财务部培训计划doc.docx
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财务部培训计划doc
财务部培训计划
篇一：
财务部员工培训计划
企业财务人员培训方案计划部门：
财务、审计部
组长：
贺全来
组员：
吴四新张园
谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司XX年01月29日目录目
录.............................................................................
................-1-企业财务人员培训计划方
案........................................................-2-
一.财务队伍现
状..........................................................................-2
-
二.财务基础工
作..........................................................................-2
-
三.公司内部管理制
度...................................................................-3-
四.财务人员服务意识及沟通.........................错误！
未定义书签。
五.企业所得税法及财务处
理......................................................-4-
六.税务知识操
作..........................................................................-5
-
七.金蝶财务软件操
作..................................................................-5-八.
会计人员继续教育................................................................
-5-
九.企业新会计制度.........................................错误！
未定义书签。
十.财务知识进
阶..........................................................................-6
-十一.财务报
表.............................................................................
-6-企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对
财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。
为加强财审团队建设，
提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使
财审人员进入良好的工作状态，特制定XX年财务人员培训方案计划（见附表2）。
为保证
培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
一.财审队伍现状（见附表1）集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。
财审人员年龄构成：
30岁以下人员人，占总人数%，30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人；财务
人员职称构成：
中级及以上人员人，占%，初级及以下人员人，占%。
财务团队梯度及
专业水平素质构成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务
工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部
制定XX年培训计划如下：
二.财务基础工作培训培训目的：
新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在
一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大
相径庭。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作
的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了
新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。
此外，新员工还需要放弃一些在
以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团
公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间：
二月一上午培训方式：
内训
培训地点：
集团公司会议室主讲：
吴四新
培训对象：
集团财审部门人员
三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集
团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护
集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领
会，安排此次课程。
讲解内容：
差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、
绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及XX年绩效目标等。
培训时间：
二月一下午培训方式：
内训
培训地点：
集团公司会议室主讲：
谢宏波
培训对象：
集团财审部门人员
四.财务人员主动服务意识及沟通由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。
公司实行财务委派制，各分公司财务人员都
由总部委派。
财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务
人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。
为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工
作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。
培训目的：
改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被
动形象，树立积极主动的工作意识。
这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭
窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。
帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反
省自己在工作中不良习惯和不合作方式。
如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需
要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问
题。
培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合
作方式。
通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道
德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。
培训时间：
二月一天课时培训方式：
内训
主讲：
外聘专家
培训地点：
集团会议室培训对象：
全体财审人员
五.企业所得税税法及会计处理培训内容:
全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。
培训目的：
使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，
及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险，
正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。
培训时间：
一个工作日培训方式：
内训
主讲：
张冰篇二：
财务人员培训计划方案财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培
训财务人员的计划：
（一）财务培训目的
（1）财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标
要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职
工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常
重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和
助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影
响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关
的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效
益。
（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都
发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投
资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我
公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，
如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，
迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工
作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍
惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用
到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉
公作为自己的命脉。
（二）课程介绍
讲师：
--------
开课地点：
三楼培训室上课时间：
--------------
适用对象：
总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：
注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理
原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经
营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理
水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲：
一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分
公司会计、分公司出纳）
1）财务经理：
负责财务管理工作
2）财务会计：
负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，
负责纳税申报，会计档案工作
3）出纳：
负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4）材料会计：
负责存货（原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品）出入库的核
算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。
5）销售会计：
负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业
绩。
6）内审会计：
监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度
1）财经法规
2）公司具体制度①差旅费管理制度：
报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72
小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。
报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完
整。
②采购报销制度：
采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票（增
值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经
采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审核
方予以报销。
③办公用品报销：
正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），
由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审
核方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在erp中录
入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，
物流部安排发货篇三：
财务部培训计划
一、培训目标
在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则
也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整
个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学
习氛围。
二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式
采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《XX年度培训计
划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次
2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，
并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层
面，做个全面发展的财务人员。
3、财务例会。
每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。
六、现就
目前情况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
１、搭建酒店财
务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：
财务经理：
对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；
对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：
负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：
管理财产物
资，及时提供购销存情况。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制
度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完
善的制度环境。
３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的
完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人
员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一
个新台阶。
主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选
拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经
营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员不仅仅应付日常业务的工
作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营
财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、
事中分析和基础财务分析工作。
4、加强财务实务培训。
加强人员的业务培训,注重工作效率，提高人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确
性。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变
为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规
的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
加强闲置资产、报废资产处置
工作，努力提高资产利润率。
五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财
务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚
持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。
采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执
篇二：
财务部XX年度员工培训计划
关于上报XX年度培训计划的
通知
公司各部门：
为满足公司发展需要，提升员工综合素质，根据公司年度目标计划及江苏水务要求，结合XX年度员工培训实际情况，切实做好XX年度培训工作，现将上报XX年度培训计划的有关事项通知如下：
一、申报类型
1、根据法律法规、政策规定的相关岗位的资质取证类培训和根据法律法规或行业要求的安全类培训等；
2、根据各部门工作需要进行的业务普及或提升型培训；3、根据各岗位职责和工作任务的要求，进行岗位操作技能等级提升型培训；
4、根据企业和员工个人发展需求，进行综合性拓展提升型培训。
二、有关要求
1、各部门制定培训需求计划要从全局和长远发展考虑，结合部门实际，注重针对性、实效性；
2、部门制定计划要平衡好普及与提高的关系，兼顾好培训与工作的关系；
3、培训方式分为公司组织培训（包括送出外培）和部门内部培训（部门内部培训由部门制定内培计划并组织实施，办公室（党群办）
备案督查考核）；
4、各部门在XX年1月5日前将本部门培训计划以纸质或电子版形式报办公室（党群办）。
附件：
1、XX年度各部门培训需求计划表；2、XX年度部门内部培训计划表。
XX
xxxx有限责任公司
年12月28日
附件1：
XX年度各部门培训需求计划表
部门：
财务部
附件2：
XX年度财务部门内部培训计划表
篇三：
财务部培训计划
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财
务人员的计划：
（一）财务培训目的
（1）财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标
要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职
工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常
重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和
助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影
响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关
的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效
益。
（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都
发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投
资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我
公司来讲，随着海
外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，
如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，
迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工
作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍
惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用
到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉
公作为自己的命脉。
（二）课程介绍
讲师：
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开课地点：
三楼培训室上课时间：
--------------
适用对象：
总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：
注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理
原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经
营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理
水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲：
一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分
公司会计、分公司出纳）
1）财务经理：
负责财务管理工作
2）财务会计：
负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，
负责纳税申报，会计档案工作
3）出纳：
负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4）材料会计：
负责存货（原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品）出入库的核
算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。
5）销售会计：
负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业
绩。
6）内审会计：
监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度
1）财经法规
2）公司具体制度①差旅费管理制度：
报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72
小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。
报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完
整。
②采购报销制度：
采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票（增
值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经
采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审核
方予以报销。
③办公用品报销：
正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），
由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审
核方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在erp中录
入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，
物流部安排发货篇二：
财务部培训计划
一、培训目标
在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则
也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整
个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学
习氛围。
二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《XX年度培训计
划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次
2、对于培训
升级会员 