中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案doc.docx
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中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案doc
中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案
根据《中国铝业公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》精神，为实现“再造竞争新优势、科学发展上水平”的总体要求，进一步优化内部组织机构，精简管理人员，降低生产成本，提高管理效率，结合中铝郑州企业实际，学习借鉴兄弟单位的成功经验，特制定本实施方案。
一、指导思想
全面实践科学发展观，以中铝公司企业管理改革创新会议精神为指导，以市场化人力资源配置为导向，以优化管理流程、合并管理机构、压缩管理层级、精简管理人员、推进业务整合为重点，对标国内外先进企业标准，实现管理架构扁平化、劳动组织区域化、业务流程简洁化，内部核算市场化，构建充满活力、富有效率的管理架构和体制机制，不断降低人力资源管理成本，增强企业市场竞争力。
二、基本原则
1、坚持效益优先、统筹规划、自上而下、分步实施的原则；
2、坚持定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效、便于内部核算市场化的原则；
3、坚持“德才兼备、以德为先”和“重状态、重业绩、重群众公认”的用人原则；
4、坚持有情操作、稳步推进、妥善安置的原则。
三、现状
（一）河南分公司
河南分公司现有职能部室12个：
总经理办公室、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、计划经营部、技术开发部、项目管理部、信息部、企业文化部。
二级单位11个（处级单位15个）：
氧化铝厂、碳素厂、电解厂、热力厂、自备电厂、水电厂、运输部、工程设计总公司、营销公司、研究所、总计控室。
其中工程设计总公司内含工程公司、机械制造公司、设计院3个处级单位；营销公司内含供应部、销售部、物流部3个处级单位。
二级单位现有车间94个，科室114个；职能部室内设科室75个。
公司拥有管理及专业技术人员1881名，占员工总数的19%，其中：
处级干部172人；基层管理者553人（公司机关科级干部87人，二级单位机关科级干部190人，车间科级以上干部276人），一般管理人员1156人。
以上人数均含主管和区域工程师。
矿业公司整合后，增加3个矿山（小关矿、洛阳矿、渑池矿）和1个矿业公司机关。
矿业公司机关8个部室划入125人，其中：
总经理办公室19人、资源开发部14人、装备能源部4人、生产调度部50人、人力资源部9人、党委工作部2人、财务部19人、安全环保部8人。
由于3个矿山的基层机构改革已于2010年上半年完成，不再参与河南分公司机构整合。
但矿业公司机关人员将与河南分公司机关人员共同整合。
（二）中国长城铝业公司
长城铝现有管理部室、二级单位35个。
其中：
管理部室11个（内设处级机构为15个）：
经理办公室、人事部、财务部、计划发展部、实业管理部、市场营销部、技术信息部、社会保险部、党委工作部、纪检监察工作部、工会共青团工作部。
二级单位24个：
水泥厂、总医院、职业技术学院、宜阳矿、后勤服务管理中心、保卫消防中心、离退休管理中心、企业文化发展中心、新闻中心、建设公司、广州冶炼厂、长兴公司、长化公司、新长城房地产、长城实业、长城物业、长城信息、长城电子、银都公司、众鑫公司、赤壁碳素、银建房产、珠海公司、长城物流公司。
公司各单位共有管理人员816人；其中机关124人，二级单位692人；占职工总数的20.93%。
机关部室、二级单位中层管理人员108人（含党群系统机关内设中层管理人员4人）。
公司共有科级机构244个，基层管理人员357人。
四、改革主要内容
（一）河南分公司
1．总体目标
（1）职能部室改革后为7个，压缩41.66%。
（2）二级单位（处级）改革后为10个，压缩33.33%。
2．机构整合与业务调整方案
职能部室7个：
总经理办公室（企业文化部）、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目工程部。
二级单位10个：
氧化铝厂、热电厂、水电厂、碳素厂、检修公司、营销中心、运输公司、技术研发中心（分析检测中心）、物管中心、计控信息中心。
（1）撤销企业文化部，其全部业务并入总经理办公室，仍保留企业文化部牌子。
将招标办、计划经营部的制度管理和信息部的信息管理业务并入总经理办公室。
（2）撤销计划经营部。
将计划经营部的计划、统计和组织绩效考核业务划转到财务部，项目工作划转到项目工程部。
（3）撤销项目管理部、工程设计总公司。
将项目管理部与工程设计总公司设计院的业务、计划经营部的投资规划、项目论证、项目报批及工程预决算工作和企业文化部的外委工程管理业务合并，成立项目工程部。
（4）撤销技术开发部。
将技术开发部的工艺技术管理、能源统计及技术标准业务划转到生产运行部。
（5）撤销营销公司及三个内设部室。
成立营销中心，负责供应、销售业务。
物流部的运输业务划转运输公司；仓储业务设立物管中心，负责除矿石、石灰石、石油焦、煤炭和沥青等大宗散装物料以外物资的仓储管理，负责入库物资的取样验收工作。
（6）撤销矿产资源部。
将矿产资源部的业务整体划入中铝矿业有限公司，内设生产运行、资源技术、安全环保、民矿供应4个生产性部室，全面负责资源获取、矿山建设、技术、矿山的日常生产、装备管理、安全环保以及民矿供应等工作。
中铝矿业有限公司其他业务由河南分公司相关职能部门负责。
小关矿、洛阳矿、渑池矿对内作为河南分公司二级单位管理。
（7）撤销热力厂和自备电厂，合并成立热电厂。
（8）撤销电解厂。
（9）撤销运输部。
将运输部、物流部运输业务合并，同时整合各单位货运车辆及业务，成立运输公司。
负责运输业务和矿石、石灰石、石油焦、煤炭、沥青等大宗散装物料的装卸、倒运及堆场管理。
（10）撤销工程设计总公司所属机械制造公司和工程公司，合并成立检修公司。
（11）撤销研究所。
将研究所和技术开发部的技术研发及专利管理职能合并，成立技术研发中心（对外称分析检测中心）。
（12）撤销总计控室和信息部。
将总计控室和信息部的计算机及网络技术的维护管理、应用系统及技术管理业务合并，成立计控信息中心。
（二）中国长城铝业公司
1．总体目标
（1）管理人员占员工总数比例降低到12%。
压缩42.67%。
（2）机关部室改革后为8个，压缩27.27%。
（3）二级单位改革后为18个，压缩25%。
（4）处级管理人员72个，压缩33.33%；其中机关部室由31个减少至16个，压缩比例为48.39%。
2．机构整合与业务调整方案
职能管理部室8个：
经理办公室、人事部、财务部、企业管理部（安全环保部）、技术信息部、党委工作部、纪检监察工作部（审计部）、工会共青团工作部。
二级单位18个：
水泥厂、总医院、职业技术学院、宜阳矿、市场营销部、后勤服务管理中心、保卫消防中心（信访办公室）、离退休管理中心（社会保险部）、新闻中心、企业文化发展中心、建设公司、广州冶炼厂、长兴实业、新长城房地产、长城实业、长城物流、银建房地产、众鑫公司。
（1）经理办公室信访维稳工作职能并入保卫消防中心。
（2）撤销计划发展部、实业管理部，合并成立企业管理部。
原计划发展部关于经济活动分析、统计等工作职能划归财务部，其他职能及原实业管理部职能整体划归企业管理部，保留安全环保部牌子。
（3）市场营销部作为二级单位进行管理，在从事综合贸易的同时，承担公司市场营销管理工作职能。
（4）长城化学工业公司、长城电子、银都公司、珠海公司、赤壁碳素、物业公司、长城信息等子公司打破级别概念，按资产、人员规模进行分类动态管理，由业务相近单位实行代管。
（三）压缩管理层级，精简管理人员
1．两公司机关
（1）两公司机关按照“职能设置合理、业务流程顺畅、利于岗位交流”的原则设置大部室，在保留原有职能和新增职能的基础上，两公司机关部室内设处级机构全部取消。
（2）各部室要依据整合后的职责和管理流程重新确立科室建制，部室内设科室应有5人以上。
对管理职责相近、上下游工作关系密切的科室，应予以合并；对管理职责单一、对外协调任务较少的科室应予以撤销，改按专业管理单元设业务主管（或业务主管助理）岗位。
（3）精简主管层管理岗位。
两公司机关各部室内设科室原则实行“一科一主管”制，管理幅度大、职能较多的可增设1职，但总数要控制在现有主管职位的70%以内。
2．两公司二级单位
（1）两公司二级单位内设处级机构全部取消。
（2）各二级单位机关的设置可以参照氧化铝厂的机构设置模式，也可以结合自身的实际，采用其他创新模式，设立机关管理层级。
（3）各单位要根据产品、工艺、工序特点，对车间班组进行整合，扩大基层组织单元的管理幅度，推行大车间作业。
（4）全面推行大班组作业。
车间通过撤销工序、值班室等中间环节，精简车间的班组数量，压缩班组长岗位，按生产作业区域组建大班组，全面推进车间管理扁平化。
3．定员编制规定
（1）压缩现有人员
河南分公司机关和各二级单位管理人员职数在现有人数的基础上，平均压缩33%。
其中：
中层管理者不超过85人，压缩比例为51%；基层管理者不超过417人，压缩比例为25％；一般管理人员原则上不超过767人，压缩比例为34％。
本次改革后，管理人员总量控制在员工总数的13%以内，持续改革的最终目标为管理人员总量控制在员工总数的10%以内。
长城铝精简公司机关和二级单位管理人员，在现有人数基础上压缩42.67%。
管理人员控制在员工总数的12%。
基层管理人员不超过248人，压缩比例为30%。
调研员、协理员占各单位定员编制。
（2）两公司中层岗位设置
二级单位：
500人以下的设2正2副，设党政正职、生产（设备）、技术副职，工会主席和纪委书记由党委（总支）书记兼任；500人以上设2正3副，分别为党政正职，生产、设备、技术副职，工会主席和纪委书记由党委（总支）书记兼任，设置主管级专职工会副主席；中铝矿业有限公司部室负责人暂由公司选聘，待条件成熟时进行竞聘。
公司机关：
职能部室中层管理岗位原则上设1职，合署办公或管理幅度较大、职能较多的可增设1-2名副职。
（3）生产一线车间设2-4职，分别为党政正职和生产（设备）、技术副职，车间工会主席由党支部书记兼任，也可党政一肩挑，设党支部副职，兼任车间工会主席。
其他车间设2-3职，负责本车间的各项管理工作。
（4）车间综合管理员原则上设2—4人，分别负责生产（技术）、设备、安全、综合管理等工作。
（5）两公司各单位、部室管理人员定员编制另行下发。
（四）实施“大车间、大班组”整合
1．两公司各单位要结合自身实际，按照“一厂一策”的原则，根据产品、产量和工艺、工序特点，加大对车间、班组的整合力度。
对产品、工艺、职能相近的予以合并，扩大基层组织单元的管理幅度。
对规模较小、人员较少或产品（品种）相对单一的业务，应取消车间设置，改由相关科室进行直接管理。
2．推行大班组作业。
以生产工序为单元，把连续性生产工艺流程中相互关联、互为影响、性质相近、工时利用率较低的设备操作（看护）岗位进行合并，按生产作业区域组建大班组，集中控制统一操作，全面推进车间管理扁平化。
3．精简车间班组数量，压缩班组长岗位，凡不足10人的不得独立设置班组。
4．鼓励各二级单位结合自身实际，开展各具特色的管理创新和机构改革，制定车间、科室合并工作，推行大车间作业。
5．接收的大学生在实习阶段和定级两年内，可作为技术员助理，协助车间技术员负责相关技术和管理工作。
两年后若未竞聘到新的岗位，则进入班组，作为班长助理，协助班长负责技术等工作。
如因个人表现不好或能力不足，则进入班组上岗。
（五）各部室和二级单位要根据中铝郑州企业管理改革创新总体要求提出内设机构及岗位设置方案，分别报两公司审批，同意后实施。
五、建立健全改革配套机制，妥善做好人员竞聘与安置工作
（一）整体划转，妥善安置
撤并整合的部门和单位的有关人员，本着人随资产走、人随业务走的原则，先整体划转，再参与竞聘和岗位安置。
因岗位定员定编和实行扁平化管理富余出来的员工，按有情操作和妥善安置的原则，充实到生产一线或从事厂容厂貌维护、内部劳务、矿山资源保全等工作。
（二）公开竞聘，有序组织
除中铝矿业有限公司采取选聘外，其他部门和二级单位的中层和基层管理人员均实行公开竞聘上岗，详见《中层和基层管理岗位公开竞聘暂行办法》（附件一）。
中层管理人员的公开竞聘由中铝郑州企业协调委员会及两公司领导班子统一组织。
两公司所属二级单位按照管理权限，负责本单位基层管理人员和一般管理人员的公开竞聘。
两公司所属各部室基层管理人员和一般管理人员的聘任，由各部室配合两公司人事部、人力资源部采用公开竞聘的方式进行。
落聘人员可按两公司有关规定参加其他岗位竞聘，或由人事部、人力资源部安排适当工作，薪酬待遇按新岗位的标准执行。
（三）建立员工岗位退出机制，实行自愿歇工
根据中铝郑州企业改革和发展的实际情况，建立员工自愿申请歇工制度，详见《员工歇工暂行办法》（附件二）。
（四）建立管理人员职位退出机制
结合本次改革的实际情况，建立管理人员职位退出机制，详见《基层及以上管理者职位退出暂行办法》（附件三）。
（五）建立协议休假制度
1．若企业生产经营困难，员工可自愿申请，经所在部室或二级单位同意，报两公司人事部、人力资源部审核，经公司批准后，可与企业签订休假协议。
协议休假期限不超过一年。
2．协议休假期间，保留员工与公司的劳动关系，工龄连续计算。
停发工资、津贴和福利、劳保待遇。
3．员工申请协议休假，必须签订遵守公司商业秘密和技术秘密协议，并切实履行，维护公司权益。
4．不遵守休假协议规定的义务，或在协议休假期间触犯国家法律法规，被强制戒毒、行政拘留、劳动教养或受到刑事处分的，依照有关规定解除劳动关系。
5．协议休假期满，休假员工必须回企业销假，销假后可根据岗位空缺情况通过竞聘方式上岗工作，也可重新申请协议休假。
6．员工原所在单位负责建立休假员工管理档案，妥善做好日常管理工作。
（六）依法解除劳动关系
对在改革中形成的富余人员，因岗位限制安置有困难的，可由本人提出申请，按《劳动合同法》的规定协商解除劳动关系。
对严重违反两公司有关规章制度的予以解除劳动关系。
对不能接受工作安排或不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，依法解除劳动关系。
解除劳动关系须签订技术（信息）保密协议。
六、组织领导和有关要求
（一）组织领导
为加强组织领导，确保改革顺利推进和干部员工队伍稳定，中铝郑州企业成立管理改革创新工作领导小组，统一负责实施方案的推行、负责各部室（二级单位）实施方案的审批和工作的监督指导。
组长：
乔桂玲
副组长：
曾庆猛王立建
成员：
崔平吕子剑江新民纪行霍本龙张际强
领导小组下设两个工作组：
1．资格审查工作组由崔平、吕子剑任组长，两公司人事部、人力资源部和有关单位负责人为成员，负责竞聘人员报名资格的审查及相关工作的落实。
2．资产核查工作组由吕子剑、霍本龙任组长，两公司副总会计师、财务部负责人为成员，负责核查、整合各部室和二级单位的资产，协调处理改革过程中有关资产整合等事项，确保资产安全。
领导小组下设工作办公室，办公室设在两公司人事部、人力资源部。
办公室负责具体工作的实施落实。
（二）进度安排
自本文件下发之日起至8月底前完成两公司机构调整和中层管理人员公开竞聘工作。
9月底前完成全部改革工作。
有关退出工作岗位办法同步开展。
（三）有关要求
1．统一思想，高度重视。
中铝郑州企业全体干部员工要讲政治、讲大局、讲团结，坚定不移地贯彻落实中铝公司关于推进管理改革创新的总体要求，落实各项工作部署，坚决服从组织决定，自觉参与并积极推动改革，实现“五个确保”，即确保生产经营有序进行，确保干部员工队伍稳定，确保改革任务的顺利完成，确保资产安全和生产经营建设的安全稳定，确保完成下半年红线目标。
2．加强宣传，营造氛围。
各级宣传部门要通过多种渠道，迅速把全体干部员工的思想认识统一到中铝公司党组的各项工作要求上来，统一到中铝郑州企业的总体部署上来，党政工团齐抓共管，同心协力营造和谐氛围。
各级干部要充分发挥先锋模范作用，在特殊时期以非常的状态带队伍、抓落实、作表率。
3．严细组织，责任到人。
中铝郑州企业所属各单位要迅速成立管理改革创新领导小组，按照中铝郑州企业总体安排，结合各自实际，细化分工，责任到人，层层包保，确保按期优质高效地完成各项工作任务。
两公司人事部、人力资源部和两级机关干部要加强工作指导，提高工作效率，切实寓管理于服务之中。
4．解放思想，勇于创新。
各部室和二级单位要全员、全过程、全方位对标同行业先进水平，制订管理改革创新方案，创造性地开展工作，通过改革进一步激发活力，提升效率，为打赢生死存亡保卫战奠定坚实基础。
5．遵守纪律，确保稳定。
各部室和二级单位要制订并严格落实稳定工作预案，及时全面地掌握全体员工的思想状况，超前、细致地做好思想政治工作，把矛盾化解在基层，消除在萌芽状态，确保员工队伍稳定和生产经营的安全稳定进行。
要加强信息汇报沟通，对管理改革创新工作中出现的新情况、新问题，及时与两公司人事部、人力资源部沟通，确保各项工作的稳定进行。
要严格遵守公司的保密纪律、劳动纪律和廉洁从业等各项规章制度，对在改革期间发生的违法违纪行为，要根据有关规定严肃处理。
七、中铝郑州企业以往的规章制度与本办法不符之处，按本办法执行。
八、本《方案》经公司党委会议审议通过，报请中铝总部审批同意并经中铝郑州企业两公司员工代表大会主席团会议审议通过后实施。
九、本方案解释权属两公司人事部、人力资源部。
附件：
1．《中层和基层管理岗位公开竞聘暂行办法》
2．《员工歇工暂行办法》
3．《基层及以上管理者职位退出暂行办法》
4.《中铝郑州企业管理改革创新稳定工作预案》
二〇一〇年八月九日
附件一：
中层和基层管理岗位公开竞聘暂行办法
为深入贯彻落实科学发展观，进一步深化干部人事制度改革，积极探索组织选聘和公开竞聘相结合的道路，创建民主公开、竞争择优和重状态、重业绩、重群众公认的岗位竞聘机制和退出通道，加强团队建设，提升管理效能，为实现公司发展战略提供强有力的组织和人力资源保障，经研究决定，特制定中铝郑州企业中层和基层管理岗位公开竞聘管理暂行办法。
一、原则
1、公开、平等、择优的原则。
2、竞争上岗、双向选择与组织研究决定相结合的原则。
二、范围
凡中铝郑州企业两公司员工，符合条件者均可参加公开竞聘。
（一）中层管理人员在中铝郑州企业两公司范围内公开竞聘。
（二）两公司机关基层管理人员在中铝郑州企业两公司范围内公开竞聘。
（三）二级单位基层和一般管理人员原则在本单位范围内公开竞聘。
三、岗位设置
根据改革和发展的需要，由两公司编制管理委员会确定相关管理岗位。
四、组织领导
中铝郑州企业成立中层管理者竞聘领导小组：
组长：
乔桂玲
副组长：
曾庆猛王立建
成员：
崔平吕子剑江新民纪行霍本龙张际强
领导小组下设资格审查工作组，由崔平、吕子剑任组长，两公司人事部、人力资源部和有关单位负责人为成员，负责竞聘人员报名资格的审查及相关工作的落实。
公开竞聘按管理权限组织实施。
中层管理者的竞聘由中铝郑州企业中层管理者竞聘领导小组统一组织实施。
基层管理岗位竞聘，二级单位成立由各单位行政一把手负责的竞聘领导小组制定相应的竞聘方案，分别报两公司审批后实施；机关部室的，由各部室配合人事部、人力资源部组织实施。
五、参加竞聘的基本条件
1、政治素质好，有事业心和责任感，有无私奉献精神和积极进取的良好精神状态。
2、坚持原则，遵纪守法，品行端正，作风正派。
3、敬业爱岗，勤奋工作，踏实认真，具有相关管理经验及必备的专业知识，良好的沟通、协调和综合管理能力，服从分配。
4、报名条件：
（1）原职级人员报名条件
原职级人员竞聘同级职位不受年龄等条件限制（经公司或各部室、二级单位指定主持工作的管理人员参照此政策执行）。
原职管理者如果不报名参加竞聘，将视为自动放弃。
（2）竞聘上一级职位报名条件
竞聘副科级管理岗位人员，原则上年龄在40周岁以下（含40周岁），大学本科及以上学历，需有三年以上（含三年）管理岗位工作经历；
副科级竞聘正科级岗位人员，原则上年龄在45周岁以下（含45周岁）、大专及以上学历，需有三年以上（含三年）副科级管理岗位工作经历；
正科级竞聘副处级管理岗位人员，原则上年龄在45周岁以下（含45周岁）、大专及以上学历，具有三年以上（含三年）正科级管理岗位的工作经历；
副处级竞聘正处级管理岗位人员，原则上年龄在50周岁以下（含50周岁）、大专及以上学历，具有三年以上（含三年）副处级管理岗位的工作经历。
本单位（部室）副处级竞聘正处级管理岗位人员年龄可放宽到53周岁以下（含53周岁）。
5．以上计算年龄、工龄的截止时间为2010年12月31日。
六、竞聘程序和办法
（1）发布竞聘通知。
在相应的竞聘范围内，发布竞聘通知，明确竞聘的岗位，岗位职责，报名资质条件，以及报名的时间要求。
（2）报名。
采取自愿报名的方式，欢迎符合条件的员工踊跃报名。
对符合竞聘条件的，申报同一级岗位的最多可报两个竞聘岗位；竞聘上一级职位的最多可报一个岗位；参加下一级岗位竞聘的最多可报两个岗位。
（3）资格审查。
汇总、整理报名材料，确定竞聘人员名单。
（4）竞聘方法。
岗位竞聘采取面试或笔试+面试的方式进行，根据同一岗位报名数额，由领导小组决定是否进行笔试。
笔试采取闭卷的方式，主要测试履行报考岗位职责所必备的基础理论知识及综合管理能力；面试包括个人陈述和答辩两部分，演讲的内容主要包括个人基本情况及专业特长、从业经历和相关业绩，对竞聘职位的认识，个人条件与竞聘职位适合度分析，部门组建与团队建设及未来工作设想、工作目标；答辩由评审委员会成员根据竞聘者演讲的情况和各人的特点随机提出问题，竞聘者做出相应的回答。
评审委员会成员根据应聘人员演讲和答辩的综合情况，进行评分。
党政一把手的评分为双倍权重，其他专家评委为正常权重。
每轮评分除党政一把手和主管领导评分外，其他专家评委去掉一个最高分和一个最低分。
按照上述权重计算各岗位参聘人员的平均得分后，由低到高进行排序。
（5）组织考察。
由竞聘领导小组根据竞聘成绩推荐拟用人选，组成考察组，进行考察。
（6）公示。
经考察合格者，由总经理（厂长、经理、主任）提名，按照干部管理权限，经同级党委研究，按规定进行公示。
（7）办理聘用手续。
下发任职文件，办理聘用手续。
七、其他要求
建立科学公平的竞聘机制，是管理体制改革的一项重要内容，也是确保改革顺利进行的基本保障。
各相关单位要高度重视，加强领导组织，认真做好公开竞聘的宣传发动工作。
各相关组织机构要深入细致地开展工作，规范程序，确保“阳光操作”，真正做到“民主公开、竞争择优”。
竞聘人员要从大局出发，竞聘期间各级管理者要按照各自的职责分工，恪尽职守，积极做好本职工作，确保各项工作平稳衔接。
各有关部门要积极配合，互相协作，保证此工作顺利完成。
八、长城铝直属单位遵照执行，各子公司以法人为主体参照执行，本办法解释权属两公司人事部、人力资源部。
附件二：
员工歇工暂行办法
为进一步贯彻落实中铝郑州企业管理改革创新的总体部署，积极稳妥地推进机构改革管理创新，优化岗位人员配置，提高劳动生产率和劳动效率，经研究，特制订本办法。
一、目的
疏通员工退出岗位通道，提高劳动效率。
二、原则
1、依法合规的原则
2、本人自愿的原则
3、严格审批的原则
三、员工歇工的主要内容
1、员工因身体健康原因，不能适应岗位工作要求，距法定退休年龄不满10年的（含10年），经本人自愿书面申请，二级单位审核同意，报公司审批同意后，可办理歇工手续。
2、因重大疾病不能正常履职等其他原因，经本人申请，二级单位审查，报公司批准后，亦可办理歇工手续。
以上计算年龄的截止时间为2010年12月31日。
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