洗碗池文明警示语.docx
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洗碗池文明警示语
洗碗池文明警示语
【篇一：
就餐文明公约】
餐厅是学校的第二课堂，是我们一日三餐必临之地。
为了使大家有一个优雅，舒适的就餐环境，以有益于就餐者的身心健康，促进精神文明建设，特制定文明就餐公约；
一、就餐人员要遵守公共秩序，购饭菜要自觉排队，不得夹队或在售饭窗口前拥挤。
二、就餐人员应尊重工人师傅的劳动，购饭菜，应先刷卡，并说明所购品种和数量，对食堂工作有意见，可以通过正常渠道反映，不得在窗口争执，以影响他人就餐。
三、餐厅内不充许大声暄哗，不许说不文明的话，更不许在餐厅内吵闹、打架斗殴。
四、爱护公物，不得在餐厅的墙壁、门窗、就餐桌椅上乱写乱画或张贴宣传品；不得损坏餐桌椅，餐具柜，水电设施等，如有损坏照价赔偿。
五、保持餐厅内外整洁，禁止随地吐痰，乱扔杂物，禁止随意在餐厅内外、餐桌上、洗碗池内乱倒乱扔剩饭菜；禁止随地乱泼洗碗水，乱吐漱口水；禁止蹲在凳上就餐。
六、节约用水，餐具洗涮后，要自觉关闭水笼头。
七、节约粮食，按需购买主食，以免造成浪费。
八、未经允许，不得擅自进入食堂操作间。
九、以上各项请大家自觉遵守，互相监督，违者由当日值班人员根据当事人情节轻重，依据校纪给予处理。
文明、有序、温馨的就餐环境，不仅关系着大家的生活，而且直接体现了学校的整体形象。
为全面提升我校广大师生的文明素质，强化文明意识，培养文明的就餐习惯，我们特向全校师生发起“文明就餐从我做起”的倡议，希望大家共同遵守。
1、下课铃响后，坚决杜绝跑步涌向餐厅，跑步、争抢是极不文明的行为。
2、维护良好的就餐秩序，打饭时自觉排队，提倡礼让，反对加塞拥挤，听从值班老师和值班学生指挥。
3、讲道德，讲卫生，不乱拿、乱用别人的餐具。
4、勤俭节约，珍惜粮食，反对浪费。
5、提倡个人就餐，谁买谁的，即使关系不错的同学合伙吃饭，也要提倡分食就餐，反对一人站队多人买饭。
6、坚决反对一男一女合伙就餐，注意个人形象，防止产生不良影响。
7、用餐时保持桌面整洁，就餐完毕将剩余的饭菜统一倒在泔水桶内。
8、餐厅内禁止大声喧哗，保持安静有序。
9、保护公共设施，严禁挪动、践踏、损坏餐桌餐椅。
10、餐具在使用后，按规定位置整齐放好，严禁带回教室和宿舍。
亲爱的同学们，让我们携手努力，文明就餐，从我做起，为校园文明增光添彩。
文明就餐公约
一、爱惜粮食，杜绝浪费，节约粮食是尊重他人劳动的表现，也是高尚人格的体现。
二、保持良好的就餐秩序，自觉排队购买饭菜。
三、就餐时勿大声喧哗，注意个人形象。
四、保持桌面卫生，就餐后把桌子上的杂物随盘带走。
五、注意食堂卫生，不随地吐痰、乱扔餐巾纸或者食物残渣。
六、自觉回收餐具，就餐后把餐具带到餐具回收处，轻倒轻放。
七、爱护餐具，不能把餐具带出食堂，也不要损坏餐具。
八、树立绿色消费理念，尽可能不使用一次性餐具。
西南财经大学学生文明就餐公约
为了维护学校学生食堂安全的就餐秩序，创造文明、舒适的就餐环境，特制定本公约：
1、就餐人员应遵守公共秩序，讲文明、讲礼貌、守公德，言语文明、举止得体。
2、购买饭菜时须按次序排队，不得插队。
对不遵守就餐秩序且不听从劝告者，食堂工作人员有权进行批评教育，并进行制止。
3、购买饭菜一律凭校园卡结算，不得使用现金结算。
4、维护就餐秩序。
严禁在就餐大厅及其附属设施内大声喧哗、酗酒、猜拳、赌博、聚众起哄闹事、打架斗殴或进行其他不健康活动。
5、维护环境卫生。
用完餐后应把剩余饭菜、果皮、纸屑以及其它废弃物倒入指定地点，保持桌面、地面的干净、卫生、清洁，并及时将餐具放到餐具回收处。
6、爱护学生食堂内的一切公共设施，不得随意搬动、拆卸、踩踏、损坏就餐桌椅或移作它用，不得在桌椅上乱刻乱画，损坏公物，照价赔偿。
7、不得自行开关、调试电视、灯光等电器（照明）设备和水、电、消防设施。
8、未经许可，不得在就餐大厅内张贴广告、海报和其它宣传物、标志物，禁止在就餐大厅内堆放其它物品。
9、不得将食堂餐具带出食堂。
10、注意自身安全和维护公共安全。
注意认清安全警示标志，防止滑倒、碰伤等意外伤害；禁止将易燃、易爆、有毒等危险品、违禁品带入食堂。
11、未经批准，不得在就餐大厅内开展各类活动。
12、服从食堂工作人员的管理和和指挥。
对食堂管理的意见、建议可通过正规渠道反映，不得与食堂工作人员发生争吵，以免影响食堂正常工作。
13、勤俭节约、爱惜粮食，不得随意丢撒剩菜剩饭；保持食堂卫生，不准随地泼汤水；树立节约光荣、浪费可耻、讲究卫生光荣、不讲卫生可耻的新风尚。
【篇二：
文明施工】
方案认可签证单
成都美洋家具有限公司生产基地
文明施工方案
四川省大山建设工程有限公司
第一章编制依据
1、iso14001环境管理体系文件；
2、中华人民共和国环境保护法（国家）；3、建设项目环境保护管理方法（地方）；
4、中华人民共和国职业健康安全管理体系gb28001—2001。
第二章工程概况
一、工程概况和施工特点
1、本工程为成都美洋家具有限公司生产基地新建厂区,该工程为崇州集中工业发展区生产厂区-综合楼,结构总高22.5m,框架结构，地上6层，柱下独立基础，建筑面积：
12745.65平米。
崇州集中工业发展区生产厂区新建的地下式消防水池、水泵房。
建筑面积约149.24平米。
崇州集中工业发展区生产厂区1#研发中心，房屋层数：
6层；房屋总高：
22.5m；建筑面积：
6035.52平米；柱下独立基础。
成都市美洋家具有限公司生产车间，建筑总标高为9.2米，柱顶标高为8米，平面尺寸为长210米，宽103.8米。
结构采用轻钢结构，屋面为彩钢板加玻璃保温棉，墙面为1.2米砖墙，1.2米以上为单层彩钢压型板，大门为彩钢推拉门。
成都市美洋家具有限公司3#研发中心。
建筑物总长度为50.4米，总宽度为15.9米，总高为22.5米。
主体结构形式为六层现浇钢筋混凝土框架结构,基础形式为柱下独立基础。
.成都市美洋家具有限公司2#研发中心。
建筑物总长度为54.0米，总宽度为15.9米，总高为22.5米。
主体结构形式为六层现浇钢筋混凝土框架结构,基础形式为柱下独立基础。
成都市美洋家具有限公司1#研发中心。
建筑物总长度为60.3米，总宽度为15.9米，总高为22.5米。
主体结构形式为六层现浇钢筋混凝土框架结构,基础形式为柱下独立基础。
2、建筑设计使用年限为五十年,7度抗震,地基基础设计等级丙类。
建筑耐火等级:
二级。
第三章组织管理机构职责
一、保证体系图
二、文明施工任命名单1、现场材料负责检查员
2、现场施工安全员3、生活卫生检查人员4、治安防火安全人员5、施工现场巡查人员
第四章施工现场文明措施
一、现场围档
1、施工现场围档必须有项目技术负责人根据公司提供的标准设计详细施工图及设计说
明，经项目经理审核，报公司批准后方可施工。
围墙厚度一律采用240mm砖墙。
围墙内外侧要砂浆抹平，刷白。
临街工程围墙高度不低于2.5m，用砂浆抹平，外侧距地面50cm及距围墙顶端30cm刷标准蓝色带，中间刷白色；非临街工程围墙高度不低于1.8m，内外侧砂浆抹平刷白，外侧距地面30cm及距围墙顶端20cm刷标准蓝色带，中间刷白色，刷白部分一律书写红色楷书标语。
围墙顶部均为简易仿古压顶（刷暗红色）。
二、封闭管理
1、施工现场设进出口大门，位置要适宜。
2、紧靠大门内一侧设置治安室，室外悬挂治安保卫制度、责任人及治安保卫电话，并配备专职保安人员（佩戴保安标志），门口应有来访人员登记本及值班人员交接班记录。
3、进入施工现场的人员必须佩戴工作卡，项目部管理人员佩戴红色安全帽。
4、大门上应设置企业标志。
三、施工场地
1、施工现场地面应做硬化处理，但搅拌机场地、物料提升机场地，砂石堆放场地及其他
原材料堆放场地等易积水场地，必须混凝土硬化。
其他场地可采用砖铺地或砂石硬化。
2、道路必须通畅，施工现场道路应在施工总平面图上标示清楚，道路不得堆放设备或建筑材料。
3、施工现场场地应有排水坡度、排水管、排水沟等排水设施，做到排水畅通、无堵塞、无积水。
4、施工现场应设污水沉淀池，防止污水、泥浆不经处理直接外排造成市政下水道堵塞，污染环境。
5、施工现场不随意吸烟，应设专用吸烟室及吸烟区，做到方便作业人员吸烟，又要防止火灾发生，一旦发生火灾要有应急预案。
6、现场绿化：
温暖季节，施工现场必须有适当绿化，如盆景、图画，并尽量与城市绿化相协调。
四、材料堆放
1、施工现场办公室应张挂总平面布置图、现场材料堆放应与总平面布置图标示位置一致，
不得随意堆放。
2、堆放材料应有标示牌，其标牌内容为：
名称、规格型号、批量、产地、质量等内容。
3、材料堆放应做到整齐，并按下列规定堆放：
①钢筋堆放垫高30cm，一头齐，并按不同型号分开放置。
②钢模板堆放垫高20—30cm，一竖一丁，成方扣放，不得仰码。
③钢管堆放垫高20—30cm，一头齐，并按不同型号分开堆放。
④机砖堆放应成丁成排，码放高度不得超过10层。
⑤砂、石堆放在砌高60—80cm高的池子内，池内外壁抹水泥砂浆。
⑥袋装水泥堆放：
水泥库要有门有锁，要有防潮措施，堆放高度不超过10层，远离墙壁10—20cm，并要插上品名标牌。
⑦建筑废旧材料应集中堆放于废旧材料堆放场，堆放长场应封闭挂牌。
4、施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料清，场地清，不用的机械设备、机具及时出场。
【篇三：
现场管理】
现场管理
现场管理概述
1.现场这个说法，有广义和狭义两种。
广义上，凡是企业用来从
事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产
过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营
目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的。
2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各
生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等
进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结
合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现
场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产
系统合理布置的补充和深入。
现场管理的基本内容
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现
场环境整洁，文明生产；
2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严
格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产
劳动组织，提高劳动效率；
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及
消耗定额、统计台帐等；
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理
的运行效能；
6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理的范围
1）物：
如资产、机具、物品、档案?
?
2）地：
如位置、交通、产地、市场?
?
3）时：
如进度、期限、流行、大小月、淡旺季?
?
4）事：
如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行?
?
5）人：
如士气、向心力、效率、沟通交流?
?
现场管理包括哪些方面
现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、
排产管理、5s管理等等
现场管理的重要性
企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题
都会给生产带来困难。
在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产
进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企
业的生产经营活动陷于瘫痪。
所以，要维持企业的正常运作，就必须
使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。
无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：
现场能提供大量的信息。
俗话说：
“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
现场是问题萌芽产生的场所。
现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，
放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
现场最能反映出员工的思想动态。
人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。
这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。
现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。
开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
1.治理整顿：
着重解决生产现场：
脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：
作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
3.优化提高：
优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按pdca（p-plan，d-do，c-check，a-action）循环，使其合理有效地运行。
现场管理三大工具1.现场管理三大工具之一：
标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：
规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2.现场管理三大工具之二：
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3.现场管理
三大工具之三：
看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
问：
什么是现场管理的“三即三现”法?
现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
问：
现场管理指示应明确哪些内容?
（5w1h法）
何人（who）何时（when）何事（what）何地（where）何故（why）如何（how）
问：
现场管理的one-best运动？
问．如何进行饭堂、宿舍的现场管理？
问．图书室、资料室、档案室的现场管理?
（一）定点照相：
所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。
（二）红单作战：
使用红牌子，使工作人员都能一目瞭然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什麼东西是必须品，什麼东西是多馀的。
（三）看板作战（visiblemanagement）：
使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什麼东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理答：
请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于行之
有效之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。
无法一言概之。
的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易於瞭解，以进行必要的作业。
（四）颜色管理（colormanagementmethod）：
颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和瞭解。
四、现场管理的成功关键
1、精益思想2、团队合作3、督导
■5s的50个问与答
1问：
在推行5s活动中，切入点在哪里？
答：
因企业具体情况而异。
笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5s活动的距离。
另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。
此两家企业的5s活动均取得巨大的成功。
2问：
在推行5s活动中，有没有先后次序？
答：
有，并且按步骤推行是非常重要的。
反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。
按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。
3问：
推行5s一般有3种方法：
①自己组织学习、推行②请人讲课，自己推行③全程请顾问师辅导推行对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，但这样往往5s活动就难以实施的很好，此种矛盾应如何解决？
答：
若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5s活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。
此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5s活动推行经验的。
出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。
4问：
5s推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？
答：
事务局负责人要有威信，对5s活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。
5问：
如何轻松、愉快地推行5s活动？
答：
这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。
谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？
不过，合适的步骤、方法会使5s活动的推进相对顺利。
6问：
有何快捷、行之有效的方法推行5s活动？
7问：
推行5s活动，应该从上往下推，还是从下往上推？
答：
从上往下。
5s活动不是员工自发性的一项活动。
8问：
推行5s活动会不会给企业带来丰厚的利润？
答：
如果将问题改为有效地推进5s活动会不会给企业带来丰厚的利润？
的话，回答是毫无疑问。
9问：
5s活动的导入可能会造成哪些误导？
对企业机制会有何影响？
答：
从本书此篇的问答中，可以看出可能造成的误导非常多，因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课/辅导是很重要的。
5s活动对企业机制没有坏的影响。
10问：
请问5s活动对所有公司都适用吗？
答：
对一切生产型企业都适合。
当然，能否取得好成绩是有许多因素的。
如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。
11问：
5s活动在公司处于什么状况时开展最适合？
答：
一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生（如：
重大人事变更）的时期均可。
12问：
5s推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？
答：
花在表面上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。
13问：
任何事物既有共性、又有个性。
5s活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守成规，影响个人的聪明才智的发挥？
会不会限制个人的自由？
答：
不会影响个人聪明才智的发挥。
5s活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。
对需要发挥智慧的工作没有任何限制。
至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。
我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。
当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。
14问：
5s活动对于生产管理是否可认为是万能药？
答：
不是。
生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5s活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。
当然，5s活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。
15问：
5s活动能否覆盖企业所有的管理？
答：
全员都要参加5s活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5s活动覆盖了企业所有的管理。
16问：
对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5s考核？
答：
首先，不能脱岗的程度如何，若像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时的巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5s考核就不可能了，此时应考虑由其他人员来进行考核。
此外，应该注意的一点是：
考核是多层次的，要
结合车间、工厂的考核来进行综合评价。
比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扣分处理。
17问：
请问有没有频临破产的企业通过推行5s活动而其死回生的？
答：
5s活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行5s活动，恐怕已为时过晚。
居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行5s活动，强练内功，领先竞争对手一步。
18问：
要与不要的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？
答：
尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。
万一出现不合适条款，请尽快修正。
19问：
5s活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
答：
5s活动是改变现场、提升人的品质的一项活动，良好的素养就是通过5s活动而建立起来。
笔者曾辅导过几家员工大部分都是小学文凭的企业，均取得良好的效果。
20问：
5s活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？
答：
5s活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。
当然，在5s活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5s活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。
21问：
5s活动的开展是否是建立企业文化的一部分？
答：
是。
并且是非常重要的一部分。
从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个魔鬼军团22问：
5s活动能否使我公司产品扩大销路？
答：
品质提高、成本降低，服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。
23问：
行销人员或外勤人员如何参与到5s活动中去？
答：
5s活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。
不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成外出必备物品查核表，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：
对不起，某某东西忘带了。
24问：
一个新办的企业在初期招聘人才时，是否可以用5s的标准去衡量应聘者的人品？
答：
恐怕没
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