精心整理恒大地产集新员工入职考试复习题库DOC.docx
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精心整理恒大地产集新员工入职考试复习题库DOC
1、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库（行政管理和礼仪50题）
2、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库（财务管理50题）
3、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库（企业文化100题）-新
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新员工入职培训考试-行政/OA管理/礼仪复习题库
一、判断题（共计25题）
1、员工上班时间着装，总体要求得体、大方、整洁。
（√）
2、员工上班时间不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹，要自觉维护办公秩序。
（√）
3、严禁在办公区域内吸烟，抽烟时要自觉到指定的楼梯间（消防通道）等地方抽烟。
（√）
4、员工上班应注意仪容仪表，着装干净整洁、稳重大方、衣裤平静；头发清洁、梳理整齐，不留过于怪异的发型，不得染两种以上颜色的头发。
（√）
5、在隆重、庄严的对外社交场合，男同志须着西服或衬衣、系领带，穿黑色或深色皮鞋；女同志须着职业套装，化淡妆。
（√）
6、集团公司保密等级按照重要程度，依次划分为：
“绝密”、“机密”、“秘密”三个等级。
（√）
7、员工不得在私人交往、信函、上网、通话等对外联系方面泄露公司秘密。
（√）
8、员工宿舍禁止使用微波炉、电炉等大功率电器，严禁在宿舍内炒菜煮饭。
违者予以没收厨具并罚款100元/人.次；违规3次以上的取消住宿资格。
（√）
9、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前1天向集团总裁办提交《临时住宿申请表》。
（√）
10、集团总部、地区公司、下属公司设资产管理员，负责本单位的资产管理。
（√）
11、单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品为低值易耗品。
（√）
12、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。
（√）
13、地区公司、下属公司须将半年资产盘点报告及资产台账上报集团总裁办和财务中心。
（√）
14、各种赔偿、补偿、奖励及固定资产转让或处理合同金额10万元以下（含10万元）由各地区公司自行审批；金额10万元以上的（含单项累计金额10万元以上）再报集团董事局主席审批。
（√）
15、二十多元的低值易耗品报废，为了简化流程，不需要按照报废流程进行。
（×）
16、按照方便原则，公司之间的资产调配工作可自行负责进行。
（×）
17、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警。
（√）
18、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则责任到人。
（√）
19、各部门按要求粘贴资产实物卡及条形识别码，做到账账相符，账实相符。
（√）
20、集团系统普通员工一律不享受车补。
（√）
21、任何部门和个人都可随意擅自打开计算机主机箱，随意更改已确定的计算机名称，擅自改变本部门或本人使用的计算机配置。
（×）
22、严禁公司员工工作时间在自己使用的计算机上玩游戏、看电影、听音乐、上网聊天等。
（√）
23、为了进一步保证集团网络的安全，规范计算机的使用和加强计算机的管理，集团各部门人员需将计算机名称改为自己的中文实名。
（√）
24、工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。
（√）
25、公文管理必须严格遵守《恒大地产集团保密制度》，所有公文不得擅自翻印，不得私自带出办公区域。
（√）
二、选择题（共计25题）
1、（B）应自觉遵守《恒大地产集团办公环境与秩序管理》，共同营造写字楼良好的工作氛围。
A、中层管理人员B、全体员工C、普通员工D、高层管理人员
2、违反保密规定造成泄密的，视其情节轻重按集团失职问责制规定给予相关责任人降职、降级直至开除的行政及（A）。
A、经济处分B、批评C、警告D、报警
3、集团总部员工宿舍水电费用交付方式C。
A、现金缴费B、银行转账C、工资中扣除D、以上都正确
4、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前A天提交《临时住宿申请表》。
A、1B、2C、3D、4
5、以下有关握手的礼仪正确的是（A）。
A、在正式场合，以上级先伸手为礼B、在社交场合，以后到者先伸手为礼
C、在接待来客时，以客人先伸手为礼D、客人告辞时，以主人先伸手为礼
6、工作中需要登门拜访时应该（B）。
A、直接带礼物上门以惊喜受访者B、拜访前提前预约
C、谈话中仔细询问对方庭背景以增进了解D、拜访后随意参观
7、递送和接受名片时（C）。
A、递送时将正面朝向自己B、接受名片后要马上装进口袋
C、接受名片双手承接，呈递名片双手呈上D、要主动向长者、尊者索要名片
8、集团总部办公文具申购指标每人限额（A）元/月。
A、10元B、20元C、30元D、50元
9、公文文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明（C）。
A、特称B、别称C、简称D、雅称
10、适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项是公文种类是（A）。
A、决定B、通知C、通报D、通告
11、适用于批转下属单位的公文，传达要求下属单位办理、周知或者执行的事项等的公文种类是（B）。
A、决定B、通知C、通报D、通告
12、适用于记载、传达会议精神和议定事项的的公文种类是（D）。
A、决定B、通知C、通报D、会议纪要
13、公文用纸一般采用国际标准（B），左侧装订。
A、B4型B、A4型C、A3型D、B5型
14、地区公司及下属公司的资产管理部门是（C）。
A、监察分室B、采购部C、行政人事部D、财务部门
15、（D）为本部门资产管理的第一责任人
A、资产管理员B、资产使用人
C、领导指定的相关人员D、部门负责人
16、资产购置后，由资产购置部门和（B）共同验收
A、资产管理部门B、使用部门C、财务部门D、监察室
17、公司之间的资产调配工作统一由（C）负责
A、公司资产管理部门B、资产使用部门C、集团总裁办D、财务中心
18、员工岗位变动时，财务部门确保其使用的（A）已办理移交手续
A、固定资产B、所有资产C、低值易耗品D、物料用品
19、以下不纳入资产管理范围的物品为（A）
A、用于促销、接待所购置的物品B、机械设备
C、精密的设计仪器D、自用的小学
20、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间（B）
A、消账B、向当地公安机关报警
C、向资产管理员报告D、隐瞒后再想办法处理
21、以下哪种行为属于违反工作纪律的行为：
（D）
A、利用计算机玩游戏、聊天、看电影
B、浏览进入反动、色情、邪教等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；
C、通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。
D、以上全是
22、集团各信息业务系统服务器存放方式（B）。
A、托管在运营商B、集中在集团总部
C、根据需要分散在各地D、以上都不是
23、协同办公系统中发布信息的方法有（D）。
A、公告B、新闻C、发协同D、以上都可以
24、集团网站的访问地址为：
（B）
A、B、
C、D、
25、协同办公系统使用word格式的文件时，需要安装（C）。
A、A6精灵B、flash插件C、office插件D、java插件
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新员工入职培训考试-财务管理复习题库
一、判断题（共计25题）
1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以坐支现金。
（×）
2、已完成立项审批程序的固定资产支付，可以不按对外付款审批程序执行。
（×）
3、上次借款未清，可以二次借款。
（×）
4、集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。
（√）
5、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人当月工资总额。
（√）
6、对借支业务招待费备用金必须是公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导才可以借支。
（√）
7、业务招待费报销可以不必是当事的领导,其他人员可以代其报销。
（×）
8、业务招待费的开支必须事前向上一级领导提出书面申请。
（√）
9、集团各地区公司对外接待原则上在公司内部的饮食娱乐场所签单消费,当地场所未开业的除外。
（√）
10、目前，集团本部在广州、南海市内的对外接待原则上在御景半岛恒大酒店消费。
（√）
11、集团副总裁对外接待的用餐标准为每人200元。
（√）
12、集团副总裁对外接待的娱乐标准为每人150元。
（√）
13、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的用餐标准为每人150元。
（√）
14、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的娱乐标准为每人100元。
（√）
15、集团中层领导对外接待的用餐标准为每人150元。
（√）
16、地区公司中层领导对外接待的用餐标准为每人150元。
（√）
17、地区公司中层领导对外接待的娱乐标准为每人100元。
（√）
18、地区公司负责人对外接待的娱乐标准为每人150元。
（√）
19、集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。
（√）
20、员工出差如需要办理差旅费借支，出差人员可凭审批后的《员工出差单》到财务部门办理借支手续，借支金额无限制。
（×）
21、公司差旅费用报销标准中的特殊地区是指：
北京、上海、广州。
（×）
22、公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能
23、中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。
（√）
24、公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。
（√）
25、员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理。
（√）
二、选择题（共计25题）
1、差旅费报销标准中的特殊地区是指B。
A、北京、深圳、广州B、北京、上海、深圳
C、上海、深圳、广州D、北京、上海、天津
2、B事项都必须规范填写《申请使用资金审批表》或《借款审批单》，按照公司管理审批权限和流程报批
A、超过1万元的B、任何资金支付
C、超过2万元的D、超过5万元的
3、A是公司货币资金的管理部门。
A、财务部B、资金部
C、销售部D、行政部
4、未经C允许，任何人不得将财务印鉴带出公司。
A、公司负责人B、人事部经理
C、财务部经理D、总经理
5、公司领导每人每次借款金额不得超过B万元，特殊情况经领导批准除外。
A、1B、2
C、3D、5
6、未经A批准严禁集团本部人员以任何理由、任何方式到集团属下公司报销各种费用。
A、董事局领导B、主管副总裁
C、本部门领导D、公司负责人
7、财务部必须在每月B前按照公司文件规定计发员工上月工资。
A、一日B、五日
C、八日D、十日
8、集团总裁助理、下属公司负责人、地区公司负责人以外的其他领导对外接待用餐消费标准限额是B。
A、100元/人B、150元/人
C、200元/人D、250元/人
9、中层干部及普通员工到一般地区出差的住宿费报销标准是B。
A、200元/天B、300元/天
C、400元/天D、500元/天
10、中层干部及普通员工到特殊地区出差的住宿费报销标准是C。
A、300元/天B、400元/天
C、500元/天D、600元/天
11、中层干部及普通员工到特殊地区出差的伙食费报销标准是B。
A、50元/天B、80元/天
C、100元/天D、120元/天
12、A负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。
A、集团总裁办B、行政人事部
C、人力资源中心D、财务中心
13、资产购置后，由C共同验收。
A、资产购置部门B、使用部门
C、资产购置部门和使用部门D、集团总裁办或行政人事部
14、根据最新的资产管理制度规定，单位价值在C以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品应作为固定资产进行管理。
A、1000元B、1500元
C、2000元C、2500元
15、各部门的闲置资产必须及时移交给A，不得把公司资产作为后备库存。
A、资产管理部门B、采购部
C、财务中心D、有需要使用的部门
16、公司之间的资产调配工作统一由C负责。
A、行政人事部B、信息中心
C、集团总裁办D、财务中心
17、公司资产盘点小组A对各部门的资产进行全面盘点（特殊情况需临时盘点除外）。
A、每半年B、每一年
C、每季度D、每两年
18、凡正在使用的资产在保修期内出现故障需要维修、更换，由C联系原供货商处理相关事宜。
A、总裁办B、行政人事部
C、资产购置部门D、资产使用部门
19、由A妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。
A、资产使用部门B、资产购置部门
C、总裁办D、行政人事部
20、所有对外接待的人员必须是A因工作需要才可以接待。
A.公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导B.公司副总经理以上领导
C.集团公司总裁助理级以上领导D.有接待任务的部门人员
21、对借支业务招待费备用金必须是C才可以借支。
A.集团公司总裁助理级以上领导B.公司副总经理以上领导
C.公司部门正职（含主持工作的副职以上领导）D.有接待任务的部门人员
22、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,集团本部的需要事前报B批准，否则，财务不予报销。
A、集团董事局主席B.集团董事局领导
C.地区公司董事长D.专项报地区公司负责人
23、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,下属公司需事前报
B批准，否则，财务不予报销。
A、集团董事局主席B.集团董事局领导
C.地区公司董事长D.专项报地区公司负责人
24、业务招待费管理规定由A负责解释。
A.集团财务中心B.地区公司财务部C.集团管理中心D.集团董事局
25、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人A工资总额。
A.当月B.上月C.下月D.上季
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新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库
一、判断题（共计50题）
1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
（√）
2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。
（√）
3、恒大地产集团的企业宗旨：
打造精品、树立诚信。
（×）
4、恒大地产集团的企业精神：
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
（√）
5、恒大地产集团的工作作风：
精心策划、狠抓落实、办事高效。
（√）
6、恒大地产集团的战略目标：
努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。
（×）
7、“艰苦创业”：
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。
（×）
8、“无私奉献”：
集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。
（×）
9、“努力拼搏”：
集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
（√）
10、“开拓进取”：
集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
（√）
11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。
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（√）
12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。
（√）
13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。
（×）
14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
（√）
15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
（×）
16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
（√）
17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。
（√）
18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。
（√）
19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。
（×）
20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。
（√）
21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。
（√）
22、恒大御景半岛是公司实施“规模＋品牌”发展战略模式的典型代表。
（√）
23、《恒大十二年》汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。
（√）
24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。
（√）
25、2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。
（√）
26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。
（×）
27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。
从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
（√）
28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。
（×）
29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。
（√）
30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
（√）
31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。
（√）
32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。
（√）
33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
（√）
34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。
首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。
其次，确保精品模式复制全国。
最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。
（√）
35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
（√）
36、恒大严格实施集中招投标。
（√）
37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。
（√）
38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。
（×）
39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。
（√）
40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
（√）
41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。
（√）
42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。
（√）
43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。
（×）
44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。
（√）
45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。
（√）
46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。
（√）
47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。
（√）
48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。
（√）
49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。
（√）
50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。
（√）
二、选择题（共计50题）
1、恒大地产集团是集B、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
A.商业投资B.房地产规划设计C.二手房买卖D.金融投资
2、恒大地产集团连续D荣登中国房地产企业10强。
A.四年B.五年C.六年D.七年
3、恒大地产集团的战略目标：
努力实现三个“一流”，其中不包括C。
A.规模一流B.品牌一流C.速度一流D.团队一流
4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了A的总体发展战略。
A.先做大后做强B.先做强后做大C.先稳定再发展D.先储地再开发
5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。
按时间划分，第一阶段时间为B。
A.1996年至2002年5月B.1996年至2004年5月
C.1996年至2005年5月D.1996年至2006年5月
6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以A、低价格、低回报的经营模式。
A.小面积B.大面积C.70/90面积D.低容积率
7、C年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。
A.2002B.2001C.2003D.2000
8、C年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。
A.2002B.2003C.2004D.2005
9、公司发展第三阶段，实施“D”的发展战略模式。
A.信誉＋品牌B.规模＋品质C.规模+诚信D.规模＋品牌
10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大B亿美元。
A.5B.4C.5.5D.4.5
11、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约C亿美元。
A.10B.13C.11D.12
12、2004年5月，公司在D举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。
A.金碧花园B.金碧华府C.金碧雅苑D.金碧世纪花园
13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售A亿元的优异业绩。
A.10B.9C.12D.11
14、苦练内功、夯实基础是第B个“三年计划”。
A.1B.2C.3D.4
15、二次创业、拓展全国是第C个“三年计划”。
A.1B.2C.3D.4
16、艰苦创业、高速增长是第A个“三年计划”。
A.1B.2C.3D.4
17、迈向国际、跨越发展是第D个“三年计划”。
A.1B.2C.3D.4
18、稳健经营、再攀高峰是第A个“三年计划”。
A.5B.2C.3D.4
19、对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或B企业。
A.三
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