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oto商业计划书

篇一：

OTO商业计划书

　　OTO商业计划书

　　项目名称：

某移动互联网电商OTO平台项目商业计划书

　　编制单位：

成都中哲企业管理咨询有限公司

　　【引言】

　　《某移动互联网电商OTO平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。

该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、

寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。

　　【某移动互联网电商OTO平台项目商业计划书大纲】

　　第一部分公司基本情况

　　1.1公司基本信息

　　1.2历史沿革

　　1.3股东情况

　　1.4组织架构

　　1.5主营业务

　　1.6公司目标

　　第二部分公司管理层

　　2.1治理结构

　　2.2管理团队介绍

　　第三部分产品/服务

　　3.1产品/服务介绍

　　3.2注册商标介绍

　　3.3产品/服务市场布局

　　3.4目标市场

　　3.5产品/服务优势

　　3.6产品/服务规划

　　第四部分研究与开发

　　4.1现有技术储备

　　4.2研究与开发目标

　　4.3研究与开发组织和运行第五部分行业及市场情况

　　5.1政策支持

　　5.2行业情况

　　5.2.1行业发展阶段

　　5.2.2行业发展基础条件

　　5.2.3移动互联网发展前景

　　5.2.4移动互联网发展趋势

　　5.3细分市场

　　5.3.1细分市场结构

　　5.3.2市场容量及增长趋势

　　5.4竞争情况

　　5.4.1市场竞争环境

　　5.4.2潜在竞争者

　　5.4.3关键成功因素

　　5.4.4竞争策略

　　第六部分商业模式

　　6.1商业模式介绍

　　6.2020商业模式前景

　　6.3盈利模式

　　6.4公司商业模式取得的成果第七部分营销策略

　　7.1定价

　　7.2销售网络与渠道

　　7.3宣传推广策略

　　7.4销售价格策略

篇二：

OTO商业模式

　　O2O商业模式剖析

　　O2O（OnlinetoOffline）是指把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。

目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。

　　O2O的理念算不上新颖，但很重要。

数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%（一说4.5%和95.5%）。

TrialPay创始人兼CEOAlexRampell的说法很形象：

“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000美元到哪里了？

答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。

”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间？

它对销售模式会产生什么样的影响和要求？

它的未来如何？

带着这些问题，让我们走近O2O。

　　一、从业务本身看：

　　1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O

　　飞机订票是一项相当普及的O2O订票服务。

国内最早开发电子客票的是南航。

现在这项服务已经普及，我们每个人都可

　　以在网上订购飞机票，然后到现实的机场去接受航空旅行服务。

　　1）什么样的有形产品适合O2O

　　电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。

O2O的特点是只把信息流、资金流放在线上进行，而把物流和商流放在线下。

最直观地看，那些无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务，适合O2O。

像音乐下载、在线视频这样的产品，就很难发挥O2O作用。

而与汽车类似就适合O2O产品，还有住房，O2O的优势在于那些实体难以搬到网上的交易。

　　2）信息流长于创造意义价值

　　在电子商务初期，只采用信息流方式，是不得已而为之。

那时物流、支付条件不具备，搞电子商务只好用网站来进行信息流活动。

O2O要成为一种刻意的模式选择，需要在发挥信息流本身优势上做文章。

　　O2O的优势在于创造意义价值。

实体对应功能，资金对应价值，信息对应意义。

O2O有两个方面重要优势有利于创造意义价值，精准服务顾客。

　　一是让顾客对实体和价值进行意义判断，节省交易费用。

二是发挥数据的作用，深入把握顾客所认同的意义。

　　实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷，是难以对用户的数据进行采集和分析。

O2O模式由于要求用户在网上支付，

　　支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。

掌握用户数据，可以大大提升对老客户的维护与营销效果；通过分析，还可以提供发现新客户的线索，预判甚至控制客流量。

　　2.作为体验者的O2O

　　O2O更大的潜力在于体验。

O2O适合那些面对面“亲自”接受的体验型服务。

例如，亲自会朋友、亲自下馆子、亲自健身、亲自看剧场演出、亲自美容美发等。

这些特别适合到店消费的服务，都不能在线完成，又都具有体验的性质。

这正是O2O发挥优势的舞台。

O2O对于推动电子商务从销售货物，向提供服务和体验转变，将起到推动作用，自身也会顺势而上，提高电子商务服务业在产业链和价值链上的位势。

　　二、从商业模式看：

　　O2O划分为交易型销售（对应波特的成本领先竞争战略）与顾问型销售（对应波特的差异化竞争战略）。

　　1）交易型O2O销售模式：

团购的优势

　　国内迅速发展的O2O模式中，Groupon网络团购较为突出，具有代表性。

　　团购从竞争战略上可以归类为成本领先型，是一种以打价格战为主的商业模式，其突出的优势体现在交易型销售中的打折销售上，适合当前国内行业中间环节不透明、存在暴利的领域。

　　团购型的O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，组织其抱团采购，从而将他们转换为线下顾客。

　　交易型销售有两个特点，第一，产品同质化，要抱团采购，产品就不能差异太大；第二，价格几乎是交易的唯一焦点。

这在团购中都充分体现出来。

　　2）顾问型O2O销售模式：

强化品牌、广告和体验

　　1.利用O2O强化企业在互联网上的品牌，以此带动线下销售。

　　2.由于O2O推广能获得精准的反馈效果，同一般无目标地投放广告相比，对于商家来说有强大的吸引力。

　　3.O2O线上服务本身，可以通过信息方式，提供良好的用户体验。

　　展望O2O未来发展，移动化、定位化、社交化（即投资家约翰·杜尔在XX年初提出了SoLoMo的概念，即社交、本地和移动相结合）正在成为其走向。

Grubwithus是SoLoMo概念和O2O结合的最佳范例。

它把线上定餐、线下社交很好结合起来，如果加上LBS模式中的优惠券发放（通过手机“签到”在线获得优惠券，在线下实体店兑换使用）则如虎添翼。

篇三：

校园OTO水果店创业计划书

　　创业课程结课作业

　　学院：

计算机与通信学院

　　班级：

13级通信三班

　　项目策划人：

　　杨国荣13250311

　　王彦祥13250312

　　武辉13250313

　　项目名称：

校园水果屋

　　项目负责分配：

　　杨国荣：

市场调查

　　王彦祥：

文稿搜索，网上调查

　　武辉：

整理文稿，项目指导

　　项目前景：

　　水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众日常消费的一个重要组成部分。

随着我们学校的不断发展，我们学生的规模越来越大，西校区的人数在一万五千人左右。

庞大的学生数量必然带来庞大的水果需求。

经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过学校周围的水果店少而且需要到外面购买，很不方便。

　　在青少年成长的重要期间，营养是必不可缺少的，水果作为一种富含有大量维生素的产品，更是青少年最好的成长伴随品，同时水果可以有效的治愈一些身体疾病，比如香蕉可以助消化。

所以水果会成为一种大学生日常生活的必需品，但是在大学的校园里却很少见提着水果的人，学生广泛缺少对水果的认知，不知道水果的重要性。

　　根据学生的这种缺知，我们打算利用互联网的风势，推出校园水果屋的OTO运营，线上下单，线下送货，不但方便了同学，也有利于自己的创业成长。

　　市场调查：

　　经过我们的市场调查，我们发现在校园里面只有两家水果店铺，一家

　　目前发展的网上水果平台，有一部分同学喜欢去校园外面购买水果，他们认为外面的水果价钱更加便宜。

在我们采访同学过程中发现，他们都喜欢吃水果，但是感觉在学校买水果不方便，铺面太小，看见人多就不想去买了，当问到是否知道水果的营养价值时，同学们只知道水果是有营养的，但具体有什么作用他们一点都不知道。

当问到网上经营水果店铺时，许多同学表示愿意去尝试一下，只是对商品的质量和卖买过程中的诚信问题感到担忧，因为在外面买水果时常常会发生缺斤少两的事。

校园里面还要一个网上平台，由于他们是大规模的批发系列的，他们的名气很少有人知道，并且他们只注重于产品的销售，不注重产品所带来的有益，在平台里面操作十分麻烦，需要的浏览流量很大，再一个就是刚刚进入校园，起步并没有那么快。

所以经过我们的调查发现，校园里确实需要一个小规模的服务团队，水果必然会成为大学生生活的一部分，只要提供便捷的渠道，在这个缺乏市场的环境，必然会迅速占领一片领域。

　　营销计划：

　　第一步，我们需要联系营销商，我们会和学校两家店铺商量，加入我们的运营团队，我们将提供晚上七点之后的订单，而商铺需要在商铺里面为我们宣传，扩大影响力，在学校外面联系水果批发商，在外面租赁一间房屋，批发一批易于保存的水果，比如苹果，梨，香蕉，橘子等，先批发一部分，同时联系外面的蔬菜店铺，我们会在校园里面同时卖黄瓜和西红柿等易于使用的蔬菜。

　　第二步，申请微信“公众号校园水果屋”，在学校水果店铺树立微信公众号的二维码，印刷广告在正面印有水果屋的二维码和宣传语，并且在宣传单上印有宿舍值日生的表格，背面含有胶，便于粘贴，张贴在宿舍，是一种长久的宣传。

一个极为重要的推广就是水果店的理念推广，我们的校园水果店的理念就是推崇质量第一，包括水果质量、服务质量，我们要把这一理念告知给消费者，一是宣传我们的立足点，二是为消费者树立品牌意识。

第三步，在前期的销售中，我们会尽可能的在符合市场定价的情况下，采取薄利多销的策略进行营销，这样既可以吸引顾客，尽快占领市场，又可以使前期的资金问题不至于太过紧张。

举办促销活动，打折抢购活动，团购活动，尽快的宣传和扩大影响力，扩大水果屋的普及程度。

第四步，在微信公众号里面，一是推送水果打折优惠和更多的促销活动。

二是在微信里面推送关于水果与健康的文章，使学生对水果的营养价值有一些了解，根据自己的实际情况，会有所选择。

水果的药理作用，使一部分同学根据自己身体出现的状况，购买可以调节自己身体的水果。

三是，学生可以在微信公众号里面直接输入需要买的商品和斤数，我们就会定时派人送到宿舍。

　　第五步，在开始阶段运送由我们自己完成，在后期有需要，还需再招募兼职人员，我们会为每人配一个秤，方便收货时检验斤数。

团队管理：

　　一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。

　　二、团队通过发挥全体队员的积极性。

　　三、团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。

　　四、团队鼓励积极参与团队的决策。

　　五、团队实行“岗薪制”的分配制度；

　　六、团队提倡求真务实的工作作风；

　　七、队员必须维护团队纪律。

　　服务态度：

第一是实在：

虽然只是个初等的小商铺，客观事实的服务于我们的每一位顾客。

第二是诚信：

任何一个公司都需要诚信，这是无可厚非的，但是我觉得诚信不是说服务是无止境的，诚信是建立在一定的范围内的。

第三是热情：

与客户进行不断的沟通。

通过他们给出意见，来不断的完善自我，通过自我的的提高，为客服提供更加优质的服务。

　　团队的服务宗旨是：

客户至上。

　　资金规划：

　　根据统计和市场调查：

预计在开始阶段需要10000到15000的基础资本，便于宣传和建立初级规模。