幕墙工程工期保证措施.docx
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幕墙工程工期保证措施
幕墙工程工期保证措施
1.影响施工进度计划的因素分析
1.1施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
1.2相关方的潜在影响因素
1.2.1设计进度影响
在工程正式动工前，工程设计有许多工作急需尽快完成。
本工程施工设计量大，施工设计工作的延迟，将直接影响后续工作的顺利进行。
1.2.2材料设备供应的影响
材料和设备如不能按期运抵施工现场，或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。
2.施工总体进度计划控制分析
2.1从工程管理方面分析
2.1.1有类似工程的施工管理经验。
本工程主要幕墙形式为玻璃幕墙、铝板幕墙，我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批幕墙安装管理人员。
有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套完整的施工管理方法。
为本工程的顺利完工奠定基础。
2.1.2项目组织机构高效。
我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证施工进度的顺利实现。
2.1.3对工程了解深入，制定合理可行的施工组织设计。
投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。
投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的询价文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
2.1.4我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
2.2从施工组织方面分析
分区分段组织施工，“化大为小”。
本工程要求的施工资源多，我们根据询价文件的工期要求分区域组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
2.3从资源保障方面分析
2.3.1资金：
在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。
当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。
2.3.2劳动力资源方面：
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司有数十支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行筛选，并从源头上加以保证。
2.3.3物资资源方面：
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。
我司相关部门具有多年市场经验并与多个大型供应商达成长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。
同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。
2.3.4在机械配置与维护方面：
我公司自有大多数的施工机械设备，并且与很多租赁公司有着长期合作的关系，在人员上具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
3.施工进度计划的组织保证措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：
主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
3.1本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。
在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
3.2按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
3.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
3.5加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
3.6施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
3.7项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
3.8严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
3.9工程进度分析：
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
3.10施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
3.11业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
3.12项目部随时召开并提前下达会议通知单。
业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3.13严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
及时提供合格的安装作业面，设计过程充分考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。
要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
3.14切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
3.15依据询价文件要求编制合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
3.16每月向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。
每月向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。
每月向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。
4.施工进度计划的技术保证措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
4.1设计阶段组织架构图
在确定中标后，我司立即开始本工程施工设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，同时对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。
4.2设计保证措施
4.2.1在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
4.2.2投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
4.2.3严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。
4.2.4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
我司将按照本工程的特点，将设计小组按区域划分成几个设计小团队，分别负责各个区域的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。
4.2.5采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
4.2.6多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
4.2.7我司现有设计人员上千人。
在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。
4.2.8在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。
5.施工进度计划的材料保证措施
5.1在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
5.2本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。
5.3合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
5.4编制详细的需用量计划和采购计划，严格按询价文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
5.5根据详细的需用量计划，为满足材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。
积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。
5.6按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
5.7若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，及时掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
5.8用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。
5.9为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
6.农忙、重要节假日期间施工进度计划保证措施
在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的传统，在农忙和重要节假日期间都要回家收种和团聚，因此为保证农忙和重要节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施：
序号
措施名称
具体内容
1
合同约束
在农忙和春节期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运用经济杠杆确保用工稳定。
对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。
2
超前计划
在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质检协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3
延长工时
采用歇人不歇工序的方法，适当的延长工作时间的方法。
灵活运用经济杠杆，在期间不休息的人员，可提高工资待遇。
4
经济补偿
严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提供参建人员的积极性；
农忙季节来临前做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
5
便利条件
对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项支持，确保工作积极性
7.劳动力组织投入保证措施
7.1劳动力投入计划
由于本工程质量要求高、幕墙形式较多等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
7.1.1劳动力安排
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实关键。
我司将从以下几个方面作出安排：
本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：
测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工、架子工等。
合同签定后，进场根据主体结构进度检查预埋件，派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
施工人员：
将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
7.1.2劳动力基本要求
1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；
2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
7.1.3人力准备
1）建立本工程项目的领导机构；
2）建立精干的设计小组、生产加工专业组及施工队伍；
3）组织相关人员熟悉图纸、施工人员进场；
4）向设计人员进行图纸技术交底，向生产经理及组长进行工程材料制作事项交底，向施工队伍、工人进行施工组织设计、进度计划和技术交底；
5）制定整体流程管理办法。
7.2劳动力组织投入保障措施
考虑本工程的情况，我司将在工程开工之前，在现有劳动力投入计划的基础上，再投入三成的劳动力做为储备，为工程赶工做好准备，在需要大量抢工时，保证48小时到位，确保加班加点工作的工人不疲劳作业，提高工作效率，保证不出现安全事故。
7.2.1严格执行甲方各项管理制度，服从甲方现场管理人员的管理，服从甲方工期、质量、安全、消防、文明施工等方面的全面管理。
7.2.2服从甲方总施工进度计划要求，根据甲方的进度计划及工作安排制定自己的进度计划和人员安排，每月23日书面报甲方。
7.2.3与甲方签定消防协议书，遵守甲方的消防管理规定。
7.2.4与甲方签定安全协议书，遵守甲方的安全生产管理规定。
7.2.5与甲方签定临时用电协议书，遵守甲方的临时用电管理规定。
7.2.6施工现场文明施工，施工人员遵守操作规程，施工用材料按指定部位码放整齐，保持现场的良好施工环境。
7.2.7施工中与各专业工种及分包队伍密切配合。
7.2.8在劳务队之间开展竞赛，加强竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
7.2.9准军事化管理：
我司对劳务队伍采用准军事化管理，统一安排食宿。
组织工人夜校，对劳务人员进行统一的安全教育、技术培训等。
7.2.10在工程开工前进行质量安全培训，施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗。
7.2.11施工人员在上岗前要进行岗前技术培训，培训合格才能上岗工作。
施工期间定时对施工人员进行技术跟踪指导。
保证施工队伍达到最高的技术水平。
7.2.12在工程开工前对劳务队伍进行健康体检，体检合格者方可上岗工作。
同时为施工人员按照国家规定缴纳社会保险，对高空作业人员缴纳意外事故安全险。
7.2.13我司会指派本公司加工基地专门为施工工地抢工而培养的一支内外可以作战的劳务人员队伍来保障本工程施工的进度需求。
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