小型配送中心仿真与分析.docx

小型配送中心仿真与分析.docx

《小型配送中心仿真与分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型配送中心仿真与分析.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小型配送中心仿真与分析

物流工程

Flexsim物流仿真

课程设计说明书

课题名称：

配送中心物流仿真

班级：

姓名：

指导教师：

日期:

一、课题名称

配送中心物流仿真

二、系统描述及数据、要求

2.1系统描述

配送中心是从事货物配送并组织对用户送货，以实现销售和供应服务的现代化流通设施。

它不同于传统的仓储设施，在现代化商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。

下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。

仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。

2.2系统数据

供应商（三个）：

当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产。

供应商一和供应商二分别以5小时一件的效率向配送中心运送产品，供应商三提供一件产品的时间服从3-5小时均匀分布。

配送中心发货：

当三个生产商各自的库存大于15件时停止发货。

当生产商一的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于4时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于5时，向该生产商发货。

配送中心成本和收入：

进货成本4元/件；供货价格6元/件；每件产品在配送中心存货120小时费用1元。

生产商（三个）：

三个生产商均连续生产。

生产商一每生产一件产品需要5.5小时；生产商二每生产一件产品的时间服从4-8小时的均匀分布；生产商三每生产一件产品的时间服从3-7小时的均匀分布。

2.3要求

对模型进行数据分析并计算配送中心的总利润。

三、概念模型

根据具体要求，我们建立如下配送中心概念模型：

四、总体规划

根据配送中心的概念模型，用Flexsim做出配送中心的总体规划。

其中，用发生器及三台处理机表示三个供应商；用三个货架表示配送中心；三个暂存区、三台处理机表示生产商，如图4-1所示。

图4-1　　配送中心总体规划图

五、具体仿真步骤

5.1建立实体关系

根据题目要求，供应商、配送中心及生产商之间的仿真如下，其连线图如图5-1所示。

图5-2实体连线图

5.2供应商参数设置

供应商一：

当其供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产，并以5小时一件的效率向配送中心运送产品。

故处理机一及货架一的设定如下图5-3、图5-4、图5-5所示。

图5-3供应商一生产速率设定

图5-4供应商一生产条件设定

图5-5供应商一生产条件设定

为方便识别各供应商的产品，我们设定其所产生的产品为红色，设定如图5-6所示。

图5-6供应商一产品颜色设定

供应商二：

当其供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产，并以5小时一件的效率向配送中心运送产品。

故处理机二及货架二的设定如下图5-7、图5-8、图5-9所示。

图5-7供应商二生产速率设定

图5-8供应商二生产条件设定

图5-9供应商二生产条件设定

为方便识别各供应商的产品，我们设定其所产生的产品为绿色，设定如图5-10所示。

图5-10供应商二产品颜色设定

供应商三：

当其供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产，其提供一件产品的时间服从3-5小时均匀分布。

故处理机三及货架三的设定如下图5-11、图5-12、图5-13所示。

图5-11供应商三生产速率设定

图5-12供应商三生产条件设定

图5-13供应商三生产条件设定

为方便识别各供应商的产品，我们设定其所产生的产品为蓝色，设定如图5-14所示。

图5-14供应商三产品颜色设定

5-3配送中心参数设置

配送中心发货条件：

当三个生产商各自的库存大于15件时停止发货。

故三个暂存区的设定如下，其最大容量20>15，如图5-15、图5-16所示。

图5-15暂存区最大容量设定

图5-16暂存区条件设定

当生产商一的库存量小于3时，向该生产商发货，暂存区一设定如图5-1７所示

图5-17暂存区一条件设定

当生产商二的库存量小于4时，向该生产商发货，暂存区二设定如图5-18所示。

图5-18暂存区二条件设定

当生产商三的库存量小于5时，向该生产商发货，暂存区三设定如图5-19所示。

图5-19暂存区三条件设定

5.4生产商参数设置

三个生产商均连续生产。

生产商一每生产一件产品需要5.5小时，处理机四设定如图5-20所示。

图5-20　生产商一条件设定

生产商二每生产一件产品的时间服从4-8小时的均匀分布，处理机五设定如图5-21所示。

图5-21　生产商二条件设定

生产商三每生产一件产品的时间服从3-7小时的均匀分布，处理机六设定如图5-22所示。

图5-22　生产商三条件设定

六、仿真结果及分析

配送中心的仿真运行图如图6-1所示，假设仿真时间和实际时间为1s:

1min，运行了19214.21秒后，配送中心的运行状况良好，并未出现瓶劲。

考虑到配送中心的高效利用，建议应在此基础上增加一定数量的供应商及生产商，以充分利用配送中心的配送能力。

图6-1　配送中心仿真运行图

七、配送中心利润计算

在运行了上述时间后，我们对配送中心的运行情况进行统计，具体数据如图7-1、图7-2、图7-3所示。

图7-1货架一的数据　　　　　　　　　图7-2货架二的数据

图7-3货架三的数据

所以,配送中心的进货数量为：

3749+3420+4139＝11308个

配送中心的供货数量为：

3741+3407+4126＝11274个

货物在配送中心总存储时间：

67.82*3749+83.42*3420+72.84*4139＝741038.34分钟

故配送中心运行了19214分钟后，其总利润为：

11274*6-11308*4+741038.34/120*1＝28587.32元。

评语

评阅人：

日期：