干部调整配备动员会领导讲话.docx

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干部调整配备动员会领导讲话

干部调整配备动员会领导讲话

　　　　同志们：

　　　　干部调整配备是大家十分关心、非常期待的事情，是我厅十分重要的工作，更是和大家密切相关的工作。

为了今天这个会议的召开，厅党组和相关处室做了大量细致的前期准备。

下面，按照厅党组研究的意见，我讲三个方面的问题。

　　　　一、为什么要进行干部调整配备工作

（一）是对上级有关要求的贯彻落实。

　　　　一方面，调整配备干部是XX年新一轮机构改革的后续任务之一。

　　　　另一方面，去年以来，国土资源部从廉政建设的角度出发，对干部轮岗交流等，提出了新的要求。

这些都必须落实。

　　　　因此，对干部进行调整配备也是必然的、必须的、必要的。

（二）是适应新形势，切实做好“十二五”国土资源工作的客观要求。

　　　　今年，是“十二五”开局之年，从上到下，从社会到党政，从组织到个人，对未来五年的发展充满信心，满怀期待和要求。

　　　　特别是地方政府的竞相发展，对土地、矿产资源的需求更加旺盛，国土资源工作面临的“两难”局面和双重压力越来越突出，面对的“双保”困难越来越大，面对的廉政风险越来越多，社会各界的关注度也越来越高。

　　　　新的形势任务，需要激发活力和动力。

做好现阶段、新时期的国土资源各项工作，需要一支作风硬、能力强的干部队伍。

因此，选好配强干部队伍，是我们当前非常重要的工作。

　　　　（三）是全系统干部队伍建设的迫切需要。

　　　　我们这支队伍的主流是好的，我们的队伍建设是良性的。

但从长远发展的角度看，目前干部建设建设中还存在着一些突出问题。

比如：

　　　　从机关来看，目前机关空缺的一些处室领导岗位，需有序补充，且通过补充调整，形成良性和梯次配备，以有利于干部队伍长远建设。

加之，处级干部年龄结构不尽合理的问题比较突出，干部总体搭配中的问题比较明显，不利于调动活力，不利于强化战斗力，不利于持续发展和激发潜力。

　　　　从事业单位来看，建厅以来十余年，正常的交流渠道还不够畅通，没有形成机制，没有进行必要的、或者说较大的干部调整，总体上缺乏活力、缺乏张力。

　　　　从全系统来看，XX年垂直管理以来，虽然在干部交流上进行了一些探索，取得了可喜的突破，但形成全系统干部一盘棋管理、统筹安排的格局尚需继续努力才能真正实现。

　　　　因此，加强干部队伍建设是当前一项迫切需要开展的工作。

　　　　（四）是顺应干部职工愿望和期待的必然选择。

　　　　一方面，大家对干部调整配备，愿望强烈、期待已久。

从去年开展的两次民意调查和民主测评看，绝大多数同志对干部调整配备、机关内部晋级轮岗、全系统上下交流有着较强的呼声和期盼。

　　　　另外，由于前一段，大家有些议论，在这里，不得不就两个问题作些说明：

　　　　①为什么到现在才进行干部集中调整配备？

　　　　一是许多问题，包括系统内上下交流、厅机关职位确定、领导职数争取、事业单位正处领导干部中原不是公务员的老同志进机关年龄超限等问题，需要与编办、人事厅、公务员局沟通，而对外沟通难度很大，外部答复缓慢，直接影响工作推进；

　　　　二是我们这个单位是一个工作头绪多、任务重的部门，进行干部集中调整配备，有个时机选择的问题，比如，近期集中安排搞干部调整配备，主要是因为省政府主要领导在中央召开两会，我们有了“喘息”的机会；

　　　　三是干部工作十分敏感，需要创造一定的内外条件和环境。

　　　　②也许还有同志要说：

为什么连这一次在内要搞三次推荐，是不是有什么问题？

我给大家说：

　　　　其一，前两次（去年10月15日、今年1月18日）搞的测评和推荐，当时就说得很清楚，目的有三个：

一是摸底、二是测评、三是推荐。

为什么叫摸底。

即为制定《意见》摸底。

因为，这次干部调整不仅有晋升的内容，且有交流轮岗的任务，要摸底，掌握大家的思想动态，集中大家的智慧，共同制定好《意见》。

比如：

前两次摸底调查中，绝大多数要求机关内部交流轮岗，这次已作为一项制度推行；又比如，在干部选拔任用方式上，多数同志主张实行组织决定和民主推荐相结合，我们这次予以采用；再比如，上次《个人意向表》，在交流、轮岗时将把每个人的三个意向与工作需要尽量结合，尽量实现量才使用，等等。

为什么叫测评。

即对现任处级干部进行测评，为平级调整提供依据，这次在处级干部实际平级调整时将重点考虑测评中称职、不称职票数的多少，并将此作为规定写进了《意见》之中。

为什么叫推荐。

即为当期提拔使用干部提供依据，比如汤鹏超等同志的提拔使用，就用的是前一段的投票结果；又比如，这一次推荐票各类候选人的名单，就是根据前两次的符合资格、条件的人的得票多少，从前到后选用的。

　　　　其二，由于种种原因，推荐干部票数不集中是目前存在的普遍现象，我们前两次也是这种情况，而干部提拔和非转实，均要求“双过半”是有关规定设立的“硬杠子”，那么在海选的基础上进行二次、三次推荐已成为各地推荐干部的惯例，特别是集中进行干部调整的时候。

比如，组织部搞了三次、人事厅、民政厅搞了四次。

管这事的地方尚且如此，我们也就不奇怪了。

　　　　二、这次干部调整配备的相关办法，也就是怎么调整的问题

　　　　根据前期的调研分析，目前已经提出了一个《意见》，并经厅党组讨论原则通过，近期就要下发给大家，在这里，我就其中的一些主要内容先向大家作以说明。

　　　　第一，这次干部调整的目的和基本原则

　　　　关于目的问题，登记厅长先后语重心长地讲过多次，党组也进行了讨论，概括起来有以下几点：

　　　　一是增进团结。

通过人员流动，进一步增强机关内部的融合度和凝聚力，使我们今后的工作更加和谐奋进。

　　　　二是弘扬正气。

厅党组一定会坚持正确的用人导向，公平对待干部、公道评价干部、公正选拔干部。

同时，也要求大家，出于公心，坚持公道，秉持公正。

通过这次干部调整，努力使全系统风气更正，干劲更足。

　　　　三是优化队伍。

通过这次调整配备，使整个队伍，特别是中层领导的知识结构、年龄结构、专业结构和素质结构，有一个大的飞跃，尽可能做到人尽其才、各得其所。

同时，为全系统干部工作带个好头，作出榜样。

　　　　四是推动工作。

干部调整配备的最终目的还是为了调整出积极性、调整出生产力、调整出新局面。

希望大家确实把那些想干事、能干事、不出事的干部选出来。

厅党组也会尽最大努力创造一个大家都能够施展才华的工作平台。

　　　　干部工作是一项原则很强的工作，但同时又必须结合实际讲原则：

　　　　一是必须坚持党管干部的原则。

干部调整工作必须在厅党组的统一领导下进行。

　　　　二是必须坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

要用那些贯彻党组的决策坚决，有工作思路，有创新意识，有事业心和责任感的干部。

　　　　三是必须坚持群众公认、注重实绩的原则。

要把方案、政策公布出来，交给大家，做到光明磊落、大张旗鼓、不遮不掩；要体现领导干部是“能力席位”的要求，让能干事的人有地位、有机会、有平台。

　　　　四是必须坚持公开、平等、竞争、择优原则。

要确保公开、平等，规则要合情合理，条件要一视同仁。

　　　　五是坚持干部交流轮岗、梯次配备的原则。

干部交流能培养干部一专多能的适应能力。

在某种程度上，既是对干部的培养锻炼，也是对干的一种保护。

要使不同年龄梯队的比例趋于合理，符合可持续发展的要求。

　　　　六是必须坚持民主集中制的原则。

既要尊重民意，又要把党组对干部的评价作为选拔任用的标准之一。

既不能无视得票情况，又不能简单地以票取人。

总的来说，就是要客观公道、透明正派地正确贯彻民主集中制原则。

　　　　第二，这次干部调整的范围和方式

　　　　为了体现系统的垂直管理特点，也是因为干部工作“牵一发而动全身”，必须统筹兼顾的规律，因此，厅党组决定这次干部调整的范围是：

　　　　处级干部的调整、选任或交流，在全系统厅管干部内统筹安排进行；

　　　　厅机关一般干部的轮岗、调整或交流，原则上在厅机关内部进行；

　　　　厅管事业单位干部职工的交流轮岗，由各事业单位自行决定，报厅人事处审核备案。

　　　　各市国土资源局、杨凌示范区国土资源局厅管其他干部不列入这次工作范围。

　　　　方式，不仅是技术问题更重要的是政策问题，有时候方式不明确，政策就不能确定，因此确定干部调整的方式，是一个很关键的环节。

厅党组决定这次干部调整的方式是：

　　　　①处级干部的平级调整，根据前两次民主测评情况，由人事处提出具体意见，经厅党组研究确定后按规定办理。

　　　　②处级干部的选拔任用，实行民主推荐与组织决定相结合的办法，即根据民主推荐结果，在“双过半”的情况下，按照“讲票不唯票”的原则，由人事处提出具体意见，经厅领导班子内部酝酿后，厅党组集体研究决定。

　　　　③一般干部的轮岗、调整或交流，在民意调查的基础上，由人事处根据工作需要和个人意愿提出意见，厅党组会议决定。

　　　　第三，这次干部调整的具体政策。

大致分四大类的政策：

　　　　●一类是处级干部的调整配备。

分4种情况：

　　　　第一种情况是：

平级调整。

即厅机关处室之间、厅管事业单位之间、厅机关与事业单位和市局之间的平级调整。

　　　　第二种情况是：

提拔任用。

在符合干部任职的政治要求前提下，按以下条件掌握：

　　　　一是厅机关处级干部的提拔任用，要具备以下条件：

　　　　①具有大学专科以上文化程度。

　　　　②正处级领导职务，应当从担任副处级领导职务两年以上人员和现任调研员中产生；副处级领导职务，应当从现任副调研员和担任主任科员三年以上人员中产生；调研员、副调研员职务，应当分别从担任下一级职务四年以上人员中产生。

　　　　③重视选用一定比例的学历层次高、群众基础好、工作业绩突出且符合任职资格的年轻干部进入处级领导岗位，以逐步改善处级干部的年龄和知识结构，形成梯次配备。

　　　　在这方面，厅党组有一个想法，就是：

在选拔配备处级领导干部时，对40岁以下，具有国民教育本科及以上学历，民意测评好的业务骨干应适当予以优先考虑。

其中，学历高、年轻优秀的35岁以下干部和女干部应占一定比例。

这与前面讲到的，50周岁以下和45周岁以下的“优先考虑”，都是出于干部年轻化的考虑，想来大家也都能理解。

　　　　④对年龄偏大的副处长、副调研员、主任科员，在职数范围内，可优先晋升上一级非领导职务。

　　　　二是厅管事业单位和执法局处级干部提拔、选任的推荐工作，在本单位内部进行，具体办法由厅人事处按照有关规定、参照本《意见》另行制定。

　　　　（处级干部调整配备的）第三种情况是：

平级转任。

分“实转虚”和“虚转实”两种类型：

　　　　一是有下列情形之一的，由处级领导职务转任非领导职务：

　　　　①本人自愿申请；

　　　　②身体状况不宜在领导岗位工作的；

　　　　③群众公认度不高，在前两次民主测评和近年来干部考核中，不称职、降级使用和转任非领导职务票数相对较多的；

　　　　④其他不能胜任目前领导岗位工作的。

　　　　二是处级非领导职务转任同级领导职务的，按照干部选拔任用规定进行。

　　　　（处级干部调整配备的）第四种情况是：

执法监察局处级干部的平级调整、提拔任用、平级转任等工作，与厅机关统筹考虑，同步分类进行。

　　　　●具体政策的第二大类是交流轮岗。

　　　　从目前，兄弟省进行的轮岗交流来看，主要有两种：

一种是不讲专业和原来的工作岗位，进行“大换血”，更多的则是既要“换血”，又适当保持工作的连续性。

通过深入考察别人的作法，分析我们的具体情况，厅党组总体上倾向于第二种交流轮岗的方案，这次具体有５项政策：

　　　　1、厅机关一般干部原则上按照“综合处室—业务处室—综合处室”的办法进行循环交流。

　　　　2、按照“区别不同岗位、分类进行轮岗”的办法进行干部轮岗。

其中分两种情况：

①规定时限应轮岗的岗位（由厅人事处参照风险点排查情况，提出意见，报厅党组确定）按年限轮岗交流。

即在同一岗位工作满三年的，原则上在本处室内进行轮岗；在同一岗位工作满五年的，原则上在本处室内轮岗或跨处室交流；在同一岗位工作满八年的，