目标管理心得体会.docx
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目标管理心得体会
目标管理心得体会
篇一：
目标管理学习心得体会
目标管理学习心得
通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里，更不知道如何去。
积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。
目标就是构筑成功的砖石。
要取得成功，必须制定目标。
首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。
目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。
目标给你一个看得见的彼岸。
随着实现这些目标，你就会有成就感。
你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。
有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。
其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。
人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
目标对目前工作具有指导作用，也就是说。
现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。
因而让人重视现在，把握现在。
再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。
信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。
对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。
自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。
目标能使你最大限度地集中精力。
当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。
从工作的角度来看一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。
可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升？
有难度，最后就只能混日子了。
从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。
在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。
确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务。
篇二：
目标管理心得
目标管理学习体会
从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必须努力去工作。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知，所有的工作都应该有目标。
从公司的角度来看，全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。
确定了目标之后，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。
因为任何的目标管理都不会自动地实现。
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
通过对目标管理的自我学习，我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上，以企业的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标都应该规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的考虑和长期的打算，以及有形和无形的目标。
以下是我对目标管理的学习体会：
1、对于目标的选择，一定要清晰，需要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要寻找一种符合自身现阶段能做的目标。
2、目标的制定，通过自己的不断学习和成长，并且对每个阶段目标进行检验，用量化时间的方式，看是否自己达到所制定目标要求。
3、制定完目标以后，需要围绕自己所制定的目标去工作，这是是否能达到目标的核心，那自己需要自己来管理，起到监督的作用，看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。
目标管理对我个人而言，让我真正明白了制定目标的重要意义，目标是我们工作的动力，也是我们在迷茫时的灯塔，这样才能让自己找到成功的方向。
篇三：
目标管理培训心得
目标管理培训心得
通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里更不知道如何去。
从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去了对时间的控制，失去了对工作的乐趣。
目标管理的定义：
目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及目标验证，并通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理的工作流程包括以下五个步骤：
1.目标制定
企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件，最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容。
2.目标分解
制定好企业总目标之后，应将总目标进行分解至各个部门，并附上目标完成期限。
3.目标实施
分解至各个部门的目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通，以便
目标的实施。
4.检查实施结果及奖惩
在目标实施过程中，要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。
5.信息反馈及目标的修正
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。
目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。
目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。
目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。
篇四：
目标与计划管理培训心得
目标与计划管理培训心得
古罗马作家塞内卡说：
“未了解目的港口的人无法一帆风顺。
”目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。
11月27日省分行组织的目标与计划管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。
从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的能力与意愿的发展。
目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。
如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。
同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。
但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。
此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。
篇五：
目标管理与计划制定培训心得体会
目标管理与计划制定培训心得体会
目标意味着挑战性与可操作性，既需要跳起来也需要够得着。
其本质是为了提升企业的竞争力，不是考核与惩罚。
不值得做的事情就不值得做好。
目标需要管理，将企业目标转化为人人有责，从而使员工从被动控制向自我承诺转变。
目标管理是对人的管理，这就需要检查、辅导、培训和建议，让每个人在自己被认知的位置上做好事情。
目标需要具有明确性、可度量性、可完成性、相关性以及有时间期限。
目标就是工作的数量、时间、质量以及成本的集合。
目标如果不写出来，就是一个愿望，而不是目标。
目前，企业在目标管理的运行中，存在以下几个问题，沉没成本过多、部分晋升有失公允、重负面批评与惩罚、缺乏正面的鼓励和奖惩以及在日常运作中缺乏上下级之间的沟通。
目标的规划是一个过程。
1、企业定位与愿望；2、制定企业的战略目标；3、企业年度经营计划的制定；4、目标实施计划和策略；5、常规管理与控制；6、目标的达成与审视。
也就是我们通常所说的定战略、定目标和定计划。
从集团层面。
篇六：
目标管理培训心得体会
目标管理培训心得体会
20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。
团队协作：
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
量化管理：
这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。
总之一句话，未能达到管理者预想的效果。
这里的问题在于缺乏“量化”意识，管理者一般采用“赶快去办”，“抓紧去办”之类的布置方
法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。
由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。
而具有“量化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中，如:
“你今天下午下班之前把三十件返修好的轮毂上好防锈油入库”。
短短一句话，三个量包含其中。
“时量”——"下午下班之前"；“数量”——"三十件轮毂"；“质量”——"返修好的轮毂上好防锈油"。
这使经办人在头脑中立刻树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。
计划：
管理职能中有一环是非常重要的就是计划，任何一项工作最开始的永远是要有周详的计划。
计划的意义是指明方向，预见结果，预测变数，明确控制依据，统一工作标准，减少重复性与浪费性的活动。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。
而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。
事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。
紧急且重要的，当然要首先处理。
接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们感觉上班很累，心绪烦躁。
接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。
只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。
篇七：
目标管理与绩效提升心得体会
参加企业诊断及管理提升培训心得
随着社会经济的发展，传统的管理模式在现实工作中已无法满足企业发展的需求。
集团公司为了培养人才、提升员工管理水平，于11月25日在高速旅游分公司组织了“企业诊断及管理提升”培训会。
这次培训会让我对目标管理、如何提升企业绩效有了更加深入的认识，现谈谈我的一些学习心得。
“如何做一个出色的管理者？
”培训老师的第一个问题就引起了我的不断思考：
自己是不是一个出色的管理者？
还存在哪些问题？
要如何改进？
一个出色的管理者不仅要组织好自己，还要组织好部属，这样才能有好的管理效果，才能发挥团队的最大力量。
这次培训中我印象最深的是彼得.德鲁克的目标管理，让我认识到有效的管理者，并非为了工作而工作，而是为成果目标而工作。
目标管理要求最高领导者根据组织面临的形式和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。
学习了这个理论再回想我们平时的站务工作，虽然没有明确的阐述目标管理理论，但实际操作上就是对目标管理的具体运用。
如对于整个车站来说要求各个科室月初做好上月
的工作重点、难点总结和下月的工作安排部署，又如我们站务科，每月的站务会议总结和安排，再细到售票岗位的每月销售指标、售票差错率、废票张数等都是有明确的指标规定。
这些都是我们多年总结的宝贵经验，虽然缺乏理论作支撑，但通过这次培训，我会把目标管理的理论知识运用到平时的站务管理中去，让各项工作更加科学、有效地开展。
培训内容中对我帮助最大的还是“如何建立绩效机制”，其中提到关键业绩指标KPI，是指用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标，也是对工作效果直接的衡量方式，目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。
其中KPI的外部导向法、内部导向法、平衡记分卡三种设计思路特别值得我们借鉴，有利于车站绩效指标体系的构建，也有利于我们站务科在以后的工作中更有效地进行绩效管理。
在平时的站务管理中，我们对于员工的绩效考核也是有关键指标，如每次的工资涨幅情况不是人人平均而是根据员工在工作期间的表现情况汇总，特别是员工的上下班签到情况；迟到、请假情况；旅客对员工服务满意情况等来综合评定员工的工资涨幅。
但这些绩效考核还需要不断完善，在今后的工作中我将利用这次培训学到的绩效机制知识使站务工作更加科学、有效地开展，完成绩效目标。
这次培训对我而言非常有意义，是我20多年来参加的
第一次管理提升培训，这不仅仅是一堂课，课程结束就可以伸伸懒腰合上书本画上句号，它是我迈向出色管理者漫漫长路的新起点。
我会把这次培训中学到的知识运用到平时的站务管理工作中去，多学习、多总结，不断提升自己的综合能力，为车站发展贡献力量。
20XX
年11月29日
篇八：
20XX目标管理培训心得
20XX目标管理培训心得
第1篇：
目标管理培训心得
通过今天的课程学习，使我对篇九：
篇一：
目标管理学习心得体会
目标
管理学习心得
通过这几天对《目
标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是
暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
积极地心态为成功
打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。
目
标就是构筑成功的砖石。
首先，目标产生积
极的心态，使我们看清使命，产生动力。
目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。
目标给你
一个看得见的彼岸。
随着实现这些目标，你就会有成就感。
你的思想方式或工作方式就会向
着更积极主动的方向转变。
其次，目标使我们
觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。
人们处事的方式主要取决于他们怎么
看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；
如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。
现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。
再次，目标产生信
心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。
信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。
对目标
及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。
自我完善的过程，其实就
是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方
面。
目标能使你最大限度地集中精力。
从工作的角度来看
一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。
可能有人会不
太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升？
有
难度，最后就只能混日子了。
从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时
期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每
个员工身上。
在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保
目标分解的有效性。
确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。
任何
的目标管理都不会自动地实现。
篇二：
目标管理培训心得
目标
管理培训心得
通过本次目标管理
培训，深深体会到设定目标的重要性。
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡
无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里更不知道如何
去。
目标管理的工作流
程包括以下五个步骤：
1.目标制定
上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的
工作。
2.目标分解
3.目标实施
分解至各个部门的
目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及
时保持好良好的沟通，以便
4.检查实施结果
及奖惩
5.信息反馈及目
标的修正
在考核之前，还有
一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
目标管理中的目标
不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。
目标的完成是员工自
我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情
况。
篇三：
目标管理心得
目标
管理学习体会
从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必须努力去工作。
根据管理学
大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人
的工作。
由此得知，所有的工作都应该有目标。
从公司的角度来看，全体人员从公司的使命
中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每
个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。
确定了目标之后，就要有具体的实施
计划，就要进行具体的目标管理。
因为任何的目标管理都不会自动地实现。
以下是我对目标管理的学习体会：
篇四：
目标与计划管理培训心得
目标
与计划管理培训心得
古罗马作家塞内卡说：
“未了解目的港口的人无法一帆风顺。
”目标是行动的开始，只有目的
明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。
来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。
如果我们拟订
目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就
无法发挥目标管理的作用。
同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定
的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。
实际上，制定目标
是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
篇五：
目标管理培训心得体会
目标
管理培训心得体会
20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。
在这3个小
时的时间里，我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
团队协作：
一个好
的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相
互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中
我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一
切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作
中，我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是
我们目标。
在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做
是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团
队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的
专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。
量化管理：
这次最
有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求。
并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照
办的事没有照办。
告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。
法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。
由于在布置工作中没有使用带有可量化的词
语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。
而具有“量
化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中。
如:
“你今天下午下班之前把三十件返修好的轮毂上好防锈油入库”。
短短一句话，三个量包
含其中。
“时量”——下午下班之前；“数量”——三十件轮毂；“质量”——返修好的轮毂上
好防锈油。
计划：
管理职能中
有一环是非常重要的就是计划，任何一项工作最开始的永远是要有周详的计划。
计划的意义
是指明方向，预见结果，预测变数，明确控制依据，统一工作标准，减少重复性与浪费性的
活动。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。
而且计划不是死的，我们可以根据事情
的发展变化进而改进我们的计划。
事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从
哪一方面着手。
紧急且重要的，当然要首先处理。
接下来要处理的是重要不紧急的，因为如
果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让
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