erp实训自我评价.docx

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【篇一：

erp实训ceo总结报告】

erp沙盘模拟实训总结

在老师的领导下我们完成了为期一天半的erp沙盘模拟实训，实训的内容有：

体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。

通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

们认为我们的经营决策是不错的。

但也有不足之处：

1、.由于我们的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。

在第二年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了很多亏损。

2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。

3、没有合理的减少综合费用。

比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。

综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。

4、我们公司团队在前两年做财务报表时经常出现问题不能够自己解决，最后还是通过老师帮忙是我们浪费了许多时间6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和亚洲市场，同时在产品开发上我们只开了p1、p2、p3产品，直接导致最后一年我们的竞争力下降和销售收入减少，造成了损失，而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。

小组自我评价：

前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。

从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。

总的来说，财务做得谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。

做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。

做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。

尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。

总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。

并且在这一次的erp实训中，我们学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。

这一次实训，我想说的是：

很累，很开心，很受益！

我们小组经过反思，总结出以下几条经验教训：

1、经营规则、推演环境的了解不够：

因为对经营规则的不了解，我们小组在生产经营过程中放了很多不该有的错误，给企业造成了损失。

2、经营长远战略的考虑不足：

前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。

在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。

在后几年，因为濒临破产，导致花钱处处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。

3、财务预算及年度规划的重视不够：

财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。

而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。

当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。

比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。

总体来说在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。

在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。

最后，感谢狼出没所有成员的团结努力和贡献及帮助；谢所有其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师耐心的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！

【篇二：

erp实训课个人总结报告书】

个人总结

一、简要描述所在企业的经营状况

（概述第1-6年每年经营状况，即综合费用、利润、总资产、负债与所有者权益变动情况）

第一年，公司以367的所有者权益位列第三名，与第一位相去甚远。

公司第一年为保证所有者权益下降幅度不大，我们决定采用少贷款，少建线的的策略，其中共借长贷44w，建成5条手工线。

因为资金有限，我们的广告策略是保证能将手中的产品全部卖出，两个市场p1、p2投入都在13w左右。

第二年，在这一年的经营中，销售策略是保证订单能够如期出货，同时在长贷1000w的基础上扩展生产线，确保在第三年的第二季2条自动线能够投产，同时将产品以及市场开发出来。

在这年中，我们将投入开发iso9000，在我们的预计中，这个认证将会在第三年的抢单中发挥作用。

年末市场广告一如既往，产能有限，无必要争夺市场老大，确保所产出的产品能够销售完，没有存货。

这一年结束后，1000w的资金已所剩无几，只能保障长贷利息和广告，值得深思。

其中所有者权益408，排名第四。

第三年，这一年可以说是最为艰难的一年，1000w贷款几乎消耗殆尽，开年没有现金的我们也只能贴息100w，然而贴息之后却又遇到

了另一个问题——产能估计错误，p2产品缺货一个，再次贴息180w以维持原料采购以及紧急采购。

之后应收款到帐，我们决议拿下国内

在广告投入方面，因为做开始的投线策略，公司的产能在前三年一直是中等水平，所以广告一直是15左右投入，确保能够将自己不多的产品完全卖出。

但在间谍活动方面，我们几乎是没有做什么，最为一个前期走中下策略的我们，根本不用纠结其他公司到底有多少产能，因为剩下的市场永远能让我们吃饱。

（三）产品研发总结

（产品研发与企业战略、企业生产是否一致，是否有效率、是否由于产品研发导致资金紧张，该如何防范此类风险）

在产品研发方面，我们公司虽然保证了所有的研发都能够与企业生产一致，但与企业战略却不太吻合，同时也造成了一定的资金紧张。

p3的开发虽然在第三年完成了产品的销售，但数量却很是稀少，只有两个，如果将这些生产线和投资转成p2，那么回报也可以更大更及时，减少贴息的数额。

我觉的要防范此类风险，就必须明确企业战略，清晰发展方向，精确地计算好产品投资其产生的收益，做好规划，有序运作。

（四）财务管理总结

（制定投融资计划、评估应收账款金额与回收期，预估长短期资金需求，控制成本、制定财务预算）

在财务方面，我们公司失误重大，这其中应该负全部责任的就是我这个财务总监。

我们将大部分精力投放在生产方面，在财务上，除了在融资计划和评估应收账款方面有计划，时刻关注之外，对企业资金的流转我们一直是处于半模糊状态之中。

既没有评估长短期资金需求，做好计划，也没有做到精确成本，有序地进行研发和投产。

在资金充足时，我们便进行扩展规模，资金不充足时，我们便保证生产，所以就出现了多次贴息的问题。

而财务预算，我们公司就更糊涂了，基本上就现走现算。

（五）生产运作总结

（购买还是租用厂房，安装、转产、出售生产线，整个生产流程的调度与销售配合）

因为大部分精力都放在了生产运作方面，所以公司在这方面的策略是比较清晰的，无论是租用厂房、生产线安装、转产，亦或是原材料的采购，生产流程调度，以及产销配合都可以说是有序、稳定的进行的，除了一次产能估算有误之外，这一块可以说是没有什么失误。

三、总结所担当角色的得与失

（先说明该角色的主要职责是什么，再总结该角色的得失）

财务总监（cfo）,主要有制定投融资计划、明确企业资金流动、估算市场投资回报、评估应收账款金额与回收期、预估长短期资金需求、控制成本、制定财务预算等职责。

作为财务总监这个角色，在企业运作过程中，我既没有充分地控制好行政成本，没有精确地对产品研发和市场投资进行有效规划，促使在其中产生不小的经济损失，也没有就长短期资金需求做出计划，明确每一笔资金的流动和收益，而对财务的预算我也只是半计划状态，清楚年行政成本的数额，对于变动投产之类的数值，则没有充分的计划和预算。

在此次沙盘模拟之中，这个角色之中让我明白了对于事情，都必需要有计划，明确自己的每一步行动，估算其产生的收益或是损失。

无论对于什么事情都要采

取谨小慎微的态度，对事物了然于心，避免犯错。

四、对企业的下一步发展提供相应的建议

1、进行市场预测，制定生产计划。

2、制定新生产计划，生产高额的产品。

3、以大的市场广告争取市场，选单以优选多选为主，保证零库存。

4、企业各部门相互协调，制定全新战略，以便公司能够往更高层次发展。

【篇三：

erp实习个人总结】

erp实习个人总结erp实习个人总结

学校:

陕西科技大学镐京学院

系别:

经济管理系

班级:

营销051

姓名:

赵0文

学号:

1205109

这次的校内实习称为erp实习,即企业运作模拟实习.就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作.企业运作模拟实习所构建的虚拟环境,模拟了真实的企业经营环境,具有真实环境的基本要素和主要特征.:

一:

进行校内erp实习的意义

第一:

通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练,将我们掌握的理论与处理企业实际经济业务相结合,全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想,感受经营环境的复杂性和多变性,决策的科学性与灵活性,经营管理的整体性,协同性和有效性.

第二:

真切地感受到成功与失败,体验到竞争的意识,团队精神,职业素养的意义,特别是团队精神,因为团队精神是一个组织成败的关键.

第三:

这次erp实习是学生从学校踏出社会工作的一个桥梁,使我们提高综合素质,提高我们的动手能力,解决实际问题的能力,沟通和协调能力,使我们积累间接的工作经验,为毕业后的实际工作打下了监视的基础.

二:

从实习中体会的心得

1,整体上认识生产计划的制定.

根据市场部的各项预测,进行各项的生产规划,制定产品的产销制度,生产计划管理制度,生产作业管理制度,物料需求管理制度,生产设备管理制度.因此先要接受市场预测信息,接收市场订单信息,然后对生产进行规划以及车间规划,在这些规划之中,我要考虑的是对厂房容量的长短期规划,然后对生产设备的类型进行考虑,考虑各期的基准工人需求以及无聊需求,尽量保持公司的利润最大化.接着进行作业分配,下达生产指令和派工单等等,并且进行进度统计和修改,完工后进行验收入库,进行半成品和产成品完工验收,合格半成品和合格产成品入库,进行废品等级处理,以及设备维护.

2.认识如何更好地与人互相沟通和合作

在实习过程中,让我感受最深的就是部门之间的相互合作,由于市场是不断的变化的,生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变,因此要马上报告给采购部,物流部,人力部,让他们进行及时的修改.如果各部门在各方面的交流比较少,都是各自为政,各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接,那么公司就很难再继续经营下去,也不能凝聚成一个整体,只有发挥团队精神,加强内部的交流,合作才可以使公司正常运作,提高公司的整体效益.

3.提高了思考问题的严密性

在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:

首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,

要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤.

4.学会时效性,紧迫性

在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第八年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降.这是一个教训啊!

不过这次校内模拟实习使我受益匪浅,起初我还不理解学校组织这次实习的目的跟用心,觉得是浪费时间的一件事情.不过从接触沙盘游戏那天开始,我也开始投入其中.我也渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使企业的生产成本降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责.

最后向所有为我们上课的老师表示深深的谢意!

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