施工部署模板.docx
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施工部署模板
施工部署
2.1项目总体管理目标的设定
基于对设计图纸和招标文件相关要求的深入分析，结合我公司自身的特点和实力，制定了针对本工程项目实施的各项主要管理目标，具体见下表：
类别
目标内容
工
期
目
标
总
目
标
开工日期为2020年4月20日，自报竣工日期为2019年7月31日，总工期1504天，较招标要求工期提前212天交付。
节
点
目
标
至2020年9月18日开始塔楼首层核心筒混凝土结构施工；
至2020年7月23日完成商业裙房结构施工；
至2020年5月13日完成主楼主体结构施工（含顶部皇冠钢结构）；
至2031年6月21日商业裙楼、22层及以下约定区域完工并投入使用；
至2019年4月24日完成幕墙工程施工；
至2019年4月22日完成机电设备、弱电及安装工程施工；
至2019年4月20日完成塔楼精装修工程施工；
至2019年6月13日完成室外总体；
至2019年7月11日完成总体调试；
至2019年7月31日，竣工验收；
质量
目标
总体目标
中国建设工程鲁班奖
阶段目标
本市优质结构工程、本市白玉兰工程、安装工程申安杯、国家钢结构金奖
安全管
理目标
确保责任事故死亡率为零，工程无重大安全事故，
文明施工目标
坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施环保式工地管理。
确保现场安全文明施工达到“本市文明达标工地”。
环境保护目标
施工期间，防止水污染、大气污染以及噪声污染，保证无相关投诉，做好节能降耗工作。
服务目标
信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受发包方、工程监理和质量监督站的监督，优质、高速地完成施工任务。
2.2总包项目部的组织架构
若有幸中标此项工程，我公司将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选择业务素质突出并且具有大型复杂项目管理经验的工程技术及管理人员组成本工程总承包项目分公司，基于本工程的具体特点、合同要求及目标设定，结合我公司的管理模式对项目组织架构、职责界定及工作流程的进行全面地再策划，以谋求与项目本身最大程度的匹配。
考虑到本工程的实际难度以及其巨大的影响力，我公司将成立由公司总经理挂帅，由高层领导和公司主要部门负责人组成项目管理委员会，全面协调和调配整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目运作过程必需的各种资源得到最优的配置和最可靠的保证，为工程的顺利实施提供最为基本的资源保障。
考虑到本工程如此的规模与体量，其建造实施与常规工程甚至其他超高层都必将有诸多不同，加之工程设计也前瞻性地引入了风电、地源、三联供等先进的能源系统，为使各种潜在的影响因素都能得到充分的分析和考虑，使各种新技术的实施都能得到最为成熟的指引，我公司将聘请相关领域的海内外权威专家组成“专家顾问团”，对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。
在这一方面我们有充分的高端研学人脉资源，也有成功的协作经验，对于这样一个代表性工程，我们愿意刻意地与研学机构深入配合，用与其名气相配的先进技术去营造它，同时利用这一难得的研究机会形成尽可能多的成果，对推升全行业技术进步作出应有的贡献。
项目分公司领导班子的整体业务水平对整个项目的管理效果有着最直接的影响，各种资源、决策都需经过领导班子转化为具体指令注入到管理过程，个人的理念必定于细节之处带入其中，个人因素影响很大。
对于领导班子的组建，我公司将在全司范围内遴选精英，全面考核资历与学历，类似项目的成功履职经验作为必不可少的考核因素，务求稳妥。
质量总监、安全总监由公司直接委派，人事关系隶属公司，代表公司对本工程的安全、质量进行内部监理。
为保证BIM工作能够在本工程中得到成功的运用，公司将聘请包括“BIM总监”在内的整个专业团队，团队的专业素质和过往业绩都将被严格考核，对于BIM系统的使用，我公司更期望因此之利，借助其理念和手法的先进性，来提高管理品质、创造管理效益，探索和拓展管理的另一重维度。
项目部共设置具体管理部门13个，由项目领导班子分工归口直管，管理部门的设置以凸显总承包管理角色为主旨，侧重对全部分包单位的总体协调和管理，共同趋向总体管理目标，具体的管理职能还需进一步界定和细分，与分包及分包施工、管理内容相对应。
整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，权责分明。
即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。
2.2.1项目部的组织架构图
2.2.2项目管理团队的实力配备
岗位
配备人数
职称
职业资格
资历要求
领导班子
项目经理
1人
教授级高级工程师
一级建造师
项目总工程师
1人
教授级高级工程师
一级建造师
项目副经理
综合协调
1人
高级工程师
一级建造师
施工管理
1人
高级工程师
一级建造师
机电安装
1人
高级工程师
一级建造师
装修工程
1人
高级工程师
一级建造师
商务合约
1人
高级工程师
一级建造师
BIM总监
1人
高级工程师
安全总监
1人
高级工程师
一级建造师
质量总监
1人
高级工程师
一级建造师
副总工程师（技术管理）
1人
高级工程师
一级建造师
副总工程师（深化设计）
1人
高级工程师
一级建造师
管理部门
技术部经理
1人
高级工程师
一级建造师
技术部副经理
2人
工程师
一级建造师
深化设计部经理
1人
高级工程师
一级建造师
深化设计部副经理
2人
工程师
一级建造师
施工管理部经理
1人
工程师
一级建造师
施工管理部副经理
3人
工程师
一级建造师
工程协调部经理
1人
工程师
一级建造师
工程协调部副经理
2人
工程师
一级建造师
机电管理部经理
1人
工程师
一级建造师
机电管理部副经理
2人
工程师
一级建造师
装修管理部经理
1人
工程师
一级建造师
装修管理部副经理
2人
工程师
一级建造师
商务合约部经理
1人
经济师
造价师
商务合约部副经理
2人
经济师
造价师
物资管理部经理
1人
经济师
物资管理部副经理
2人
经济师
财务部经理
1人
注册会计师
财务部副经理
1人
注册会计师
办公室主任
1人
政工师
办公室副主任
2人
政工师
BIM工作部经理
1人
工程师
BIM工作部副经理
1人
工程师
质量管理部经理
1人
高级工程师
质量管理部副经理
2人
工程师
安全文明施工管理部经理
1人
注册安全工程师
安全文明施工管理部副经理
2人
注册安全工程师
2.2.3部门及岗位管理的职责界定
总承包项目分公司的决策层由1名项目经理、5名项目副经理、1名项目总工程师、2名项目副总工程师、1名质量总监、1名安全总监、1名BIM总监组成，分别对项目部13个管理部门进行分工管理，各岗位及部门的主要管理职责如下：
序号
管理岗位
职责界定
1
项目经理
1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。
2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。
3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
4）主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
6）施工过程中与业主、监理直接对接，处理、落实业主和监理要求的各种事项和问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
8）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
9）及时落实完成工程指挥长和副指挥长安排的重要工作。
10）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
2
项目总工程师
1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包项目部的技术工作和钢结构的深化设计协调工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。
2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5）负责工程材料设备选型的相关工作。
6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
8）领导工程档案资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
3
项目副经理
（综合协调）
1）领导总承包工程协调部。
2）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。
3）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
4
项目副经理
（施工管理）
1）领导总承包施工管理部。
管理范围包括土建工程、钢结构工程及其他专业分包的现场控制和过程控制。
2）对所负责的土建工程、钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。
3）对土建工程、钢结构工程及其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。
5
项目副经理
（机电安装）
1）领导总承包机电管理部。
2）对总包自行执行的机电预留预埋工程进行直接管理，下达生产任务，落实生产进度，以及进行生产过程管理。
3）对机电安装分包工程进行生产过程的管理和协调。
6
项目副经理
（装修幕墙）
1）领导总承包装修管理部。
2）对总包自行执行的粗装修工程进行直接管理，下达生产任务，落实生产进度，以及进行生产过程管理。
3）对精装修分包工程进行生产过程的管理和协调。
4）对幕墙分包工程进行生产过程的管理和协调。
7
项目副经理
（商务合约）
1）直接领导商务合约部、物资管理部的各项管理工作。
2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
8
BIM总监
1）
2）
3）
4）
5）
9
安全总监
1）直接由公司总部委派，监督项目分公司的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。
2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。
3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。
4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报联合体主管领导。
5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
10
质量总监
1）直接由公司总部委派，监督项目分公司的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。
2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。
3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
11
副总工程师
（技术管理）
1）配合项目总工程师对项目技术工作进行管理。
2）具体实施对项目施工组织设计、施工方案的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。
12
副总工程师
（深化设计）
1）主管深化设计部，对钢结构和其他分包工程的深化设计进行协调管理。
2）配合、协助项目总工程师主持的其它工作。
13
技术管理部
1）负责项目施工的技术管理工作。
2）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。
3）负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。
4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。
5）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。
6）负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
14
深化设计部
1）负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。
2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。
3）负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。
4）积极与项目总工程师、项目技术部联系，获取技术指导和支持。
15
工程协调部
1）负责工程总体进度的协调推进，监督分包的进度计划与工程总进度计划节点协调一致，负责监督其进度计划的执行。
2）负责各专业之间的部署协调、工序协调及工作面协调。
3）负责垂直运输设备使用的协调管理，协调和排布各专业单位的运输计划，最大程度地提高运行效率，保证设备的正常运行。
4）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
16
施工管理部
1）负责土建工程、钢结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。
2）负责土建工程、钢结构工程、各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专业分包工程协调工作面。
3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。
4）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。
5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
6）负责对个分包工程的现场生产进行监督照管。
17
机电管理部
1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。
2）负责机电的预留、预埋施工，与土建等其它专业的协调配合。
3）负责协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。
4）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。
18
装修管理部
1）负责对幕墙及精装修工程图纸深化设计进行有效协调，审核深化设计图纸，解决深化图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。
2）负责协调幕墙及精装修工程与土建和其他各专业分包单位的施工配合。
3）负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。
4）负责协调满幕墙及精装修各专业分包商对堆场、垂直运输的需求。
19
商务合约部
1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。
2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。
3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。
20
物资管理部
1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。
2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。
3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。
4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。
5）负责备足各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。
21
财务部
1）负责项目的资金管理和成本运营。
2）对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。
同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。
22
BIM工作部
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
23
质量管理部
1）贯彻国家和本市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。
2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。
4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
6）负责工程竣工验收备案工作。
在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
24
安全文明施工
管理部
1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。
5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。
6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
25
综合办公室
1）负责项目综合后勤保障事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤供给服务。
2）负责对外宣传工作、对外接待以及公共关系协调等方面的工作。
3）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。
4）负责农民工维权事宜的协调。
5）翻译中心负责涉外文字及人员交流的翻译工作。
2.3工程总体施工部署
2.3.1工程总体分析
（1）本工程是一个施工总承包工程，建筑本身功能的复杂性决定了施工阶段专业分包的庞杂和管理协调的繁复，要基于对各专业系统的深入了解取得最为合理的工序协调、工作面协调以及施工资源协调。
（2）本工程是一个体量巨大的超高层建筑，其高度、规模方面的固有特点决定了设备、施工方法的选择，垂直运输问题是一个核心问题，是确保施工效率和提高施工效率的关键所在。
（3）地下室结构施工作为本工程一个独立分包，围堰以外的逆做法部分在将近两年的工期时段内将与塔楼上下并行、同期推进，因其采用逆做法施工、工效相对较低，且地库工程量较大，故在施工部署方面尽求互为创造条件，尽量采用相互干扰较少的施工平面规划，可以人为规避种种不确定性因素，为管理成效多一重保障。
（4）本工程22层及以下约定区域需提前交付使用，在总体部署、计划编排、施工组织和平面规划等方面要进行针对性第考量。
2.3.2施工总体思路
为便于表述，暂将本工程简单地划分为逆做法地下室（独立分包）、地上商业裙房和塔楼三个单体，基于对施工范围、工程量、工期节点的分析，确定本工程整体实施思路如下：
以两条逻辑线路组织三个单体的结构施工：
塔楼施工是本工程的关键线路，自成一线，自2020年9月18日始开始首层核心筒，逐层推进，钢结构、巨柱角柱及压型钢板楼板系统顺次跟进；逆做法地下室与地面商业裙房构成另一条线路，且逆做法地下室结构施工完毕后开始地面商业裙房钢结构施工。
结构施工之后的后续专业跟进则根据工艺、工序要求进行穿插展开，塔楼部分计划安排需着重考虑先交付区域的节点需求，详见第3章总进度计划。
2.3.3总体施工部署
（1）为塔楼搭设大型吊装钢平台，减少与逆做法地库施工可能的平面干扰
围堰外的逆做法地下室结构施工是独立分包工程，目前获取的相关信息尚不全面，招标文件中仅注示其2020年4月结构施工完毕，考虑到逆做施工的工效偏低且工况复杂，加之其持续时间长达两年，为避免种种可能的及预料之外相互干扰的情况的发生，总平面布置以力求相互独立、互不干扰为原则进行交通组织规划，在围堰内为塔楼搭设专用的卸货及吊运大型整体钢平台，钢结构、钢筋、设备等重型材料、车辆可完全籍此路径解决运输问题，便捷而充分，实现了与逆做区在主要交通流线上的独立分流，为塔楼的顺畅施工排除了可能的干扰。
整体钢平台对于本工程施工组织至关重要，是施工部署的一个前提条件，关于平台的设计、适用性分析详见第5章总平面布置的相关文字及图示说明。
（2）地面以上的商业裙房施工在逆做法地下车库结构完工后开始
这一构想是基于设计、施工及投标阶段掌握的现有信息等做方面考虑作出的，具体分析如下：
首先，商业裙房平面占地范围较大，若地上地下同时施工则逆做法暗挖出土及结构施工的材料下送都比较困难，对其工效产生很大影响。
其次，主楼与逆做地库同时施工，场内施工平面布置比较拥挤，若商业裙房同期施工无疑会加重这一困难，裙房钢构件堆场比较困难。
再次，裙房多处跨越沉降后浇带，过早施工需应对更为严重的差异沉降控制的问题。
此外，招标文件中对于逆做法地库结构节点和商业裙房结构节点已做要求，两者之间有三至四个月的时间差，有条件在此时段完成裙房钢结构安装。
（3）塔楼结构施工的工序穿插及节奏控制
作为超高层塔楼内筒外钢框式的主体结构，其施工流程、设备、工艺、组织等方面均已趋于程式化，核心筒混凝土结构、筒外钢结构梁柱吊装、楼板压型钢板安装、巨柱角柱及楼板混凝土浇筑等主要工序各自保持固定节奏，相互配合、层层向上推进。
塔楼混凝土核心筒施工至3层时开始安装爬模系统；施工完5层后，开始安装塔楼筒外的钢结构梁柱；当钢结构吊装至3层后，开始钢结构压型钢板的安装，之后开始巨柱、角柱及楼板混凝土的施工。
塔楼施工时，核心筒钢骨柱领先核心筒混凝土1～2层，混凝土核心筒施工与外围钢结构吊装施工相差4～5层，钢结构吊装施工与压型钢板安装施工相差2～3层，压型钢板施工与混凝土巨柱、角柱及楼板混凝土施工相差1～2层，此为结构正常推进阶段的节奏关系，具体见右侧“塔楼主体施工流程示意图”。
塔楼混凝土核心筒在每个设备层剪力墙内设计钢桁架，桁架跨两个楼层，施工时先进行核心筒内钢结构吊装，然后再施工混凝土核心筒结构；对外伸桁架，核心筒施工时将外伸桁架外伸连接梁与核心筒内钢结构同时施工，待核心筒外围钢结构安装至桁架层时，钢结构外伸桁架同钢结构吊装同时施工。
为解决大型设备整体安装困难，本工程在主体结构施工时，利用塔吊将其吊入结构层。
（4）分期交付条件下的后续工序的穿插和组织
塔楼混凝土核心筒施工至30层后插入砌筑
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