高速公路绿化组织施工.docx

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高速公路绿化组织施工

投标文件

（施工组织设计）

目录

第一章：

总体施工组织布置及规划

第一节：

施工组织布置的原则…………………………….

第二节：

施工部署…………………………………………….

第二章：

主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、难点和关键工程的施工方案、方法及其措施）

第三章：

工期的保证体系及保证措施

第一节：

工期保证体系

第二节：

工期保证措施

第四章：

工程质量管理体系及保证措施

第一节：

工程质量管理目标

第二节：

工程质量管理体系

第三节：

工程质量管理措施

第五章：

安全生产管理体系及保证措施、

第一节：

安全生产管理体系

第二节：

安全生产管理保证措施

第六章：

环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第一节：

环境保护措施

第二节：

水土保持措施

第七章：

文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第一节：

文明施工措施

第二节：

文物保护措施

第八章：

项目风险预测与防范及事故应急预案

第一节：

项目风险预测

第二节：

项目风险防范

第三节：

事故应急预案

第九章：

其他应说明的事项

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工组织布置的原则

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。

派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。

第二节施工部署

1.技术准备

项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

2.物资准备

高速公路绿化建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、道路绿化施工机具准备等。

材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

3.项目管理体系图

4.施工场地规划布置

由于本工程是道路绿化工程，施工场地较长，根据施工范围划分，对施工现场做了一下布置：

施工总平面图（表五附后）

5.施工机械设备

对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作。

必要时重新购置，施工中不断加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。

鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。

本工程机械设备主要以土方、铺装、喷播、植物栽植为主，其机械主要以运输、铺设、栽植工具为主。

第二章主要工程项目施工方案、方法与技术措施（及重点、难点和关键工程施工方案、方法及其措施）

第三章工期的保证体系及保证措施

根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期12个月，计划开工日期：

2013年1月1日，计划交工日期：

2013年12月31日。

第一节工期的保证体系

为了保证工程在计划工期内完成，本公司在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的以下措施：

1、指挥体系坚强有力

建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。

既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。

2、管理制度，严格规范

为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

3、施工计划、有条不紊

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。

为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。

施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。

4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。

第二章工期保证措施

1、组织措施

（1）公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。

（2）公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。

施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。

（3）项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。

2、技术措施

（1）充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。

（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。

（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。

（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。

（5）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。

3、管理措施

（1）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。

（2）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。

（3）项目经理部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。

每日下午5时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

（4）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。

（5）加强冬、夏季施工管理，采取相应技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。

第四章工程质量管理体系及保证措施

第一节工程质量管理目标

为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理目标，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

第一节工程质量管理体系

（1）实行分级责任制，从公司到项目经理部到作业班组，都指定相应的质量管理制度，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作质量进行严格的监督和检查，专职质检员负责检查、监督、验收和评定，专项工程设专职质检员负责自检。

（2）施工现场管理人员要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制。

工程开工前组织全体工程技术人员、管理人员和职工学习合同文件、技术规范、本项目工程质量目标及质量管理责任制，牢固树立质量第一、争创全优工程的指导思想。

（3）项目经理部人员由具有中级以上技术职称的专业技术人员组成，专业技术人员数量达到工程要求。

（4）每一分部分项工程完工，经专业施工队自检、专业工程师质量判定、试验室三级质量认定后，报总工程师复核签字，填写报检单，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格后，方进行下一道工序施工。

（5）建立质量责任制，设专职质量员，明确各级责任。

完善检验手段，加强对材料检验、工序质量的控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。

第二节工程质量管理措施

（1）认真执行“业主监督、建设监理、企业自检”的质量管理方针，贯彻实行《现行的质量标准及相关的法律、法规》。

在施工过程中，认真履行合同文件规定和监理工程师的各项指令，自觉接受甲方、监理工程师和有关质量监理部门的检查。

（2）确立质量目标和质量方针。

我公司的质量方针是“为业主提供符合或超过部颁标准的令监理工程师和业主满意的工程和优质的服务”，确保该工程的施工质量，确保在合同规定的工期内完成，使监理工程师满意，使甲方满意。

（3）项目经理部将以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员责任、权限和相互关系。

（4）尊重和绝对服从业主代表、监理工程师和景观设计师，根据合同条款的要求，在监理工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。

（5）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法，质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分。

建立质量奖罚制度。