年度生产计划是指.docx
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年度生产计划是指
年度生产计划是指
篇一：
什么是生产计划
相关述语：
mPS：
生产主计划
mRP：
物料需求计划
Po：
采购订单
Bom：
材料清单
Ecn：
工程变更
什么是生产计划
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：
1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
[]
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
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生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
例：
生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：
kj908
2、生产多少—数量或重量；
因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位；
因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：
铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。
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生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
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生产计划的种类
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:
划分种类对象期间期别
大日程（长期）长期生产计划产品群2-3年季
年度生产计划产品群、产品别1年月
中日程（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月
月份生产计划产品别零件别月日
小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日
日生产计划产品别、零件别日小时
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生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。
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生产计划的标准
1.作业计划的标准
作业及加工的场所；
-------某某计划标准按照gb******（当中的gb是指在中国境内生产的企业，*****是指行业名称）；加工厂所可以是外协或本公司内生产，具体生产单位则是生产部。
作业及加工的种类、顺序；
例；种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序，比喻上述所说凸轮加工，顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么，后做什么，意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。
标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准
作业及加工制程别的负荷基准。
作业及加工制程别的能力基准；
-----制程计划是指制作与生产的工作程序，余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差，比喻：
本身企业每天生产1000只，那么现在我在生产800只，那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只，当超过总产量1000只，说明企业的生产能力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。
3.材料、零件计划的标准
零件构成表及零件表；
安排分区、供给分区；
批量大小、产出率。
4.日程计划的标准
加工及装配基准日程表；
批量。
5.拟定库存计划的标准
库存管理分区；
订购周期；
订购点、订购量；
安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
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生产计划指标
制定生产计划指标是生产计划的重要内容。
为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。
1、产品品种指标
产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。
2、产品质量指标
产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。
产品质量受若干个质量控制参数控制。
对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
3、产品产量指标
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。
确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。
4、产品产值指标
产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。
根据具体内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
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主生产计划
生产计划是工厂管理内部运作的核心。
一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。
生产计划有月度计划、周计划、日计划。
不过随着mRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。
主生产计划（masterProductionSchedule,简称mPS）
一、mPS意义
主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。
一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。
在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
二、mPS编制原则
主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。
主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。
在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。
?
*最少项目原则：
用最少的项目数进行主生产计划的安排。
如果mPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。
因此，要根据不同的制造环境，选取产品结
构不同的级，进行主生产计划的编制。
使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。
?
*独立具体原则：
要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。
这些产品可分解成可识别的零件或组件。
mPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。
?
*关键项目原则：
列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。
如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。
对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。
如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。
也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。
而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
?
*全面代表原则：
计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
mPS应覆盖被该mPS驱动的mRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。
?
*适当裕量原则：
留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
可把预防性维修作为一个项目安排在mPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
?
*适当稳定原则：
在有效的期限内应保持适当稳定。
主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
三、主生产计划的对象
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的（:
年度生产计划是指）需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。
但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。
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编制生产计划的步骤
生产计划的编制必须遵循四个步骤
（1）收集资料，分项研究。
编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
（2）拟定优化计划方案统筹安排。
初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。
主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
篇二：
年度生产工作计划
20XX年安全生产年度工作计划20XX继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工
作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
20XX年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过3‰；
6、维护现场达标率为100%；
7、三级安全教育率为100%；
8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小
组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质
安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。
以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法
规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处
质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安
全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的
建立与落实情况。
做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：
组织
到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健
全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培
训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
四、安全检查
养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项
安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查
限期整改、并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工
作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。
对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预
案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行
应急处理工作。
养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利
通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问
题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动养护处质安部将开展“安全生产月”活动。
着重加强各级领导干部的责任教育，加强安
全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生
产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事
故的能力。
九、20XX年各项安全工作重点：
20XX年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技
术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。
在维护前做好安
全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。
4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全
隐患整改。
5、对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，
及时督促项目部队存在的隐患进行整改。
7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行
检查。
8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日
安全。
11、做好内业资料，配合好各部门迎接“20XX年国检”。
20XX年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，
提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
高速公路养护处质安部20XX.12.02
篇二：
20XX年生产部工作计划20XX年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发
展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产
品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的
问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的
问题：
如何开始新一轮的工作？
我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至
少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点
新思维去思考所面临的新问题。
在20XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以
下几个方面做得更深入些：
一、推进5s工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
具体方式为：
1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相
关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。
需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。
提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质
是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
质量
光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才
能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和
设备的维护和保养落实到人、责任到人。
过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏
不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。
继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。
不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
严格控制非定额物资的采购申报和
审批，减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问
题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在
一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。
目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益）：
1.首先需提高自身管理能力和素质。
很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管
理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际
工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
因为管理不在于知，而在于行；要让管
理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个
团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。
如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：
调查—分析—批评教育—完善
制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。
继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。
对于安全责任
事故，坚决做好四各方面：
1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；
4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。
负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全
生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制；
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；
5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；
8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；篇三：
生产部20XX年工作计划生产部20XX年工作计划
一、计划目的
为了实现公司20XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工
作目标。
二、目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目
标、模具开发目标共7大目标计划。
三、7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：
目标分解到月份，如下：
（单位：
万片）措施2：
重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100
元/万片奖惩。
措施3：
沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：
对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法措施1：
实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：
根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的
执行制度公示。
措施3：
对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4：
每月制
定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5：
制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：
完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法措施1：
严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：
产品合格率加入
绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。
措施3：
对发生批量不合格品的生产线或个人进
行原因分析进行改进。
措施4：
建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、环境
管理目标的措施方法
措施1：
每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。
措施2：
建立卫生责
任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3：
环境目标每月进行pk，制定奖惩措施。
措施4：
每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整
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