某三层框架厂房施工组织设计.docx
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某三层框架厂房施工组织设计
第1章编制说明
本施工组织设计根据业主提供的疫苗生产车间工程施工图纸及招标文件和我国的现行施工规范、规程，并结合我集团公司的质量手册、程序文件编制而成。
本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我公司几十年来的施工经验，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分部分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。
第1节编制依据如下
【建设单位提供的资料】：
招标文件及补充文件
疫苗生产车间总平面图及施工图纸
岩土工程勘察报告
【国家有关规范和规程】：
建设工程质量管理监督法规文件
国家建筑工程施工及验收规范
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《带肋钢筋套筒挤压连接头技术规程》
《钢筋连接通用技术规程》
《建筑工程施工测量规程》
《土方与爆破工程施工及验收规范》
《地基与基础工程施工及验收规范》
《砖石工程施工及验收规范》
《地面与楼面工程施工及验收规范》
《建筑工程验评标准》
《电气装置安装工程施工及验收规范》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
《建筑电气通用图集》
《建筑设备施工安装91SB通用图集》
《暧卫工程施工及验收规范》
《北京市建筑安装工程施工技术数据管理规定》京建质418号
北京市建筑安装分项工程施工工艺规程
北京市有关气象资料及水电源条件
北京市雨期规律
国家北京市的标准图集
第2节本次招标包含内容
本次招标包含内容：
施工图内土建、电气、采暖、给排水、空调通风制冷工程，不含室外工程。
其中电气、卫生、暖通、空调项目中部分设备及两台电梯由甲方负责安装（详见招标文件）。
第2章工程概况
第1节工程概况
2.1.1环境概况：
该工程位于北京市朝阳区三间房，在双桥路东侧，有较宽场地，南面距3号建筑19米，西面距3号建筑12米，施工条件较好。
2.1.2疫苗生产车间工程业主为北京生物制品研究所，设计承包商为中国航空工业规划设计研究院。
2.1.3建筑概况：
本工程建筑面积为8293.26m2，地上三层，局部四层，檐高为21.53米。
一、二、三层均为生产车间及配套的房间，四层为水箱、电梯、设备机房等。
该建筑物总长为61.9米，总宽为42.9米。
一、二层层高均为5.5米，三层为6.3米，四层为3.6米，占地面积为2650m2。
首层±0.00相当于绝对标高29.3米。
2.1.4结构概况
本工程为现浇混凝土框架结构，独立基础并设有砼砼基础拉结梁。
八度抗震设防，抗震等级为二级。
基底标高为-2.6米，基础垫层采用C10砼。
柱基次梁和板采用C25砼，11米以下柱身为C40砼。
框架梁为C35砼，三层柱为C35砼，框架梁为C30砼；四层柱为C30砼，框架梁为C25砼，梁、柱、墙、板、后浇带等各节点连接做法详见施工图及说明。
第2节施工条件
本工程已具备施工条件，可按中标文件合同规定进场施工。
第3节装修做法见下表（见下页）
装修部位
装修做法
外墙
1.白色水刷石
2.蓝灰色外墙涂料
内墙
1.墙体材料：
实心黏土砖、空心黏土砖、加气砼块、50厚金属壁板墙；
2.做法：
内墙20、25、24、10—3
3.裙55
楼地面
1.水磨石地面，其中2—4轴间的13—7轴水磨石面层上的环氧自流坪。
2.防水楼面：
水乳型橡胶沥青防水涂料，水磨石层面。
3.保温楼面：
水泥膨胀珍珠岩保温材料，水乳型橡胶沥青防水涂料，水磨石层面。
4.图集做法：
地26—1，地10
吊顶
1.双层轻钢龙骨石膏板吊顶，外刷乳胶漆。
2.铝合金龙骨小孔铝板吊顶。
3.金属壁板吊顶
分部工程名称
分部工程做法
层面工程
氯化聚乙烯防水卷材，卧铺200×200水泥方砖
门窗工程
1.平开木门
2.保温门
3.木质防火门
4.铝合金地弹簧门
5.铝合金窗
6.铝合金玻璃幕
第3章项目管理
本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任、网络控制”。
“公司总包”公司承诺：
我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以砼对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。
“专业配合”是由公司土建、水、电、防水专业队伍及设备安装分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。
“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。
“网络控制”：
结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。
第1节项目管理目标
3.1.1质量目标：
确保本工程质量达到优良标准。
实现市级优质工程标准。
3.1.2安全目标：
达到北京市安全文明样板工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1‰以下。
3.1.3创建集团科技示范工程。
第2节项目质量管理
我公司是国家一级承包企业，已经通过了GB/T19002-IS09002质量认证，有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保疫苗生产车间工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。
3.2.1质量管理体系机构设置
总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程管理处，分公司工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。
工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。
发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。
3.2.2质量保证措施
本工程质量目标为：
确保结构优良，结构达到2000年度北京市长城杯标准。
为实现这一目标，我们制订了分部工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。
分部工程质量目标：
序号
分部工程名称
质量目标
验评标准
1
基础工程
优良
GRJ301—88
2
主体结构工程
优良
GRJ301—88
3
楼地面工程
优良
GRJ301—88
4
门窗工程
优良
GRJ301—88
5
装饰工程
优良
GRJ301—88
6
屋面工程
优良
GRJ301—88
7
采暖卫生工程
优良
GRJ301—88
8
电气安装工程
优良
GRJ301—88
（1）文件和数据控制
项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行《文件和数据控制程序》HCX04号。
工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按北京市建委418号文件和《北京市城市建设档案管理规定》进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。
（2）物资采购
①为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。
②依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。
订购工程设备符合设计和业主的要求。
③对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。
④对工程使用的物资、设备进行产品记录标识，从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识。
钢材挂牌进行标识，大宗材料如砂石、砖以分堆插牌进行标识。
隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结构、分部分项工程过程产品采用挂牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标识。
（3）过程控制
①建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工作始终处于受控状态。
施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到的良好受控状态。
②按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。
公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所用材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等进行监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。
③钢筋施工过程控制：
本工程设计要求纵向Ф16以上钢筋接头，采用套管挤压连接接头或锥螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊。
不论采用哪种连接均必须按国家现行专业规范施工，且取样试验合格后方可成批下料操作。
④模板工程过程控制：
模板安装前进行技术方案交底，安装操作检查验收均按方案交底要求进行。
⑤混凝土工程过程控制：
因本工程主要结构砼强度等级有C25、C30、C35、C40等，各层的柱、梁、板在砼浇筑前要针对工程设计、节点要求编制具体方案，并由设计、业主和项目总工程师批准方可实施。
方案中除对一般计量、搅拌、浇筑、振捣、养护等说明外，要特别注明对砼施工缝如何处理做出明确规定。
（4）检验和试验
①按业主指定的北京市建委认证的试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。
②工地进货检验试验：
凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。
③工序检验试验：
施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。
坚持“三检制”。
并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。
（5）检验和试验状态：
对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。
施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。
（6）不合格品控制
物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照《不合格品的控制程序》进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。
未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。
（7）纠正和预防措施
施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相应的预防纠正措施，防止不合格品再次发生。
（8）质量记录的控制
各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当地如实记录，各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。
第3节项目安全管理
我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司《项目安全管理手册》，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。
制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。
安全教育内容主要包括：
安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容，制定了《工人入场“三级”安全教育制度》、《特殊工序安全操作规程教育制度》、《新工艺新岗位安全操作方法教育制度》、《有毒、有害作业安全教育制度》、《防火安全教育制度》等各项教育制度，使安全知识得到深入贯彻。
在此基础上开展一系列的安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。
为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。
生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。
为了更好地适应项目安全管理，我公司根据现场实际情况编制了详尽的《北京生物制品研究所疫苗生产车间工程文明安全管理目标及措施》，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。
第4节施工进度管理
本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制。
采用pert技术，结合先进的PL0JECT98及梦龙98软件，将计划逐级细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工前。
第5节总包配合与服务
根据招标文件规定，天然气工程，消防报警系统，高效过滤装置，洁净层流罩，电梯工程施工由专业队伍或由业主指定分包队伍施工，为明确与分包队伍的责任，并积极配合施工，确保工程质量和工程进度，特明确如下规定：
5.1本公司作为总承包方的责任与义务
3.5.1.1我公司将根据合同规定，履行总包责任。
对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任，而且对业主指定分包方承担管理与配合服务责任。
3.5.1.2我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
5.2总包配合与服务范围
3.5.2.1提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。
3.5.2.2提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。
3.5.2.3在工地上提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接电，所需的电箱和电力。
3.5.2.4在工地上提供足够的水源。
3.5.2.5在工地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。
3.5.2.6分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。
3.5.2.7总包方提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，分包商必须服从总包商的安全管理。
3.5.2.8提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储面（库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。
3.5.2.9提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及在每层按规定设置标高点。
5.3总包配合与服务的管理目标
我公司认为总包与分包方（指业主指定的分包方）之间的密切配合和总包随时为分包方提供服务是总包应有的责任和义务，应达到的管理目标如下：
质量目标：
分包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程创优。
工期目标：
按总包提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。
安全目标：
分包商在其分部、分项工程的施工过程中，无伤亡事故。
文明施工：
分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地的实现。
5.4实现总包配合与服务管理目标的措施
3.5.4.1管理措施
①对现场施工的分包商进行工程质量的目标交底
②监督分包商方案审批手续
③对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品
④对其施工工序进行监督控制和验收
⑤督促分包商做好成品保护工作
⑥对分包商施工人员的技术素质进行控制。
3.5.4.2工期措施
①总包阶段性施工计划及时落实给分包
②定期组织由各分包商参加的现场工程协调会
③总包负责为分包创造工作面
④总包对图纸和相关资料及时提供给分包
⑤对分包商施工的每道工序及时验收，以便下道工序插入施工
⑥总包做好现场垂直运输机具的协调，平衡，保证分包商合理的使用。
3.5.4.3安全措施
①对现场的分包商进行安全教育，与分包商签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目安全管理目标及措施”和有关的规定。
②对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。
③总包提供的安全设施应完好，并定期检查。
④为分包商提供完好的配电箱。
3.5.4.4文明施工措施
①要求各分包商遵守《项目文明安全管理规定》，负责责任区内的文明施工达到要求。
②进入现场人员实行出入证制度。
③现场材料应堆放整齐，标识清楚准确。
④分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在总包指定地点。
⑤总包在布置现场临设的同时，在生活区种些花草，美化环境，并及时清除杂草，消灭蚊蝇，确保现场文明整洁。
第4章施工组织方案
第1节总体目标
围绕我公司质量方针“严格的管理、周到的服务、满意的工程质量，来确保对业主的承诺”，实行项目法施工，制定全面的管理目标，各项管理目标可以概括为“两个创建、一个确保、五个一流”
4.1.1二个创建
①创建北京市优质工程
②创建北京市安全文明样板工地
4.1.2一个确保
我公司中标后将以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以砼组织施工，确保对业主的承诺。
4.1.3五个一流
以一流的技术、一流的管理建设一流的工程，营造一流的环境，树立一流的信誉。
第2节项目部组织机构及管理措施
4.2.1我公司作为总包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包过程全范围工程施工管理。
并将选派优秀的项目经理负责本工程，同时选派我公司优秀的高级工程师担任项目总工程师，共同组成项目部领导层。
4.2.2项目部各职能部门按动态优化设置。
选派公司优秀管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工的全方位。
4.2.3项目部组织机构框架图（后附图5）
4.2.4项目部施工管理制度：
施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部拟建立下列管理制度和办法：
（1）业务管理实施细则
（2）施工项目计划管理规定
（3）施工项目质量管理和控制办法
（4）施工项目部生产调度有关规定
（5）施工项目成本管理办法
（6）施工项目技术管理办法
（7）施工项目安全管理办法
（8）施工作业安全技术交底管理规定
（9）施工项目计量管理规定
（10）分包方评审管理规定
（11）施工现场材料管理办法，
（12）动施工项目机械设备管理规定
（13）施工现场文明安全施工管理规定
（14）项目部内外关系处理有关规定
（15）项目部治安保卫管理办法
（16）施工现场消防管理规定
第3节劳务分包方选择
4.3.l为发挥集团优势，实现项目集约化管理，我公司将派出最有发展实力的项目经理部进行施工，设备安装由我公司的设备安装公司承担，充分发挥我公司的优良传统，高精技术，优良装备和现代化管理的优势。
4.3.2劳务供货商的选择
本工程劳务供货商为与我公司长期合作的分包商，该公司组织机构健全，近十年来连续参加同类工程施工，各工种配套齐全，工人素质高，施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队。
该队纪律严格，不会出现农忙季节工人离岗的现象。
4.3.3专业分包商的选择
对于个别拥有专业技术或具有单项技术特长和掌握最高、最新技术的专业承包商，将在专业队伍中优选，对于这类承包商必须是：
（1）在北京市有施工资格的
（2）有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。
（3）具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力及足够的技术力量和熟练工人。
第4节施工程序
测量放线→土方开挖→基础施工→土方回填→主体结构→屋面工程→砌筑工程→门窗工程→室内装修→室外装修→室外工程→竣工图编制→交付使用机电设备安装
第5节施工组织安排
4.5.1本工程为框架结构，主体部分划分为二个流水段，采用流水施工。
施工时将制定详细的基础、主体结构、装修和安装的施工部署方案。
验收过程分为基础、主体、装修三个阶段进行。
4.5.2流水段划分
本工程地下基础施工时不划分流水段，地上结构施工时以沉降缝为界划分为两个施工段。
①—⑤轴为第一施工段，⑥—⑩轴为第二施工段。
结构施工阶段，水电设备安装预埋及二次结构在主导工序过程中穿插进行，装修和设备安装施工不分段，组织竖向流水施工。
第6节施工准备工作
4.6.1技术准备
（1）、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。
（2）、组织本工程拟采用的新材料的试验工作和新技术的调研工作。
（3）、在遵守国家及北京市质量标准的前提下，组织编制本工程的质量标准。
4.6.2现场准备
（1）、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网的测量。
（2）、修建施工现场隔离围墙，临时道路和临建设施。
（3）、敷设施工临时用水、用电系统（见下表）
4.6.2.1现场临时用电
总用电量P=1.05[K1∑P1/cosΦ+K2∑P2+（∑P1+∑P2）/10]
K1=0.6K2=0.6cosΦ=0.75
∑P1=149.2∑P2=195.8
P=1.05[0.6×149.2/0.75+0.6×195.8+（189.2÷195.8）/10]
=289kw.
所以选用300KVA的变压器。
4.6.2.2施工现场临时用水设计
①现场施工用水量
q1=k1∑×Q1N1/T1t×k2/8×3600
k1=1.05Q1×N1=6.6x107T1=355t=2k2=l.5
q1=1.05（6.6×107/355×2）×（1.5/8×3600）=4.84L/s
②施工机械用水量，由于用水量小可以忽略，取q2=0
③施工现场生活用水量
q3=P1N3K4/t×8×3600=400×50/2×8×3600=0.35L/s
④生活区生活用水
q4=P2N4K5/24×3600=200×120×2.5/24×3600=0.69L/s
⑤消防用水量q5=15L/s
⑥总用水量：
因为q1+q2+q3+q4=4.84+0+0.35+0.69=5.88所以总用水量Q=q5=15L/s
⑦管径选择：
所以现场用水需选择管径d=100，可满足施工现场用水需求。
4.6.3物资准备
（1）、编制施工机械设备需用量和主要材料计划（见下表）
机械设备需用量计划
序号
机械设备名称
数量
功率（KW）
总功率（KW）
备注
1
塔吊H3/36B
1
80
80
2
搅拌机
2
3
6
3
电焊机
3
38.6
115.8
4
插入式振捣器
4
1.5
6
5
平板振捣器
2
2
4
6
电渣压力焊
2
40
80
7
蛙式打夯机
2
3
6
8
电锯
2
5.5
11
9
电刨
1
3
3
10
切割机
2
1.5
3
11
钢筋调直机
1
9.5
9.5
12
钢筋切断机
1
5.5
5.5
13
钢筋弯曲机
1
6
6
14
冷挤压机
1
2.2
2.2
15
空气压缩机
1
2
2
16
砼输送机
1
5
5
主要材料用量计划
序号
材料名称
用量
备注
1
钢材
760吨
2
水泥
1400吨
3
砂
2500吨
4
石
700吨
5
木材
200m2
6
竹胶板
4000m2
7
脚手管
400吨
8
黏土实心砖
12万块
9
黏土空心砖
2200m3
10
加气砼块
800m3
11
石灰
100吨
12
防水材料
7000m2
13
脚手板
200m3
14
安全网
3800m2
4.6.4劳动力准备（见下表）
劳动力准备
序号
工种名称
基础阶段（人）
主体阶段（人）
装修阶段（人）
1
木工
50
60
40
2
砼工
40
45
3
钢筋工
50
50
4
架子工
10
15
15
5
放线工
3
3
3
6
电工
6
8
15
7
水暖工
4
6
40
8
焊工
6
8
6
9
瓦工
20
30
60
10
起重工
4
11
抹灰工
20
70
12
升级会员 