世博中心工程项目管理策划书.docx
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世博中心工程项目管理策划书
上海世博中心工程
项目管理策划书
上安三分公司
总目录
第一部分：
机电安装策划书
第二部分：
立功竞赛策划书
第三部分：
“创双优”活动策划书
第一部分：
机电安装策划书
1、工程概况
1.1工程简介
•世博中心位于上海世博规划区滨江绿地内，南临浦明路，东至世博轴，占地面积6.6公顷，总建筑面积14.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度40米。
•世博中心在2010年世博期间承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。
•世博会后，将转型为国际一流会议中心，主要承担两大功能：
一是召开上海各类政务会议，尤其是人大、政协“两会”；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动。
•我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。
（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）
1.2．工程相关单位
•建设单位：
世博（集团）有限公司
•设计单位：
华东建筑设计研究院
•监理单位：
上海建科监理咨询有限公司
•总承包单位：
上海建工（集团）总公司第七建筑有限公司
•土建单位：
上海建工（集团）总公司第七建筑有限公司
•机电主分包：
上海市安装工程有限公司
1.3．工程进度总目标
本工程实际开工日期为2015年11月28日，计划竣工日期为2018年11月28日，总工期计730个日历天。
1.4.经济合同情况
本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为2.6亿。
由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。
此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%加上153万元的总包管理费。
总的来说，虽然本合同暂定2.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的任务。
1.5工程特点
•世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。
由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。
•世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。
特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。
另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。
给排水部分采用中水进行清洁。
整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，工程要求通过“LEED”金奖认证对施工提出了较高要求。
•本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。
•本工程作为世博园区的主要场馆，要求得到“白玉兰”奖，并力争“鲁班奖”。
施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。
2、人员技术质量安全管理策划
2．1管理人员安排：
•首先建工集团成立了世博园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，对我公司在世博园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。
•公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻世博中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。
2.2项目部组织结构
项目经理
梁雄
项目工程师
刘崟
项目副经理
刘崟
项目经济师
李月萍
管道
施工员
李俊
毛坤磊
电气
施工员
夏莉强
顾凌涛
通风
施工员
（六分公司）
设备
施工员
乐伟
质量员
陆建云
安全员
朱仲稳
材料员
杨俊杰
机具员
潘采英
资料员
范花娟
各施工班组
2．3质量目标要求
•本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。
•安装工程质量目标：
确保机电安装工程获“上海市申安杯”质量等级，并达到“上海市文明工地、标化工地”标准，配合总承包创建上海市“白玉兰奖”、“鲁班奖”工程和其他奖项。
工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准，并且一次性通过验收合格。
•工程施工中严格按照“LEED”认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过“LEED”
金奖认证，获得环保建筑称号。
2．4安全文明施工目标
•死亡事故为零；
•重伤事故为零；
•一般轻伤事故低于1‰；
•管线、设备事故为零；
•火灾事故为零。
•争创文明单位
2．5项目管理主要难点及应对策划
2.5.1本工程工期紧、任务重、责任大
本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年6月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年6月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。
所以、整个机电工程安装时间只有12个月，工期相当紧张。
为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求。
我项目部计划通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：
世博中心劳动力安排及峰值图
2008年3月
2008年6月
2008年9月
2008年12月
2009年3月
2009年6月
2009年9月
2009年11月
管道工
21
62
103
103
41
62
21
21
电工
22
22
67
112
112
67
45
22
通风工
74
44
30
74
44
30
20
设备工
25
15
25
25
10
5
合计
43
158
239
260
252
198
106
68
2.5.1.1分包管理
•鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到世博建设年用工尤为紧张。
在准确预测工程用工的基础上，明确各分包不同时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提供用工的能力，确保施工中劳动力的有效供给。
•通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的“轻包人工提价”细则，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的常驻现场施工员及安全员，强化现场施工管理，缓解项目组施工技术人员短缺的问题。
•本工程部通风部分由六分公司分包，空调机房部分的施工也可能由业主直接委托专业分包完成。
对于这些分包，我项目部出于保证施工质量、进度、安全的需要，也将其纳入项目部的统一管理中，对其提出更为详尽的施工管理及质量要求，并帮助和督促其努力做到，确保其施工成果满足我公司及“申安杯”要求。
2.5.1.2施工进度保证措施
•完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中。
•对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以多接工作量，以保证工程顺利施工。
•主要材料设备的批价订货采购工作，应做到按时合理，充分考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，避免影响工期。
•安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。
•本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。
2.5.1.3加强工厂化预制
•现代安装施工的理想状态是，后方工厂预制，施工现场装配，这样不仅加快了施工进程，同时也保证了质量的统一。
更为重要的是可以转移现场的施工高峰，也就减少了现场用工，保证施工处于常态管理的状态下。
•但是如何加大预制数量，保证预制质量，减少避免浪费，一直是困扰我们的难点。
我项目部从施工实际经验出发，认为能够实现工厂化预制的前提是图纸深化，图纸深化程度越高，工厂化预制的数量范围也就越大，预制的准确率也就越高。
•所以我项目部期许，通过施工前期强化管线综合深度，确定管线走向及标高，确认机房布置形式，使部分支架、短管、仪表开孔、弯管等部位得以后方预制加工。
以达到加快施工进度，统一施工质量的目的。
2.5.1.4加强施工图阶段管线综合
•将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好设计变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。
•在部分管线复杂的区域或机房施工前，将管线布置做成三维模型对具体施工人员进行交底，使其对管线具体布置情况有形象认识，便于正确施工。
•总之务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。
2.5.3本工程空调系统较为复杂，涉及冰蓄冷、水蓄冷、江水源及热泵系统，并从节能降耗角度考虑不同系统在不同工况下的联合或单独使用，这就对整个空调系统的调试及运转提出了较高要求，好在业主方面已经考虑了这方面的困难，准备委派有相关施工经验设备厂商专门负责整个空调系统的联调及控制，我项目部会尽全力配合好相关的各项工作。
2.5.4根据以往施工经验，工程的正式水电等的使用由于牵涉到相关管理部门，往往不能按计划完成，进而影响调试竣工等相关工作。
本工程预计2009年5月进行单机调试，9月联动调试，11月竣工，时间安排上较为紧张。
这样工程的正式供水（含上水及江水源等）、供电（含强弱电）必需在2009年5月前施工到位，望业主尽早联系落实相关工作，我司将积极配合相关施工。
3、目前进展及计划
•目前土建单位正在进行地下室侧墙及顶板施工。
我司主要负责与其配合做好预埋管线，以及电气接地的相关工作。
•一季度累计完成接地扁钢10000米，二季度预计将完成地下室顶板部分电气管线预埋30000米。
如条件允许，6月可以开始地下室主要管线及桥架的安装。
一、二季度我项目部主要工作计划有：
•1、进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，条件成熟的话，预制部分管线及支架，务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。
•2、主要材料设备的批价订货采购工作，并配合业主及总包做好部分系统招标工作。
材料批价计划已报业主方。
•3、安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。
•4、完善施工进度及施工人员安排，尽量做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，务必使施工一直处于常态管理之中。
第二部分：
立功竞赛策划书
三分公司世博中心工程
前期准备阶段立功竞赛活动实施方案
为了确保上海世博中心工程的按时完成，针对工程工期紧、工作量大、施工难度高等特点，分公司积极参加公司开展的世博工程前期准备阶段竞赛活动，以此来调动项目部和各分包单位全体施工管理人员的积极性和创造性，并通过立功竞赛活动以相互促进、相互学习、相互提高，以确保“双观摩活动”和主体工程按时优质完成。
现将竞赛具体内容和要求通知如下。
一、竞赛主题
认清形势、加强领导，周密策划、争取主动，确保世博工程施工开好局、起好步。
二、竞赛内容
开展“八赛二比”竞赛活动。
赛资源配置策划，包括项目管理人员的配置、劳动力配置；
赛工期计划策划，包括分阶段细化的保证工期计划；
赛物资采购策划，包括甲供设备、乙供设备、进口设备等；
赛工程质量策划，包括分阶段确保工程质量的具体措事；
赛安全管理策划，包括根据项目特点的危险源分析与控制的具体措施；
赛整合社会资源策划，包括利用设备生产商的专业安装力量等；
赛施工方式创新策划，包括预制化、装配化的实施计划；
赛企业形象前期策划，包括视觉识别的统一，文明工地、文明基地、农民工维权的策划。
比方案策划的及时性、完整性、可行性；
比策划的执行程度和执行效果。
三、竞赛时间
2008年4月~2008年5月底
四、竞赛组织
组长：
李旻副组长：
周振超梁雄
组员：
邵宇倪滨王建军张力成李晓东颜士杰
五、竞赛范围
项目部和各分包单位。
六、竞赛措施（100分）
（一）现场施工进度质量（30分）
1、要科学管理，互相协作，严格按照节点计划进行施工。
要完
成的主要节点是：
2008年5月底主体结构出±0.00，按时完成预埋配合的进度要求（10分。
进度考核不达标不得分）；
2、要严格依据有关的质量验收规范进行施工，杜绝质量常见病，
保证物资采购质量和产品保护（10分。
发现一起质量事故不得分，有质量常见病和产品损坏的扣5分）；
3、对部门发出的质量整改单要及时整改（10分。
整改不及时有
一例扣5分）；
4、凡有关科技创新内容的小改小革措施及合理化建议的，每一例加5-10分。
（二）现场施工安全生产（30分）
1、项目部按时召开安全生产例会（5分。
缺一次扣3分）；
2、监控员要认真做好监控，上岗记录（5分。
认真记录满分，漏记、少记酌情扣分）；
3、遵章守纪、杜绝违章，加强施工现场安全用电、动火管理
（10分。
发生违章一次扣1分，总包通知整改扣2分，被分公司罚款一次扣2分，被总包罚款一次扣5分）；
4、落实措施，切实做好劳动保护（5分）；
5、要加强职业道德教育，加强自我保护意识和法制观念，不发生有损企业声誉、形象的事件（5分。
发生一起扣5分）。
（三）现场施工管理（30分）
1、场容场貌（10分）
（1）进入现场施工人员必须做到“帽、服”统一（3分）；
（2）施工人员必须做好落手清工作，随做随清、物尽其用，严
禁零星材料、配件散放于已不进行施工的部位（4分）；
（3）施工现场大件材料要堆放整齐，有明显标识，不同材料尽
量不混堆（3分）。
2、宿舍卫生（10分）
（1）宿舍内不准乱扔烟蒂什物，宿舍内的垃圾及周围垃圾及时
清理（2分）；
（2）宿舍内鞋子、毛巾、安全帽、工作服要保持一条线，其他物品要堆放整齐，被子每天早上要叠好，并清扫一次（2分）；
（3）宿舍内不准乱接、乱拉各种电器设备，不准使用电炉、电水壶、电饭锅、电热毯等（4分）；
（4）严禁在宿舍内财博、酗酒闹事、注意饮食卫生（2分）。
3、廉政建设、综合治理（10分）
（1）发生廉政案件、火灾苗子、行拘治安案件扣10分；
（2）发生案件，措施不力或材料被盗，材料进出不办出门证扣3分；
（3）宿舍内不得有外来人员借住，男女混居扣2分。
（四）现场宣传报道（10分）
1、每月要向《上安报》至少投写稿件一篇（6分。
不投者不得分，每投一篇加2分）；
2、提供的稿件被《上安报》采用（4分。
不采用不得分，采用一篇加3分）。
七、竞赛评比办法
1、由分公司竞赛领导小组定期进行自查自评打分，并积极参加由公司立功竞赛工作小组举行的定期检查和随机抽查，每月底评出名次；阶段结束实行总评。
2、总评的名次由每次定期评比的分数累计相加，并给予一定的物质奖励。
对在竞赛中涌现的先进集体和个人，将优先推荐申报市重大工程立功竞赛各类荣誉的评选。
3、竞赛奖励和罚款将直接与季度经济责任考核挂钩；
4、凡发生安全、质量、消防事故和治安、廉政案件及受到通报
批评处理的等，则取消当季的评比，严重的则取消该阶段的评比。
2008年4月
第三部分：
“创双优”活动策划书
三分公司世博中心工程项目部
关于开展创“优质工程、优秀干部”活动计划
为进一步贯彻落实集团和公司《关于推进重大工程项目党风廉政建设的实施意见》文件精神，结合工程实际，特制定创“优质工程、优秀干部”活动计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大精神和胡锦涛关于科学发展观及荣辱观为指导，把党风廉政建设与项目管理紧密结合，积极开展创“优质工程、优秀干部”活动，确保世博中心工程成为精品工程、形象工程，实现“出成果、出效益、出人才、出精神”的目标。
二、工作目标
（一）要认真学习，思想统一
项目部要认真学习《意见》精神和纪委的有关文件，结合项目部实际，要认识到推进重大工程项目的党风廉政建设工作，对保持企业持续、协调、健康发展、加强和改进党的建设，把上海建成现代化国际大都市，造福于人民群众有着十分重要的意义。
所以要必须始终紧紧抓住创“优质工程、优秀干部”工作，重点要抓好关键岗位，把握重要环节，增强廉政意识，落实责任措施，保证工程顺利进行。
（二）要加强宣传教育防范力度
1、项目部要把党员领导干部作为党风廉政建设教育工作的重点，围绕项目中心工作，加强宣传教育防范力度，确立各种措施。
2、项目部在各种场合要宣传党风廉政建设工作的重要性和严肃性，使项目部的各个责任人在党风廉政建设上变“要我抓”为“我要抓”。
3、项目部要实施“分包单位管理办法”、“材料集中采购招投标办法”，努力优化项目部和谐发展的环境。
项目部成员要加强廉洁自律意识，争做作风过硬的合格员工，为保证工程进展提供政治服务和纪律保证。
（三）要完善机制，抓好责任落实环节
项目部要有活动机制保证，着重抓好责任分解、责任内容、责任监督、责任管理4个环节。
1、要明确责任分工，实行责任分解。
项目部要把《项目部党风廉政建设工作责任分工》印发到项目部每个成员手中，把党风廉政建设工作的责任分解落实到各职能岗位，明确每项工作的分管领导和每项工作的内容和要求。
2、要严肃党风廉政承诺，认真抓好党风廉政建设签约工作。
一是分公司同项目经理签约；二是分公司与分包单位及材料供应商签订《廉政协议》，签订率要为100%，要形成“分公司与项目部齐抓共管、一起连动”的格局。
3、要加强分析，找出各项管理工作中的薄弱环节。
项目部要定期召开党风廉政建设分析会，找出各项管理工作中的薄弱环节，要进一步认识到推行项目党风廉政建设的重要性和必要性。
4、要完善机制，狠抓责任管理。
一是项目部要建立创“优质工程、优秀干部”活动领导小组，把党风廉政建设纳入各阶段的节点目标、思想政治工作、立功竞赛活动中，保证重大工程的顺利进行。
二是项目部要实施的材料采购公开招标及废旧材料处理工作，项目部要认识实施此两项工作可达到四个有利于：
有利于对工程项目投标的材料报价控制，有利于对工程项目材料采购价格的控制，有利于降低成本、提高效益，有利于从源头上防范和制止各种问题的产生。
三是要不断重审党风廉政建设和财务报销的有关规定，严格杜绝小金库；要加强对材料采购和分包用工的监察；严格落实责任制，加强对责任人履行责任制的考核监督；推进企业“五项监控机制”；严格执行重大事项报告制度和礼品上交制度。
四是要定期组织政治理论学习和党风廉政教育，提高项目人员思想道德素质和廉洁自律、遵纪守法的自觉性。
五是要实施厂务公开活动，项目经理要定期公开各阶段节点目标中的党风廉政建设工作落实和整改情况，业务招待费使用情况，材料采购情况，分包单位使用和结算情况，进度、安全、质量、贯标等情况。
六是要建立项目部党风廉政建设工作台帐，主要内容有党风廉政建设工作领导小组、网络图，工作责任制，责任分解，党风廉政建设责任状，学习计划/学习记录等。
（四）要加强对项目经理、关键岗位的监察教育力度
1、项目经理和关键岗位是项目部推行党风廉政责任制工作的主要责任者，项目部要紧紧抓住对这些关键岗位的管理力度，立足于教育防范，加强党风廉政考核，发现问题及时进行教育和处理，并和个人分配挂钩，努力从源头上预防和治理廉政。
2、要贯彻落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋不正当利益的若干规定》的文件精神，要认真对照检查《若干规定》所列禁止的行为。
3、项目部要在各种会议上进行党风廉政建设“四大纪律”和“八项规定”的宣传教育。
项目经理要与副职、关键岗位和分包人员进行廉政谈话和沟通。
三、工作小组
创“优质工程、优秀干部”活动工作小组成员：
组长：
梁雄
副组长：
李俊
组员：
刘崟顾凌涛夏莉强杨俊杰范花娟
朱仲稳
2008年4月
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