恒辉绩效考核印刷部3.docx

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恒辉绩效考核印刷部3

二、印刷部（绩效考核金额：

经理7000元）

注：

机长只对非关键性指标进行考核。

A．关键性考核指标总权重50%

1、超节损最低指标值：

5000元最高指标值：

18000元权重10%

定义：

指按工程部标准放数仍需补纸的为超损，反之为节损。

计算方式：

当月补纸数×纸价

统计依据：

补纸单（质量问题补纸除外）

统计流程：

仓库统计---计划确认---印刷部确认---财务核算---副总经理审批

注：

因原材料品质问题而导致的补纸不计入此项考核（由分公司总经理认定）。

2、产品合格率：

最低指标值：

99%最高指标值：

100%权重:

25%

定义：

（1）产品送到客户处被判退货；

（2）经我方人员沟通后虽可不作退货但需扣数或返工处理的；

（3）印刷部责任造成的欠数补单或因欠数重新开机补纸的（由品管部提供数据）。

以上均视为产品不合格处理（详见“具体方案执行说明”第六条）。

计算公式：

送货合格批次÷送货批次×100%

统计依据：

客服部客诉一览表。

统计流程：

客服部---品质部---财务部---副总经理审批

注：

“送货合格批次”=送货批次-印刷部不合格批次数-因欠数重新上机补纸批次

3、计划产能达成率最低指标值：

93%最高指标值：

100%权重15%

定义：

生产部（组）现有的机器设备及人员编制制定每日各组产能，计划部按各组产能制定每日计划产能（计划排期表）生产部（组）按照计划部排期表先后顺序生产，无计划部同意不可以挑单生产，达成计划产能的比率为计划产能率（以过完盘给下工序为达成计划产能）。

注：

因机器故障原因（不含人为因素导致）按标准产能计算

计算公式：

每日按时达成计划产能累计数（标准产能）÷计划部每日所下计划总产能累计数×100%

统计依据：

取各印刷机长的平均数。

统计流程：

计划部统计---印刷部确认---财务部核算---副总经理审批

4、印刷房6S列入绩效考核范围，以行政部检查记录为准，每月不得超过三次，超过三次的以每次20元扣款。

5、凡因未按安全作业指导操作而造成安全事故，医疗费用在50-100元内的扣款20元/次，费用在100-300元内的扣款50元/次，费用在300-1000元内的扣款100元/次，费用在1000-4000元内的扣款500元/次，直至取消绩效。

B、印刷成本指标考核总权重50%

1、印刷成本以单位平方米计，每平方米耗材（含全部辅料），在0.16元以下奖3000元；在0.16–0.17元之间的奖1500元；在0.17–0.18元之间的奖500元;超过0.18元此项无奖。

2、成本金额在0.16/M2元以下的,以0.16/M2元为基数,其节约部分的10%～30%（具体由总经理定）,作为主管的绩效奖金予以奖励,其奖励金随当月薪资一并发放。

3、成本金额超过0.19元/M2,其超出部份的2%-5%（具体由总经理定）,作为扣罚金,从当月绩效奖金中扣除.

4、若主要耗材因市场原因其价格上扬超过5%的，其印刷单位成本同比上调。

5、印刷部主管有权建议或拒绝使用任何一种品牌、型号、价位的耗材（采购部须积极配合并充分满足其要求）。

6、所用耗材金额按当月印刷部从仓库领用的数量减本部门的盘存数计（盘存数列入下一个月的领用数），由仓库每月统计核实后于次月五日前上交财务部并复印一份给印刷部作核对之用。

7、印刷部每日的生产报表必须于次日上午十点前入电脑，以便财务核查。

C、非关键性考核指标

1、1#罗兰四色机：

版数150套或总车头数400000，不奖不扣，版数每增加1套或车头数增加3000，奖励10元，反之则扣10元。

2、3#罗兰700机：

版数180套或总车头数500000，不奖不扣，版数每增加1套或车头数增加3000，奖励10元，反之则扣10元。

3、4#罗兰800机：

版数120套或总车头数350000，不奖不扣，版数每增加1套或车头数每增加3000，奖励10元，反之则扣10元。

4、5#小森机：

版数180套或总车头数500000，不奖不扣，版数每增加1套或车头数每增加3000，奖励10元，反之则扣10元。

5、7#罗兰双色机：

版数150套或总车头数400000，不奖不扣，版数每增加1套或车头数每增加3000，奖励10元，反之则扣10元。

6、8#高宝七色机；版数105套或总车头数350000，不奖不扣，版数每增加1套或车头数每增加3000，奖励10元，反之则扣10元。

7、出现特殊情况则按以下标准进行计算：

①、机器故障修机：

1、7号机每2小时补1套版和3000车头。

3、5号机每2小时补1.5套版和3000车头。

4、8号机每2.5小时补1套版和3000车头。

②、无订单一天：

1、7号机每2小时补1套版和3000车头。

3、5号机每2小时补1.5套版和3000车头。

4、8号机每2.5小时补1套版和3000车头。

③、等纸补纸、补版、调专色所耗时在20分钟以内不给予记时，超过20分钟从第20分钟起开始记时：

1、7号机每2小时补1套版和3000车头。

3、5号机每2小时补1.5套版和3000车头。

4、8号机每2.5小时补1套版和3000车头。

④、客人看色一单补两套版，车头数不算，由印刷主管确认。

机台停机返工自己的产品不给予记时。

⑤、所有的压粉和过哑油/光油不能算版数，只给车头数。

8、补纸总石数（小纸）小于总车头数的千分之二免扣；超过总车头数的千分之二时，按超出千分之二的石数×0.05元计算扣款。

以上达标奖金扣除补纸金额所剩余的或未达标所罚金额加工补纸金额，机长占60%，余下的40%由机长对二手、三手进行平均分配（注：

奖罚金额不到10元的一律按10元计算，调动后任职未满一个月（29天）的不进行奖罚）。

9、胶布领用标准：

（1）、1#罗兰四色机≤1块/月；3#罗兰700五色机≤3块/月；4#罗兰800四色机≤3块/月；5#小森五色机≤3块/月；7#罗兰双色机≤1块/3月；8#高宝七色机≤5块/月。

（2）、每超领1块胶布，两班机长各扣款100元，二手、三手各扣款30元；月总每班35万车头数以上比标准少一块两班机长各奖100元，二手、三手各奖30元；比标准少两块，两班机长各奖200元，二手、三手各奖60元，依此类推。

（3）、所有的小机要在找不到大机废胶布的前提下才可以领用新胶布，4#、8#印机的废胶布要统一放在杂物房。

D、切纸组组长绩效考核600元

关键性指标

1．保鲜膜成本考核最低指标：

0.0004元最高指标：

0.0006元权重：

40%

定义：

每平方所耗用的保鲜膜成本

计算公式：

月耗用的保鲜膜总金额÷月印刷总平方数×100%

统计流程：

副总助理统计→印刷确认→财务核算→副总经理审批

2.切纸磨刀费用考核最低指标：

700元最高指标：

900元权重：

30%

定义：

每月切纸刀片的磨刀费用

统计流程：

印刷部统计→切纸组确认→财务核算→副总经理审批

3.生产计划达成率最低指标：

95%最高指标：

100%权重：

30%

统计依据：

以印刷经理达成计划产能率为准。

非关键性指标：

1、如一个月请假3次或3次以上取消绩效考核（特殊例假除外，如病假、结婚等），此项由行政部统计。

2、违反员工日常行为规范，10元/次，行政部统计。

3、6S现场混乱，如：

卡板摆放不好、白纸摆放不整齐、地面不干净、手机充电、标识卡未填写清楚等，每次扣10元。

（行政部统计）

4、因纸张A、B面的颜色不同而导致机台拆版的，组长每次扣30元。

（以投诉报告为准，印刷部统计）

5、切纸组没有及时把切纸黄单送到机台或没有及时向机台提供纸张信息，切纸组长每次扣20元。

（以投诉报告为准，印刷部统计）

6、对打样的纸张，纸张切好后没及时与下工序交接的，每次扣10元。

（以投诉报告为准，工程组统计）

7、因切纸原因导致机台停机等纸的，组长每次扣30元.（以投诉报告为准，印刷部统计）

8、凡是外发的产品没有按外发要求打好带拉到出货台，扣组长20元/次（以投诉报告为准，计划统计）。

9、如出现工伤事故金额在50-200元的组长承担50%，超过200元的组长取消当月绩效考核。

（行政统计）

10、数据化管理奖的基数30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单

E、版房绩效考核组长1000元

关键性指标：

1、达成计划产能率最低指标：

95%最高指标：

100%权重：

25%

统计依据：

以印刷部生产计划达成率或PS版计划达成率为准。

2、产品合格率最低指标：

99.5%最高指标:

100%权重:

25%

统计依据:

以印刷经理产品合格率为准.

3、成本考核最低指标：

0.04元最高指标：

0.06元权重：

50%

定义：

印刷每平方米版房耗用的辅料成本

计算公式：

月版房耗用的辅料总金额÷月印刷总平方数×100%

统计流程：

副总助理统计→印刷确认→财务核算→副总经理审批

非关键性指标:

1.拼版师傅如拼错版给公司造成损失的，按公司规定进行处罚，并且拼版师傅、组长取消当月的绩效（印刷部统计）。

2.拼版师傅拼版失误，及时被印刷机长或品管QC发现，没有造成损失，但造成机台停机/拆版/重新装版的,组长30元/次（印刷部统计）。

3.拼版师傅发现版没有明显的不良，并且让其流到机台，被机长投诉的,组长扣10元（印刷部统计）。

4.拼版师傅在拼版时未能发现条码级别不够而对机台正常生产造成影响的,组长扣20元（印刷部统计）。

5．晒版员所晒的版在流入机台进行生产时被机台发现版晒斜、飞网、消版不干净造成重晒的，组长10元/次（印刷部统计，以补版申请表为准）。

6．晒版员没有根据菲林上的特别注明进行晒版或晒版员没有根据工程单作好记录的组长10元/次（以印刷机长投诉为准，印刷文员统计）。

7.留版员对所有机台的留版，必须留好，作好相关报表。

不能私自报废留版，如每私自报废1套留版的，组长扣30元/次。

并且取消当月的绩效。

8.留版员留版不良，如留版上胶不良的或未将留版油墨冲洗干净的,组长扣5元/张。

9．违反员工行为规范，6S不达标处组长10元/次（行政部统计）。

10．如月出现工伤事故金额50-200元以内的组长承担50%，超过200元的取消当月绩效。

（行政统计）。

11、数据化管理奖金基数为30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单。

F、过盘组组长绩效考核800元

1.生产计划达成率最低指标：

95%最高指标：

100%权重：

50%

统计流程：

以印刷生产计划达成率为准。

2．产品合格率最低指标：

99.5%最高指标：

100%权重：

50%

统计依据:

以印刷经理产品合格率为准

非关键性指标：

1、违反员工日常行为规范按每次10元计算，6S检查不达标每次10元（行政统计）。

2、资料交接失误，每次10元。

以各部门投诉准（行政部统计）。

3、一个月请假3次或3次以上（特例假除外，如病假，结婚假等）的取消当月绩效考核（行政统计）。

4、数据化管理奖金基数为30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单。