人力资源部经理月工作总结工作月报.docx
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人力资源部经理月工作总结工作月报
人力资源部经理月工作总结工作月报
人力资源部经理月工作总结工作月报
篇一：
报告人力资源部月度工作总结_图文文本名称月度总结序号类别月份9月
部门人力资源部
汇报人**♦小结
1、9月公司人力资源部组织培训三次，各学员从开始的抵触到后来融入到
培训流程中；部门培训开展7次；
2、桂*部、桂**培训资料递交的比较及时。
3、材*和**材尚未组织部门内部培训；已完成工作项LI已完成工作项LI
1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；
2、落实*****部培训事宜：
开展培训情况问卷调查；
3、协助集团材材*开展档案管理培训；
4、各部门培训工作开展：
桂材与**和＜部对接培训（已完成）；彩印业务部月度培训（已完成）；票据业务
部月度培训开展（已完成）下月计划
1、开展一次管理人员培训；
2、对业务部进行一次销售回款培训；
秘岗位组织一次office软件操作技巧培训；3、对各部门主管、助理、文
4、督促和协助各部门有效开展培训工作；
5、收集和整理培训实施材料。
1、10月集中解决管理人员梯队建设；部分关键生产岗位的增补;
2、
3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加2次；
4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通网络招聘宣传和跨省际招聘。
1、解决员工手中大量调休单不能销掉问题；
2、见习人员见习结束后工作安排;备注1培训工作2招聘工作
1、面试25人次：
2、多个招聘网站信息发布；
3、招聘会海报内容报送主办方；
4、参加9与180*****招聘会；
1、本月生产岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才
寻找中；
2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进员工，导致人员流动；
3、中秋、国庆放假，现场招聘不是很乐观，求职人员较少。
1、人事档案管理逐渐完善；
2、9月份集团出勤情况较好，三次迟到人员未岀现;
3、年休假在有计划，逐步安排销假中；
4、见习人员（*材）见习成效凸显；3人事工作
1、林*离职资料整理汇总；
2、参加月度会议；8月月度总结报送;8月考勤汇总；8月年休假汇总并下发
9月年休计划；
3、配合材材质量体系文件检查;
4、人事资料整理，集团儿位人事资料补填；
5、中秋、国庆节日卡申请及明细汇总；
7、与见习人员***（品质）、***进行谈话;
4劳动关系
1、综保转城保事宜的请示汇报；
2、林**退工和保险转出手续办理；***桂退工、社保转出手续办理；
3、社保中心3位退休人员手办理；
4、报送法院*****资料；跟踪*****保险注销情况；准备应诉*****（2017）*民一（民）初字第4154号案子；
5、材材*劳动合同签订；部分劳动合同月度归拢；保险情况归拢；
6、关于****带教协议的拟定；
7、两位和人员另补充协议签订；
1、林*车间机长等级划分；
2、与*材衬商榷并确定工资核算方法；
3、参与*材**经理工资综合水平确定；
1、简报内容报送2篇；
2、合理化建议报送；
3、参加庆中秋、迎国庆世博知识竞赛；
1、退休、退工、退保手续按时办理；
1、上岗人员保险缴纳；
2、仲裁、申诉案子逐渐按照正常手续
2、儿个劳资纠纷案子跟进；处理；
3、劳动合同进一步梳理中;5薪资制度企业文化其他1、对车间生产工序的具体核算有了进一步了解;
2、逐渐加入绩效考核因素;继续了解和学习车间工序工价、产量核算，收集和掌握生产产能。
67实际出勤天数*林林出勤林*出勤林*请假林迟到早退0
—*•
人力资源部经理工作总结人力资源部经理工作总结弊敬的公司领导，各位同事:
大家好！
我2017年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过:
培训专员，培训主管，人事主管,企业协会秘书长职务.2017年8月25日，我进入X*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩X效和培训工作.8月250-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人儿个部分加以阐述；9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等；9月13B-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期
更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题.9月19日-至今?
19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;？
，起草会议方案,编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知,主持会议;？
，准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然U询还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息•山于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余儿乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的丄作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.一，对于绩效管理的认识：
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作,说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好其至会起到消极作用•很多情况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核•绩效管理是一个完整的
系统，它山儿个部分组成:
设定绩效U标;绩效沟通与辅导;记录员丄的绩效,建立员工绩效档案；绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.III此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：
副总裁:
提供支持,推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）：
制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等；直线经理（主管）：
绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效LI标.员工:
绩效的主人，拥有并产生绩效.
需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题：
岗位说明书不够准确，需要加以修改,补充；直接管理者对绩效管理认识不够；绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案其至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:
尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度•二，对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力.Uho存在的问题：
1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导；
2,新人试岗没儿天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强；3,窗口人员投诉过多，主要因为:
礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训.4,由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设.建议：
1,加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为:
必修课程（本企业发展战略和经营LI标，销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，LI标管理，团队建设等），提升和选拔培训•这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用.2,做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，
告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答；3,培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点；4,只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何并不重要；5,提高员工参与培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经历和培训成果与个人考核,升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培养，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围.三，对助理工作的认识除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.在工作中我会注意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻注意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行迅速,保证工作及时，高效，无误的完成，平时要
多学习管理知识，多锻炼心理素质，弥补知识缺口，加强自我能力的提高.笫四部分:
是我对该岗位近期工作的初步规划1,了解公司信息方面:
我会通过两个途径进行了解，一个是参与修改岗位说明书，一个是加强沟通，交流.在确定岗位以后，我会按组织结构图,从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方,我会求教于相关人员，在与各个部门人员的交流中加深对企业，对组织,对部门，对岗位的,对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员丄工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，□标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上，加以微调.2,绩效管理方面：
岗位说明书确定以后，与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施•笫一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议，召开主管级以上会议,对现存问题加以整理和分析，研究有针对性的绩效管理方案部门阶段型方案；第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三
步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度根据岗位说明书及实际情况做微调•第四
步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行;第五步加强直接管理者对绩效的培训.3,培训工作方面:
笫一步设计培训需求调研方案（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）；第二步拟定阶段性培训计划（视改革变动加以调整）；第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队（各部门专业人士）；笫五步组织开展培训，建立培训档案，与考核,升职挂钩;第六步对培训效果进行评估.笫七步将培训结果纳入考核.LI标做到，在严格控制培训经费的同时，提供员工所需要的培训，以期提高员工业务水平.4,筹建接待处及文化角工作:
提出设计方案，做好资金预算,把好购买设备质量关，把好书籍选购关，□标做到,给秘书提供良好，便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍,不断学习知识技能，不断丰富自己的环境.笫五部分，对自己不足的分析做事认真，主动，积极，但是做事考虑还不够周全,今后还需要不断学习.结束语：
我来公司不久，所以对公司的了解还不够深入，以上内容如果有欠妥的地方，请大家直接告知并多提意见，我会分析后改进，
谢谢大家！
篇三：
人力资源部8月份工作总结人力资源部8月份工作总结秋风送爽，丹桂飘
香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。
现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：
一、招聘与配置
1、本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员
郭丽丽;办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。
2、前程无忧网站共收到简历情况：
（1）、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份
（2）、空调安装项目经理31份
（3）、技术部经理简历68份
（4）、销售部经理127份符合岗位要求的3份符合岗位要求的2份符合岗位要求的5份根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项LI经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000---15000之间;三年以上项L1经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项U经理相似。
本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1名、预算3、
人员2名、项目经理2名。
本月共录用人员小计2名。
（1）、会计人员应聘比：
300%录用比：
33%
（2）、售后维修工应聘比：
100%
（3）、预算人员应聘比：
200%
（4）项LI经理应聘比：
200%
二、薪酬与福利：
1、进行市场相同相近行业薪酬调查招聘完成比：
100%录用比:
0%招聘完成比：
0%录用比：
50%招聘完成比：
100%录用比:
0%招聘完成比：
雍和宫人才市场、安定0%分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、
门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况。
2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范用。
3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。
本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。
4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。
三、劳动关系与培训方面：
1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，
2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周计划提交规范等主要内容。
另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。
3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义务。
可以作为长期企业发展的人才储备机制。
四、绩效管理方面：
1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。
2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。
3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。
五、事务性工作
1、员工的请销假、加班、调休审批；
2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实；
3、对安全、保洁日常工作进行检查督导；
4、每日简历库应聘人员的赛选与联系；
5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；
6、小区纠纷的协助处理。
六、本月工作的不足：
1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作；
2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患；
3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招聘到位。
七、整改措施及下月工作计划：
1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件工作；
2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。
3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整丄资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。
4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司所购买的前程无忧招聘网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益发展的需要。
实施，5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的采购讣划与另外做好双节员工福利方面的预算和安排。
党进锋2017年8月25日
篇四：
人力资源部月度工作总结报告2017年11月工作总结人力资源部一一郭静序号类别已完成工作项目参加了人力资源部在11月23日组织的入职培训，主要培训内容如下：
1、个人□标与企业愿景的结合问题
2、华航信息介绍
3、华航部门设置
4、员工行为准则和行政制度讲解小结
1、通过学习职场的三个围度认识到来到华航的H的和任务；
2、对华航集团的历史情况，LI前部门设置和业务范围有所了解；
3、关注现有的培训执行情况，观察总结其中存在的问题，2017年培训工作进行构想和设对计。
1、通过在仓储部进行的实地考察，总结仓储部LJ前的人员编制情况，提出合理建议；
2、根据仓储部不同岗位的职责提出绩效考核方案，经过本部门领导的不断修改和方向指引，改进该绩效考核方案的不足之处。
3、仓储部是华航主营业务之一，此次收获颇丰，并进一步清楚调研工作的关注项L1和调研方式、技巧的掌握
跟进完成店庆晚会的相关工作。
1.
2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。
并重点了解部分储备干部的丄作情况和思想动态。
3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。
4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。
1、7月集中解决徳政园和朝阳店的缺额问题;
2、部分关键岗位的增补;
5、将招聘次数和结果挂钩
门调研完成了仓储部调研工作，并提岀仓储部的绩效考核方案3人事工作
1、
4劳动关系薪资制度
1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充
1、对全体门店人事相关人员做了一次考分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助勤和社保的相关培训；下，处理好此事;
2、并针对公司人员流动性的特点及时进
3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释行退保和补报的审核；说明
1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；
2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷
1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；
2、旺府、旺乂好门店的保安更换事宜，拖延较久；
3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。
7超部门工作内容向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息
篇五：
人力资源部月度工作总结一图文文本名称月度总结序号类别月份6月部门人力资源部
汇报人王川小结
1、月公司人力资源部组织培训5次，6各学员从开始的抵触到后来融入到培训流程中;店内培训开展3次；
2、协助益阳商务酒店观摩和实际授课，传导心态稳定等课程
3、关于培训学校的问题，总结日常工作中出现的一系列问题，进行整改，如课程单一等问题；
1、本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才寻找中;
2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进员工，导致人员流动，特别是储干；
3、逐步找到招聘的新思路，招聘悄况逐步缓解，但仍应开放思维
1.跟进完成店庆晚会的相关工作。
2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。
并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。
3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。
对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。
已完成工作项LI4、
1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；
2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐一在店长和经理级培训
课程中落实；
谈;
1、开展月度管理人员培训;
2、督促和协助各门店有效开展培训工作，并制定培训计划;
5、收集和整理培训实施材料。
2招聘工作
1、面试127人次：
全力调整人员保证徳政园和朝阳店新店储备
2、朝阳店笫一批入职员工已经联系就位；
3、参加衡阳等地级市招聘2场；
4、以联系常徳文理学院、大众传媒和省商贸旅游职业技术学院为今年储干的主要对象;
1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；
2、部分关键岗位的增补；
3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次；
4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。
5、将招聘次数和结果挂钩3人事工作
1、星沙店厨师出现集体辞职事件（6人递交辞职报告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。
2、及时组织厨师晋级工作，共有28名厨师参加晋级，2人未通过，旺乂好门店厨师整体工资上调。
3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。
4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。
5、储备干部轮岗情况的调查，口询总共有107名。
1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师
2、完善公司人事各项制度，确定责任人
4劳动关系薪资制度
1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的相关培训；
2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报的审核；
1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助下，处理好此事；
3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释说明
1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益;
2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷
1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；
2、旺府、旺乂好门店的保安更换事宜，拖延较久；
3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。
7超部门工作内容向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息
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