创优工作计划.docx

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创优工作计划

创优工作计划

第1篇：

创优工作计划2019年新生儿科优质护理服务工作计划为进一步巩固优质护理工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，在总结2018年新生儿科优质护理工作取得的成效及显露的问题上，按照医院优护方案，现拟定2019年新生儿科护理工作计划如下:

一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，加强护理服务文化建设，注入人文护理新理念，提升服务内涵，提高专科业务能力。

持续改进护理质量。

使患儿家属满意度95%以上;健康教育知晓率94.5%以上。

一、实施措施

（一）制作出院爱心卡（设计中）。

（二）延续性护理：

对小早产或者病情危重治愈出院的早产儿进行一对一追踪式护理，并在年底按照每人管理追踪的病例整理成个案进行分享总结，一方面达到延续护理的计划，另一方面，对出院后的宝宝进行健康指导，促进他们健康成长。

（三）原计划于2018年组织进行的早产儿及家属座谈会，因故未按时进行，拟今年6月份邀请2018年住院的早产超早产，尤其是危重患儿康复出院的家属进行，大家互相交流早产儿的育儿经，分享小孩一路成长的过程，并鼓励早产儿家属要有信心，不要有畏惧的心理，并在座谈会给家属讲解一些有关早产儿出院后的发展性照顾课程。

（四）加强护士人文护理管理，组织专人在每一个季度进行人文关怀相关专题的课件讲授，讲授时间在科室业务学习或者科务会等全科室人员都在的时候举行，提高科室人员人文素养。

（四）加强科室人员对PICC置管护理、脐静脉护理的培训学习。

（五）加强新生儿专科知识更新与学习，及时将外出学习或者其他途径得到的新生儿专科新知识与科室人员讲授，及时应用于病人身上。

（六）申请外出参加新生儿专科短期学习班，开展护理新技术新项目。

进行科内人员论文撰写的培训，提高科室内人员科研能力。

（七）加强带教监督，完成教学任务同时对实习生进行个体的指导，争取能在教学中进行科研或者撰写教学论文。

新生儿科2018年12月21日第2篇：

创优计划二.质量创优计划1.建立工程质量责任制。

㈠要认真学习企业《质量手册》；㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。

2.按照《建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。

3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。

4.原材料质量：

1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。

2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。

5.建立自检、互检、交接检制度。

1）上道工序不合格不能进入下道工序。

2）有自检、互检、交接检制度的检查记录。

①、质量目标：

创市结构示范工程、优质工程；②、文明施工：

争创市级文明工地。

为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分段、分项、分部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

一、创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准，争创优良工程。

二、创优策划1、成立创优策划小组项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、书记、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

三、编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。

它主要包括以下几方面的内容：

质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。

四、人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

五、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。

项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。

项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

六、创优知识培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（土建、机电、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

1、资料管理培训公司质量保证部将在工程开工前期，按工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。

2、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。

并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。

3、材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

4、明确物资采购程序无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

七、过程监控——创优实施阶段1、过程质量执行流程见下图：

（1）落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。

施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。

为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。

（2）组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。

（3）落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。

做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

（4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

（5）建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。

同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。

同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

八、持续改进1、工序质量持续改进2、员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

第3篇：

创优计划目录1概述…………………………………………………………………12组织机构及职责……………………………………………………23合同评审……………………………………………………………54设计控制……………………………………………………………65文件和资料控制……………………………………………………56采购…………………………………………………………………87业主提供产品的控制………………………………………………98产品标识……………………………………………………………99过程控制……………………………………………………………910检验和试验…………………………………………………………1011检测设备管理………………………………………………………1112检验和试验状态……………………………………………………1113不合格品的控制……………………………………………………1114纠正和预防措施……………………………………………………1115产品保护……………………………………………………………1116质量记录……………………………………………………………1217内部审核……………………………………………………………1218培训…………………………………………………………………1219服务…………………………………………………………………1220统计技术……………………………………………………………1221、钢筋、模板及砼分项工程具体要求…………………………131、概述1.1本质量计划依据中建八局与富润家园房地产公司签订的《富润家园1#楼施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1.2本项目的质量目标是：

结构“长城杯”和市优工程。

本工程创优计划如下：

序号创优分部创优分项备注1地基与基础工程土方防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面基层整体楼、地面4门窗工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰工程装饰抹灰油漆玻璃6屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生2与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装9通风与空调工程金属风管制作空气处理室制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程曳引装置组装轿箱、层门组装试运转2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：

见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图2.2各职位人员名单2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理李卫华执行经理宋文华项目总工林业强土建负责人瞿伯辉预算员王世元工长杨治江工长吴新玉土建质检员段世明土建质检员黄家宝安全员吕学生材料员冯森平试验员胡学军资料员张鹏成本会计林宁试验测量员聂家庆2.2.2安装部分职位姓名职位姓名电气工长申建设水暖工长薛志发电气质检员谭述昌水暖质检员程汝森2.3职责2.3.1项目经理a）履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：

结构“长城杯”和市优工程；b）组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d）组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f）对工程分包商实施管理。

2.3.2技术负责人a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b）编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4d）组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f）负责项目的技术复核工作；g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h）组织对工程质量进行检查评定；i）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j）统计技术选用。

2.3.3项目质量检查员a）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；b）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c）负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；2.3.4项目施工员a）参与图纸会审和技术交底；b）在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；c）按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；d）组织隐蔽工程和分项工程质量评定；e）组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；f）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

2.3.5项目安全员a）在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对联营队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；b）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气线路、仓储防水等5是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；c）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；d）处理一般性的安全事故；e）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

2.3.6项目材料员a）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；b）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用；c）实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物质部汇报材料的储备情况；e）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f）及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。

2.3.7项目机械员a）熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；b）在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；c）做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；d）协助安全员做好现场安全文明施工；e）做好机械运转、维修、保养记录。

质量体系分负责职责分配表项目经理李卫华项目安全员吕学生项目总工林业强项目材料员冯森平6土建负责人瞿伯辉项目质量检查员段世明项目质量检查员黄家宝项目预算员王世元电气工长申建设水暖工长薛志发3、合同评审富润家园1#楼建筑安装工程施工总承包《合同文件》签订前进行了评审，合同符合中国建筑第八工程局《质量手册》CCEED/QM—1998规定的质量保证能力。

项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。

业主指令的记录、保存和信息传递由宋文华负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。

4、设计控制本项目由北京市建筑设计研究院设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关售货员人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。

5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。

本项目使用的文件和资料主要有：

序号文件、资料名称编号版本1质量手册CCEED/DM/01—1998第一版2文件和资料控制程序CCEED/QSP/04—1998第一版3物资控制程序CCEED/QSP/05—1998第一版4施工过程控制程序CCEED/QSP/07—1998第一版5检验、测量和试验设备控制程序CCEED/QSP/08—1998第一版6纠正和预防措施程序CCEED/QSP/09—1998第一版7竣工验收与交付程序CCEED/QSP/10—1998第一版78质量记录管理程序CCEED/QSP/11—1998第一版9职责培训程序CCEED/QSP/13—1998第一版10回访保修程序CCEED/QSP/14—1998第一版11统计技术应用控制程序CCEED/QSP/15—1998第一版12工程测量规范GBJ50026—9313土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—8314人防工程施工及验收规范GBJ134—9015地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—8316地下防水工程施工及验收规范GBJ208—8317地下防水工程技术规范GBJ108—8718砼结构工程施工及验收规范GBJ50204—9219砌体工程施工及验收规范GBJ50203—9820钢结构工程施工及验收规范GB50205—9521屋面工程技术规范GB50207—9422建筑工程冬期施工规程JGJ104—9723建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—9124建筑地面工程施工及验收规范GB50209—9525砼质量控制标准GB50164—9226砼强度检验评定标准GBJ107—8727建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—9328制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274—9829机械设备安装工程及验收规范GB50231—9830压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275—9831工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273—9832建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242—8233通风与空调工程施工及验收规范GB50243—9734工业金属管道工程施工及验收规范GB50235—9735火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—9236自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—9637电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149—9038电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168—9239电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170—9240电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—9241钢结构工程质量检验评定标准GB50221—9542建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—9543建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302—8844建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—8845通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304—8846电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310—8839设计变更通知40图纸会审41施工组织设计6、采购6.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。

6.1.1本项目使用的材料主要由本项目物资部采购，并组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。

6.1.2材料需用计划由王世元负责编制，经项目经理审批后实施。

计划由王世元负责保存。

96.1.3物资进场后由主管材料员冯森平负责组织验收，现场料库由材料员冯森平负责保管。

6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。

6.1.5采购物资的搬运施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。

6.2工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由工程部门从评价合格的分包商中选择。

项目需选用新的分包商时，由项目经理报告天津公司工程科按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。

本项目选用分包商是南通市第三建筑工程公司。

6.2.2施工过程中，项目每月组织一次对分包工程进行检查，发现问题及时向工程部门反馈，由项目经理组织处理。

6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。

6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。

6.2.5对工程分包商每半年进行一次业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报天津公司工程科，经理部同时保存一份。

7、业主提供产品的控制本项目无业主提供的产品。

8、产品标识产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行，对所进场的所有材料均进行材料标识。

下列产品应具有可追溯性标识：

钢筋、水泥、防水材料、砌块、防火涂料、镀锌管材、卫生洁具、照明灯具、消防器材、排水、给水管材等。

9、过程控制施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。

主要质量控制要点见附录。

9.1技术准备109.1.1由项目技术负责人负责组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。

9.1.2施工组织设计的编制由袁跃华负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。

9.1.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。

9.2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。

9.3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。

9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由区域公司技术部门负责。

9.5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。

9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：

关键过程有：

屋面防水等；特殊过程有：

地下室防水等。

屋面防水控制要点：

a）对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b）对施工设备进行技术状态鉴定，确保施工期间无重大障碍；c）对防水材料按规定进行检验和试验；d）防水施工人员要持证上岗；e）防水层施工时，基底要求干燥；f）设专人对屋面防水施工过程进行临近；地下室防水控制要点：

11a）对防水施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；b）对防水材料按规定进行检验和试验；c）防水施工人员要持证上岗；d）防水施工过程，基底要保持干燥；e）设专人对防水施工过程进行监控。

10、检验和试验10.1进货检验按本计划第6章和《物质控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。

取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由试验室进行。

各种材料取样现行标准水泥GB12573-90钢材GB1499-91、GB13013-91陶粒砼砌块11968-1997试块GB50204-92灰土GBJ202-83釉面内墙砖GB/T9100-92素土GBJ201-8310.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知区域公司质量部门派人参加。

具体按《施工过程控制程序》执行。

本项目应特别做好以下检验和试验：

序