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山东大学排版例子

硕士学位论文

ShandongUniversityMaster’sThesis

论文题目：

罗盖特中国精细化工有限公司发展战略研究

RoquetteChinaFineChemicalIndustryDevelopmentStrategyResearchLtd

作者姓名

专业

管理学

指导教师姓名

专业技术职务

教授

2008年7月28日

原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。

对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名：

日期：

年月日

关于学位论文使用授权的声明

本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他复制方法保存学位论文和汇编本学位论文。

（保密论文在解密后应遵守此规定）

学位论文作者签名：

导师签名：

日期：

年月日日期：

年月日

目录

摘要Ⅶ

ABSTRACTⅧ

第一章绪论1

一、研究的背景1

二、研究的目的和意义1

三、国内外研究现状2

四、研究思路和研究内容8

第二章战略管理相关理论综述10

一、战略管理相关概念界定10

二、企业战略的基本构成与特征11

三、企业战略管理的作用及过程13

四、企业战略类型的划分14

第三章罗盖特中国精细化工有限公司的发展战略现状分析17

一、公司发展基本情况17

二、企业主要战略17

三、企业战略存在的问题分析19

第四章罗盖特中国精细化工有限公司企业内外部环境分析21

一、企业外部环境分析21

二、企业内部资源分析34

三、企业SWOT分析38

第五章罗盖特中国精细化工有限公司战略制定及实施44

一、罗盖特中国精细化工有限公司战略制定的必要性44

二、罗盖特中国精细化工有限公司战略制定的指导思想45

三、罗盖特中国精细化工有限公司战略的制定46

四、罗盖特中国精细化工有限公司战略实施51

结束语59

参考文献60

致谢62

contents

ChineseAbstractⅦ

EnglishAbstractⅧ

1.Introduction1

1.1background1

1.2resarchingpurposeandimportance1

1.3internalandexternalenvironments2

1.4reserchingcontentsandmethods8

2.comprehensivestatementoftherelatedtheories10

1.1definitionsfortherelatedconceptions10

1.2thestructureandcaractistics11

1.3thefunctionandprogram13

1.4thecategoriesandvarietiesofstrategy14

3.theresearchofthepresentsituationofroquettechina17

1.1theintroductionofthedevelopmentofthecompany17

1.2principalstrategies17

1.3problemsexistedinthestrategicmanagement19

4.internalandexternalenvironmentanalysis21

1.1externalsituationanalysis21

1.2internalresourceanalysis34

1.3SWOTANALYSIS38

5.DESIGNINGANDIMPLEMENTINGSTRATEGYFORROQUETTECHINA44

1.1thenecessityofestablishingthestrategy44

1.2theprinciplesofthestrategicdesign45

1.3thestrategicdesigning46

1.4thestrategicimplementing51

conclusion59

bibliography60

acknowledgement62

摘要

战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。

但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展，企业必须深入研究，适时地进行战略转变，促进企业发展和获得竞争优势。

罗盖特中国精细化工有限公司是法国独资企业，主要生产山梨醇麦芽糖醇等食品添加剂，是世界上山梨醇的最大生产商，由于该企业在中国建立独资企业时间不长，罗盖特中国精细化工有限公司各种规划尚不成熟，因此本文在对罗盖特中国精细化工有限公司企业现状分析的基础上，对该公司的战略管理进行了研究，提出了公司的最新发展战略。

本文共由五部分组成：

在第一章《绪论》中主要阐述了研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现状与研究的思路和内容等。

在第二章《战略管理相关理论综述》中详细阐述了企业战略管理的相关概念、特征、作用及划分类型等内容。

在第三章《罗盖特中国精细化工有限公司的发展战略现状分析》中，对罗盖特公司现存的发展情况、主要战略及所存在的问题进行了分析。

在第四章《罗盖特中国精细化工有限公司企业内外部环境分析》中，主要分析了罗盖特公司的内外部环境并以SWOT分析法进行优劣势分析，找出适合公司发展的战略规划。

在第五章《罗盖特中国精细化工有限公司战略制定及实施》中，通过以上的分析，制定出适合罗盖特公司的发展战略，并进行有效地实施。

关键词：

罗盖特发展战略问题研究

ABSTRACT

Strategicmanagementisanongoingprocessthatsetslong-termgoalsandstrategiesbasedonassessingexternalandinternalsituation;itisanoveralldirectionfortheoperationalmanagement.ButthetraditionalStrategicmanagementtheoriesareinsufficientforlargecorporationstosurviveandprosperintoday’shighlycompetitiveenvironment.Therapidreactionandstrategicadjustmentareveryvitalintoday’sworld.

RoquetteisFrance'slargestandoneoftheworld'smostadvancedstarchandstarch-derivativesbusinesses,andisveryfamousforitsfoodadditiveproductlikeSorbitolumandmaltobiosealso.ROQUETTE（China）Co.,Ltd.isanewlyinvestedcompanyinchinabythisFrenchenterprise.Duetotheshorttimeandlackofexperienceinthisemergingmarket,thiscompanyhasn’testablishedaclearbusinessstrategyandformedamatureoperatingmodel.ThisarticlewilldiagnosethecompanyandthentrytofindthesolutioninrespecttoitsstrategicmanagementbasedontheanalysisofthepresentoperatingsituationofROQUETTE（China）Co.

Thisarticleiscomposedoffivechapters.Thefirstpart,introduction,concentratesontheresearchingbackground,purposeandimportance;alsoinvolvesintheexternalandinternalresearchingsituationsandcontentsrespectively.Thesecondpart,thecomprehensivestatementoftherelatedtheorieswilldetailtherelatedconception,characters,functionsandvarieties.Thethirdpart,theanalysisofthepresentstrategicmanagementofROQUETTE（China）CoLtd,triestofindproblemsinthestrategicmanagementbydoingacompleteanalysis.Theforthpart,theanalysisoftheinternalandexternalenvironments,triestofindasuitablestrategicdesignthroughtheSWOTmethod.Thefiftharrivesatthemostimportantpart,whichisthedesigningandimplementingthestrategybysummingupalltheanalysisbefore.

KeyWords:

Roquette（china）co.ltd.developmentstrategydiagnoseandresearch

第一章绪论

一、研究的背景

企业管理的一个首要问题是如何有效利用可供支配的稀缺资源，以消费者愿意接受的价格提供产品和服务。

人们相信，如果这一任务高效完成便可最大程度的获取利润。

现在有效利用稀缺资源仍是所有公司管理关注的一个首要问题，然而当今由于环境的不断变化，一个公司恰当适应内外环境的能力对其生存来说已经变的尤为关键。

同时，在生存的前提下，公司必然考虑发展的问题。

可持续发展要求公司要有持久的竞争能力和竞争优势。

如何获得持久的竞争能力和竞争优势，成为每个公司必须认真研究的课题。

根据迈克尔·黑特等学者的定义，战略是为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。

因此，每个企业对其战略进行研究、选择和管理就有了重要的现实意义。

罗盖特中国精细化工有限公司是法国独资企业，主要生产山梨醇麦芽糖醇等食品添加剂，山梨醇产量和质量位于世界第一。

在中国有三个独资企业，分别是连云港精细化工有限公司、连云港有限公司、连云港淀粉有限公司。

在上海和北京有研发中心和办事处。

在中国的三个企业分别引进总部最先进的设备和技术以及管理，总投资达3亿欧元，是连云港最大的外商投资企业。

目前淀粉工程正在建设中。

由于罗盖特中国精细化工有限公司是新建立的独资企业，各项战略还未有效形成，在这种情况下，进行公司发展战略研究，也就是如何重新考虑企业的生存问题，重新审视企业的生产经营状况，如何研究公司环境的变化，及其对公司产生的巨大影响，如何分析自身的优劣条件，明确长远的发展方向，已成为一个十分必要和迫切的问题。

二、研究的目的和意义

没有人能够保证系统的战略研究就是万能和千真万确的，当然它也并非是一件一劳永逸的事情，但是，系统的战略研究和规划对于一个企业的发展来说却是必要的，它与管理人员的直觉互为补充，且有助于直觉的改善。

相对于日常的经营工作，如果战略是正确的，即使在战术上犯一些错误，企业仍是成功的。

英明的基本战略可以克服内部效率低下的资源利用问题，但即使在生产和分配方面成就卓越也不太可能改变错误的战略。

对一个公司来说理想的情形当然是制定英明的战略并高效率的付诸实施。

罗盖特中国精细化工有限公司是成立不久的法国独资企业，目前没有一个明确的适合中国国情的长期发展战略，本文的研究将会对公司未来制定发展战略提供有益的参考。

结合战略本身的重要性和罗盖特中国精细华工有限公司进行战略研究的必要性，本文研究的目的，是为了找到适合公司发展的战略，规范公司的战略管理，以保证企业将各种资源和能力运用到极至，从而获得持续的竞争能力和竞争优势，为股东、员工和社会等利益相关者创造最大的价值。

罗盖特作为世界山梨醇最大生产企业，要想在世界和中国立于不败之地，必须利用公司的优势结合亚洲及中国的实际情况，在保持规模最大品种最全质量最好的前提下，加快制定发展战略和管理创新，形成适合本地情况的产品和销售渠道，形成自身的核心竞争力和比较优势，因此本文的研究会对以上问题的解决具有重要意义。

三、国内外研究现状

（一）国外研究现状

1、零散阶段

到目前为止，对于企业战略的研究首先是起始于零散的萌芽阶段，可以追溯到古典经济学中的贸易理论，以比较优势理论为其思想渊源，比较优势的思想源于古典学派，以十八世纪亚当斯密的社会分工理论、十九世纪初大卫李嘉图比较成本理论以及俄林的资源享赋差异论为代表。

但上诉思想还是比较零散，同时基本上只是体现在经济学和产业经济学之中，利用比较优势来配置资源可以降低成本提高竞争优势。

2、典战略理论阶段

之后进入了古典战略理论的时代，这一阶段始于六十年代，在七十年代末达到顶峰，这一阶段的代表人物有钱德勒、安索夫、安德鲁斯、霍夫等等，安索夫在《从战略计划走向战略管理》中首次提出了企业战略管理的思想，而其另一部著作《战略管理论》指出了企业战略计划在其实施阶段怎样才能获得成功着手，以战略、环境和组织三者为支柱，建立了企业经营战略管理的基本框架。

古典战略理论可以分为以下几个学派，第一个是设计规划学派，设计规划学派是迄今为止被普遍接受的一个战略管理的主流学派。

该学派将企业战略分为可以截然分割的两个部分即战略制定部分和战略实施部分。

战略制定部分的主要工作是分析组织的优势和劣势、组织所处环境所能提供的机会和存在的威胁，制定出适当的总体战略。

这部分工作就是战略管理的基本内容。

第二个是目标战略学派，该学派的基本观点是经营战略的主题是确定和实施企业长期目的和目标，主要代表人物是安德鲁斯，其代表著作是1974年版的《经营战略论》，另一位代表人物是美国的钱德勒，其代表著作为1962年的《战略与结构》。

他认为，企业经营战略应当适应环境—满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。

因此，他被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家。

其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派：

“设计学派”（DesignSchool）和“计划学派”（PlanningSchool）。

第三个是资源配置学派，其主要观点是企业经营战略的核心是资源的配置方式。

通过筹划、研究企业未来的资源配置及其与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营和发展中的一切重大问题。

该理论学派的代表人物是霍夫和申德尔，主要著作是《战略制定》。

古典战略理论的核心思想可以概况为以下四点：

（1）战略基点：

企业适应环境。

环境处于动态变化之中，是企业的不可控制因素，企业只有适应环境才能求得生存与发展。

（2）战略目标：

市场扩张。

提高企业产品的市场占有率在古典战略理论中居于核心地位。

企业战略活动的最终目标就是设法提高市场占有率。

扩大市场、提高市场占有率就意味着提高投资回报率，在利润最大化动机的驱动下，它也就自然的成为企业的战略目标。

（3）战略手段：

资源配置。

与企业适应环境相联系的又一核心思想是以内部资源配置为手段实现企业的战略目标，强调如何以企业现有的或计划的资源与目前外部环境中的机会相配合，以及各种资源如何在企业战略经营单位和经营活动之间配置。

（4）战略保证：

组织结构适应战略。

钱德勒强调，实施企业战略要求企业内部组织结构要与企业战略相适应，企业结构必须服从于企业战略。

古典战略理论认为，企业战略包括三个基本模式，即增长战略、稳定战略和收缩战略。

稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。

采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标，只需要按一定比例提高销售、利润等目标就可以了。

在这样的战略下，企业只需要将其资源集中于原有经营范围和产品，并通过改进其各部门和职工的表现来保持和增强其竞争优势。

收缩型战略是企业面临绩效恶化，如销售、利润大幅度下降，受到巨大压力或出现重大失误时不得己而采取的战略，或者是企业为使战略组合得到更健康的发展而对不良的业务进行的战略调整。

增长型战略，从本质上讲，增长是企业战略所追求的根本性目标，该战略是古典战略的主导模式，古典战略理论家格鲁克在对358名企业高层经理45年中的战略选择进行深入研究之后提出，该战略模式被使用的频率如表1所示。

表1战略模式以及其使用频率

战略模式

使用频率

增长型战略

54.4%

稳定型战略

9.2%

收缩型战略

7.5%

综合型或其他类型战略

28.7%

增长型战略的模式包括一体化和多元化两种可能的选择，内部开发和外部并购是具体实施这两种战略的途径。

但古典战略理论存在着以既定的产业为出发点制定战略、将战略趋同与计划、战略与机构的关系等问题。

3、竞争战略理论阶段

接下来波特以《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部书奠定了其战略管理大师的地位。

从根本上讲，古典战略理论的致命缺陷在于其战略制定是基于既定的产业市场而忽视了对产业的思考。

波特提出的“竞争战略”将产业组织理论引入了企业战略的研究，在一定程度上弥补了古典战略理论在这一点上的缺陷。

波特认为产业分析是企业战略分析的起点，因为产业环境是企业与环境的关系中最最重要的关系，对企业的影响最大，结构分析又是产业分析的基础。

他认为企业成功来源于两个方面，即企业所处产业吸引力和企业在该产业中的地位。

波特的主要贡献还在于提出了五力模型以及一般竞争战略。

他认为一个产业的结构和盈利能力、产业的吸引力取决于以下五种力量的相互作用：

新企业加入部分行列的威胁力、具有类似功能商品的替代压力、买家的讨价还价力量、供应商的讨价还价的力量以及现有竞争对手的角逐对抗力量，产业结构的分析是建立竞争战略的基础。

之后他进一步论证并提出了企业的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略，这三种战略可以有效的克服五力的作用，并建立自身的竞争优势，以获得超过平均利润的利润。

同时波特认为一个产业国际竞争力主要取决于要素条件、需求条件、相关与辅助产业的状况、企业策略、结构与竞争者、机遇以及政府行为六个因素，但此与本文所要论述内容关系不大，在此不再叙述。

波特的竞争战略理论认识到了从产业的视角来制定企业战略，分析产业结构是制定战略的基础，认识到因为企业是受环境影响的，所以需要分析竞争对手的反应，这些对企业战略理论的发展贡献巨大。

4、近期战略理论动向

波特竞争战略之后又出现了主要由一些管理咨询公司提出并倡导的，同时为实业界和理论界视为战略的方法，比如企业重组、流程再造、组织转型、时基竞争、标杆学习等。

（1）企业重组这是指变革企业的业务构成以及财务结构，许多企业重组还包括缩小规模和剥离原有的经营单位。

表面上看，企业重组活动的范围很广，包括人员重组、资产重组、扩张、收缩以及所有权结构变更等各个方面，可实际上主要包括规模缩编、范围缩编和杠杆收购。

企业重组所关注的是在企业面临绩效下降等问题时如何解决问题，比如采取加强控制、回归核心业务措施等。

（2）由哈默和钱辟发起的企业流程再造，该理论矛头直指亚当斯密的社会分工理论，提倡“合工”思想，根据哈默和钱辟对于企业流程再造的定义，是指从根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新思考和重新设计，以期在成本、质量、服务和效率等衡量绩效的重要指标上，获得显著的改变。

该理论强调流程再造的彻底性，企业只在管理制度和组织形式方面进行改革是不够的，需要从头做起、彻底改造，以寻求显著改善。

其指导思想是以顾客为中心、以员工为中心、以效率和效益为中心。

（3）组织转型倡导的是企业对于环境的反应，认为企业和环境之间并不是单向的，组织是一个根据环境条件和人员素质的要求而采取适当的结构和过程的动态实体，企业在适应环境的同时也可以选择和创造环境，企业的管理人员不仅仅拘泥于面对环境压力时作出的被动的适应。

组织转型所追求的是彻底的组织创新，其出发点和归宿在于提高整个企业的素质而不是改变某个部门的绩效。

组织转型的目标主要有员工从“被动遵从”转变为“主动参与”，建立以结果为导向的绩效考评和奖励制度，企业文化价值从被动转变为主动。

（4）时基竞争的提出者和倡导者是斯托克和毫特，该概念最早出现在80年代后期，而后在他们的著作《与时间竞争：

时基竞争如何改变全球市场》中进行了充分的发展。

时基竞争战略旨在提高企业对市场的敏感性和反应能力，以满足消费者对时尚的追求，同时使企业始终保持其在本行业中的不败地位，在该战略中，时间被看作是决定经营绩效的重要因素，对涉及生产、销售及新产品开发整个过程的时间（即经营循环时间）的管理成为企业提高其竞争能力的主要方面。

因此，缩短经营循环时间是时基竞争战略的核心。

（5）标杆学习，该方法在80年代早期就已出现，但直到80年代末期标杆学习的观念才开始普及，到90年代流行起来，在企业中引起较大反响。

所谓标杆学习，一般的讲就是将本企业的经营状况与竞争者或行业内外一流的领先者的经营状况进行分析对比，是一种评价本企业、研究其他企业的手段，是将竞争者或领先者的成就作为本企业的发展目标，并将其先进经验移植到本企业经营管理中去的一种方法。

5、核心竞争力战略理论

1990年，加里·哈默尔和普哈拉在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。

他们认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。

从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。

他们坚持认为“为未来竞争”本质上就是确保核心能力能够用于发现将引起和满足客户需求的未知机遇。

在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。

在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是