某路灯工程安装施工组织设计.docx

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某路灯工程安装施工组织设计

某路灯工程安装施工组织设计

1、编制依据

1.1编制依据

本施工组织设计严格按照下列文件的规定进行编制：

（1）《某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程》招标文件及答疑文件；

（2）《某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程》施工图；

（3）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150；

（4）国家有关法规和深圳市供电部门的有关规定；

（5）我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验；

（6）我公司ISO9002质量管理体系及相关文件。

1.2编制说明

某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程施工组织设计是我公司针对该工程施工图纸及有关文件而制定的。

本设计对该工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划；确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面布置等均做了详细的阐述。

同时又根据本工程的重要性，提出了工程质量确保工程优良的施工总体目标，我公司有决心也有信心保证按期、优质、高效完成本工程的施工任务。

我公司在承建过程中将从人员、材料、设备等方予以充分的保证。

本着创一流精品，树企业形象，让用户满意的原则，我们将在施工中对工程质量实行动态分析的，确保工程按计划完工。

在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好的ISO9002质量管理体系为依托，绝不辜负业主的厚望和期待，以一流的质量、一流的服务、一流的信誉交出让业主满意、用户放心的工程。

2工程概况

2.1项目概况

2.1.1项目内容

某新建的新区大道、梅龙公路、玉龙路路灯电源进行10kV电源供电，本次的工程内容为某路东段市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装。

2.1.2沿线地形、地质、地震及水文气象

本路段所在地区位于南亚热带，属海洋性季风气候，4～8月多吹东南风，5～9月为雨季，6～10月为台风季节，月平均最高气温33℃月平均最低气温6℃，年平均最低气温22℃，年平均降雨量1941毫米，本地区地震烈度为6度，沿线地势平坦，高差变化缓慢，起终点高差不大，沿线地貌主要为丘陵地，植被、水系均比较发育。

2.1.3工程概述

某扩展区市政路灯电源10KV电缆工程，包括分别从龙塘变电站站外开关并接一回10KV电缆线路为某拓展区新区大道和玉龙路路灯电源，另外梅龙路10KV路灯电源由位于梅龙路上的龙塘站F2原有高压环网柜供电，包括工程材料、设备等的采购、供应、运输、保管、安装、调试直至通过验收。

2.2设计要点

本次设计内容主要是为某拓展区新建的新区大道、梅龙公路、玉龙路路灯电源进行10kV电源供电。

目前三条路已基本修好，是龙华区的主要干道。

在新建的新区大道设置有5台200KVA的路灯箱变；梅龙公路设置有3台200KVA路灯箱变；玉龙路设置有2台路灯箱变，一台为200KVA，一台为100KVA，三条道路共计10台路灯箱变，总共负荷容量为1900KVA。

在与龙华供电所配电工程师在现场的实地勘测，且根据此三条道路的地理位置情况，决定从位于新区大道附近的龙塘变电站站外开关并接一回10kV电缆线路为某拓展区新区大道和玉龙路市政路灯电源供电。

另外梅龙公路10kV路灯电源由位于梅龙公路上的龙塘站F2原有高压环网柜引来为其供电。

由于新区大道、梅龙公路、玉龙路路灯箱变安装位置较分散，因此本次施工图设计是把此三条道路的路灯箱变采用手拉手的形式串连在一起供电。

路灯箱变之间连接电缆采用YJV22-8.7/15kV-3x240mm2。

2.3线路敷设路径

（1）从龙塘变电站新出一回10kV电缆线路沿站外原有电缆沟敷设→破复土沟穿镀锌钢管过新区大道至新建的#1环网柜→从#1环网柜新出二回电缆分别沿新区大道原有电缆沟敷设至新区大道#1、#2、#3、#4、#5路灯箱变。

（2）从梅龙路新建的#3环网柜新出一回电缆沿梅龙路原有电缆沟敷设至其#1、#2、#3路灯箱变。

其中新建的#3环网柜10kV电源引自位于梅龙公路上的龙塘站F2原有环网柜处。

（3）从新区大道新建的#2环网柜分别新出二回电缆沿玉龙路原有电缆沟敷设其#1、#2路灯箱变。

具体详见施工图纸《新区大道路灯电源10kV线路走向图

（一）～（四）、梅龙路路灯电源10kV线路走向图

（一）～（三）、玉龙路路灯电源10kV线路走向图

（一）～

（二）》。

3、施工管理组织机构

3.1项目管理组织形式

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。

同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。

选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。

3.2管理职责

3.2.1项目经理职责

（1）主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。

作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

（3）协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。

（4）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。

3.2.2项目总工程师职责

（1）主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。

（2）主持编制实施性施工组织设计、操作规程，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。

（3）主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。

（4）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。

3.2.3项目总经济师职责

（1）负责合同管理，工程造价的最终核算。

（2）季度、月度工程进度报表。

（3）负责成本控制、内部承包核算。

3.2.4技术部管理部职责

（1）负责地质勘探工作。

（2）施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况，及时与设计院联系，并提出修改办法。

（3）负责与图纸有关的竣工资料的整理

（4）项目施工生产计划、进度控制及统计工作。

（5）各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。

（6）严格按施工方案及施工规范组织施工。

（7）负责实施性施工组织设计的编制。

（8）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

（9）负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。

（10）负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。

（11）成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

（12）在施工过程中，对临时排水、临时交通及施工便道等工程，作出有针对性的施工组织方案，报施工监理审定后实施。

3.2.5质量管理部职责

（1）配合做好质量、安全事故的分析及处理。

（2）严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。

（3）负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。

（4）积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。

（5）负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。

3.2.6计划财务部职责

（1）进行工程量核算，确保数据资料的有效性。

（2）全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。

（3）组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。

（4）材料供销合同、分包合同审批管理。

（5）根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。

（6）办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。

（7）实行成本责任承包制，做好责任成本核算。

3.2.7物资设备部职责

（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。

（2）负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理签证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等

（3）负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。

3.2.8综合办公室职责

（1）建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。

（2）建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。

定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。

（3）定期召开安全生产和文明施工会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。

（4）负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。

（5）负责来往文件统一归档及上传下达。

（6）负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。

3.2.9环保治安部

（1）负责施工现场的治安保卫工作，保证所有人员、所有材料按规定进出施工现场；

（2）负责与当地治安队、城管、交警、派出所、卫生防疫等的有关工作。

4、施工现场平面图布置与管理

4.1现场总平面布置

4.1.1总体布置

（1）根据深建施[1998]41号文件，即《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》（暂行）《深圳市市容环境综合整治梳理行动方案》（深府[2004]41号）、《深圳市建筑工地环境综合整治梳理行动方案》（深建字[2004]17号）、《关于深圳市建筑工地环境综合整治梳理行动方案的补充通知》（深建质安[2004]40号）的各项工程规定条例进行实施方案施工。

（2）总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及交叉作业按计划有序地进行。

现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。

同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。

施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

（3）成立以项目经理为首的领导小组，下设平面管理专职工程师。

将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。

（4）现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工场地平面布置图等。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

（5）本工程所需要的材料应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。

严格控制材料堆放在指定地点，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

（6）为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组每星期检查一次。

发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

（7）现场设立流动厕所，并建立垃圾站。

要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定期搞好生活、生产、办公区环境卫生。

要按人流情况，在不