质检组长绩效考核.docx

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质检组长绩效考核

质检组长绩效考核

篇一：

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案

一．目的:

1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度（包含下工序），增强公司核心竟争力

2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.

二．适用范围

本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.

三．考核成员

质检部主管

四．考核范围

1．来料质量控制考核

2．过程质量控制考核

3．试装质量控制考核

4．成品出货质量控制考核

五．员工工资结构

１．现有员工的基本工资。

２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：

转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。

满二年者，全年工龄工资为120元每月。

３，制定各岗位业绩总工资

3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。

3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。

3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。

3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元（:

质检组长绩效考核）），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。

４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。

５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。

（注：

该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）

五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。

为了实现以上的目的与原则，达成员工与公司双赢意愿，以及该部门人员的相互监督。

以上工资结构的1、2部份由公司决定，行政部给予结算；３、5部份的工资计入员工考核工资（具体以３部份各岗位业绩总工资为主进行考核），具体考核分三部份组成，考核方法如下；

１，平时工作态度及记录考核，总分为20分，以以上各岗位业绩总工资按每人100元（每扣１分为5元）计算。

如下表；

：

项目优良一般较差

服从工作安排及纪律性864０

记录的完整、真实性6420

团队精神及主动性6420

２，月度工作按时完成率考核，该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的工作任务完成率计算。

（如：

当月份总下订单500份，而该岗位只检验到300份，那就说明只完成当月工作量的60%，那么该岗位的工作完成工资*60%=该岗位的当月工作完成实得工资。

具体计分依此类推）

3，月度检验合格率考核。

3．1）后工序（焊）或本工序（剪、冲、弯）发现在20件以上a类产品因检验失职全错者（具体以各工序主管投诉为依据），当月累积在3次以内，每次扣30元，超过3次低于5次者每次扣50元，超过5次者取消当月该岗位所有检验合格率考核工资，B类产品20件以上5次以内，每次扣20元，超过5次低于7次或超过7次者均按a类产品执行。

3．2）试装产品或经试装终检产品，在当月每遭后工序（包括客户）因检验失职投诉3次以内者，责任人每次扣50元，无法追塑到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，超过5次以上取消当月该部份考核工资。

3．3）总装产品检验合格率考核以当月客户因质量问题投诉为依据，每因检验失职造成客户投诉1次，责任人每次扣50元，无法追溯到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，当月客户投诉超过4次以上者，取消当月该部份考核工资。

3．4来料产品检验合格率考核以当月装配部门因质量问题投诉为依据，每因检验失职

造成投诉1次，责任人每次扣50元，无法追溯到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，当月投诉超过3次以上者，取消当月该部份考核工资。

4本部门文员考核以当月主管安排任务完成率为依据，取本部门平均工资。

5以上任何岗位在当月未出任何因质量问题投诉者，在当月工资中奖励该岗位所有人员每人100～200元不等。

（具体由主管决定）

注：

以上考核制度只用于质检部内部考核，由厂长审批后生效。

制定：

质检部审批：

日期：

２００9年12月1日日期：

下工序投诉，

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。

每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。

每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。

每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。

每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。

酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。

工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。

按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

质量管理部考核办法

一、目的

促进工作正常开展，提高工作完成质量。

二、适用范围

质量管理部一切工作。

三、考核内容

1.工作态度

1、未按照检验规程进行检查，造成漏检的，根据造成质量事故影响的大小，罚款20-50元

2、未按照抽样办法抽取规定样品，罚款30元

3、无正当理由拖延检测时间，罚款20元

篇二：

绩效考核制度--质检部

×××××××××有限公司

质检部绩效考核制度

（第×版）

制定人：

修改人：

批准人：

＿

×日期：

20XX-9-1×日期：

20XX-10-18××＿日期：

20XX-10-18

（生效日期：

年10月20日）

1目的：

为了更好地激发检验人员工作的主动性与积极性，客观公平地反映质检部门、检验员在当月的工作绩效，同时也作为每月奖罚给予的重要依据，以达到检验员参与和配合部门质量管理，同时对产品质量和生产效率不断提升。

2适用人员：

本考核制度适用于质检部所有检验人员、检测人员及班组长、检验站长。

3考核人员、考核周期、考核组成：

3.1考核人员：

检验员绩效由部门部长及副总评估。

3.2考核周期：

本考核为月度考核，每季度审核一次，对不完善项目将作出修订。

3.3考核组成：

所有考核对工作质量、数量及工作态度等进行考核。

4程序：

4.1检验员考核：

4.1.1考核项目、指标及奖罚规则：

由部门参照《一次报检合格率考核试行实施细则》和参照公司相关规定，设定每季度个人的具体考核项目、项目指标、目标值及考核标准，每季度的考

4.2改善与处罚：

对于月度考核得分最低，且低于基准值的员工，将列入需改善员工名单。

连续二次或两季度内累计三次被列入名单者，由部长及副总与其面谈，设定改善方案并追踪其改善效果。

同时，参照公司《员工手册》进行处罚。

4.3附考核记录表

4.3.1日绩效记录表—个人4.3.2月绩效汇总表---个人4.3.3部门绩效汇总

*********************************

谢谢*************************************

篇三：

绩效考核质检标准文件

各部门工作绩效考核标准

一、绩效考核机构组长：

质检督导：

成员：

二、绩效考核对象

度假中心各部门：

房务部、餐饮部、人力资源部、行管部、工程部、财务部、采购部、营销部

三、绩效考核内容

1、经济指标：

（1）营业指标；

（2）费用指标；（3）成本指标；

2、管理绩效：

（1）设备保养与清洁卫生；

（2）服务技能与质量；（3）劳动纪律与工作规范。

3、其它方面：

（1）日常工作；

（2）物资管理；（3）参与中心活动；（4）工作协调；（5）工作创新；（6）对外关系。

四、绩效考核办法

1、实行百分制。

计分办法实行扣分制。

即对未完成经济指标按比例扣分，超额完成经济指标可按比例加分。

按照侧重点的不同对各部门进行考核：

营销部主要考核当月本部门经济指标，继续执行《营销部考核办法》；房务部、餐饮部当月（本部门）经营指标考核占60%，管理绩效考核占40%；其它部门以中心经营指标考核占50%，管理绩效考核占50%。

2、部门自评：

各部门按月填报工作绩效考核表。

3、中心进行质量日检：

质检督导每日对各部门进行巡检，

做好日检记录。

4、组织评估：

由中心办公室牵头组织各部门经理成立评估组，每月至少四次对各部门进行质检和评估。

5、质检督导汇编各部门的工作绩效考核报告。

6、总经理审批。

五、绩效考核步骤

1、财务部于每月3日前提供上月各部门的经济指标情况报表报办公室。

2、各部门于每月26日汇总当月自检记录报办公室。

3、大堂副理26日汇总当月客人投诉资料报办公室。

4、人力资源部26日提供当月员工打卡考勤情况表报办公室。

5、质检督导汇总当月评估组的四次评审；质检督导汇编各部门当月工作绩效的评审报告；质检督导将评审报告呈总经理审批；质检督导将总经理审批的评审报告送一份给财务部，一份给人力资源部做工资表，一份存档。

6、财务部根据评审结果按工资考核办法核发各部门工资。

后附：

〈1〉、房务部工作绩效考核标准

〈2〉、工程部工作绩效考核标准〈3〉、餐饮部工作绩效考核标准〈4〉、人力资源部工作绩效考核标准〈5〉、行管部工作绩效考核标准〈6〉、财务部工作绩效考核标准〈7〉、采购部工作绩效考核标准

房务部工作绩效考核标准

一、房务部经济指标（项目总分60分实际得分）

二、房务部管理绩效（项目总分30分实际得分）

（一）房务部设备保养与清洁卫生（项目15分实际得分）

（二）、房务部服务技能与服务质量（项目10分实际得分）

篇四：

质检中心绩效考核方案-123

质检中心绩效考核方案

1.目的

为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。

2.职责和权限

2.1.质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；

2.2.质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。

并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档

2.3.每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；3．考核对象

质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员4．考核周期

月度绩效考核、年度绩效考核5．考核机构

考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员6.考核原则

6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。

6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。

6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。

6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。

7.考核方案7.1考核项目

考核项目包括：

工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。

7.2考核办法7.2.1.月度考核

7.2.1.1质控管理办法：

除日常考核外，质检中心每月对各实验室的检验准确度和工作质量进行检查。

制定详细的质控计划（详见质控计划及相关记录），并于月末填写《月质控抽样记录表》和《月质控内部检查表》。

质控计划检查结果一并计入员工《月份绩效考核表》中。

7.2.1.2由质检中心主任在每月2日前将本部门员工在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

7.2.1.3所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，并针对考核结果，对员工中表现较差的进行绩效面谈。

面谈过程中，本着信任、平等、公正的态度讨论分析，帮助员工改进业绩。

双方按照考核表内容逐项分析讨论，记录双方达成的共识，即时填写《月份绩效面谈表》，面谈结果由双方签字确认。

7.2.2.考核评定

7.2.2.1考核得分：

100-（扣分*权重）或100+（加分*权重）

7.2.2.2考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每月累计扣分数进行统计后的结果，员工全年月度考核分数累加后得出年度考核结果，用以作为年终奖分配、涨工资、晋升等的依据

8.考核细则

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