转正管理制度.docx
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转正管理制度
一、目的
1.1规范试用、转正程序,使其尽可能客观、公正、高效。
1.2提前发现员工存在问题,并及时沟通。
1.3为了培养和保留符合部门对应岗位要求的人才。
二、范围
本规定适应于总部所有部门。
三、相关部门职责
3.1人事部职责:
3.1.1在新员工入职一个星期内做好入职培训(主要是公司的规章制度),跟踪新员工的表现(第一周、第一个月底、第二个月底),根据部门的反馈信息了解员工是否能胜任工作岗位。
3.1.2在新员工试用期内提醒部门主管填写《新员工试用期月度任务表》、《新员工试用期月度评估表》、《新员工试用期调查表》。
3.1.3在新员工试用期满的前10天通知员工提交转正材料,在部门提交所有转正材料后一个星期之内组织转正评审。
3.1.4根据员工和部门提交的转正材料对员工进行调查与评价。
3.1.5对于满足转正要求的新员工有以下两种情况;
a.对于不常出差的员工:
由人事组织一次转正面谈。
面谈应有员工本人、部门主管、人事部主管与专员及高层领导参与。
面谈结束后由面谈小组会商各自签署意见,全部同意后由高层领导审批。
b.对于长期在外出差的员工,人事部将经过部门审批的转折资料交由领导审批后直接转正。
每年在春节或国庆前后由人事组织一次与领导的集体会谈。
3.1.6在2个工作日内将经领导审批的《转正通知书》发放到员工本人,并在员工花名册中更新相关内容。
3.17对新员工的工作业绩、工作态度进行核实。
3.2需转正人员所在部门职责:
3.2.1做好新员工岗前培训(主要内容包括工作内容、岗位职责、工作规范及相应的技能),在一周之内根据新入职员工的表现,判断该员工是否能胜任工作,对不能胜任工作的新入职员工向人事部提出辞退申请,填写《新员工第一周考评表》。
3.2.2部门主管在新员工试用期的每个月前3个工作日内填写《新员工试用期月度任务表》,并交由人事部备案。
3.2.3在新员工试用期的前两个月结束前3个工作日内填写《新员工试用期月度评估表》,并找3人以上同级上游员工、4人以上同级下游员工和3人以上下级员工填写《新员工试用期调查表》,并交由人事部备案汇总。
3.2.4部门主管按要求填写《转正标准表》、《新员工转正及能力资格等级认定表》、《转正测评表》及其他转正资料。
3.2.5根据员工工作表现部门可以申请提前转正、转岗试用或延长试用。
试用期两个月以上才能申请提前转正。
延长试用最多只能延长3个月的试用期。
3.2.6在新员工试用期结束前10天对员工进行综合评价并定级。
3.3高层领导职责:
3.3.1参与技术类及管理人员转正面谈,并根据上交材料和面谈结果进行审批。
四、有下列情况者,应适当延长试用期,不可考虑按期转正:
4.1试用期内出勤率不足90%;
4.2试用期内受到乙类处分(见员工手册);
4.3试用期绩效考核不达标(部门制定转正标准)。
4.4有以上情况者需延长试用期,但不超过6个月。
五、考核
5.1人事部未在一个月之内组织新员工入职面试的,对责任人考核20元,新员工未及时参加或有事未请假者考核20元/次。
5.2部门对不合适人员未在一周之内提出的,对部门主管考核10元/次。
5.3为及时提交相关表格和资料的每次考核10元。
5.4人事部对提交的表格未及时处理的考核20元每次。
六、本规定经批准后开始实施
新员工试用期月度工作任务表
姓名
部门
岗位
入职日期
考评周期
主要工作任务
内容
主管评价
计划完成日期
实际完成日期
是否合格
部门主管:
员工本人:
新员工入职第一周考评表
部门
姓名
岗位
入职日期
考评周期
入职第一周
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守实习单位的各项规章制度20分
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。
(1-6分)
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。
(7-10分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。
(11-15分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
(16-20分)
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。
20分
理解能力迟钝,需要反复指导。
(1-6分)
理解能力一般,需要加以提示。
(7-9分)
对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。
(10-13)
理解能力较高。
(14-17分)
理解力超群,并能举一反三。
(18-20分)
责
任
心
对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。
25分
对工作漫不经心,没有责任感。
(1-6分)
能够完成任务,但有时较草率。
(7-12分)
对工作有热情,并能克服困难完成任务。
(13-18分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。
(19-25分)
进
取
心
不断学习工作有关的新知识,接受新观念的能力。
20分
常常在困难面前退缩。
(1-6分)
满足现状,不思进取。
(7-10分)
能运用所学的知识,做好本职工作。
(11-15分)
工作精益求精,善于学习与工作有关的新知识,提高工作能力。
(16-20分)
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作。
25分
经常关心自我利益,与合作共事有困难。
(1-6分)
能够与我合作,不产生磨擦和冲突。
(7-12分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。
(13-18分)
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。
(19-25分)
勤
奋
性
工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律。
10分
缺乏工作热情,工作不主动。
(1-3分)
能够遵守工作纪律,完成工作任务。
(4-6分)
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。
(7-10分)
总分
100分
部门意见
说明
考核结果综合得分低于70分为不合格。
新员工转正测评表
岗位名称:
部门:
直属上级:
上游岗位名称:
下游岗位名称
拟定人:
技能情况
需要掌握的技能列举(量化或定性)
技能掌握的程度
是否合格
业绩情况(量化)
需要完成的业绩完成的程度(量化或定性)
实际完成业绩情况
是否合格
素质情况(总分为5分)
评价项目标准及分数
得分
评价项目标准及分数
得分
执行力()
团队合作()
纪律性()
担当()
诚实()
抗压能力()
廉洁()
责任心()
学习能力()
创新能力()
意愿()
勤奋()
备注:
此表交人事部一份和部门主管一份
主管签字:
主管评分:
主管定级:
建议转正时间:
人力资源意见
是否转正
□是□否
建议转正日期
人事打分
建议岗位级别
人事签名:
公司领导意见
是否转正
□是□否
建议转正日期
主管打分
建议岗位级别
公司领导签名:
最终评定
是否转正
□是□否
转正日期
主管打分
岗位级别
备注:
最终评定标准:
是否转正需要主管,人力资源,公司领导三方同意转正方可转正,否则不予以转正
最终打分:
主管,人力资源,公司领导的平均值
最终岗位级别和转正日期需部门主管,人力资源,公司领导商量得出最终结论
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
访谈时间:
面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
你入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差?
如有,请举例说明哪些方面有反差?
请你谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
你对公司的福利、规章制度是否了解?
有何不清晰或疑问?
是否清楚公司组织架构和了解其他部门
你目前清楚自己的岗位职责吗?
你是否对部门的各个工作流程了解?
你与公司部门同事、跨部门同事沟通是否顺畅?
与同事关系如何?
你的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?
有何建议?
你知道你们部门的培训计划吗?
你们部门给你做了哪些培训
请描述你目前的工作量,你认为你已尽了100%的努力吗?
为什么?
对公司的企业文化和流程制度有什么建议
目前取得了哪些业绩
你知道你自己的转正标准吗
你还希望得到公司人力资源部门或者部门领导的什么帮助
处理意见:
签名:
新员工转正及能力资格等级认定表
姓名
部门
岗位(工种)
学历
专业
学校
毕业时间
入司时间
转正申请日期
入司后主要工作经历及总结:
主要工作事项
工作起止时间
工作性质
工作取得成绩(用数据说明)
独立完成
协助完成
自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等
本人确认: