模具钳工绩效考核.docx
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模具钳工绩效考核
模具钳工绩效考核
篇一：
模具部员工岗位职责绩效考核管理办法
篇二：
模具房人员绩效考核规定（修订）
1、目的
明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。
2、适用范围
模具房所有人员。
3、考核方法
被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）
公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：
1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分
6、积分评定
6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
1、目的：
为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；
2、适用范围
模具房所有在职人员。
3、考核方法
被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）
公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：
1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分
6、积分评定
6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
篇三：
模具部绩效考核细则
创辉模具部绩效考核细则《试行》
目的：
满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目
标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：
模具部全体人员。
年终奖金将参考每月个人绩效系数值。
原则：
以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只
有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：
根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。
本细则与处罚条例不冲突，只针对
日常绩效做考核。
个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数
一、班组考核：
以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；
班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：
按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。
2、质量评价：
客户对模具及零件加工的满意度。
客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。
自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。
质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%
3、综合性：
每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。
4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：
其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。
挤出模：
铝模设计、钳工、车床设为一组。
二、个人考核
1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。
三、模具质量考核项目表：
当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。
（前10项设计、11－20为机加工）
钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。
（后30项）
1
质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。
环境、安全等综合性检查表（班组考核项）
每天由主管或指定人员检查或不定期检查，针对不合格项目进行扣分，级别为满意，尚可，差三个等级，满分为100分，附加10分。
分数体现于各组生产日报表上。
月末统计分数为班组考核分数，同时为组长个人绩效分数。
员工个人考核标准
针对全体员工形像纪律等标准项目进行考核。
班组长、主管及经理均可直接对员工前10项进行考核，主管及经理监督班组长对后10项，直接上司对员工每日必须考核，每日考核项目若有不实，须承担责任。
级别为满意，尚可，差三个等级，考核满分为100分，附加10分。
分数体现于每人生产日报表上。
3
例：
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%
计划加工周期为15天，实际加工用去20天那么，生产效率为15/20*100%＝75%，如果实际加工只用10天，那么生产效率为15/10*100%＝150%；
质量考核，对每套模具或零件进行评分。
月末核算总模具或总零件数的平均分数。
a模具评分90,B模具评分100分，c模具评分80分，d模具评分95分，平均为：
（90＋100＋80＋95）/4*100%＝91.25％；
综合性考核＝按当月实际考核分数94%（例）个人考核＝按当月实际考核分数94%（例）
假设某员工当月绩效基数为500元，生产效率为150%，质量考核为91.25%，综合性考核为94%，个人考核为94%，那么当月绩效奖金数为（例），500×150%×91.25%×94%×94%=604.71元。
本制度自20XX-11-01起试执行。
模具部
20XX-11-01
4
篇四：
模具部模具工工资管理规定
模具車間模具工（项目组）工资管理规定
为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成
1.1模具工工资组成为：
基本工资+项目费+项目绩效奖1.2工资分配比例
为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：
基本工资：
项目费：
绩效奖＝5：
3：
2
本分配参考标准为：
每组1技师+1普师+1学徒的方式。
2基本工资
2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。
2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。
2.3基本工资的组成
岗位技能工资基本工资岗位绩效工资
工龄工资
岗位技能：
公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。
岗位绩效：
不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
工龄：
指员工在本公司工作的年限。
2.42.5
2.6岗位绩效工资考核
由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。
3模具组分组
3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。
（名单上人员可以放弃组长职务）
3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具車間备案。
公司推荐的组织形式是：
组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。
4项目费
4.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。
4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。
4.3项目费的考核
4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90分。
4.3.2模具组实际应得项目费的计算公式为：
实际项目费＝项目费*总得分/90
如：
某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模具组实际所得项目费为：
2000*95/90＝2111元
5项目绩效奖
5.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项组成。
同一项目因开发周期的不同，绩效奖有所不同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。
5.2进度绩效
5.2.1每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具車間制定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。
5.2.2由于：
设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电，设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具車間在计算进度绩效时将排除这部分时间。
5.3质量绩效
5.3.1填上。
5.3.2质量绩效设五个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90分。
5.3.3模具组应得质量绩效的计算公式为：
实际质量绩效＝质量绩效*总得分/90
如：
某一项目的质量绩效为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模具组实际所得质量绩效为：
2000*95/90＝2111元
5.3.4对非模具组加工装配引起的质量问题，模具車間在在计算质量绩效时
将排除这部分。
6项目费、项目绩效奖的结算
6.1结算时间：
模具第三次试模结束。
6.2发放方式：
同当月模具组长的基本工资一起发在模具组长的工资卡中。
6.3分配方式：
模具组的费用分配组内协商解决（原则上按岗位技能工资的比例分配）。
7上班与加班
7.2为完成一项特定的项目，模具工有义务主动加班，以争取尽快完成工作任务，从而赢得更多的绩效奖，赢得更多的项目费。
7.3由于执行项目费用+项目绩效奖制度，因此模具工加班不开加班条。
8换休
8.1为完成某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超过22：
30的部分，模具車間可以开换休单，换休单的换休时间按1：
1.2计算。
8.2模具工凭换休单可以换休，换休期间算正常上班，每月换休时间不得超过16小时，换休单的使用必需经生管批准。
9享受本规定的模具工不享受年终绩效。
10本规定从20XX年8月26日起正式实施。
模具車間：
陶永20XX年8月1日
模具工（机动组）工资管理规定
1.模具工（机动组）岗位职责：
1.1对已批产未移交的模具的维护、保养。
1.2解决批量生产过程中的模具异常情况。
1.3负责模具标准件的制作。
1.4上级安排的其他任务。
2.机动组工资组成：
基本工资+加班费2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。
2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。
2.3由于机动组的工作没有连续性，因此除星期天外，平常加班不开加班条，星期天加班必需打卡，加班工资凭加班条按1：
1.2计算。
3．工资考核
3.1机动组工作量以平均8元/小时核定，核定工作量＝（核定基本工资+加班工资）÷8。
4
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