上海香格里拉酒店施工方案.docx
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上海香格里拉酒店施工方案
施工设计方案构程店格上海浦东香里拉酒扩建工上部结
上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工方案
四层裙房、两层避难层、本次投标的范围包括三十六层塔楼、1.工程概况
外围绿化工程等。
在施工时必须确保对工地相连及临近用地上的浦东香格里拉大酒店扩建工程为一幢总建筑面积近5.1万平旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保方米的五星级豪华酒店，位于浦东陆家嘴金融贸易区X1-4地块。
护及维持正常运作。
主塔楼高177米，由7～35层客
2.施工策划
房、2层避难层和顶二层宴会厅构成。
2.1总施工流程
在地下二层、首层、二层及三层设有2.1.1施工阶段说明
通道与原酒店间相连。
主体结构采用第一阶段（开工至第六月，结构施工阶段）
现浇框架—抗震墙体系，部分墙体采主楼施工至第二十一层，裙房二层；
用劲性柱加固，裙房4层和地下室2幕墙埋件安装应从与结构施工同步；
层均为框架梁板结构。
塔楼在第五层主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场；
为转换层，主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。
主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。
第二阶段（第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段）
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抓紧完成裙房N2～N3轴地下一层的结构施工；工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
工程进度主要控制节点如下：
主楼、屋面钢结构施工完；◆暂定开工日期：
2003年6月8日幕墙、二结构施工大面积展开。
◆第一施工阶段从2003年6月8日～2003年11月30日，第三阶段（第十三至第十五月二结构、室内装饰阶段）工期为176天；计划完成主楼幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。
1-21层（包括避难层）结构、裙房1-2第四阶段（第十六月至竣工室内装饰、竣工阶段）层结构。
◆第二施工阶段从2003年根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电12月1日～2004年5月31日，工期为183天；计划主楼、裙房结构完，梯，解决装饰等材料的垂直运输。
二结构及室内一般装饰施工总流程图附后轴第7月开始施工。
45%，N2～N3施工完2.1.2施工组织和策划说明年8月31日，月◆第三施工阶段从2004年61日～2004暂定开工日期为2003年6N2，N1～月8日，竣工日期为2005年3工期92天；计划二结构及室内一般装饰施工完70%月8日，总工期轴开始施工。
640天。
我们将运用成熟的施工工艺，日，以及已经在地下室工程施工所1892004年月1日～2005年1月◆第四施工阶段从具有的天时、140地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施天；计划二结构及室内一般装饰施工完100%。
工期为
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◆主楼结构2003年6月8日开工，2004年3月7日封顶，5）综合机电供应及安装开始日期2003年6月8日，施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为640天。
年工期274天；裙房结构2003年10月17日开始施工，200416）厨房设备供应及安装开始日期2004年9月4日，施工完月19日封顶，工期为95天。
成日期2005年1月1日，绝对工期为120日，◆业主指定分包工程施工开始日期2003年6月8完成天。
7）建筑维修设计及施工开始日期2004年6月日，给予的工期为日期2005年3月8640天；各指定分包明细25日，施工完成日期2004年10月22日，绝对工期为工期如下：
120天。
8）室外绿化及水景工程施工开始日期2004年日～月82004年510月23日，年1）主楼钢结构加工及安装从20036施工完成日期2004年天；给与吊装一节钢柱月8日，绝对工期3362天的配合时间。
12月31日，绝对工期为70天；
9）室外照明及标志供应及安装开始日期2005年1月日～年玻璃幕墙工程配合及安装从2）20036月102004年8日，施工完成日期2005年3天。
571月8日，绝对工期为60天；月1231日，施工绝对工期为◆3）电梯及自动扶梯供应及安装从竣工清理、验收及资料移交施工开始日期2004年20041532004年月日～12月9日，完成日期200523010年月30日，绝对工期为天。
年2月1日，绝对工期为55天；
◆20051542004酒店、）4公共部位等室内精装潢从年月日～竣工日期：
2005年3月8日
月2年天。
3008日，绝对工期为
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施工总流程:
关键的工期控制节点KeyMilestoneforschedulecontrol:
施工准备含交接：
1周内完成
5月裙房结构封顶：
04年12天61层，第主楼结构：
平均月上旬封顶。
月开始幕墙及二结构：
第5根据施工计划指定的各分包商：
20按期进场，第月下旬全部完工21竣工验收：
第月结束裙房首层结构25工作日裙房屋面钢结构准备
界面管理计划IMP
界界总资界分危面机面体面源部信管修目联文管
层结构主楼1～2
Constructionpreparation:
completein1weekCompleteforpodiumstructure:
2004.5Mainbuildingstructure:
average6daysfor1floor,completeinearlyDec.Curtainwallandthesecondstructure:
fromthe5Nominatedsubcontractor:
completeinlatethe20CompletionandAcceptance:
completeinthe21thmonth.N1～N3轴间裙房结构主楼21～36×6工作日17主楼屋顶钢结构30工作日总承包项目经理总承包项目经理项目经理助理项目副经理项目总工程师综合部材料设备部计部技质质量监督部设物资供应计划产品保护供水供电工序搭接采购存储现场物资管理
工作日14
塔吊就位主楼154EC-H
4工作日项目总经济师项目总经济师
主楼3～20层结构
19×6工作日商务部工程部
二结构玻璃幕墙工作180预算编制进度计划配合协调工程结算安全设施资金计划资金平衡界面进
月开始）770工作日（第宿舍管理质量监督工艺配合
层结构方案编制食堂供应质量评定后勤保障实施监督
裙房二～三层上层结构20+15+18工作日
220工作
安全保障安全交底安全检查交底
20工作日
裙房四层结构工作日15
精装饰、机电和电梯安装
工作日240设备调试、运行作工第19月开始共75
裙房屋面钢结构吊装
各分部分项施工单位
工作日15
154EC-H高吊拆除20工作日
裙房二结构砌筑
钢屋面顶混凝土板
100工作日门窗安装、粗装饰
工程竣工扫尾工作日20
工作日15
室外工程
竣工验收30工作日
90工作日
120工作日
thmonththmonth
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2.2施工进度计划表
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2.3进度计划保证措施署等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。
我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计
同时在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工，划总体绿化等工程的开竣工期装饰装潢、系统安装、对幕墙安装、限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺◆利进入到上部结构施工阶段在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施◆工，确保总进度。
编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、◆“抓前以季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整，各施工班组不抓后”为原则，确保工程的施工进度。
监理及设计参加并指导。
◆组织每周生产例会，邀请业主、下周工作部例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、
页第司限）控设港香建（股有公7
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3.施工现场布置并委托当地环保部门定期清运。
◆施工用电：
◆现场围墙及道路：
配电间（功率为800kw）布置在西南角，电缆采用沿围墙架空根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。
敷设，过道路时从地下穿过；办公室采用专用的为确220V电箱单独建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。
供电，保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。
仅当混凝土生产区供电采用另一路线；主楼电缆从安装管弄内接到楼层内，一至四层每层设置一个，四层以上每3层设一幕墙、浇捣、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口，以200Kv/A电箱提供高层施工用电。
确保施工进度及北一路的畅通。
高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”◆排水排污：
。
◆施工用水：
主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。
排污系
沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。
统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。
高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为现场办公室：
200米的高压水泵。
◆◆提供根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室（材料堆放
22因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，作为现场80m40m监理办公室及装饰阶段的装饰分包办公室）随到随用。
进场后尽可能直接安排到位，有过剩的安排临时堆场，办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。
办公室边搭建厕所，
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尽快使用或清理出场。
幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓库堆放。
另外根据实际情况布置危险品仓库、混凝土标养室、八牌二图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。
◆垂直运输设备：
主楼布置一台154EC-H10高吊，裙房布置一台QTG60-Ⅱ行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。
◆施工现场平面布置图
第一阶段施工现场平面布置图
第二阶段施工现场平面布置图
第三阶段施工现场平面布置图
第四阶段施工现场平面布置图
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4.垂直运输方案架，重复这一顺序直到结构封顶→屋面钢结构安装→搭设拆吊平台→根据本工程的结构形式、施工场地条件情况、施工总工期要拆下吊车并吊下外运
154EC-H求及主要钢结构的构件情况，主楼垂直运输采用一台
行走式吊车。
内爬式高吊，裙房垂直运输采用一台QTG60Ⅱ月拆除。
在2004年1QTG60154EC-H在2004年5月拆除，Ⅱ月再安装年120042003年7月10日安装第1台施工电梯，月拆除。
一台施工电梯，施工电梯将使用到2004年94.1高吊154EC-H10方案结构施工至二层结构时安装154EC-H塔吊→地下一层安装第一道钢梁（－3.60m处）→安装第二道钢梁（6.80m处）→安装2只爬升框架→在第一道安装顶开系统止退档块→
到位后固定→安装第三道钢梁爬开框架→顶升系统止退档块安装到中间一道框梁上→到位后固定→第三次爬升把最
154EC-H安装方案下一道钢梁及框架安装到新的位置，再把顶升系统安装到中间框
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4.2行走式吊车QTG60II
5.主要施工方案
5.1模板方案地下室脚手支撑加固→路面铺设路基箱→安装吊车轨道→◆电梯井道模板4QTG60-Ⅱ行走式吊车安装就位→裙房1～层结构施工→拆除
本工程楼层多、电梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。
吊车→清除路基箱并恢复道路
耐用性强，能反复使用不损坏；①该模板体系具有以下优点：
结构合理，运用科③装拆方便，重量轻，便于施工和安装；②材料光滑、耐久，保证工程的质学，尽可能节约施工时间；④
量。
主要形式如下图：
QTG60II路基加固示意图
筒子模示意图
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◆通用柱梁、墙体和楼板模板◆斜屋面模板和支撑
采用提升爬架进行斜屋面施工（连接在刚架上的爬架支承点梁：
采用定型小钢模，48钢管围檩和支撑体系；
先征求设计意见）。
墙体：
采用对拉螺栓和钢管支撑体系；◆柱：
采用钢抱箍固定；独立单体板墙模板
墙厚度达1.8m，采用双层模板（涂塑板+钢管支撑体系。
楼板：
使用普通七夹板，48塑料薄膜+12厚衬板）天以上才能拆模。
转换层模板支撑并养护7◆5.2钢筋方案并在地下一的密集脚手架落地支撑，在粱底布置间距为350采用厂供成型钢筋，少量现场加工。
机械接头采用等强直螺长墙。
层、二层相应位置对楼板进行加固，其模板体系同T20
。
纹接头（需要业主和建筑师的认可）斜屋面模板支撑示意图5.3混凝土方案
◆高泵程混凝土
1.由专业公司进行高泵程混凝土的配合比设计；使用优质外加剂，配合比需得到建筑师的认可。
2.根据不同的泵送高度设计和确定配合比和坍落度；
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3根据混凝土不同的拌和～泵送时间间隔来控制泵送混凝T20轴长墙四层以下总高度23.75m，分9节浇筑，首节高。
）（详见长墙施工工况图5400土的坍落度。
，以上每节1800直到转换层粱底度◆4.混凝土采用固定泵泵送，一泵到顶。
转换层混凝土
1.布料必须使用串筒，控制下落高度；◆独立单体板墙混凝土
2.采用“斜面、分层”的浇注方法；3.振捣时，严格控制振捣时间；4.养护，必须遵守大体积混凝土的有关规定。
斜面混凝土◆1.按照由坡脚到坡顶的顺序浇筑混凝土；2.砼坍落度控制在12±2cm；
从振捣孔伸入模板内振捣，严格震动时间；3.
4.砼设计强度达到50％后方可拆除。
....5.4脚手方案长墙施工工况图◆全封闭式整体脚手架
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6.总承包的管理和协调方案）起23.900塔楼施工采用电动附着升降脚手架，自第五层（6.1管理职能：
。
177.00）随土建施工逐层提升至楼层顶（标高为总承包具体职能包括但不限于：
该系统采用国际先进的数学通讯技术的智能化产品，目前处
所有分包与设计、监理的工作联络与协调；于本行业先进地位。
附着和提升形式如下图所示：
工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；
指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助招标过程。
6.2管理目标：
应用ISO9000系统国际标准化管理模式，科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合；在深化设计中全封闭式整体脚手架
力求将原设计意图充分体现在工程中；开创和发展新施工技术，
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6.5总承包管理内容力争成为让业高效地建成世界一流的五星级宾馆，优质、低耗、◆主“放心、省心”的总承包商。
施工技术的管理
6.3界面管理计划（IMP）：
包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计技术准备阶段
交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。
：
包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检工程实施阶段验，材料及半成品的测试与检验，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。
息同件改理标度络理一管方战程模◆工程进度管理化式法序理略工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划。
总进度包6.4管理制度
装饰及室外环境等从深化屋面及幕墙、机电、括土建、钢结构、
制度承包管理总每级过程计划将由下一级计划加工、现场施工直到完工。
设计、
组产隐例报作为控制保证。
织品蔽表会设保制制验每周总承包用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，计审护度收度
批制制设备调度问及时解决劳动力、施工材料、召开一次平衡调度会，制度度度
司限）控设港香建（股有公第19页
案设计方施工结工酒香上海浦东格里拉店扩建程上部构
◆文明标化管理题，确保工程按计划实施。
进度管理程序对现场实行全封闭统一管理，按照上海市文明施工规定：
工程设计预算资金需求计划
工程施工图纸工程施工总承包合同设计深化计划
编制工程总进度计划
土建施工计划
施工计划钢结构加工/
专业、专项施工计划
安装施工计划
物资供应计划
施工机械计划
劳动力计划
进度计划实施
工程进度监督
调整平衡
工期目标
确保香格里拉酒店和正大广场的正常运营；确保各阶段施工现场清洁整齐；杜绝水污染，控制粉尘和噪音污染；防止周边道路及设施破坏的措施；保证场内外交通畅通和安全的措施；杜绝重大安全事故，杜绝火灾事故。
◆售后服务管理按照统一的工作程序、服务标准，为建设单位提供“一站式”售后服务。
◆分包商的选择香港建设（控股）有限公司拥有一批有着良好信誉、质量和全记录的长期合作专业分包商，只有那些信誉、质量和安全等指
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标优秀的分包商才可与我司进行新建项目的合作。
5.做好协调照管工作
6.指定分包商进场物资管理办法◆对指定分包商的管理
对分包商的主要配合内容：
将总承包合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，1.按计划提供现有的垂直运输设备给各分包商使用。
工期、使分包合同对质量、安全、文明施工等完全处于受控状态
2.之中。
协调各分包商的深化设计工作，为分包商深化设计提供必要的帮助。
以总工期为依据，督促各分包商编制分阶段实施计划，并在3.解决生产过程在各分包商施工前提供标高和轴线控制的基准线；过程中加以监控和调整。
每周召开一次工程例会，4.中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包商每为各分包单位提供操作脚手、登高和安全设施；
5.协调各分包施工及构件堆放所需场地面积、部位。
周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
6.协调各分包商的施工界面。
对分包商的主要协调内容：
7.帮助分包商协调与业主、政府、“施工组织设计方案”设计等部门之间的关系。
1.指定分包工程提交8.为各分包商提供水源和电源。
分包工程施工质量控制2.
3.指定分包工程的进度控制要求执行月报制度4.
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