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000项目总结
*****有限公司
乳剂小水针技改工程及零星技改工程
项
目
总
结
*******项目部
二〇一三年十二月
目录
一.工程概况1
（一）项目合同主要条款介绍1
（二）工程概况及生产工艺流程简介2
（三）现场施工平面布置图3
（四）主要实物量3
二.施工管理总结3
（一）施工布署4
现场平面布置5
（二）施工工期管理5
（三）项目经理部管理人员统计表8
（四）施工过程中影响工期的因素9
（五）其他9
三.质量技术总结9
（一）项目的技术重难点简介9
（二）技术方案的编制及执行情况11
（三）“四新技术”的使用情况11
（四）项目质量方面总体简介11
（五）质量控制方面的情况12
（六）质量创奖规划方面的情况13
（七）本项目技术质量管理总体评价13
一.工程概况
（一）项目合同主要条款介绍
项目概况
项目名称：
四川科伦药业股份有限公司乳剂小水针技改工程及零星技改工程
业主名称：
四川科伦药业股份有限公司
设计名称：
中国五冶集团有限公司工程技术分公司
投资性质：
□国拨□企业自筹□私人□外资
其他：
工程类别：
□公建
厂房□住宅□路桥□其他：
工程地点：
成都市新都区工业开发区东段520号
建筑面积（或项目规模）：
1200㎡
暂估工程总价：
20万元
承包模式：
□总承包；
□联合总承包，合作伙伴是：
分包，总承包商是：
总承包商无，该工程由业主全部专业分包
合同工作内容/范围简述：
设备、工艺管道、给排水管道安装、不锈钢平台制作、安装及零星钢结构制作安装。
简述主要条款
1、工程竣工结算时，按《四川省工程计价定额》（SGD5-2000）执行，真空管道、压空管道采用手工氩弧焊充氩保护焊接。
其中药液管道、纯化水管道、注射用水管道、纯蒸汽管道、氮气管道采用全自动氩弧焊工艺，其价格执行《全国统一安装工程预算定额四川省估价表》-95定额相关子目基价乘以1.5倍系数作为现行安装基价。
工程取费标准按《四川省建设工程费用定额》（SGD7-2000）三类三级Ⅱ档标准取费及成都市颁布的配套相关文件按实结算。
该工程不计赶工补偿费，远地施工增加费，施工队伍迁移费。
未计价材料由发包方提供。
扣除材料费总价优惠3%。
2、材料价格风险按川价发[2004]72号文执行。
3、双方约定合同价款的其他调整因素：
设计修改通知单和发包人现场代表签字并加盖公章的现场签证。
4、工程款拨付方式：
4．1暂定价的30%，合同签订10日内支付，按月工程进度的80%支付工程进度款（分两次扣除预付款）
4．2竣工结算审计完成后10个工作日内支付至结算价的95%；余5%质保金，质保期二年，质保期到期后7个工作日内付清。
5、根据2009年1月1日施行的《中华人民共和国营业税暂行条例》第十四条之规定：
纳税人提供应税劳务应当向其机构所在地或者居住地的主管税务机关申报纳税。
但是，纳税人提供的建筑业劳务以及国务院财政、税务主管部门规定的其他应税劳务，应当向应税劳务发生地的主管税务机关申报纳税。
承包方于工程决算后必须到成都市新都区地方税务局代开建筑业统一发票。
6、承包人提供竣工图的约定：
工程竣工后20日内提交竣工图一式叁份，其中壹套返回承包方存档。
（二）工程概况及生产工艺流程简介
1.四川科伦药业股份有限公司乳剂小水针车间改造工程位于成都市新都区工业园区的新直软车间内，占地面积：
300㎡,根据业主要求,对原直软车间成品暂存库进行拆除,利用原车间的制水站及公用动力管路系统,新建一条乳剂小容量注射剂生产线,是科伦输液产品附加值最高的产品之一，业主要求以最快的速度建成，生产出合格产品满足市场需要；
2.施工单位面临工程任务虽小，但工期短，技术难度大的特点；
3.该车间为框架结构，分一楼灭菌、灯检包装区域和二楼配液区域，二楼配液产品通过提升机到达一楼灭菌间进行灭菌后再进行包装区进行包装。
4.主要生产工艺集中在C级净化车间内，乳剂原料经过油罐、水相罐中和、乳化罐反应罐的搅拌与剪切、均质罐的均质处理、均质机剪切、细化和混合后达到合格的产品，然后再到静置罐中暂存，氮气充入静置罐把合格的乳剂产品输送到自动灌装机进行灌装，另外在轧盖间轧盖和灭菌间的水浴式灭菌柜里进行灭菌处理，最后产品经灯检、打码、包装和装箱到库房。
（三）现场施工平面布置图
一楼施工平面图
（四）主要实物量
序号
实物名称
单位
工程量
备注
1
钢结构
t
2
2
设备
t
25
50台
3
管道
m
2000
4
其他
二.施工管理总结
（一）施工布署
1.总体施工安排
（1）本工程的工程量较小，但施工和设计难度较大，项目部在A、B生产线接将施工完成时，业主认为我公司项目部的设计能力和施工能力都能满意，不用招标，发出邀请通知，要求我方对乳剂小水针车间进行设计并报价。
（2）该小水针设计与以往的大输液设计工艺相比较复杂，另外涉及到煤气和氧气管道的领域，项目部通过业主厂长想把此部分特种管道工程专业分包出去，在业主的努力下最终未能抛出燃气管道的包袱，燃气管道压力管道的设计风险，只有通过项目部设计人员消化有关专业知识，无证驾车，充分利用互联网平台，下载相关设计要求和施工图纸资料，优化设计满足行业规范规定的压力管道工程。
（3）业主通知所有未计价材料全部甲供，我方负责提出材料计划，材料可以多提10%，确保施工周期。
（4）在保证A、B线工程正常收尾工程的同时，安排施工人员对小水针二楼车间的楼板套管工程积极地配合土建进行预埋。
2.施工难点及对应措施
序号
施工难点
对应措施
取得有效果
建议
备注
1
配液管道复杂
分解管道系统
满足现场施工
2
穿越门窗下的大梁吊装重、大设备
在二楼车间制安倒运框架
满足现场施工
3.施工现场平面布置
施工平面布置图（实际布置情况）
现场平面布置
序号
项目
要点
内容
1
现场平面布置图
包含（不限于）：
现场道路、临建、水电、塔吊（砼泵）、场地划分（功能分区）等内容
见上页
2
平面布置说明
1、现场基本情况分析
（周边环境特点、场地特点、建筑物特点、现场施工组织部署简要说明）
在钢结构厂房里建一个框架砼厂房，外面道路顺畅。
2、道路布置说明
（人流、车流、物流分析，现场组织导向等）
水泥路面较好
3、临建布置说明
（位置布局、临建数量分析等）
项目小，管理人员共计1名，临时设施全部由业主免费提供。
4、场地划分说明
（划分原则、现场组织考虑等）
无
5、设备（塔吊、砼泵等）配置说明
（规格型号、覆盖面积、运作组织协调等）
无
6、水电布置说明
（布局考虑、功率负荷、节能减排措施等）
施工电源的主箱离车间50米范围内，用电负荷在50KW以内。
（二）施工工期管理
1.施工进度总计划
开工日期：
2009年4月1日
竣工日期：
2009年5月27日
2.对关键线路控制经验
主蒸汽管道大、重设备安装配制设备安装不锈钢平台制安乳剂药液管道配管安装管道水压试验
管道水冲洗药液管道、注射用水、纯化水管道酸洗、钝化药液管道、注射用水、纯化水碱洗中和竣工验收
3.
重大节点
序号
重大节点名称
内容
备注
1
合同开工时间
业主开出开工书面通知单
2
实际开工时间
2009年4月21日
3
合同竣工时间
2月
4
实际完成节点时间
2009年6月21日
4.施工资源配置
（1）分包资源情况
序号
标段名称或分包内容
工程量
分包形式
人数
招标
时间
施工队伍
备注
1
设备安装
25t
劳务分包
4
2009年4月1日
成都日高劳务公司
钳工2人，
起重工1人
普工1人
2
工艺管道
2000米
劳务分包
10
2009年4月1日
成都日高劳务公司
管工3人，气焊工3人，普工3人，油漆工1人，
3
不锈钢钢结构
2t
劳务分包
3
2009年4月1日
成都日高劳务公司
铆工1人
氩弧焊工1人
普工1人
（2）劳动力统计表
四川科伦药业股份有限公司乳剂车间设备、管道安装工程劳动力计划
4月
5月
6月
管工
1
3
2
气焊工
1
4
2
铆工
1
1
1
起重工
1
1
0
钳工
1
1
1
普工
2
3
1
小计
7
13
7
（3）主要施工设备情况
序号
机械设备名称
规格型号
单位
数量
使用时间
（月）
机械设备来源
1.
交流电焊机
BX6-315A
台
2
2
分包队伍
2.
不锈钢管切管机
φ14~φ89
台
1
2
分包队伍
3.
全自动热熔式氩弧焊机
Ps-1
台
1
1
公司
4.
普通钨极氩弧焊机
台
4
2
分包队伍
5.
等离子切割机
台
1
2
分包队伍
6.
角向磨光机
Φ100
台
3
3
分包队伍
7.
内圆磨光机
台
1
2
分包队伍
8.
手动试压泵
0~2MPa
台
1
1
分包队伍
9.
电锤
Z1C-CD-20
把
1
1
分包队伍
10.
链条葫芦
5t
台
1
1
分包队伍
11.
链条葫芦
2t
台
2
2
分包队伍
12.
手动液压搬运车
5t
台
1
2
分包队伍
注：
主要设备是指占机械费比重较大的设备。
（三）项目经理部管理人员统计表
项目经理部管理人员统计表
序号
岗位名称
姓名
准备期人数
施工期人数
竣工期人数
总月数
期限：
（）
期限：
（）
期限：
（）
1
项目经理
*****
1
0
0
1
2
技术总工
*****
1
1
1
5
3
施工员
*****
1
1
1
3
4
预算员
*****
1
1
1
3
5
安全员
*****
1
1
1
5
备注：
项目经理兼职负责重大协调，施工员为劳务队伍承包人之一。
（四）施工过程中影响工期的因素
序号
施工阶段
影响工期的因素
控制措施
得与失
1
履约准备期
土建在钢结构厂房内建一个框架结构车间，施工进度较慢
安排经验丰富的施工人员配合土建进行预埋套管。
2
履约施工期
1、由于设备是分期到达，主要设备安装在二楼，造成部分设备不能一批次吊装到位。
2、不锈钢材料采购产品滞后；
1、优化倒运设备路线，为未到的设备作倒运规划。
2、与业主采购部门相互沟通，密切配合，同时，催促业主采购部位即时到货确保工期；
3、合理调节施工进度安排。
3
履约竣工期
4
其他
（五）其他
三.质量技术总结
（一）项目的技术重难点简介
1.重要不锈钢管道的安装质量不合格造成的隐患
（1）一般工程施工中对不锈钢工艺管道采用手工氩弧焊接技术，该种技术的优点是单机成本低，操作较为方便，缺点是施工人员手艺有高低，施工过程中电流有起伏，导致管内焊缝成形不光滑，甚至在焊缝内形成“凹坑”，此种工艺技术运用于一般工艺管道施工可以，但如果运用于药厂重要输送管路，其粗糙的焊接质量容易造成管内生物膜的形成，增加介质受微生物污染的机会，同时，管路在清洗过程中时间很长，特别是盲管和凹坑内的清洗液不易清洗干净和细菌繁殖的温床。
（2）重要不锈钢工艺管道系统必须正确理解图纸设计意图、安装要求及注意事项，不然会造成管道系统中存在盲管现象，另外，管件、阀门、压力表、温度计选用不当等许多问题，管路安装的高度不合理，会影响正常操作和美观等质量问题。
2.重要不锈钢管道系统安装质量要求
（1）介质在管道输送中的直管部位、三通部位、四通部位要求无死角，无滞留现象；
（2）焊缝的焊接质量高，焊缝内外焊透并成形美观；
（3）管路配管整齐、便于操作和美观，同时符合GMP要求。
3.处理措施
（1）在重要不锈钢工艺管道焊接过程中，项目部在公司的支持下，外购一台热熔式自动氩弧焊机；
（2）在管路内外充氩保护下，自动焊机对焊口进行自动焊接，焊接速度均匀，其焊接成形可以保证焊接的平整光滑；
（3）对于需要经常拆洗的药液管道，带卡盘的卫生管不锈钢管子，卡盘与管道焊接完毕后，先用锥形磨头将管内口焊接磨平，最后用小型抛光轮进行机械抛光；
（4）管路系统试压试车合格后，对管路外焊缝再逐一进行机械抛光，保证整个管路系统外观整洁。
（二）技术方案的编制及执行情况
1.开工前，项目部成立后，编制了《乳剂小水针输液车间专项施工方案》，在施工过程中，项目部组织全员对施工方案的技术难点、施工方法进行全面讲解；
2.施工方案复印一份到施工班组长，要求继续学习，提出问题，项目部技术员进行解答。
（三）“四新技术”的使用情况
无
（四）项目质量方面总体简介
该工程施工质量合格，其中重要的不锈钢管道系统质量达到业主满意要求。
（1）虽然工程量小，但劳务分包队伍的排出的骨干施工人员进行施工。
（2）施工作业人员中都是从事制药管道施工2年以上的技术骨干工人，对重要不锈钢工艺管道的配管要求理解深度较深，可以和业主进行技术交流。
（五）质量控制方面的情况
1.方案及技术交底编制情况
（1）项目部编制了《乳剂小水针输液车间专项施工方案》、《普通不锈钢管道技术交底》、《碳钢防腐技术交底》、《碳钢管道焊接技术交底》、《蒸汽管道技术交底》和《注射用水、纯化水和药液管道技术交底》；
（2）对全体施工人员进行技术交底，并且全部发放到班组，张贴上墙一份；
2.质量控制人员的设置
（1）项目部设立了兼职质量员，每天到现场进行监督检查；
（2）劳务分包队伍中的施工班组长均为质量管理员；
3.质量控制措施
（1）严格执行现行国家有关检验标准，加强全面质量管理、责任落实到位。
必须无条件接受业主现场代表的管理，现场配有专职质检班组自检和互检，自检和互检在当天进行，专检每周一次。
（2）严格执行我公司质量体系文件的有关控制程序，对所有进入现场的设备及材料都应进行全部的检查其产品合格证、材质证明书以及规格尺寸，同时做好半成品和成品的保护。
（3）为实施对施工全过程的控制与监督，派驻现场专职质量检查员对全过程施工质量监督检查，核定质量等级。
（4）建立和健全项目部各级人员质量责任制。
按岗位责任制组织施工，施工人员按岗位职责进行操作，做到施工管理层层落实，逐步落实。
（5）对不按施工程序办事，颠倒施工顺序，严重违反操作规程给工程造成危害时，检查人员有权制止。
性质严重、劝告不听，项目部有权下停工令，清查原因，追查当事者责任。
（六）质量创奖规划方面的情况
要求：
无
（七）本项目技术质量管理总体评价
1.本工程施工的质量：
合格，并通过国家制药行业的GMP认证，在重要不锈钢管道施工质量有待提高，立足管理和施工技术，确保质量第一的理念，全员参加质量管理；
2.另外最重要的是从事制药行业的劳务队伍需稳定，和项目部一道长期培养、磨合、技术研讨，相互促进。
3.主要技术设计人员需每年参加“制药机械展销会”，了解制药机械新动向、新工艺、新要求，更好地把好质量源头。
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