名企参考杭州老板电器组织结构及部门职责.docx

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名企参考杭州老板电器组织结构及部门职责

杭州老板电器组织结构及部门职责

杭州老板电器组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、董事会办公室

（1）负责股东大会、董事会日常工作；

（2）负责衔接中国证监会、证券交易所、证券公司及其他中介机构的工作；

（3）负责对外信息的审核和发布；

（4）负责投资关系管理；

（5）负责公司董事会下设专业委员会的相关工作

2、公司办公室

（1）行政管理科

负责公司制度汇编、行政督查、后勤事务、项目申报、档案管理、公章管理和知识产权管理，对公司办主任负责

（2）信息化科

负责公司电脑系统日常维护及技术支持工作，维护公司所有信息化软、硬件的正常运转，开展信息化建设的各项工作，对公司办主任负责。

（3）法务科

负责相关法律事务的处理，提供相关的法律支持，完善公司法律平台，对公司办主任负责。

3、人力资源部

负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系、人才发展和组织发展，对人事副总经理负责。

4、营销中心

（1）管理办公室

负责营销管理制度和营销计划书的汇编，对区域总代理的考核，文件传达、车辆管理、打假窜货管理、营销会务管理、部门费用管理、文件管理、区域总代理人力资源工作的指导及部门其他行政事务，对分营销中心总经理负责

（2）小电营销部

负责小电销售目标的分解，编制预算，制定小电营销政策和管理制度，产品规划，品牌策划与推广，对区域总代理的小电销售进行管理，对营销中心总经理负责

（3）国际贸易部

负责海外市场的调研，制定相关的营销规划、策略，海外市场的推广和渠道开拓，客户谈判和客情维护，与外经贸、海关等相关部门、机构的对接，对营销中心总经理负责

（4）网络营销部

负责电子商务市场调研、制定相关的营销规划、策略和管理制度，进行电视直销和网络销售，防范网络窜货，对营销中心总经理负责。

（5）市场部

负责厨电产品的品牌运作管理、产品推广、企划管理、产品价格管理、产品结构管理、终端管理、促销员管理，编制预算，指导和监督区域总代理对相关政策和制度的执行，危机事件处理，对营销中心分管副总负责。

（6）销售部

负责厨电产品销售目标的分解，相关预算编制和费用管理，制定销售管理政策与制度，制定促销政策和活动方案，管理区域的网络投资费用管理、构建和管理销售平台、指导和监督区域总代理对相关政策和制定的执行，对营销中心分管理副总负责。

（7）工程部

负责工程通路的规划、计划分解，相关预算编制，制定相关管理制度与标准并监督和指导区域总代理执行，签订全国性合同及客情维护，协调工程产品相关工作，对营销中心分管副总负责。

（8）KA部

负责产品渠道规划、制定策略，渠道预算编制和费用管理、与通路进行谈判、合同签订、通路危机事件管理、协助区域总代理的相关工作及与通路的协调，对营销中心分管副总负责

（9）服务部

负责制定服务政策及管理制度，编制相关预算和费用管理，服务网络规划，指导、监控下属服务站业务、质量和人员培训，组织实施满意度调查，进行质量记录与分析，退货管理、CRM系统的维护与管理、95105电话平台管理，受理顾客投诉，对营销中心分管副总负责。

（10）物流部

负责公司成品仓库的管理、指导并监控区域总代理的仓库管理、办理区域总代理的相关退货手续，督导检查发货工作，货车管理与调度，仓储与配送费用管理，对外运输管理，对营销中心分管副总负责。

5、研发中心

（1）管理办公室

负责产品开发流程的管理和优化，产品标准化资料和技术文件的管理，跟踪和监督产品开发进度，部门的行政事务和人力资源管理的日常事务，部门办公用品发放和经费预算控制，部门体系管理，对研发中心总经理负责。

（2）工业设计部

负责全线产品的外观设计，提供相关技术服务，参与产品开发技术评审，配合外协厂商的工业设计并负责产品的外观样机设计跟踪，参与企业PI构建，设计作品参赛，对研发中心总经理负责。

（3）油烟机结构部

负责油烟机新产品的结构设计和老产品改进，制定油烟机产品的相关技术文件，参与油烟机产品开发的技术评审，提供技术服务，对研发中心总经理负责

（4）小电结构部

负责小电新产品的结构设计和老产品改进，制定小电产品的相关技术文件，参与小电产品开发的技术评审，提供技术服务，对研发中心总经理负责。

（5）燃气部

负责燃气灶、消毒柜、电烤箱和蒸汽炉等新产品的结构设计和老产品改进，制定产品的相关技术文件，参与产品开发的技术评审，提供技术服务，对研发中心总经理负责。

（6）电气部

负责产品电气控制方案设计和产品电气性能试验，提供电气方面技术服务，参与产品开发技术评审，协助电子元器件的选型，对研发中心总经理负责。

（7）技术研究室

负责公司的技术研究和技术创新，对研发中心总经理负责

（8）测试室

负责制定产品测试工作计划、检测和实验规范并实施，新产品各项安全认证及许可证的申报，产品的检验和鉴定，开发测试手段，实验室建设和制订设备购置计划、预算，对研发中心总经理负责。

6、技术中心

（1）管理办公室

负责部门人事和行政管理工作，跨科室和部门的协调，下达相关计划和任务，工艺技术标准和文件管理，工艺情报管理，部门档案和体系管理，对技术中心总经理负责

（2）精工车间

负责公司新品冷冲压模具和夹具的制造，工装夹具开发和试模，模具维修和备模，机床设备日常保养，对技术中心总经理负责。

（3）设计科

负责公司新产品冷冲压模具和工夹具的设计及工艺卡片初稿编制、冲压板材排样图的设计，组织模具试模及验证，组织进行新工艺的运用、新装备的研究，对技术中心总经理负责。

（4）工艺科

负责工艺文件编制，工艺日常技术问题处理，工艺流程改进，组织进行工艺难题攻关，工艺纪律检查，协助材料工艺和生产工时的定额，对技术中心总经理负责。

（5）预研科

负责公司新产品工艺技术研究和技术改进工作，协助模具设计和工艺难题攻关，对技术中心总经理负责

7、财务中心

（1）办公室

①负责汇编公司财务管理制度并宣贯，组织编制财务预算，审核费用，分析和监督财务预算的执行情况；

②协助财务中心的人事行政事务和代理商财务人员的管理；

③组织召开财务中心各类财务会议，对财务总监负责。

（2）会计科

①负责财务核算，编制报表和各项税费的计提与申报,妥善保管各种会计资料；

②开展财产清查，分析公司财务执行情况，挖掘增收节支潜力，提高资金使用效果，并提出合理化建议，对财务总监负责

（3）资金科

①审核各类现金收付款的原始凭证；

②编制公司资金预算，分析和监督资金预算的执行情况，对异常情况提出预警；

③保管资金，保障公司财产安全，对财务总监负责

（4）审计科

①编制公司审计计划并执行；

②负责各区域总代理的考核，审核各区域总代理财务报表和CRM系统上线初始数据；

③监控与审计公司对外投资，对财务总监负责

（5）管理科

①负责指导各区域总代理的财务核算和CRM系统上线工作，审核财务报表，分析区域总代理财务运行状况，对异常情况提出预警，并对区域总代理考核；

②负责委托发出商品的核算和开具发票，对财务总监负责

（6）核价小组

①负责原材料、采购件和OEM定牌产品等核价工作，并收集价格动态信息，降低材料成本；

②协助采供等部门选择供方，对供方进行资格评定和定期考核，对财务总监负责。

8、生产本部

（1）一部办公室

负责制定生产一部计划和目标并监督其他科室执行，一部人事和行政日常事务，一部厂区环境和现场卫生监督管理，一部其他科室的部分考核工作，对生产一部部长负责

（2）一部生产科

负责公司油烟机产品的生产，制定相关的规章制度，设备保养，优化控制生产物流，对生产一部部长负责。

（3）一部质检科

负责生产一部产品的质量控制，协助产品测试，测量设备的监督管理，各大体系和标准化相关工作，对生产一部部长负责

（4）一部设备科

负责生产一部设备管理和电、气管理，对生产一部部长负责

（5）二部生产科

负责公司灶具、消毒柜、电烤箱和蒸汽炉等产品的生产，制定相关的规章制度，设备管理，对生产二部部长负责

（6）二部质检科

负责生产二部产品的质量控制，协助产品测试，测量设备的监督管理，各大体系和标准化相关工作，对生产二部部长负责

（7）三部生产科

负责公司小电产品的生产，制定相关的规章制度，设备管理，对生产三部部长负责

（8）三部质检科

负责生产三部产品的质量控制，协助产品测试，测量设备的监督管理，各大体系和标准化相关工作，对生产三部部长负责

（9）采供科

负责制定和执行公司采购策略，管理标准和流程，各项物品的采购、仓库管理，供应商管理，对生产副总经理负责

（10）体系办

负责公司质量体系、环境管理体系、标准化体系和计量体系四大体系的管理、维护和改进，对生产副总经理负责