20XX年度招投标管理工作总结.docx
《20XX年度招投标管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年度招投标管理工作总结.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
20XX年度招投标管理工作总结
20XX年度招投标管理工作总结
篇一：
20XX招投标个人工作总结
20XX招投标个人工作总结
招投标个人工作总结
工作的半年里，在我们陈主任的耐心指导和帮助下，从一个对这个部门的陌生到熟悉，这是我今年最大的收获，通过这几月的学习，我认识到了招投标工作的特殊性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必须细致。
招投标工作是一个具有服务性质的工作，而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
也就是我们的工作，而做好这项工作，必须注意每个环节，而且要使每个环节都能很好的衔接，这样才能保护好每一方的利益。
实践是检验自己的最好方式，刚到这个部门不久，我们陈主任把'**大学第一医院新建污水处理站工程'的招标公告用QQ发给了我，也把他自己做的投标报名资料发给了我，让我按照招标公告的要求和所做的投标报名资料，去综合部找所有的原件。
拿着报名资料和所有的原件去**的'建设大厦'给'**大学污水处理站工程'去报名。
报名时间是从早上8:
30-12:
00，下午14:
00-17:
00，时间很紧张，由于我们没有这方面的合同，（找我们报名的这家公司）简称'客户'自己做了份合同，早上去才开始盖章，急急忙忙的弄完，就去报名了，由于做的合同中把我们公司的名称'二十一冶建设有限公司'写成了'二十冶建设有限公司'，结果早上就没有报上名。
这份合同就用不上了，在剩下的时间里和我们的配合下，他们公司又重新做了一份合同，由于我们的公章在白银，他们把做好的合同发到我的邮箱里，我从**赶到白银，到公司打印出来，盖完章，又坐车从白银到**，赶在14:
00招标公司上班之前，做好了一切准备工作，到了报名地点，顺利的报完了名。
在接下来的时间里，就开始等招标文件的发布了，我就慢慢开始学习看招标公告，资格预审文件及招标文件等，学习制作报名资料，资格预审申请书，商务标等。
时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了'**市**区双城镇幸福新型农村社区工程'的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。
从此就开始了早上7:
00-晚上7:
00的上班，中午休息2小时的工作，我们是住宿和工作一个房间。
每天早上工作的第一件事，就是去菜市场买菜，之后才开始每天的工作，学习联营项目开发管理细则，二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理办法，委派会计岗位职责等。
登记甲供材料的台账，建立电子表格甲供材料的台账，给现场的人员填制费用报销单，还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来，整理双城项目部机械设备材料使用登记表等，有需要盖章的，经过领导的同意后方可盖章。
在空闲的时候，学习《初级会计实物》。
到**上班一个月后，又被调到了公司上班，又回到了以前的开发部。
开始了我熟悉的工作，在11月8日，让人很不愿意看到的事情发生了，由于'**大学医学校区8号学生公寓工程'是从大公司转到我们公司的，当接到资格预审文件时，就开始仔细阅读资格预审文件，配人员证件及找相关的业绩，制作资格预审申请书。
从上查看是否报名，结果看不到任何信息，表明没有从上报名，就开始补上报名的资料等。
直到11月7日中午整个都弄完了，下午上**到《**省公共资源交易》补上报名。
排了好长时间队，终于轮到我们了，结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章，我们又去总公司盖章，总算在他们6:
00下班前把名报上了，11月8日早上，给'**大学医学校区8号学生公寓工程'递交资格预审申请书时，由于我的不认真，没有检查资质，我们的资质有新的和旧的，导致资质里面的内容与所拿的原件不相符，这个标在我手里变成了废标，给客户和公司造成了巨大的损失，我也认识到了自己的错误和不足。
使我在以后的招投标过程中更加认真仔细的检查所有的资质等。
我们是一个团体，只有在我们的相互团结，相互沟通和默契的配合下，才能认真的完成了一个又一个工程的招投标工作，我相信在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创造更多的财富，为自己积累更多的经验，做好自己的本职工作。
篇二：
20XX招标个人工作总结
20XX招标个人工作总结
招标个人工作总结
转眼间20XX年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、岗位职责
今年在元泓公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺利。
首先，领导安排的业务，在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。
尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。
对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。
但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。
目前的招标行业人员流动性大，人员整体能力层次不齐，每位同事都应该单独履行整套招标程序。
我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。
二、出勤情况
本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视情况加班，避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。
三、今年主要工作情况
今年是忙碌而充实的一年。
公司资质方面完成招标代理资质乙级延续，项目业绩方面完
成**地区20XX年土地整治项目共计13标段；**圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间；核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造；市墙改办20XX年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段；乌市水区无人管理小区节能改造第一标段；**逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程；**川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程；20XX年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目**溢达纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉；**甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目；**农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段（未办理中标通知书）；目前在接项目为**交通职业技术学院学生公寓楼。
四、存在问题
1、在工作中缺乏强有力的管理。
2、一些工作未按预期的计划完成。
（如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰）3、工作效率及方法有待改进。
（如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本）4、在业务拓展方面欠缺。
五、改进方法1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率。
3、积极积累人脉关系。
对本公司未来20XX年发展提出几点拙见：
一、人员稳定
一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。
影响员工队伍的主要因素：
1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇，长期的加班使职工身心疲惫，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。
二、扩充人员队伍
20XX年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其原因不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。
三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心里，'不会'两个字不应从员工口中说出。
领导安排的任务应尽力完成，以身作则。
沟通不畅招标部和造价部应及时沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同一项目的初始阶段做出统一意见，不要出现返工现象。
四、业绩制度
公司员工在做项目的同时积累人脉关系，尽力开展业务，制定单独开展业务提成制度。
五、公司资质申请及延续
在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续，专员一旦安排就不要擅自更换，因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩；包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，因为业绩是资质申请及延续的关键，制定资料装订及移交制度，招标部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。
篇三：
20XX年招投标个人工作总结及20XX年工作计划
20XX年商务工作总结
二〇一五年十二月
目录
一、20XX年总体工作完成情况
二、20XX年工作主要措施
三、项目部商务工作存在的问题
四、20XX年工作安排
五、意见及建议
20XX年度工作总结及20XX年度工作计划
项目部领导：
20XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。
现就20XX年工作完成情况及20XX年工作计划汇报如下：
一、20XX年总体工作完成情况
1.招标工作完成情况
截止20XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。
2.合同签署完成情况
截止20XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约亿元。
截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约亿元。
20XX年完成的商务工作具体项目有：
1.全厂地下管（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。
估算：
186万元。
2.公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。
估算：
万元。
3.分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。
估算：
3896万元。
4.固体废物焚烧站EPC工程。
估算：
亿元。
5.中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。
合同额：
万元。
6.《项目周界安防系统（EPC）总承包合同》第01号补充协议。
合同额：
94万元。
7.上下游火炬设施土方调配工程。
合同额：
205万元。
8.上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。
原合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。
9.应急电源中心建筑安装工程。
合同额：
200万元。
10.全厂一卡通系统工程。
合同额：
万元。
11.污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。
估算：
18万元
12.污水处理场生化单元AO池补夯工程。
合同额：
万元。
13.消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。
合同额：
万元。
14.全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。
合同额：
45
万元。
15.全厂性总图竖向与铺砌工程。
合同额：
4797万元。
16.污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。
17.全厂桩基工程合同（山西机械化建设集团公司）第2号补充协议。
合同额：
56万元。
18.现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。
估算191万元。
19.部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见。
估算：
35万元。
20.部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。
估算：
35万元。
21.部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。
估算：
35万元。
22.中央控制楼辅楼装修工程招标方案。
172万元，20XX年10月5日竞争性谈判。
23.中央控制楼生产控制中心装修工程。
估算：
889万元。
24.中控楼生态花园装修询比价。
25.经五路、纬二路绿化工程直接委托。
估算：
58万元
26.深度处理装置强夯施工单位招标方案。
估算：
183万元。
篇四：
20XX年招投标股年终总结
招投20XX工作总结
一、1-12月工作完成情况
（一）招投标股总共完成开标项目173个,其中E报价方式项目106个、比选限额以下项目36个,合格法比选31个。
（二）预算造价万元，实际中标金额万元，节约资金万元，节约率%。
（三）制定了《招投标股20XX年工作计划》。
（四）完成了建立企业名单库的公告发布、报名、保证金收取等工作。
协助发改局和相关部门完成了企业名单库资质审查工作。
（五）修订了随机抽取名单库《会议议程》、《随机抽取记录》等一系列资料。
（六）规范了企业报名程序，包括qq号名称，申请函格式，项目名称应填写在报名邮件主题处等。
（七）和发改局商量后，将随机抽取报名结束时间提前到开标前一天，缩短了开标时间，使开标过程更加规范。
（八）规范了随机抽取公告样本。
（九）起草了固定价比选和随机抽取的规范化服务标准。
（十）完成信息报送11篇。
（十一）协助综合股顺利完成办公室搬迁工作。
（十二）完善了比选限额以下随机抽取程序中的不足之处，比如签到时间，必须到开标室守着签到。
会议议程在下一次开标之前需和主持人在进一步沟通，保证议程准确无误。
（十三）核实随机抽取企业库企业的数量。
（十四）施工企业库库内企业不足20家，核实相关情况后，给县发改局送达了《关于反馈比选限额以下政府投资工程建设随机抽取企业库相关情况的函》。
（十五）重新起草了招投标股规范化服务标准。
（十六）积极参加了水潦乡挂钩村的精准扶贫工作。
（十七）积极参加了不作为、慢作为、乱作为专项整治教育活动，认真查找问题并进行了整改。
（十八）积极开展了集中整治‘中梗阻、肠梗阻’专项整治自查自纠工作。
二、招投标股20XX年工作计划
（一）参加必要的教育与培训，增强专业业务技能。
（二）关注电子化招投标工作，思考如何提高招标工作效率，降低成本。
并积极参与推动中心上交易系统的建设。
（三）即时办理送达交易中心的项目。
（四）20XX年的档案工作，实行每月一次整理。
完结的项目需及时归档。
（五）保证20XX年全年不违反七不准和八严禁。
20XX年1月7日
篇五：
20XX年工程建设单位招标投标工作自查情况汇报
黄金山新区还建工程建设项目
招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、
奠定了基础。
根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办
法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招
投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。
现根据工作安排。
对20XX年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：
一、自查情况简述
自查内容：
此次自查的内容主要有：
（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规
范；
（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）
是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、
围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投
标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；.
二、合同签订及履行情况。
20XX、20XX年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约亿元；其中。
主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规
定优先由有关村施工。
还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件。
各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。
三、主要体会
（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工
程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。
标段划分的合理与否对招投标的成功与否
有很大影响。
一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、
投资额、络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺
利开展作好准备。
标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工
期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。
原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专
业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工
期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂
的工程，采用专业标段划分方式。
这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够
有效控制投资水平，降低工程造价。
1）通过细分标段，达到降低造价的目的。
标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制
权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。
2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。
标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄
断现场项目。
促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。
3）
标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。
面对这
样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工2、结合工程实际，确定合理的报价方式一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可
以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。
一个招标项目根据某一个标准被划分成
多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。
我们采用的报价的方法包括：
固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四
种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。
1）固定总价：
该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格）。
工程设计较完
善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单。
风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。
承
包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同
的总价中，结算时也不会再做调整；
2）单价：
承包商按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任；而工程量变化的风险由招标人承担。
此种风险分配比较合理，单价结算又分为
固定单价结算和可调单价结算等形式。
招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更。
单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程
量和投标人所报单价计算。
对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合
同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式；
3）预算下浮方式：
该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况
下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核
后确定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。
为
保持投标的相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身情况乘以自报下浮
率计入报价。
4）对材料标准不确定的项目，对材料价格部分可采取暂定价，按照实际的采购价格进行
调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的报价风险。
总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方
式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则
当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管
理成本和时间成本。
3．建立规范的评标体系，合理细化评标办法评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。
确定定标的指标对整个合同的签订及执行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中
争执较多，工程质量同样难以保证。
纯低价中标违反了公平合理原则，承包商没有利润，自
然不会很好地履约。
1）在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织设计、资信业
绩等各方面进行综合评价。
通常将建设工程评标内容分为三个部分：
投标人资信业绩、工程
技术方案、工程报价。
根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分
的权重。
2）针对于技术服务类项目，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因素的比重。
这
样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编制，从而达到
我方对监理人员素质的要求。
尤其呼应了公司一直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作
为独立于业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保障。
3）对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价
的比重提高到一定比例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。
这极大
的鼓舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合理降低报价进行投标，从而达到降低项目投资
的目的。
4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险
确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态势，则必须保证有一定量
的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基
本的了解和分析。
从资格预审到开标，投标人会越来越少。
必须保证有足够量的合格投标商
参加开标，篇二：
工程项目招标自查自纠报告耿村洗煤厂20XX年1月至今招标项目效能监察自查报告
二零一四年六月份，耿村洗煤厂按照（义）监通字第2号义煤公司效能监察通知书的要
求，对20XX年元月以来物资供应采购和技术服务招标采购项目进行效能监察。
我厂对招标项
目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：
一、自查情况简述
自查部门：
此次自查工作由经管科组织实施。
自查内容：
此次自查的内容主要有：
（1）招标管理和监督是否规范；
（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）
是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、
围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投
标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；（8）是否存在中标价严重超概算的情
况；（9）是否存在超出公司权限进行招标。
自查日期：
20XX年6月20日—20XX年7月12日；二、20XX、20XX年合同签订及履行情况。
20XX、20XX年公司共签订工程类合同8份，合同总金额万元；设备大修理类合同
14份，合同总价万元，物资自购类2份，合同总价万元，维保及环保类合同2
份，合同总价万元。
详见附表一对于耿村洗煤厂工程类、设备大修理类、物资自购类、维保及环保类合同由我厂与外来施工单位签订合同。
20XX年1月至今我厂各类项目的招议标及合同
履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐
全。
升级会员 