酒店工程部经理工作总结.docx
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酒店工程部经理工作总结
酒店工程部经理工作总结
篇一：
酒店工程部经理年度总结
20XX年工作总结
尊敬的汪总：
在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。
我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务。
在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。
为酒店的正常运营作出了贡献。
工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，在这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。
工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的维修工作。
特别是在七至八月份，由于徐经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种情况下，我就积极配合汪总及人事部的工作。
经常找员工谈话，了解他们的想法，及时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够
正常进行。
在这一年里，我们曼晶酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面原因，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想办法，出主意，经常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有出现大的问题，保证了酒店的正常运营。
进入冬季以来，酒店客房部门反应很多房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是因为空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件。
现在正值年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我安排先关闭暂时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。
满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行。
在这一年里，酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，根据两次都是同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了210台（由于我们客房有些客人在住）故有24台厂家没有改造，剩余的24台由我们自已完成了改造，给酒店排除了由于电视可能引起火灾的隐患。
在酒店的维修工作中，经常有很多拆换下来的坏器件，购买的价格都很贵，丢了实在可惜，我就把他们留下来修理，在这一年里我修好的器件品名数量如下：
插卡取电盒35个*108元3780元
电子调光开关8个*45元360元
射灯变压器9个*18元162元
冰箱电子温控器2个*100元200元
消防指示牌18个*100元1800元
客房电子门锁1个*450元450元
合计：
6752元
以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中。
在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及维修要领，配电控制柜的控制原理。
到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们所有新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才能更好地把酒店的维修工作做好。
我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件交流接触器，按钮开关，灯头灯座，电线等物，按照电路图进行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的理论知识和实际动手能力，也好在日常维修工作中更好发挥各个员工的长处，有选择的安排他们的工作。
经过前一年电梯的事故总结经验，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理办法，在电梯遇到
停电和故障关人的情况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道如果遇到这种情况时怎样来处理这些故障。
在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对所有电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对比，自已做到每周都要系统巡查一遍，对所有设备每月按时除尘，设备加油进行保养，发现问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营。
这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和主人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训。
这里就包括技术和思想意识的培训，特别是包括自已在内的整体素质的提高。
回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的肯定，对于工作中的不足之处能够得到领导的及时指正并加以改正。
在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“为人民服务”的精神来把工作做好，团结同志把工程部的工作做的更好，具体如下：
1.加强对员工整体素质的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店维修特殊要求等方面的培训。
以提高工程部员工的整体素质，把工程部的工作做得更好。
2.继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发安全事故的隐患。
3.做好自已的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细。
4.继续发挥自已的特长，争取修理更多的废旧配件，为酒店节约每一分钱。
最后让我们紧密地团结在以汪总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越红火。
工程部：
石建钢
20XX年1月4日
篇二：
酒店工程部经理20XX年度工作总结
20XX年度个人工作总结
本人于20XX年5月份调到酒店工程部工作，担任工程部经理一职，由于管理经验的不足和专业技能的欠缺，任职以来，工作中始终兢兢业业，不敢稍有懈怠，通过七个多月的工作实践和深入学习，逐渐适应了新的工作岗位，也对自己的工作有了较为全面的认识。
在酒店领导的关心支持下，在各部门经理的配合协作下，在部门员工的共同努力下，着手开展设备设施的日常维修、紧急维修、计划检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。
下面主要从20XX年度完成的主要工作、分析存在的问题和下步的工作打算三个方面进行总结。
一、完成的主要工作
1.配合人力资源部编制工程部岗位及人员设置方案，工程部原定编8人，经过调整增编到11人，目前在编10人。
2.积极配合人力资源部，参与筹划、开展工程部技能竞赛，并取得2个中级技能等级、1个初级技能等级的好成绩，并从7月份起享受技能津贴。
这既是对技能人才的肯定，提高其薪酬待遇，也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。
3.配合办公室制定各部门目标管理责任状考核实施细则。
4.20XX年计划维修费用为38万元，全年实际投入万元，占计划资金的%。
5.20XX年共完成加装改造（建）项目42个，预算资金为
万元，实际已投入资金万元，占预算资金的98%。
6.20XX年酒店总维修费用为万元，其中餐饮部（含客餐后厨）万元，占37%；客房部万元，占28%；康乐部万元，占6%；前厅部万元，占5%；其他部门及后勤部门万元，占22%。
7.20XX年酒店维修单共计1633张，维修总项次8771项次。
8.参与酒店20XX年经济活动分析活动，对酒店1-9月能耗及维修维保情况进行分析。
9.拟定工程部20XX年维修维保及能耗费用预算。
10.完成酒店领导到各经营部门调研后形成的20XX4～7号专题会议纪要提出的问题共26项。
11.20XX年酒店全年总能耗费用为万元；20XX年总能耗费用为235万元；同比增加万元，增长比例为%。
12.20XX年酒店总能耗率为%，20XX年总能耗率为%，同比降低个百分点，完成年初制定能耗率降至%的考核目标。
二、分析存在的问题
1.部门内部管理比较松散，没有着力推行奖勤罚懒的激励机制，不利于促进员工工作的积极性。
部门内部协调不够，造成有时处理维修任务不够及时。
2.随着酒店使用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化，加之员工保护意识不够，人为破坏情
况较为严重，20XX年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修，地毯、油漆等计划维修项目还未大面积实施。
3.酒店的重要设备如中央空调、锅炉等设备于20XX年度均进行了计划维修、清洗保养，但工作计划的前瞻性和平时的预防性检修保养工作还有待加强。
4.在设备管理方面还存在较大不足，由于工程部一直以来未建立完整的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使用和管理的设备存在“无设备台帐、无管理责任人、无设备使用人”的三无现象，无形中造成了资源的浪费。
5.在节能降耗工作方面取得了一定的成绩，这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果，但酒店员工的节能意识仍有待进一步提高。
三、下步的工作打算
1.进一步加强部门内部管理、工作流程管理、资料管理，内强素质，外树形象。
2.定期召开设备管理、成本核算和费用控制会议，研究、改进和完善对设施设备的科学管理方法。
3.掌握设备管理人员及维修人员的技术业务状况，鼓励部门员工提高和更新业务技能，开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。
4.加强后勤服务一线部门的意识，不断提高维修工作质量和效
率，保障酒店经营管理。
5.充分调动部门员工的积极性，定期进行职业道德、酒店意识教育，培养员工企业责任感和荣誉感。
6.在加强部门日常管理工作的同时，积极参与酒店管理人员竞争上岗活动，以实际行动响应酒店领导号召，去争取更加适合自身发展优势和发展方向的工作岗位。
二○一一年二月十日
篇三：
酒店工程部年度工作总结
酒店工程部年度工作总结
xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。
工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。
一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：
眼看；鼻闻；耳听和手模。
发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。
二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。
我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：
对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。
设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。
今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。
九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。
下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。
晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。
晚上十点，风力加强，雨下的很大。
给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。
接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。
十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。
凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。
经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。
在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。
使酒店的损失降到最低限度。
三．工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。
利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！
有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。
四．工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。
准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。
五．在节约能源、降低能耗方面。
按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。
我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施
1．加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。
2．对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
3．餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。
把白天不需要亮的改为单独控制。
4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。
与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。
5今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。
酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。
一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。
我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。
20XX年工程部工作总结
我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20XX年。
回顾过去的一年所走过的路程，心中感慨万千。
因为09年对于我们工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把09年度的工作向各位领导做以总结汇报：
一、20XX年工作中取得的成绩：
20XX年，工程部在公司的正确领导和本部门全体员工的共同努力下，克服了人员少、技术力量薄弱等困难，大力推行维修保养和技术改造相结合的办法，积极排查解决设备设施存在的各种问题。
比较圆满地完成了全年工作计划和公司领导布置的各项工作任务。
并在保证系统正常运行的前提下，积极配合公司其它新建、改建和扩建项目的施工，为项目施工的顺利进行和完成提供了保障。
1、我们从20XX年开始，改变了原来应急维修和等待维修的做法。
加强了计划维修和预防性维修措施。
在处理各部门维修单的同时，还在每个节假日前对各营业区域的设施设备进行全面检查。
同时把日常维修和巡查制度有效结合起来，并对各区域的用水用电情况进行合理调配.为了保证重大接待和节假日时系统的正常运行，我们还在接待期间派专人进行全程跟踪。
定期对设备进行巡回检查，发现故障及时处理，将故障消灭在萌芽状态。
这种方法在今年的实际工作中取得了明显的成效。
案例一：
11月10日在巡查时发现温泉水出水量明显减少，而电机还在高频率状态运行，经分析判断为出水管漏水或出水管道断裂。
在提出扬水管以后
发现有两根水管已经部分断裂。
经过连夜抢修，不但排除了险情，避免了一次重大设备事故。
同时也保证了在第二天大雪天气时温泉水的正常供应。
案例二：
11月14日花都客栈冷水井也发现同样情况。
不同的是，除了出水管穿孔漏水以外，水泵的螺丝由于腐蚀严重导致电机在吊出井口后脱落。
这两次都是由于发现及时判断准确，处理措施果断。
从而避免了重大设备事故的发生。
2、保证系统正常运行的基本条件是加强对设备维护保养，按照20XX年设备检修保养计划，定期对全园区所有机房设备、空调制冷设备等定期进行全面的保养。
从而提高了设备使用效率，降低了能源消耗和设备故障率。
其次，对锅炉出渣机、补水泵等维修周期短、维修费用高、维修难度大的设备进行了改造更换。
这样不但保障了设备运行的平稳性，也节约了维修费用。
仅此一项每年可以节约人工费和材料费近万元。
3、为了保证园区整个系统的安全运行、方便维护保养，我们还对一些原来设计不合理的地方进行了局部改造：
如：
温泉井配电线路整改；造浪池罗茨风机线路整改；制冷机房循环泵起吊架制作安装等。
经过整改后的造浪池罗茨风机由原来的运行十分钟电机就会发热不能正常使用，经过改造后现在连续运行50分钟电机仍保持正常温度。
造浪池的供水系统经过改造以后，大大缓解了原来补水时间长的困难，补水时间由原来的二十几个小时缩短到现在的几个小时。
节约了大量人力、物力和财力。
经过改造的其它机房设备也可以在不影响正常运行的情况下进行日常维修和保养。
4、工程部在处理突发事件的能力上有了明显的提升。
12月14日15日由于311国道的扩建工程，直接影响了我们园区的正常供电。
停电时间长达48个小时。
工程部为了保障正常营业不受影响，利用租用的发电机组进行分区供电。
冒着风雪和零下五、六度的严寒时刻观察发电机组的运行状态，加水加油。
坚持两天两夜，终于圆满的完成了临时供电任务，为园区的正常经营提供了保障。
5、在园区绿化方面，开辟一块500平方米的苗圃培育地，培育了百日草、孔雀草等10000株；温泉区新栽紫荆、紫藤、爬墙虎等2100多棵；人工湖和钓鱼岛周围移栽垂柳56棵；因新建客房楼、SPA池和配合地产项目开发等新建和扩建工程项目，移植大叶女贞、百日红等树木1100多棵；银杏树200多棵；平整园区土地30多亩。
二、回顾09年的主要工作内容（分三个方面）
（一）运行维修保养
工程部全年共完成维修单3110张7775项（该数字是根据各部门维修单统计得出，比去年减少50﹪左右）。
抢修管道漏水故障56处。
维修更换各种阀290只，更换各种灯泡灯管2720支。
更换各种管道配件1619多个。
维修更换各种型号热镀锌管、PPR热熔管、PVC管3060多米，铺设动力电缆740米，电源线2435米。
其中包括：
（1）花都客栈冷热水管线，消防管线，照明电缆铺设、员工宿舍冷热水管线，照明电源线路铺设。
周围绿化。
（2）蓄水池电缆，SPA池机房电缆、配电箱制作安装，石板浴、女子美体、木鱼石池照明线路铺设。
明档照明线路铺设。
（3）汤区更换高杆灯四十六盏。
别墅区更换高杆灯17盏。
明档安装室外高杆灯四盏。
（4）维修温泉井9次，生活区冷水井维修保养三次，花都客栈冷水井维修保养三次，制冷机房冷水井维修保养两次。
制作、安装、更换不锈钢扬水管185米。
（5）拆除311管道广告灯箱48个。
改造更换弱电井盖，雨水井盖，排水井盖100个。
（6）更换蒸汽管道上DN80、DN100、DN159伸缩节共计10个。
（7）更换铺设地下蒸汽管道60米。
从以上统计的数字可以看出，20XX年的维修工作量比去年有明显减少。
（二）园区工程改造：
今年共完成整改项目20多项，其中大的整改项目包括：
1、知泉楼休息大厅由原来的一层改为两层、男宾更衣室的更衣柜由原来的300个增加到615个，女宾更衣室的更衣柜由原来的250个增加到现在的396个、同时增加营业面积198平方米。
男宾淋浴间的淋浴位由原来的13个增加到现在的29个，女宾淋浴间的淋浴位由原来的4个增加到现在的16个、扩大了整体接待能力。
基本上避免了因为设施配备不足引起的投诉，同时也满足了团队接待的需求。
2、原石板浴一直没有使用，在原有的基础上进行翻新改造，配合新建项目SPA水池的投入使用，会在温泉汤区内形成一个比较完整的中心广场地带。
3、原男女宾、死海浴的工程改造项目，打造了一个集女士美容美体、养生、按摩、休闲为一体的一座私密性比较强的综合服务项目。
4、对花都客栈A、B栋的霓虹灯进行了整合并制作了知泉楼霓虹灯两组。
另外，新建客房楼、温泉SPA池、新冷水井、温泉水蓄水池、休息大厅、男女宾更衣室等、这些新建项目的投入使用，不但可以弥补过去在系统和设施上存在的一些缺陷和不足。
使我们花都温泉度假区的整体接待能力也有了明显提升。
况且，这些项目在投入使用后，也将成为中原温泉行业的一大亮点。
也为我们把花都温泉的品牌做大做强、提升我们度假区对外服务的整体形象，奠定了坚实的基础。
（三）能源消耗控制：
由于我们在20XX年的工作中把能源消耗的控制当作一项重要工作来抓。
首先是控制跑、冒、滴、漏的现象发生，其次是合理调整中央空调出水温度，在增加了服务项目和设施设备的情况下，电力消耗和去年同期相比下降了％。
煤炭消耗下降％。
1、煤炭
20XX年共耗煤3208吨,每天平均耗煤吨。
20XX年共耗煤3297吨,每天平均耗煤吨。
与去年同期相比，今年上半年共节约原煤262吨。
同比下降％；全年共节约原煤89吨。
同比下降％；全年煤炭节约，折合人民币万多元。
2、电力：
20XX年营业用电：
2080932度。
园区改造和施工用电（46752度）。
每天平均营业用电：
5701度。
20XX年用电：
2123525。
每天平均营业用电：
5817度。
与去年同期相比，全年节约用电42593度；同比下降﹪，节约费用三万多元。
今年，能源消耗增加的几个特点：
一、供暖时间提前：
今年供暖时间比去年提前了十八天（去年是十一月二十六号,今年是十一月九号）这是造成今年十一月份煤和电的消耗比去年同期增加的一个主要原因。
二、气候变化：
今年八月份用电创历史新高，超过三十万度
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