一级建造师项目管理高频考点与典型考题.docx
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一级建造师项目管理高频考点与典型考题
高频考点及典型考题
1Z201000建设工程项目的组织与管理
【高频考点】建设工程管理的内涵和任务
全寿命周期管理
决策阶段
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志
实施阶段
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计准备阶段的工作是编制设计任务书
使用阶段
项目管理的类型
业主方的项目管理（核心）
设计方的项目管理
施工方的项目管理
供货方的项目管理
工程总承包方的项目管理等
核心任务
为工程的建设和使用增值
★历年真题
【2011】建设工程管理的核心任务是（ ）。
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
【答案】D
【解析】建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【2015】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
【答案】D
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
★典型考题
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A.决策阶段B.实施阶段
C.使用阶段D.可行性研究阶段
E.设计阶段
【答案】ABC
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。
A.决策B.实施C.使用D.施工
【答案】A
【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
3.建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A.设计阶段B.设计前准备阶段C.可行性研究性阶段
D.施工阶段E.动用前准备阶段
【答案】ABDE
【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
【高频考点】建设工程项目管理的目标和任务
项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（实施阶段）
项目三大目标
费用目标
对于业主，为项目总投资目标（业主方管理是核心）
对于承包商，为施工成本目标
对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标
对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标
对于工程施工，还包含安全管理目标
进度目标
质量目标
项目管理的七大任务
三控
费用控制、进度控制、质量控制
三管
合同管理、安全管理（最重要）、信息管理
一协调
组织和协调
核心任务
目标控制
★历年真题
【2013】建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ ）。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段
C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段
【答案】B
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【2015】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
【答案】C
【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及实施阶段的其他方面。
对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。
A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标
D.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量
E.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【答案】ACE
【解析】对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【2016】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（ ）。
A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分
B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理
C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量
D.设计的进度直接影响工程的进展
【答案】B
【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区，选项B错误，符合题义；设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，选项A正确，不符合题义；设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量，选项C正确，不符合题义；设计的进度也直接影响工程的进展，选项D正确，不符合题义。
【2016】（文都建考）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【答案】A
【解析】业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，选项A正确；业主方的投资目标指是项目的总投资目标，选项B错误；安全管理是项目管理中最重要的任务，选项C错误；业主方的项目管理涉及实施阶段全过程，包含了设计阶段的信息管理，选项D错误。
★典型考题
1.设计方项目管理的目标包括项目的（ ）。
A.设计质量目标B.项目总投资目标C.设计成本目标
D.设计进度目标E.设计安全目标
【答案】ABCD
【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。
对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：
①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。
2.设计方项目管理的任务包括（ ）。
A.项目总投资控制B.设计成本控制
C.设计进度控制D.设计合同管理
E.施工成本控制
【答案】ABCD
【解析】项目管理的七大任务：
三控、三管、一协调。
三控：
费用控制、进度控制、质量控制。
三管：
合同管理、安全管理、信息管理。
一协调：
组织与协调。
对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：
①项目总投资控制和设计成本控制；②设计进度控制；③设计质量控制；④设计合同管理；⑤与设计工作有关的安全管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
3.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制
【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
【高频考点】建设工程项目的组织
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织论：
★历年真题
【2014】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。
A.项目各参与方B.项目经理
C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
【答案】BCD
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1）。
表中用拉丁字母表示管理职能。
【2015】用来表示组织系统中各子系统或各元素是指令关系的工具是（ ）。
A.项目结构B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表
【答案】C
【解析】组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
【2015】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
此外系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
【2016】项目结构信息编码的依据是（ ）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.项目组织结构图D.系统组织结构图
【答案】A
【解析】项目结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
选项A正确。
【2016】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表
【答案】A
【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
选项A正确。
【2016】关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
【答案】B
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，选项A正确；工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，选项B错误；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，选项C正确；为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示，选项D正确。
★典型考题
1.组织结构模式采用（ ）来描述。
A.工作任务分工表B.工作流程图
C.项目结构图D.组织结构图
【答案】D
【解析】组织结构模式使用组织结构图来描述。
2.工作流程组织采用（ ）来描述。
A.工作任务分工表B.工作流程图
C.项目结构图D.组织结构图
【答案】B
【解析】工作流程组织采用工作流程图来描述。
3.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。
A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码
【答案】A
【解析】项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
4.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理的合同结构
C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
5.为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。
A.组织结构图B.工作任务分工表C.工作流程图D.管理职能分工表
【答案】C
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
6.组织分工采用（ ）来描述。
A.工作任务分工表B.工作流程图
C.项目结构图D.组织结构图
E.管理职能分工表
【答案】AE
【解析】组织分工采用工作任务分工表和管理职能分工表来描述。
【高频考点】建设工程项目策划
建设工程项目策划的目的
为建设项目建设的决策和实施增值
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
定义项目开发或建设的任务和意义
建设工程项目实施阶段策划的主要任务
确定如何组织该项目的开发或建设
★历年真题
【2015】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案
【答案】C
【2015】下列工程项目策划工作中，属于项目决策的阶段合同策划的是（ ）。
A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案
C.拟写施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案
【答案】D
【解析】（文都建考）项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括：
（1）决策期的合同结构；
（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。
【2016】下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A.编制项目实施期组织总体方案
B.编制项目实施期管理总体方案
C.编制项目实施期合同结构总体方案
D.制订项目风险管理与工程保险方案
【答案】D
【解析】建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（2）项目风险管理与工程保险方案，选项D正确。
选项ABC属于建设工程项目决策阶段策划的工作内容。
选项A属于建设工程项目决策阶段组织策划的工作内容。
选项B属于建设工程项目决策阶段管理策划的工作内容。
选项C属于建设工程项目决策阶段合同策划的工作内容。
【高频考点】建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
（1）业主方自行项目管理；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。
业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托有两种模式：
①设计总负责；②设计平行委托
施工任务委托的模式
施工平行发承包
业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工（不利）
施工总承包
投资控制：
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制（有利）
进度控制：
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长（不利）
质量控制：
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
合同管理：
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小（有利）
组织与协调：
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利（有利）
施工总承包管理
投资控制：
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
（不利）
分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
进度控制：
不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期（有利）
质量控制：
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利（有利）
合同管理：
一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大（不利）
组织与协调：
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作（有利）
采购模式
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购；
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等
采购程序
①明确采购要求；②编制采购计划；③市场调查，建立合格供应商名录；④确定供应商；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交产品或服务
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
内容
施工总承包
施工总承包管理
工作开展程序不同
先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。
合同关系
由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
（1）业主与分包单位直接签订合同
（2）施工总承包管理单位与分包签订合同
分包单位的选择和认可
分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
对分包单位的管理和服务
既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
同左
施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同一般采用单价合同或总价合同。
★历年真题
【2014】采用平行委托施工的单项工程，其施工进度计划应由（ ）编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方
【答案】C
【解析】（文都建考）平行委托是发包人委托施工的一种形式，他可以同时委托一家或几家施工单位进行施工，因此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编制。
【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
【答案】D
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
【2015】在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。
A.在一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
【答案】BCD
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
【2016】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。
A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷
C.缩短建设周期D.简化管理流程
【答案】C
【解析】进度控制方面：
施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
选项C正确。
★典型考题
1.某建设项目双方签订了设计—施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（ ）。
A.落实项目资金B.办理规划许可证
C.办理施工许可证D.完成设计文件
【答案】D
【解析】工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购。
落实项目资金、办理规划许可证及办理施工许可证都属于业主方的工作。
2.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏，在很大程度上取决于（ ）。
A.业主的管理水平B.施工总承包单位的管理水平
C.监理单位的管理水平D.政府质量监督机构的管理水平
【答案】B
【解析】采用施工总承包模式，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4.工程总承包管理的工作内容包括（ ）。
A.办理可行性研究B.进行项目策划
C.实施设计管理D.实施采购管理
E.实施试运行管理
【答案】BCDE
【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
可行性研究属于决策阶段的工作，不属于实施阶段的工作。
【高频考点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
3、项目管理规范应包括（文都建考）项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
编制时间
投标之前
开工之前
编制人
组织的管理层或者组织委托的项目管理单位
项目经理组织
编制要求
满足招标文件要求及签订合同要求
指导项目经理实施阶段管理
编制内容
特征词：
“规划”。
（1）项目概况。
（2）项目范围管理规划。
（3）项目管理目标规划。
（4）项目管理组织规划。
（5）项目成本管理规划。
（6）项目进度管理规划。
（7）项目质量管理规划。
（8）项目职业健康安全与环境管理规划。
（9）项目采购与资源管理规划。
（10）项目信息管理规划。
（11）项目沟通管理规划。
（12）项目风险管理规划。
（13）项目收尾管理规划。
特征词：
“计划”，“方案”，“措施”，“指标”等。
（1）项目概况。
（2）总体工作计划。
（3）组织方案。
（4）技术方案。
（5）进度计划。
（6）质量计划。
（7）职业健康安全与环境管理计划。
（8）成本计划。
（9）资源需求计划。
（10）风险管理计划。
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