管理学中英文单词对照修订版.docx
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管理学中英文单词对照修订版
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[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
管理学中英文单词对照
第一章管理总论
Manager管理者First-linemanagers基层管理者Middlemanagers中层管理者Topmanagers高层管理者Management管理Efficiency效率Effectiveness效果Planning计划Organizing组织Leading领导Controlling控制Managementprocess管理过程Managementroles管理角色Interpersonalroles人际关系角色Informationalroles信息传递角色Decisionalroles决策制定角色Technicalskills技术技能Humanskills人事技能Conceptualskills概念技能System系统Closedsystems封闭系统Opensystems开放系统Environment环境Specialenvironment具体环境Generalenvironment一般环境Contingencyperspective权变观Organization组织Universalityofmanagement管理的普遍性Nonmanagerialemployees/Operatives操作者
第二章管理的历史
Divisionoflabor劳动分工
Industrialrevolution产业革命
Scientificmanagement科学管理
Therbligs基本动作元素
Generaladministrativetheorists一般行政管理理论家
Principlesofmanagement管理原则
Bureaucracy官僚行政组织、层级组织
Quantitativeapproach定量方法
Organizationalbehavior（OB）组织行为
HawthorneStudies霍桑研究
Workforcediversity员工多样化
Entrepreneurship企业家
e-business（electronicbusiness）电子商务
e-commerce（electroniccommerce）电子贸易、电子商务
Intranet内部互联网
Totalqualitymanagement（TQM）全面质量管理
Learningorganization学习型组织
Knowledgemanagement知识管理
Workplacespirituality团队精神
第三章计划Decision决策Decision-makingprocess决策过程Problem问题Decisioncriteria决策标准Implementation实施Rationaldecisionmaking理性决策Boundedrationality有限理性Satisficing满意Escalationofcommitment承诺升级Intuitivedecisionmaking直觉决策Well-structuredproblems结构良好问题Programmeddecision程序化决策Procedure程序Rule规则Policy政策Poorlystructuredproblems结构不良问题Nonprogrammeddecisions非程序化决策Certainty确定性Risk风险性Uncertainty不确定性
Directivestyle指导性风格Analyticstyle分析性风格Conceptualstyle概念性风格Behavioralstyle行为性风格Planning计划Goals目标Plans计划Strategicplans战略计划Operationalplans作业计划Long-termplans长期计划Short-termplans短期计划Specificplans具体性计划Directionalplans指导性计划Single-useplan单一目标计划Standingplans标准计划Traditionalgoalsetting传统目标设定Means-endschain手段－结果链Managementbyobjectives（MBO）目标管理Mission使命Commitmentconcept承诺概念Formalplanningdepartment正式计划部门Strategicmanagement战略管理Strategicmanagementprocess战略管理过程Opportunities机会Threats威胁Corecompetencies核心能力Strengths优势Weaknesses劣势SWOTanalysisSWOT分析Corporate-levelstrategy公司层战略Stabilitystrategy稳定战略Growthstrategy增长战略Relateddiversification相关领域多元化经营Unrelateddiversification不相关领域多元化经营Retrenchmentstrategy收缩战略BCGmatrixBCG矩阵波士顿咨询集团矩阵Business-levelstrategy事业层战略Strategicbusinessunits战略经营单位Competitiveadvantage竞争优势Costleadershipstrategy成本领先战略Differentiationstrategy差异化战略Focusstrategy集中化战略Functional-levelstrategy职能层战略EnvironmentalScanning环境扫描Competitorintelligence竞争者情报、竞争者信息Forecasts预测Quantitativeforecasting定量预测Qualitativeforecasting定性预测ForecastingTechniques预测技术Benchmarking基准化、标杆Resources资源Budget预算RevenueBudgets收入预算ExpenseBudgets费用预算ProfitBudgets利润预算CashBudgets现金预算Scheduling进度计划、规划GanttCharts甘特图LoadCharts负荷图PERTnetwork计划评审技术网络Events事件Activities活动Slacktime松弛时间Criticalpath关键线路Breakevenanalysis盈亏平衡分析Linearprogramming线性规划Project项目ProjectManagement项目管理Scenario设想方案
第四章组织
Organizing组织
Organizationalstructure组织结构
Organizationaldesign组织设计
Workspecialization劳动分工
Departmentalization部门化
Functionaldepartmentalization职能部门化
Productdepartmentalization产品部门化
Geographicaldepartmentalization地区部门化
Processdepartmentalization过程部门化
Customerdepartmentalization顾客部门化
Cross-functionalteams跨职能团队
Chainofcommand指挥链
Authority职权
Responsibility职责
Unityofcommand统一指挥
Spanofcontrol管理幅度
Centralization集权化
Decentralization分权化
Formalization正规化
Mechanisticorganization机械式组织
Organicorganization有机式组织
Unitproduction单件生产
Massproduction大量生产
Processproduction连续生产
Simplestructure简单结构
Functionalstructure职能型结构
Divisionalstructure分部型结构
Team-basedstructure团队结构
Matrixstructure矩阵结构
Projectstructure项目结构
Autonomousinternalunits内部自治单位
Boundarylessorganization无边界组织
Learningorganization学习型组织
High-performanceworkpractice高绩效的工作实践
Humanresourcemanagementprocess人力资源管理过程
Laborunion工会
Humanresourceplanning人力资源规划
Jobanalysis职务分析
Jobdescription职务说明书
Jobspecification职务规范
Recruitment招聘
Decruitment解聘
Selectionprocess甄选过程
Validity效度
Reliability信度
Worksampling工作抽样
Assessmentcenters测评中心
Orientation定向、导向
Performancemanagementsystem绩效管理系统
Writtenessay书面描述法
Criticalincidents关键事件法
Graphicratingscales评分表法
Behaviorallyanchoredratingscales（BARS）行为定位评分法
Multipersoncomparisons多人比较法
Grouporderranking分组排序法
Individualranking个体排序法
Pairedcomparison配对比较法
360degreefeedback360度反馈
skill-basedpay按技能付酬
Career职业生涯、职业
Organizationalchange组织变革
Changeagents变革推动者
Organizationaldevelopment（OD）组织发展
Stress压力
Creativity创造
Innovation创新
第五章领导
Behavior行为
Organizationalbehavior组织行为学
Attitudes态度
Cognitivecomponent认知成分
Affectivecomponent情感成分
Behavioralcomponent行为成分
Jobsatisfaction工作满意度
Jobinvolvement工作投入
Organizationalcommitment组织承诺
Organizationalcitizenshipbehavior（OCB）组织公民行为
Cognitivedissonance认知失调
Attitudesurveys态度调查
Personality人性
Big-fivemodel重要的五大模型
Emotionalintelligence（EI）情感智商
Locusofcontrol控制点
Machiavellianism马基雅维里主义
Self-esteem自尊
Self-monitoring自我监控
Perception知觉
Attributiontheory归因理论
Fundamentalattributionerror基本归因错误
Self-servingbias自我服务偏见
Selectivity有选择地接受、选择性
Assumedsimilarity假设相似性
Stereotyping刻板印象
Learning学习
Operantconditioning操作性条件反射
Sociallearningtheory社会学习理论
Shapingbehavior行为塑造
Motivation动机
Need需要
Hierarchyofneedstheory需要层次理论
Physiologicalneeds生理需要
Safetyneeds安全需要
Socialneeds社会需要
Esteemneeds尊重需要
Self-actualizationneeds自我实现需要
TheoryXX理论
TheoryYY理论
Motivation-hygienetheory激励－保健理论
Hygienefactors保健因素
Motivators激励因素
Three-needstheory三种需要理论
Needforachievement（nAch）成就需要
Needforpower（nPow）权力需要
Needforaffiliation（nAff）归属需要
Goal-settingtheory目标设定理论
Reinforcementtheory强化理论
Reinforcers强化物
Jobdesign职务设计
Jobscope职务范围
Jobenlargement职务扩大化
Jobenrichment工作丰富化
Jobdepth职务深度
Jobcharacteristicmodel（JCM）职务特征模型
Skillvariety技能多样性
Taskidentity任务同一性
Tasksignificance任务重要性
Autonomy自主性
Feedback反馈
Equitytheory公平理论
Referents参照对象
Expectancytheory期望理论
Compressedworkweek压缩工作周
Flexibleworkhours弹性工作制
Jobsharing职务分担
Contingentworkers应急工
Telecommuting电子通信，远程办公
Pay-forperformanceprograms基于绩效的薪酬管理
Open-bookmanagement公开帐簿管理
Leader领导者
Leadership领导
Behavioraltheories行为理论
Autocraticstyle权威式
Democraticstyle民主式
Laissez-fairestyle放任式
Initiatingstructure定规维度
Consideration关怀维度
High-highleader高－高型领导者
Managerialgrid管理方格论
Fiedlercontingencymodel菲德勒权变模型
Least-preferredco-worker（LPC）questionnaire最难共事者问卷
Leader-memberrelations领导者－成员关系，上下级关系
Taskstructure任务结构
Positionpower职位权力
Situationalleadershiptheory（SLT）情景领导理论
Readiness准备状态
Maturity成熟度
Leaderparticipationmodel领导者参与模型
Path-goaltheory路径－目标理论
Transactionalleaders事务型领导者
Transformationalleaders变革型领导者
Charismaticleader超凡魅力的领导者
Visionaryleadership愿景领导者
Legitimatepower法定权
Coercivepower强制权
Rewardpower奖赏权
Expertpower专长权
Referentpower模范权
Credibility可信度
Trust诚信、信任
Empowerment授权
Communication沟通
Interpersonalcommunication人际沟通
Organizationalcommunication组织沟通
Message信息
Encoding编码
Channel通道、渠道
Decoding解码
Communicationprocess沟通过程
Noise噪音
Nonverbalcommunication非言语沟通
Bodylanguage体态语言
Verbalintonation语调
Filtering过滤
Selectiveperception选择性知觉
Informationoverload信息超载
Jargon行话
Activelistening积极倾听
Formalcommunication正式沟通
Informalcommunication非正式沟通
Downwardcommunication下行沟通、向下交流
Upwardcommunication上行沟通、向上交流
Lateralcommunication平行沟通、横向交流
Diagonalcommunication斜行沟通、越级交流
Communicationnetworks沟通网络
Grapevine小道信息、谣言
E-mail电子邮件
Instantmessaging（IM）即时信息
Voicemail声音邮件
Fax传真
Electronicdatainterchange（EDI）电子数据交换
Teleconferencing电信会议
Videoconferencing视频会议
Intranet内部互联网
Extranet外部互联网
第六章控制
Control控制
Marketcontrol市场控制
Bureaucraticcontrol官僚组织控制、层级控制
Controlprocess控制过程
Managementbywalkingaround（MBWA）走动式管理
Rangeofvariation偏差范围
Immediatecorrectiveaction立即纠正行动
Basiccorrectiveaction彻底纠正行动
Feedforwardcontrol前馈控制
Concurrentcontrol同期控制、现场控制
Feedbackcontrol反馈控制
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