措施的落实、管理的到位是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是编制本施工方案的一大关键。
8）各专业的施工程序、施工方法、新工艺、新材料等应用要有切实可行的计划，要精心组织、精心施工，确保工期及质量。
9）各种保证措施如技术、质量、安全、文明施工等要得力，要认真执行国家的强制性条文和现行的规范、行业标准等。
（五）工程概况
本工程位于江宁区金箔路619号东银花园小区内。
建筑面积约4700m2，主体为砖混结构，6层，总高度约18m。
我公司主要城建该小区内的立面出新、屋面平改坡、雨污水分流、道路、路灯、亮化等。
（六）管理目标
工程质量目标：
工程质量确保符合国家验收标准，并一次性验收合格，建满意工程。
安全、文明施工目标：
严格执行南京市及江宁区的有关规定，严格按照标准化、文明现场和CI要求组织工程施工，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用的投入，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
文明施工树公司形象。
工期目标：
本标段工程的招标文件要求180天（日历天），我方经过认真分析，保证180天（日历天）内完成所有工程。
我公司本着对建设单位尽心尽责的态度，将以一流的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现，并力争提前完成，以求小区早日出新，尽早以崭新的面貌展现在小区业主面前。
环境保护目标：
全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠群众,大家动手,保护环境。
树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，建筑垃圾指定地点堆放，及时清运，不对道路、场地、环境造成破坏或污染。
施工现场达到江宁政办发（2007）157号文规定的标准。
满意工程、精品工程是一个企业品牌的延升，也是我们的追求。
本公司本着对业主和本公司负责的精神，确保工程实现以上管理目标。
第二章项目管理班子的人员配备
一、项目管理班子的人员配备
（一）项目管理班子配备原则
项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
（二）、组织机构管理形式
1、领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
3、主要职能部门
1）技术部：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量安全部：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
（三）、工地现场管理制度
1、进场前培训制度
1）管理目的:
保证进入本现场的人员了解现场实况，了解国家、市的有关法规，了解本工程工地项目部的管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。
自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。
2）管理程序：
技术负责人是教育培训程序的第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。
2、劳动纪律管理制度：
1）持证上岗:
现场管理人员和施工人员须持证上岗，无证者不能上岗，并必须接受警卫检查。
2）劳动纪律:
进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律和项目部制定的各项规章制度。
3）服从指挥:
遵守各项劳动纪律，听从领导和安全人员的指挥和安排。
作业时要集中思想，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业等活动（如电器、机械和特殊工种作业）。
严禁酒后上岗，不得在严禁烟火的地方动用明火和吸烟等。
严格执行操作规范，不得违章指挥或违章作业，违者作罚款处理，不听劝阻和强行违章者开除出本工地。
4）安全防护:
按照作业防护要求正确戴好安全帽，系好帽带；高空作业（含2米及2米以上）必须系好安全带，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作业，严禁从高处往下扔物品，严禁赤脚赤背或穿拖鞋进入施工现场。
二、项目部质量管理体系
1、完善的质量保证体系
1）建立完善的质量体系
2）质量管理措施
（1）公司建立专项质量组领导：
公司建立由总工程师负责，项目经理和技术人员组成的项目质量管理小组管理质量工作，质量员检查，班组质量员执行的原则管理体系。
使质量责任层层落实到人。
（2）根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始处于受控状态。
（3）与公司以前在全国各地所施工的标志性工程一样，严格加强质量管理的教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的指导思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，抓好施工准备，施工阶段、施工工艺等质量控制要点。
3）质量管理组织措施
（1）在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。
即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程合格来保证单位工程合格，负责工程创优计划的实施，确保分项工程合格率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项目工程合格来保证分部工程合格，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按计划和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程合格。
（2）各分项工程质量管理严格执行“四检制”（即自检、互检和交接检、专业检），积极做好隐蔽工程的记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检部门代表验收后方可进入下道工序。
（3）严格按照设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验评定标准和施工组织设计要求进行施工，公司质监部对重点部位进行经常性跟踪复查，未整改复查的禁止下道工序施工。
2、质量岗位责任制度
1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2）公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。
3）各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：
（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
（2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
5、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
三、项目部安全管理体系
施工现场安全生产管理体系的建立是保证“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标的重要工作内容，它是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理的要求。
（一）组织机构:
以项目经理为首，由项目副经理、技术部负责、区域责任工程师、安全员，各施工班组等各方面的管理人员组成本装修工程的安全管理组织机构。
（二）安全生产责任制
1、项目经理：
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2、项目副经理：
直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3、技术总负责：
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4、专职安全员：
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（三）安全管理制度
1、编制安全生产技术措施制度
除施工组织设计对安全生产的规定，凡重大分项工程的施工分别由施工班组、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。
施工班组编制的措施由技术总负责审批，项目部编制的措施由公司主管领导审批。
2、安全技术交底制
安全技术交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。
交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明日期。
3、特殊工种实行持证上岗制度
对电工、电焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
4、安全检查制度
项目部每10天、施工班组每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
对未按要求整改的要给施工班组及当事人以经济处罚，直至停工整顿。
5、安全验收制度
凡脚手架搭设、电气线路安装等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可投入使用。
第三章工程进度计划与措施
一、工程进度计划
根据招标文件及建设单位要求确定本工程施工工期为180日历天,并力争提前。
在保证工程质量的情况下,为使工程尽快建成并交付使用,公司将本工程作为重点来抓,通过自身雄厚的人力、物力、财力投入、优质高效施工,确保工程顺利完成。
工程进度将按施工网络节点实施滚动跟踪控制如下：
本工程招标文件工期要求180日历天，该工程具体分为五个施工段。
本工程单体多，任务重，所有工序都可以穿插施工。
第一施工阶段，施工准备阶段，此阶段包括临时设施的搭设、机械、人员的进场及其它准备工作。
第二施工阶段，平改坡及外墙涂料装饰阶段，主要包括脚手架搭设、屋面钢结构、屋面瓦及外墙涂料。
第三施工阶段，室外土方、排水、道路工程的施工，穿插进行路灯工程预埋管施工安排。
第四施工阶段，路面、防雷接地施工。
第五施工阶段，扫尾阶段及竣工交付，此阶段以进行扫尾清理调试工作，包括竣工验收。
由于本工程任务重，工期紧，所以具体施工工序是见缝插针，穿插进行。
总工期及节点工序安排详见施工进度计划表。
二、施工进度计划管理流程
三、施工进度计划保证的组织措施
落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。
进度控制组织体系图
1、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。
2、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。
3、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。
4、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
5、根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。
对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。
6、严格执行交班会议制度。
每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。
7、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
8、做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。
9、精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。
保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。
避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
10、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
11、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。
同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
四、施工进度计划保证的资源措施
1、劳动力保证：
按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。
对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。
2、物资保证：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
3、设备保证：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4、资金保证：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。
5、后勤保障：
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
五、节假日期间工期保证措施
1、充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。
2、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材等物资的存储，满足工程施工需要。
3、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
六、施工进度计划保证的技术措施
1、认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。
2、针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。
3、合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。
4、积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。
5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。
6、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。
7、按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
8、针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。
9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
10、采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。
11、加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。
12、编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。
13、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。
14、提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。
15、加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
16、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。
确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。
17、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
18、各专业计划协调一致，避免相互干扰。
严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。
随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。
及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。
19、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。
20、加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。
21、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。
22、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
23、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
24、利用各种表格，合理安排、控制工期。
①工作日报表、周报表流程
七、施工进度计划保证的经济措施
1、引进竞争机制：
制订奖励政策，实行多劳多得，采取经济奖罚手段，激发职工的积极性。
2、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按其乃至提前完成。
八、施工进度计划保证的配合措施
1、成立专门协调部：
施工期间，加大协调管理力度，主动与招标人、监理联络，协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。
2、加强服务，主动配合和协助招标人在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中的出现的各种问题，保证施工正常进行。
3、充分发挥土建、安装、景观绿化一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流
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