概念性设计管理流程定稿版.docx
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概念性设计管理流程定稿版
HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
概念性设计管理流程
东莞市佳兆业房地产开发有限公司
编号：
DGJZY-OP/PL-001
版号：
A/0
概念性设计流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
概念性设计流程
1.范围
本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。
2.控制目标
2.1控制目标：
规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：
设计部经理
3.2相关岗位：
总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部
4.主要控制点
4.1编制《项目整体设计计划》
4.2概念设计任务书的制定
4.3概念性方案设计邀标函的确定
4.4概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）
步骤
说明
负责人
输出
1、收集资料
1.1收集开发部提供的项目基础资料和市场营销部提供的市场定位资料；
1.2收集市场设计资源。
建筑设计师
1、设计任务书
2、设计供应商信息记录表与建筑设计供应商审批表
2、编制项目整体设计计划
2.1制定项目整体设计时间节点、完成内容及相关配合部门工作事项。
设计部经理
项目整体设计计划书
3、将项目整体设计计划报公司领导审批
3.1组织会议讨论，结合开发部报建需要以及工程进度需要进行修改。
设计部经理
项目整体设计计划书
4、编制项目概念性方案设计任务书
4.1结合开发部提供的项目基础资料和市场部提供的市场定位资料拟定项目设计任务书。
建筑设计师
概念性方案项目设计任务书
5、将项目概念性方案设计任务书报公司领导审批
5.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。
设计部经理
概念性方案项目设计任务书
6、拟定概念性方案设计邀请招标函
6.1建筑设计师设计招标技术文件；
6.2经公司会议决定此项方案设计费。
建筑设计师
设计部经理
概念性方案设计邀请函
7、筛选概念性方案设计单位
7.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。
建筑设计师
设计部经理
8、将邀标函和项目设计任务书提交给选出的设计单位进行概念性方案设计
8.1提交设计单位签收
建筑设计师
文件发放登记表
9、设计过程沟通交流
9.1建筑设计师在设计过程中与设计单位进行沟通交流
建筑设计师
设计业务联系单
10、进行概念性方案评审
10.1组织由公司管理层以及公司相关部门负责人和人员（可包括业内专家、政府相关人士）等参加的方案评审会
建筑设计师
设计部经理
设计评审表
11、确定概念性方案及设计单位
11.1确定概念性方案及设计单位
公司管理层
概念设计方案
12、进行成本测算
12.1提交成本部进行成本测算；
12.2进入方案设计阶段
建筑设计师
概念设计方案
5.主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
1、项目整体设计计划书
设计部/第一负责人
项目整体设计流程时间分布及配合部门
相关部门（一般是）第一负责人
概念性方案设计前
2、概念性方案项目设计任务书
设计部/建筑设计师
1设计范围
2项目概括
3用地条件
4规划设计条件
5项目定位和设想
6设计成果要求
7设计时间
2
设计部
概念性方案设计前
3、设计业务联系单
设计部/建筑设计师
与设计院沟通协调及时传达反馈意见
2
设计部、设计院/第一负责人
随时
4、设计评审表
设计部/建筑设计师
对各方案的评审意见；确定的概念性方案及设计单位；
对确定的方案提出的建设性修改意见。
2
设计部、设计院/第一负责人
概念性方案评审后一天
设计业务联系单
项目名称：
记录编号：
项目名称－类别－年－月－日－序号
专业
□建筑
□景观
□装饰
阶段
□规划方案
□单体方案
□初步设计
□施工图
□方案设计
□初步设计
□施工图
□方案设计
□施工图
设计单位
项目负责人
签收人
主题：
内容：
时间要求
经办人
部门经理
备注：
【适用范围】：
本表为设计过程中提交设计单位的书面通知。
【责任】：
表内时间要求指设计单位完成此项内容所需时间要求。
设计评审表
项目名称：
记录编号：
项目名称－类别－年－月－日－序号
专业
阶段
□建筑
□景观
□装饰
□规划方案
□单体方案
□初步设计
□施工图
□方案设计
□初步设计
□施工图
□方案设计
□施工图
设计单位名称
参加评审
人员
评审
意见
序号
内容
验证
1
2
3
4
5
6
7
8
9
完成时间
编制人
审核
审批
时间
注：
本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。
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