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日月星城一期1#-15#住宅楼工程施工招标
投标文件
项目名称：
日月星城一期1#-15#住宅楼
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标人：
陕西奥达建筑工程有限公司（盖章）
法定代表或其委托代理人：
邓有民签字或盖章）
日期：
二00八年一月二十七日
第一章工程概况及编制说明…………………………………………02
第二章项目经理部的组成…………………………………………09
第三章施工部署及总平面布置………………………………………25
第四章施工进度计划及措施…………………………………………30
第五章施工方案………………………………………………………34
第六章质量、安全保证措施…………………………………………87
第七章使用新技术、新工艺的可行性………………………………116
第八章主要材料、构配件计划………………………………………117
第九章主要机械设备供应计划………………………………………120
第十章劳动力安排计划………………………………………………126
第十一章文明、环保施工措施………………………………………129
附图（表）：
……………………………………………………………134
第一章编制说明及工程概况
第一节编制说明
1．投标施组设计
施工组织设计一个工程总体组织管理和施工的系统策划部署方案，是项目经理受企业法人委托，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签定承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的系统纲领性文件；是指导施工全过程活动的技术、经济文件。
它是施工前的一项重要的准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。
本施工组织设计适用于我公司针对“日月星城一期1#-15#住宅楼”工程投标而策划。
2．投标施组承诺
⑴我公司完全赞同招标文件及准合同条款约定的全部内容。
⑵按期保质保量完成约定施工任务。
⑶保证杜绝一切安全生产事故，达到市级文明工地的验收标准。
⑷投标及施工过程，我们将严格执行下列国家强制性技术标准，并做到切实贯彻落实：
①《中华人民共和国建筑法》；
②《中华人民共和国合同法》；
③《中华人民共和国招投标法》；
④《中华人民共和国安全生产法》；
⑤《建设工程安全生产管理条例》；
⑥《建设工程质量管理条例》；
⑦严格执行国家相关施工规范、规程、质量验收标准及省市行政管理部门颁发的有关建筑工程质量、安全、文明工地、噪声污染控制等相关文件和有关法规。
⑸我方若有幸中标，施工前我们将严格依据合同文件、施工图纸和技术资料等，按照国家现行技术规程和质量验收规范的要求，对标前施工组织设计做进一步修改、补充和完善，以确保其实用性和可操作性。
第二节编制依据
1．甲方提供文件
⑴“日月星城一期1#-15#楼工程”《招标文件》。
⑵“陕西日月投资开发有限公司日月星城”项目设计蓝图。
2．现行建筑工程施工验收规范及标准
《工程测量规范》GB50026-93
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程技术规范》GB50207-94
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程冬期施工规范》JGJ104-97
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《陕西省建筑工程施工工艺标准》：
DBJ/T61-29-2005—DBJ/T61-42-2005
3．省市建设行政主管部门颁发的有关建筑工程施工工艺标准、规程及质量、安全文明施工等相关文件和有关法规。
4．本公司质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系文件。
5．未提到之处均按现行施工规范、质量验收标准和省市有关文件等要求的具体规定执行。
第三节工程概况
1．建设单位工程准备情况
⑴施工现场“三通一平”已完成，水、电源已接入现场，满足施工需要。
⑵本工程由“中国建筑西北设计研究院”进行施工图设计，施工图纸已出齐，其它技术资料齐全，均可满足招标及施工需要。
⑶招标范围及承包方式
①招标范围：
该工程招标施工图范围内所有建安工程。
本工程分一个标段。
②承包方式：
以包工包料、包质量、包工期的施工总承包工程量清单下的固定单价形式。
采用公开招标的方式，择优选定：
“信誉高、质量好、工期短、造价合理”的施工单位。
⑷招标文件要求质量标准：
符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。
⑸招标工期要求：
要求工期300个日历工作天。
2．工程概况
该标段共包括住宅楼15栋（1#-15#），结构类型：
砖混结构，地上均为六层，地下一层；1#、2#半地下车库，结构类型：
框架结构。
总建筑面积为54250.93㎡。
详见附表1-01《工程概况表》、1-02《工程做法》
表1-01：
工程概况表
项目名称
日月星城一期1#-15#住宅楼
一、建筑设计概况
建筑面积
54250.93㎡
结构类型
砖混结构
建筑长度
祥见各楼图纸
层数
地下一层，地上六层
建筑宽度
祥见各楼图纸
层高
地下室2.0m，标准层2.85m。
建筑总高度
19.53m
室内外高差
-0.95m
二、结构设计概况
基础结构
砼带型基础
基础底板厚
砼强度等级
垫层C15，构造柱C20，基础、梁、板C30
砖与砂浆
±0.000以下,MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆;
±0.000以上砌体采用非承重空心砖,，M5混合砂浆；
钢材
祥见施工图纸内容，未注明者均为Q235-B级钢筋。
表1-02工程做法
层数
房间名称
楼地面
踢脚板
内墙面
顶棚
备注
类别
编号
类别
编号
类别
编号
类别
编号
负
一
层
大储藏间
混凝土地面
地3
水泥踢角
踢1
白色乳胶漆
内18
板底乳胶漆
棚6
储藏、管理、公共走道
水泥砂浆地面
地4
水泥踢角
踢1
白色乳胶漆
内18
板底乳胶漆
棚6
一至
六层
楼梯间
花岗岩楼面
楼48
铺地砖踢角
踢19
乳胶漆墙面
内18
板底乳胶漆
棚6
卧室、客厅、餐厅
铺地砖楼面
附注一
铺地砖踢角
踢19
乳胶漆墙面
内18
板底乳胶漆
棚6
交工做到：
有防水层的楼地面做至防水层，其余楼地面水泥砂浆刮糙，内墙面水泥砂浆找平，顶棚刮白。
厨房
铺防滑地砖
附注一
铺地砖踢角
踢19
乳胶漆墙面
内18
板底乳胶漆
棚6
卫生间
铺防滑地砖
附注二
瓷砖墙面
内35内36
板底乳胶漆
棚6
北阳台（有洗衣机）
铺防滑地砖
楼39
铺地砖踢角
踢19
贴面砖墙面
外-22
板底乳胶漆
棚6
南阳台
铺地砖楼面
楼39
铺地砖踢角
踢19
油漆、乳胶漆
内18
板底乳胶漆
棚6
阁楼层
楼面
铺地砖楼面
附注四
铺地砖踢角
踢19
油漆、乳胶漆
内18
板底乳胶漆
棚6
备注：
楼梯间与采暖房间相邻的内墙保温做法见陕2005J12-106
墙身
房间隔墙
局部120隔墙、地上各管井
墙身防潮层
负一层被土埋住的侧墙外做2mm厚聚氨酯防潮层，做至室外地面上500mm。
做法参见陕02J1083、85页祥图1
内墙做水平防潮层在±0.000室内地坪下60mm处做20厚1：
2.5水泥砂浆掺防水剂抹平
外墙面
所有墙面
贴面砖墙面外-22色彩祥见立面。
35厚挤塑保温层。
构造祥见陕2005J1226页206J908-7A8
地下部分
室内地坪下60处及半地下室被土埋住的侧墙外做2mm厚聚氨酯防潮层，做至室外地面上500mm。
散水
全部
暗埋式混凝土散水散-6宽1500散水坡度5%
室外踏步与平台
用于首层（见平面图）
铺地砖台阶台-3
屋
面
上人屋面
1、40厚C20细石混凝土捣实压光，内配双向±4钢筋，间距150，按纵横﹤6m设分割逢，逢中钢筋断开，逢宽20，与女儿墙留逢30，逢内均用接逢密封材料填实密封。
2、50厚挤塑板保温层
3、4mm厚SBS防水卷材一道
4、25厚1：
3水泥砂浆找平层
5、1：
6水泥焦渣找坡层，最薄处30厚
6、钢筋混凝土屋面板
坡屋面（由内而外）
00J202-1《坡屋面建筑构造》8页W3（4mm厚SBS防水卷材一道）
褚石色块瓦
50厚挤塑板保温层
不上人屋面
陕02J01屋Ⅱ550厚挤塑板保温层
油漆
用于室内木材面
清漆由-4住宅楼梯扶手、户内门
用于室内金属面管道
银粉漆由-24银粉色
用于室内金属面栏杆
磁漆由-25亚黑色
室外管材表面
与所在部位的墙面颜色相同
3．工程特点评析
⑴本工程施工场地较为平坦，场地基本平整，已达到“三通一平”的施工需要。
临时供水、供电已接入现场，施工条件已具备，进场即可进行施工。
⑵我公司依据招标文件的要求，并结合该工程资源投入的实际情况，在质量、安全保证的同时，计划提前竣工。
同时结合该项目工程量较大，作业面较多的实际，务必做好施工组织的总体策划部署，并在具体施工过程中切实加强管理，严格过程控制，确保质量、安全、工期三大目标控制的顺利实现。
⑶工期的要求：
本工程计划投标工期为298天。
较招标要求工期提前2天。
同时，由于单体栋号较多，各阶段施工时间内资源投入大，对整体施工管理、协调、组织能力要求相应较高。
因此，项目总体统筹策划的合理性和科学性则应作为项目管理的重中之重。
⑷由于施工现场场地相对较小，对工程的各种运输和安全文明施工及环境保护将会造成较大的影响。
⑸地下层高2.0M标准层高度2.85M，给模板施工和砼施工带来较大的难度。
⑹在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需加强施工组织和调度。
⑺外围交通的影响，环保、文明施工是关键。
这给材料、砼运输带来影响解决外围环境影响因素应作为一项重点工作控制。
第二章项目经理部的组成
第一节项目管理组织机构
1．施工组织体系
⑴公司组织体系概况
陕西奥达建筑工程有限公司，属国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，公司机关下设办公室、计划经营部、技术质量部、安全管理部、经营办、材料设备部及财务审计部共五部一室一办。
通过长期的实践和积累，公司具备了相当的技术力量和经济基础，是一个能吃苦、耐大劳，善打硬仗、具有开拓进取精神的优良团队，是一个整体素质较高的优秀施工企业。
现有职工1260人，各类专业技术人员309人，固定资产2706万元，流动资金2.9亿元，机械设备配套齐全完整，企业有着完整的生产、经营、管理机构、管理制度和质量安全保证体系，并于2000年通过了ISO9001质量管理体系认证。
公司具备承担40层以下各类跨度的房屋建筑工程、高度240米以下的构筑物及建筑面积20万平方米以下住宅小区或建筑群体，单项合同额2.5亿元以下的市政公用工程，年产值3亿元以上。
⑵公司特点
公司最大的特点是管理干部和技术人员、技术工人有着优良的作风，因为公司吸收了六、七十年代投身工程建筑的老干部、老技术人员和老工人，因此这支施工队伍有着为社会奉献、作风严谨、能吃苦善战的优良传统。
近几年来，又培养了年轻有为的干部和工人，公司狠抓先进科学管理，高度严密的质量控制，有着十分可靠的质量保证体系。
公司经营的宗旨是：
把社会效益放在第一位。
因此，对每个工程项目均实行优质、快速、低价、高效的服务。
为确保工程质量，我们成立了以总工程师为首的全面质量管理体系，每个工程项目按其特点和它工程施工的内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制。
每个项目实行项目经理负责制，现场项目经理人工程师、质检员到工长具有高度负责的精神，对施工的全过程，从施工组织设计到每个分项、每道工序的质量都进行严格的控制。
公司配备的专职质检员还直接参与工程的基槽、隐蔽工序交接、现场质量评定等施工的全过程。
⑶主要业绩
几年来，由于我们在施工中重视质量，又与建设单位密切配合，所以施工面积逐年增多，施工项目和优良率逐年提高。
①煤气公司综合楼框剪32层，面积36000㎡，在施工过程中，我们严把每道工序，千方百计为住户着想，工程的每部分不留隐患，被评为“市级文明工地”。
②中国北车集团西安车辆厂改造工程18350㎡，我们总结以往经验，严格管理，守合同、讲信誉受到建设单位的好评。
③白马世纪广场框剪26层，建筑面积70000㎡，获得“结构示范”工程。
④天主教商住楼框剪26层，建筑面积24449㎡，无重大质量、安全事故发生。
“重信誉、守合同、创优质、薄利润”，始终是我们至高无上的宗旨。
今后，我们将继续以雄厚的技术力量、科学的管理方法，先进的检测手段和可靠的质量保证体系，积极参加各项工程建设，为社会的经济建设做出应有的贡献。
继往开来，公司仍将坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营方针，针对《日月星城一期1#-15#住宅楼》工程实际情况，公司将注重加强各方面的管理工作，并确保将此工程创建为“市级文明工地”，力争达到省级文明工地。
在本项目管理中实现公司提出的创建目标，确保整体工程按期、优质、安全、顺利交付使用。
2．施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了确保这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
⑴、制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目部各科室的所有人员应认真核对图纸，务必参加由甲方、设计部门组织的图纸会审交底会议，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织各施工班组进行详细操作交底。
⑵、建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
⑶、制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题会议不定期召开。
⑷、制定考察制度：
我公司是ISO9001质量管理体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3．加强动态管理
切实加强施工过程中的动态管理。
为此，现场设立以公司各职能部门为主、各施工段项目经理参与的联合工程指挥部，全面综合统筹管理，各施工段合理安排各自劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
抓紧施工中的主要环节，集中财力、物力、人力、在较短的时间内完成主体工程。
给装饰装修、设备安装工程提供良好的施工条件，确保整体工程按期竣工。
第二节科学、规范化管理措施
1．完善项目机制，严格责任考核，注重企业效益
⑴完善项目运行机制，强化以成本为核心的有效管理。
⑵强化各级管理人员，注重项目经理的责任意识，建立相应的激励约束机制。
⑶切实加强并配合好建设单位二次设计建设项目的管理，设专人负责统一现场管理。
2．加强科技进步，搞好文明工地，注重塑造企业品牌
针对本工程公司将围绕夺杯创牌的目标，不断提升企业的综合素质。
⑴将本工程确定为企业创建“市级文明工地”示范项目。
⑵坚持以技术创新为动力，大力推广应用新技术、新工艺、新产品，不断提高文明工地的科技含量。
⑶以提高工程质量为核心，争创精品工程，力争将本工程创建为市级结构示范工程“雁塔杯”。
⑷要以完善质量、安全健康、环保等三项体系合一的企业，提高企业科学管理水平。
⑸依法经营，提高企业在市场的诚信度。
3．以人为本，调动各方面积极性，推动项目全面发展。
⑴公司积极推行竞聘上岗，强化用人机制，发挥专业人员技术技能。
公司中级领导高度重视人才工作，将人才这个“第一资源”有机地结合起来，对工程项目所需要的人才，把“德、能、勤、绩”作为项目选用和衡量人才的主要标准。
“因其才以取之，审其能以任之”，使项目部各类人才各得其所，都能在企业搭设的平台上展其才智，扬其所长。
⑵项目管理班子加强自身学习，提高技术管理水平，提高全员的综合素质。
⑶解决好职工“三大保险”，维护好职工的切身利益。
⑷项目领导班子将大力弘扬求真务实的精神，发扬脚踏实地、埋头苦干的作风，提高工作效率，注重项目成果，努力确保工程管理目标的顺利实现。
⑸强化服务意识，始终把建设单位的发展和广大职工自筹资金建房的利益放在首位。
⑹公司加强动态管理，合理安排劳动力及机械设备，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、有计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
4．施工组织准备
施工准备工作是工程建设的首要环节，准备的充分与否直接决定着工程建设的成与败。
为此项目部全体职工从思想、组织、技术上做好充分准备，全身心投入到工程建设之中。
⑴组织准备
项目经理与企业法人签订该工程内部承包合同，明确管理目标和经济责任。
项目部领导班子将以往单一的行政命令管理模式改为风险抵押金加行政手段双控管理，加大提高管理干部的责任心。
⑵思想准备
近几年随着改革开放的深入，建筑市场竞争日趋激烈，本工程项目部领导非常重视这次机遇，在施工场合教育大家要明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，从思想上牢固树立开拓进取、敬业精业及艰苦奋斗的创业理念，努力为企业的发展做出贡献。
⑶严明纪律：
项目部严格考勤制度，要求施工管理人员在规定的时间内完成自己的工作，明确工作关系与岗位职责，下级服从上级领导。
各业务部门之间应密切配合工作，积极配合建设单位、设计单位、监理部门搞好各方面的关系。
文明礼貌，注意自身以及施工现场的安全，严格遵守企业及项目部制定的各项管理规章制度。
第二节项目管理组织机构的设立
1．项目经理部的组成
为确保本工程各项管理目标的实现，并结合该工程规模的实际情况，计划将15个单体划分为四个施工段，每个施工段为一个项目经理部，同时设立：
日月星城一期住宅楼工程项目指挥部。
作为该项目施工现场综合管理的最高项目组织管理机构，本公司将任命具有丰富施工经验，曾多次取得优质工程和省级文明工地荣誉证书的企业优秀项目经理魏全劳同志担任该项目总指挥负责人。
同时，公司选派一批技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬的并具备有中级以上职称，善打硬仗的精兵强将，充实项目管理的各个部门组建4个项目经理部，项目部将严格依据目前国家对建设工程质量，安全生产，文明施工，降低噪声，保护环境，采用新技术、新工艺、新材料等系列具体化要求，在指挥部的统一领导下，全方位保证工程目标的顺利实施。
附图2-01项目组织管理体系机构框图
表2-02：
《项目管理机构人员配备表》（1个项目部为单位）
拟担任职务
姓名
职称
年龄
专业
岗位职责
项目经理
魏全劳
工程师
52
工民建
全面负责项目管理
项目副经理
张明礼
工程师
42
工民建
全面负责项目管理
技术负责人
邓有民
工程师
43
工民建
全面负责项目技术管理
土建施工员
王军良
工程师
53
工民建
全面负责土建施工管理
安装施工员
冯兵强
工程师
52
工民建
负责水暖、电气专业施工管理
质量员
张军孝
工程师
43
工民建
全面负责项目质量管理
安全员
赵广治
工程师
36
工民建
全面负责项目安全管理
造价员
常巧侠
助工
26
工民建
负责项目造价统计管理
材料员
梁双全
助工
36
工民建
全面负责材料设备采购
资料员
谭继芬
助工
25
工民建
负责资料的整编管理
第三节主要管理人员岗位职责
1．项目经理岗位责任制
⑴、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。
并对工程的经济技术成果承担责任;
⑵、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准;
⑶、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益；
⑷、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生；
主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施；
⑸、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作；
⑹、制定文明施工措施，组织落实文明施工；
⑺、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件；
⑻、加强施工项目的动态控制和风险管理。
2．项目部技术负责人岗位责任制
⑴、负责工程质量安全工作:
①、制定标后《施工组织设计》和《施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患;
②、参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误;
负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝
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