项目各级职位职责.docx
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项目各级职位职责
【项目负责人】职位责任书
责任人
姓名
岗位B角
执行经理
可晋升
岗位
总经理
工程中心副总
直接
上级
四大中心负责人
管理层级
项目组织架构中的第二级
关心级
项目组织架构
中的第三级
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责项目部的组建工作，并力争建成一支优质、高效的团队，充分发挥团队协作精神
2
负责根据项目组织架构及人员配置，对项目工作进行二级分解并签订各级岗位责任书
3
负责项目启动方案的策划、编制、审核工作
4
负责项目前期报建手续的办理；负责内外关系的协调、处理工作
5
负责在公司授权范围内对内外合同、函告、文件等相关文档的签署工作（收集、存档、移交工作进入项目行政文员）
6
负责参与公司对劳务班组、分包单位、供应商的推荐、招标、评标、选择工作
7
负责组织项目全体管理人员内外合同的学习、交底工作
8
负责每月或不定期根据需要组织项目生产及其他思想政治工作会议召开工作（项目月度会在公司月度生产会的次日召开）
9
必须参加项目组织的工人入场前的安全教育交底工作，并对企业文化、公司及项目管理制度要求作重点讲解和引导工作，达到思想统一、行动一致、结果达标的目的
10
负责组织工程质量、安全的相关验收工作
11
负责审核项目执行经理对其相关进度计划对项目生产工作进行的总体部署及资源配置计划
12
负责审核技术负责人编制的现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展示图方案
13
负责项目安全文明施工管理体系的建立工作，全面树立管生产必管安全的意识，制定相应的安全管理责任及奖惩措施
14
负责建设单位工程进度款、结算款以及分包单位配合费的及时催收工作
15
负责动态成本控制的其他直接费、间接费、税费等数据的收集、核对、整理工作
16
负责对项目成本进行阶段性（基础、主体、竣工）的分析工作，并做结果分析报告
17
负责定期、不定期的组织有利于项目团队建设的活动，加强与团队成员的沟通交流，消除团队成员心中的不安定因素
18
负责建立项目团队成员的职场通道，提高项目主干人员的提升率
19
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目执行领导】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
主办施工员
可晋升
岗位
工程中心副总
项目负责人
直接上级
项目负责人
管理
层级
项目组织架构中对应的第三级
关心级
项目组织架构中
的第对应四级
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责建立材料收量及抽查制度，并定期、不定期的组织技术负责人、主办施工员、库管员、采购员、质检员对各类大宗材料进行质量、数量等相关指标的抽查工作
2
负责审核主办施工员、安全员编制的各分部分项工程的施工技术交底内容，并参与交底会议
3
负责对安全员编制的工人入场前的安全教育和安全技术交底内容的审核工作，必须参加其交底会
4
当项目负责人不在的情况下，负责组织工程质量、安全的相关验收工作
5
负责审核技术负责人编制的施工总进度计划、节点施工进度计划、月进度计划及主办施工员编制的周进度计划
6
负责及时组织生产进度的纠偏工作，并制定纠偏、抢工措施
7
负责按其相关进度计划对项目生产工作进行总体部署及资源配置计划工作，并报项目负责人审核
8
负责指导、审核及技术负责人编制的现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展示图方案
9
负责编制并按时提交项目劳务（含分包）进度报表（每月25号）或结算报表（相关劳务工作按合同约定内容完成后一个月提交）
10
负责项目动态成本控制的劳务数据、机械数据、专业分包数据的收集、核对、整理工作
11
负责根据量入为出的原则进行资金计划报表的编制工作
12
负责定期、不定期的组织有利于项目团队建设的活动，加强与团队成员的沟通交流，消除团队成员心中的不安定因素
13
负责定期组织团队成员（含对实习学生的培训）进行操作规程、施工规范学习，提升管理技能，增强员工自信
14
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目技术负责人】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
主办施工员
可晋升
岗位
项目执行经理
直接上级
项目执行经理
管理
层级
项目组织架构
中的第三级
关心级
项目组织架构中
的第对应四级
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责工程试验委托单、项目资料员统计的的相关试验及检测项目资料目录的审核工作
2
负责在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并指导和督促主办施工员、质检员、施工员在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并要求提交读图、合图纪要（每月提交一次，本月提交下月施工进度范围的相关读图纪要）。
对因施工员读图不清而造成的损失承担30%的责任
3
负责项目设计交底、图纸会审的组织、召开、整理工作
4
负责项目施工组织设计、各类专项施工方案方案的编制、审核、会签工作
5
负责项目设计变更、技术洽商单的办理、会签工作,并在设计变更发出7天内将其变更改在电子版本施工图上（用红色多段线进行标识）
6
负责成立以项目质检员为组长的项目实体质量检测小组，督促跟踪其检测结果
7
负责审核主办施工员、安全员编制的各分部分项工程的施工技术交底内容，必须参加主办施工、安全员组织召开交底会议
8
负责组织各类项目工程职能部门验收前的质量检查工作
9
负责指导项目质检员编制工程实体质量检测方案的编制，并跟踪、督促质量检测及整改结果
10
负责针对工程中的难点、重点（如大体积砼、转换层、复杂的外墙装饰以及容易出错的外墙结构线条等部位）编制相应的施工技术及保证措施并向相关人员进行专项技术交底并形成交底内容，完善签字，移交资料员存档备查；
11
负责砼量单的审核工作（特别是砼强度）；
12
负责对施工总进度计划、节点施工进度计划、月进度计划编制工作，并收集审核主办施工员编制的周进度计划
13
负责按照建筑行业及公司的安全文明施工标准，对现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展示图等编制工作，并报项目领导及公司工程中心审核，最后全程监控实施
14
负责项目所有经济类原始凭证、收方签证等资料的组织、办理、收集、保全、移交工作
15
负责在规定时间内（分部工程内容完成后二个月内）组织、完成竣工图的绘制、审核、签字工作
16
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目主办施工员】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
施工员
可晋升
岗位
项目执行经理
技术负责人
直接
上级
技术负责人
管理
层级
项目组织架构中对应的第四级
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责分户验收资料的办理工作
2
负责在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并提交读图、合图纪要（每月提交一次，本月提交下月施工进度范围的相关读图纪要），并对因读图不清而造成的损失承担主要责任（70%）
3
负责编制各分部分项工程的施工技术交底内容，并在相关工序施工前及时组织召开交底会议，完善与会人员签字手续，要求项目负责人、执行经理、技术负责人参加
4
负责对分部分项工程实体成型之前的质量检查验收工作
5
负责砼浇筑前的算量、砼量单的填写工作（工程名称、浇筑部位、技术要求必须规范，齐全，不得缩写，重点注意砼强度等级），并报项目技术负责人审核后方可外报
6
负责浇筑完毕后的量差分析工作
7
负责按项目部制定的施工总进度计划、节点计划、月进度计划执行；负责周进度计划的编制工作
8
负责建筑物散水以内（含入口安全通道）的所有安全文明施工的实施、跟踪、督促、检查工作
9
负责项目劳务工程量的计算、核量工作
10
必须坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最后移交资料员存档备查
11
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目平安员】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
无
可晋升
岗位
品质保障部安全负责人
直接
上级
项目执行经理
管理
层级
保安队长
关心级
项目组织架构中对应的第五级
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责建立劳务班组进出场人员台帐工作
2
负责对工人入场前的安全教育和安全技术交底的编制、召开工作，并邀请项目负责人、执行经理、主办施工员参加
3
负责建筑物散水以外的公共区域的所有安全文明施工的实施、跟踪、督促、巡视检查工作
4
负责对建筑物散水以内（包括安全通道）的安全文明施工的日检、周检、月检工作
5
负责根据日检、周检、月检及相关部门的定期、不定期检查等发现的问题向各责任人下达隐患整改通知并制定奖惩办法的工作
6
负责对新进场人员的工伤申报资料的收集、移交给行政文员的工作
7
负责工程机械的资料收集、完善、报送、组织验收工作
8
负责按国家安全操作规程及要求建立完善的安全台账，并与现场实体同步
9
负责项目保卫制度、出入门制度及奖惩办法的制定、落实工作
10
负责对项目保卫人员的交底、巡查、管理工作
11
必须坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最后移交资料员存档备查
12
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目质检员】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
无
可晋升
岗位
品质保障部技术质量工程师
直接
上级
技术负责人
管理
层级
无
关心级
无
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责分户验收资料的办理工作
2
负责对分部分项工程实体成型之前的质量检查验收工作
3
负责在项目技术负责人的指导下编制项目工程实体质量检测方案
4
负责带领项目部成立的实体质量检测小组对项目实体质量在以楼层为单位的施工部位完成后7天内完成相关实体质量检测数据上墙的工作，并根据检测结果进行统计分析，提出整改措施和意见，上班项目领导审核，根据审定意见跟踪、落实、督促整改结果，直至合格
5
负责建立现场施工配合比的抽查制度，定期进行施工配合比的抽查工作，并对抽查结果作出相应的整改方案，跟踪整改结果、复查
6
必须坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最后移交资料员存档备查
7
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目资料员】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
无
可晋升
岗位
品质保障档案工程师
直接上级
技术负责人
管理
层级
无
关心级
无
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责与项目工程所在地档案馆前期联系，组织召开档案交底工作（邀请项目技术负责人和工程中心档案负责人参加）
2
负责项目工程承包范围内的技术资料、经济技术资料的办理、完善、整理、收集、装订、验收、移交工作
3
负责对承包范围外（甲方分包方）的技术资料的收集、审查、归档、验收、移交工作
4
负责年终或工程阶段性验收后将项目所有资料分类整理、标签，交到分公司或公司统一保管
5
负责分户验收资料的收集、整理、装订、移交工作，并协助施工员填写分户验收资料
6
负责对本工程所需的相关试验及检测工作进行一个系统的书面统计并上墙，并将各个分部分项工程所需试验及检测的部位、名称、数量、相关参数进行列表统计、审核、跟踪工作
7
负责工程试验委托单的填写（需将工程名称、送检部位、送检参数、委托单位等项目填写齐全、规范，不得缩写）、存档工作
8
负责工程试验、检测的试件取样、送检、报告收集及归档工作
9
负责建立技术资料台帐、报验台帐、试验台帐、内外收发文台帐、合同台帐等工作
10
负责现场工程类会议的准备、记录、整理、归档工作（非工程类由行政文员实施）
11
负责工程类文档的收集、归档、移交工作
12
负责工程类或综合类项目会议的记录、整理、归档工作（非工程类由行政文员记录）
13
负责在规定时间内（相关分部工程内容完成后二个月内）完成竣工图的装订、移交工作
14
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目施工员】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
无
可晋升
岗位
主办施工员
直接
上级
主办施工员
管理
层级
无
关心级
无
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
1
负责分户验收资料的办理工作
2
负责在图纸会审前或施工周期内对建筑、结构及相关专业图进行对比读图、合图工作，并提交读图、合图纪要（每月提交一次，本月提交下月施工进度范围的相关读图纪要）
3
负责对分部分项工程实体成型之前的质量检查验收工作
4
严格按照项目编制的实体质量检测方案，在项目质检员的带领安排下，对成型实体质量进行全数检查并根据项目不制定的质量整改措施，定期整改合格
5
负责砼收料、抽查工作
6
负责按照主办施工员编制的周进度计划执行，并做好日计划的安排
7
必须坚持每日写施工日记，并保存完整、清洁，最后移交资料员存档备查
8
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
【项目材料负责人、项目库管员、采购员】职位责任书
责任人
姓名
岗位
B角
无
可晋升
岗位
材设部负责人
直接
上级
项目执行经理
管理
层级
无
关心级
无
说明
汇报对象及管理层级：
向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理
序号
岗位职责描述
4
负有对工程进场材料的管理责任，特别是水泥，每天下班之前必须巡查，是否掩盖密实，杜绝不必要的浪费；负责周转材料的及时租赁、归还工作，且必须两人参与实施；
5
负责对材料进行询价工作，至少三家，并及时上报项目领导传回招标小组
负责动态成本控制的材料数据的收集、核对、整理工作
7
负责对工程施工、检测所用仪器进行出入库登记、保管的工作，建立仪器使用人签字登记台帐
8
负责材料、机械等合作方的收量、入库、对账、结帐工作
9
负责项目出入库流水台帐的建立
11
国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作
升级会员 