风电工程达标投产监理工作计划方案样本.docx
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风电工程达标投产监理工作计划方案样本
河北龙源围场郭家湾（49.5MW）风电工程
达标投产监理工作计划
同意：
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审核：
日期：
编制：
日期：
北京华联电力工程监理企业
4月20日
1.概述
1.1编制目标
为深入加强河北龙源围场郭家湾（49.5MW）风电项目工程建设质量管理和高标准“达标、投产”各项目标顺利实现，充足表现和深入落实“基建为生产，生产为经营”管理运行服务理念，治理质量通病，促进工程建设管理水平和工程整体移交水平提升，确保工程愈加好地发挥效益，依据国家相关工程质量法律、法规，国家及相关部委颁布现行技术规程、规范、标准和河北龙源风力发电在本工程“达标投产计划”、“达标投产细则”中提出“安全可靠、经济适用、符合国情、工程零缺点移交，确保达标投产目标等，特制订本工程达标投产监理工作计划。
本计划依据工程特点，结合设计、施工单位技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程达标投产目标配置监理资源，制订了对应组织管理方法，和质量、安全、进度、造价控制技术方法，全方面落实监理达标投产责任，明确监理达标投产程序，指导监理项目部和监理人员开展工程达标投产活动。
1.2编制依据
1.2.1国家法律、标准、规范
（1）《中国环境保护法》（中国主席令第23号）；
（2）《中中国安全生产法》（中国主席令第70号）；
（3）《中国建筑法》（中国主席令第46号）；
（4）《建设工程质量管理条例》（中国国务院令第279号）；
（5）《建设工程安全生产管理条例》（中国国务院令第393号）；
（6）《建设工程监理规范》（GB50319-）；
（7）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685—）；
（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—）；
（9）《一般混凝土力学性能试验方法标准》（GB50081—）；
（10）《地基和基础施工及验收规范》（GB50202—）；
（11）《湿陷性黄土地域建筑规范》（GB50025—）；
（12）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-）；
（13）《750kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50389—）；
（14）《通用硅酸盐水泥》（GB175—）；
（15）《钢筋混凝土用钢 第2部分：
热轧带肋钢筋》（GB1499.2—）；
（16）《水泥取样方法》（GB/T12573—）；
（17）《大致积混凝土施工规范》（GB50496-）；
（18）电力建设施工质量检验及评定规程（DL/T5201.1－）
1.2.2行业规程、规范
（1）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—）；
（2）《一般混凝土配合比设计规程》（JGJ55—）；
（3）《回弹法检测混凝土强度技术规程》（JGJ/T23—）；
（4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—）；
（5）《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106—）；
（6）《电力建设安全工作规程第2部分：
架空电力线路部分》（DL5009.2-）；
（7）《国家电网企业输变电工程施工危险点辨识及预控方法》（国家电网基建安全[]50号）；
（8）《国家电网企业十八项电网重大反事故方法（试行）》（国家电网生技[]400号）；
（9）750kV架空送电线路工程施工质量及评定规程》（Q/GDW121—）；
（10）《国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）；
（11）《一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-）；
（12）《混凝土用水标准》（JGJ63—）；
（13）《国家电网企业电力建设工程施工安全监理管理措施》（国家电网基建[]302号）；
（14）《相关利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知》（国家电网基建安全[]25号）；
（15）《相关印发〈国家电网企业输变电工程建设达标投产计划编制纲要〉等7个指导性文件通知》（基建质量[]89号）；
（16）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-）；
（17）《国家电网企业输变电优质工程评选措施》（国家电网基建[]148号）；
（18）《国家电网企业电力安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监[]664号）；
（19）《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-）；
（20）相关印发《国家电网企业输变电工程质量通病防治工作要求及技术方法》通知（国家电网基建[]19号）；
（21）《相关印发〈国家电网企业电网建设项目档案管理措施（试行）〉通知》（国家电网办[]250号）；
（22）相关印发《国家电网企业输变电工程达标投产考评措施》通知（国家电网基建[]146号）；
（23）相关印发《国家电网企业输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施措施》通知（国家电网基建[]147号）。
（24）龙源电力集团企业风电项目工程建设达标投产考评措施（）
（25）中国电力优质工程奖评选措施（）
（26）龙源电力集团风机基础混凝土施工守则
（27）电气装置安装工程质量检验及评定标准（DL/T5161－）。
1.2.3本工程业主项目部下发文件
（1）《工程建设达标投产计划》；
（2）《工程建设达标投产细则》；
（3）《工程现场安全文明施工总体策划》；
（4）《工程建设强制性条文实施策划》。
1.2.4本工程相关协议、设计文件及技术资料
（1）建设监理协议；
（2）建设施工协议；
（3）工程设计文件，施工图会审、交底会议纪要；
（4）制造厂提供产品说明书、质量证实文件及安装工作指导书。
1.2.5工程档案实施标准
《科学技术档案案卷组成通常要求》GB/T11822-
《风电企业档案分类表（6-9大类）国电集办〔〕46号
《国家关键建设项目档案管理登记措施》国档字[1997]15号
《归档文件整理规则》DA/T22-
《国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范》DA／T28—
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-
1.3工程概况
1.3.1工程名称
河北龙源围场郭家湾（49.5MW）风电项目
1.3.2风电场地址
河北龙源围场郭家湾（49.5MW）风电项目在风电场在承德市围场县郭家湾乡西北部岱尹梁上。
地面高程在1500-1700m之间，占地面积10km2。
抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组。
地下水埋深较深,不考虑对基础影响,区内标准冻土深度约为1.6～1.8m。
1.3.4建设规模
本风电场装机容量为49.5MW，安装25台2.0MW联合动力生产风力发电机组。
接入已建普发220kV升压变电站。
1.3.5参建单位
建设单位：
河北龙源风力发电
设计单位：
龙源（北京）风电工程设计咨询
勘察单位：
中水北方勘测设计研究
工程总承包单位：
中能电力科技开发
施工分包单位：
张家口第一建筑企业（风机基础）、承德宏宇建设集团（道路工程）、承德九方建筑安装企业（道路）、中京化工（线路）、张家口建工集团企业（升压站扩建）。
监理单位：
北京华联电力工程监理企业
调试单位：
国电联合动力
2.工程达标投产目标
2.1质量控制目标
依据本工程建设监理协议和“工程建设达标投产计划”，确定本工程质量控制目标：
（1）检验批、分项工程验收合格率100%；
（2）单位工程优良率100%；建筑工程观感质量得分率85%以上。
安装工程一次设备消缺完成率100％；保护及自动装置投入率100％；检测仪表投入率100％；设备开启投运成功率100％。
（3）杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。
（4）工程无永久性质量缺点。
确保工程移交零缺点、达标投产；
2.2安全控制目标
经过加强监理控制，做到：
⑴安全技术方法审查合格率100%。
⑵安全文件审查立案率100%；
⑶关键设施安全检验签证率100%；
⑷安全巡视、检验、旁站到位率100%。
⑸违章查处、整改闭环率100%；
确保实现本工程“不发生人身死亡事故和重伤事故”等安全控制目标。
2.3文明施工和环境保护控制目标
依据《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求》要求，做到：
⑴设施标准，行为规范，施工有序，环境整齐，争创龙源集团企业系统风电工程安全文明施工品牌形象；
⑵保护生态环境，车辆、设备尾气排放符合大气污染物综合排放标准，不发生环境污染事故，落实环境保护方法，废弃物处理符合要求，建设环境友好型工程、绿色环境保护工程；
⑶现场施工环境满足环境保护要求，努力争取降低施工场地和周围环境植被破坏，降低水土流失。
2.4工期控制目标
依据招标文件和监理协议要求，该工程拟于03月开工，03月完工。
4.1.1施工准备及施工道路：
03月01日～06月30日前完成；
4.1.2升压站扩建：
04月15日～07月15日完成；
4.1.3风电机组及箱变基础：
04月15日～08月31日完成；
4.1.4升压站设备安装及调试：
06月01日～09月15日完成；
4.1.5输电线路：
06月01日～09月30日完成；
4.1.6风电机组安装调试：
06月01日～12月15日完成；
2.5造价管理目标
⑴工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理要求，努力争取优化设计、施工，节省工程投资；
⑵严格管理施工承包协议要求范围内承包总费用，监理范围内工程，工程总投资控制在同意概算范围之内。
⑶在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，根据协议要求程序和标准推行好投资控制职责，主动配合设计、施工单位进行技术优化工作，并立即主动反应、协调有可能对工程投资造成影响任何事宜。
2.6工程档案管理目标
⑴档案归档率100%，资料正确率100%，案卷合格率100%；
⑵确保档案资料齐全、正确、系统；同时确保在协议要求时间移交完工档案，资料移交满足相关标准及“零缺点”移交要求。
经过国家级档案管理专题验收。
3.达标投产考评内容和评分要求及达标复检必备条件
实施依据：
《龙源电力集团股份风电项目工程建设达标投产考评措施》（）及其附件1。
3.1考评内容及评分要求
3.1.1考评项目标标准得分分别为：
“安全管理”120分、“质量和工艺”240分、“调整试验”120分、“技术指标”200分、“工程档案”12O分、“综合管理”200分，总标准得分为1000分。
3.1.2考评时不扣分即得分。
对各考评项目中子项目不设扣分限额，其标准得分扣完为止。
3.1.2已量化考评指标，自检时必需严格按本措施界定条件和要求量纲进行统计、填报。
瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重取消达标资格。
3.1.3难以量化考评项目，自检时必需严格按本措施条文说明要求检验范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考评。
3.1.4具体考评内容和评分要求详见《考评措施》附件一。
3.2达标复检必备条件
3.2.1项目已经过国家主管部门核准。
3.2.2各分项、分部和单位工程质量验收必需全部合格并签证。
3.2.3全部机组并网，并移交生产，投入商业运行。
3.2.4在建设考评期内未发生重大、特大安全事故；未发生死亡事故；未发生累计重伤3人及以上事故。
运行考评期内，未发生重伤或死亡事故。
3.2.5在建设和考评期内未发生重大及以上质量事故。
运行考评期内，能安全可靠运行，无威胁安全稳定运行重大隐患。
3.2.6和电网企业签署了并网调度协议和购售电协议。
3.2.7考评期内，机组可用率大于95%；多种监控、自动、保护装置投入率100%。
3.2.8已按本措施要求完成了达标自检，各考评项目标得分率均在80％以上，其中建设期管理档案完整度在95％及以上。
4.监理达标投产组织机构及资源配置
建立达标投产工程管理确保体系，成立以北京华联电力工程监理企业经理为组长、企业各部室和项目监理部参与达标投产领导小组和工作小组。
4.1达标投产领导小组
4.1.1组长：
企业副经理-刘卫红；
副组长：
新能源事业部经理：
马奇伶
运行管理处：
赵学杰
监理部：
郭建民。
4.1.2达标投产领导小组职责
达标投产领导小组在工程开工前召开达标投产专题会议，明确各部门及岗位人员达标投产工作职责，部署施工达标投产相关工作计划；在施工监理过程中进行达标投产专题检验不少于2次，立即纠正工作偏差，不停完善达标投产方法；协调影响工程达标投产关键问题。
优化项目监理部部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程达标投产要求。
监理部全部监理人员经培训合格持证上岗,总监理工程师做好工程特殊岗前培训，培训内容要围绕达标投产项目标技术要求和工程特点进行，以提升监理人员达标投产意识和监理业务水平。
达标投产领导小组机构图
4.2达标投产工作小组：
4.2.1组长：
项目监理部总监-郭建民。
●工程质量、工艺、进度组：
组员：
展学清、刘跃鹏、刘俊中、王华、史春华。
●安全文明组：
组员：
展学清、刘跃鹏、刘俊中、史春华、王华。
●工程档案组：
组员：
王华、刘俊中
4.2.2达标投产工作组职责
建立企业、项目监理部质量确保体系和安全文明施工管理体系，并保持其运转良好、有效；制订质量、安全、双文明建设等各项管理制度，并确保其得到落实实施。
依据协议要求，编制符合工程实际情况项目监理计划、监理计划、旁站方案等监理方法，并依据工程实际情况制订监理质量控制点（W.H.S），严格实施。
组织对监理人员技术培训和监理工作交底。
严格根据国家和行业标准、规程、规范、设计文件、协议要求质量要求进行监理，并主动提出合理化提议；
主动配合业主工作，自觉接收监督；
遵照建设程序、工程建设管理措施要求立即上报多种统计数据、报表；严格按要求审核开工申请、隐蔽工程、关键工序、中间验评和验收等申请，未按要求办理不得进入下一道工序。
认真、如实填写监理统计，保留相关技术资料，确保工程资料完整性和真实性。
主动组织和配合中间质量检验、验收、验评，安全大检验，双文明建设检验、完工验收、验评，系统调试，开启试运行和移交等相关工作。
主动督促、检验做好消缺工作，参与工程质量事故和安全事故调查和处理工作。
负责整理、编制、移交监理完工资料。
参与达标投产自检、复检等工作。
参与工程总结工作。
监理部工程达标投产工作组机构图
4.3达标投产监理设施配置
监理部检测、办公设备汇总表
编号
类型
名称
数量
性能情况
1
检测试验设备
力矩扳手
1
良好
2
接地摇表
1
良好
3
靠尺
1
良好
4
涂层测厚仪
1
良好
5
游标卡尺
1
良好
6
焊缝量规
1
良好
7
50米长钢尺
1
良好
8
混凝土回弹仪
1
良好
9
测量设备
水准仪
1
良好
10
经纬仪
1
良好
11
摄像摄影设备
摄像机
1
良好
12
数码摄影机
1
良好
13
办公设施
电脑
2
良好
14
打印机
1
良好
15
扫描仪
1
良好
16
复印机
1
良好
17
交通设备
汽车
1
性能良好越野汽车
5.监理达标投产方法
集我企业多年对大中型火电机组、送变电工程、风力发电场工程监理实践和施工监理工作经验，为了实现本工程达标投产目标，我们制订了本工程达标投产监理服务方法，从组织确保、技术确保、资源投入确保上全方面落实、落实业主“达标投产计划”各项指标。
5.1监理服务质量确保方法
本方法包含：
组织、技术、资源投入确保等监理服务质量确保方法；
5.1.1监理服务质量组织确保方法
5.1.1.1选择和任用含有丰富设计、施工经验和对设计、施工含有监理经验国家注册监理工程师，任本工程总监理工程师，确保现场项目监理处决议者知识、能力、资格符合本工程要求，从而确保监理工作到位；
5.1.1.2在监理工作中，严格根据国家法律\法规要求,切实实施《建设工程监理规范》要求，全方面落实和实施总监负责制，
5.1.1.3总监理工程师作为监理单位代表,负责监理计划编制、监理计划审查、专业监理工程师组织协调和重大设计变更审查、设计成品验收及工程完工验收等工作，总监应全方面加强组织和领导工作，尽职尽责，率领监理部为业主提供优质服务。
5.1.1.4协调企业优质人力资源，组成专业齐全、技术力辆雄厚且具资格，满足工程要求监理团体。
5.1.1.5为了实现监理处高效、有序、规范地开展工作，监理处内部实施岗位责任制，要求专业监理工程师职责和权利，提升服务效率。
5.1.1.6为了强化服务意识，提升服务能力和水平，监理处内部必需制度、人员职责、工作程序要对外明示，以利业主对监理工作监督、评价。
5.1.1.7健全组织管理制度是实现监理目标基础条件，为此我企业用下列制度来确保组织服务质量。
《岗位责任制》明确责任，明确任务。
《监理人职员作纪律》和《监理人员职业道德守则》杜绝全部可能造成监理服务不规范行为。
《不合格品控制程序》立即检验和验证监理服务各个步骤，对出现不合格服务，仔细分析原因严格处理，认真整改，不停改善服务质量，从而确保监理服务质量在推行协议过程中从组织上得到有效控制。
5.1.2监理服务质量技术确保方法：
依据监理服务范围，结合我企业多年来电力建设监理经验，制订以下监理技术文件。
5.1.2.1《监理工作程序》
将招标文件中《监理协议》所要求监理工程师职责（包含明示通常隐含职责）逐条进行分解，编制《监理工作程序》，监理工程师用来按部就班，有序进行监理工作，使监理工作程序化。
5.1.2.2相关建设工程监理法律、法规和标准
立即搜集国家相关工程建设监理法律、法规、规范、国家标准和工程技术规范提供现场监理处，确保多种工程所用技术规范齐全和版本有效。
5.1.2.3《监理计划》
在工程中标签定监理协议后，由总监理工程师主持编写《监理计划》，内容包含本工程监理工作目标、内容、监理处人员配置，岗位职责、监理工作程序，工作方法及方法，工作制度，监理设施，场地部署、控制计划、工程分部、分项和各系统质量工艺计划，安全文明施工管理等用来指导监理处全方面有序地开展监理业务,并经企业总工程师同意后报项目法人。
5.1.2.4《专业监理计划》
在各专业工程（或单位工程）开工前，由各专业监理工程师依据《监理计划》要求，编写《专业（或单位工程）监理实施计划》，内容包含专业工程特点，监理工作步骤、监理工作控制关键点及目标，工作方法等。
用于指导监理人员具体工作，确保由总目标分解到各专业及各工程项目标监理控制目标实现,并报项目法人立案。
5.1.3监理服务质量资源投入确保方法
5.1.3.1优异检测设备和现代化办公设施是实现工程建设目标关键手段。
是获取数据、公正科学核定工程质量等级基础。
为此我企业将在本工程建设监理中配置必需检测设备和办公设施。
5.1.3.2依据招标文件要求,现场办公室由业主提供,监理单位根据业主统一要求,自行进行现场办公室部署并达成文明、整齐办公环境。
5.1.3.3对于业主提供设施,监理单位根据料客提供财产控制程序,编制设施台帐,并给予妥善保管,待监理服务终止后,归还业主。
5.2进度控制方法
影响进度关键原因是：
设计进度；投资计划；供货进度；施工进度；调试进度；验收进度。
对这些原因将采取以下方法：
5.2.1设计进度
1）妥善安排施工图交付进度：
要求项目设计设总和各专业主设人共同对照施工图交付进度计划，按施工图交付进度实施。
当设计进度不能满足施工要求时，主动采取补救方法。
2）施工图有效性确实定：
施工图必需经过会审，才能确定为可供施工使用有效性图纸。
施工图会审时间安排，针对正式施工开始应有一个提前量，约为半个月至30天。
施工图会审，通常按专业和土建、安装次序分几次进行。
施工图会审由业主工程师组织主持，建设、设计、监理、施工、运行等相关部门技术责任人参与。
会审后，形成会审纪要和会审统计。
3）督促设计工代现场服务，设计工代现场服务关键内容为：
向施工方进行设计交底，使施工人员明确设计要求。
监督施工是否满足设计要求。
处理现场发生和设计相关问题，（如设计漏设、设备和设计不符等）立即出具设计变更通知单。
参与签署相关（如隐蔽工程、质量验评）文件。
和院方联络，确保施工图按计划交付，反应其它专业应该处理问题。
5.2.2施工进度
1）在开工条件审查时，应将施工进度计划进行仔细审核，纠正偏差部分，合理进行调整，使施工进度计划和一级网络计划里程碑工期完全相符。
2）按月审核工程量完成情况，检验形象进度偏离情况。
把握关键工序施工进度，确保不得延误。
考察非关键工序裕度是否超量。
对影响进度设计原因、采购原因、资金原因和地方原因及参建单位间协调配合、适时进行专业协调，提出处理措施，形成协调会议纪要。
3）适时组织各阶段质量验评工作和常规性H点、W点、S点见证，以确保下道工序顺利进行。
4）坚持以质量保工期标准，督促施工每一道工序，一次做好，做好后应立即采取有效方法加以保护，有预见性地杜绝失误，避免返工。
5）加强对承包单位人力和机具使用监督。
4.2.3供货进度
1）对于承包单位自行采购材料及设备，对比使用（安装）时间应该考虑相当大提前量，其中应考虑原因是：
选型、选厂批按时间
设备生产周期
设备出厂试验
设备运输
现场开箱检验
设备具体安装条件日期应和里程碑工期相吻合。
所以在考虑上述原因影响下，立即组织设备、材料采购。
为确保订货工作顺利进行，应提醒注意是：
设备选型和系统配套工作应尽早明确，并取得业主和监理同意；订货协议中技术条件应满足设计要求。
2）立即组织相关人员出厂验收,必需时对关键设备实现驻厂监造，确保设备按时出厂。
3）督促厂家立即装运，确保设备运输安全。
对特殊工期要求设备应组织特殊运输方法。
4）立即组织现场开箱检验，立即消除设备缺点，办理移交手续。
5）协调厂家现场服务和指导工作，对安装中发觉设备缺点，确定消除时限。
6）立即完成元件调试，协调厂家和安装单位完成整套开启及传动试验。
3.3.2.4调试进度
1）这里指“调试进度”关键指是和系统发生联络调试进度。
这关键包含：
风电机组调试
升压站内设备调试
线路参数测试
讯系统单机调试和联调
系统保护对调
升压站或开关站至省调和网调调试
2）为了控制调试进度，应注意协调以下关系：
明确承包单位和外围部分职责分工。
包含安装范围、调试范围、责任单位和帮助单位（将在调试协议中给予明确）；
3）确定以上调试计划安排，列出具体工作日程表；
4）确定调试方案和验收标准；
5）立即组织调试验收、签证认可手续；
6）对本工程管理范围之外系统配套工程，提议开启验收委员会对其进度作出具体要求，确保整体工程同时发挥效益。
4.2.5验收进度
1）适时组织工程验收工作。
2）对验收中提出问题立即组织相关单位在开启之前全部处理完成。
3）提前做好验收后移交准备。
关键内容包含：
真实、正确、完整、规范完工资料
协议要求备品备件准备
专用工具和仪器仪表准备
工程完工验收移交判定书
工程进度控制实施动态控制，组织召开工程调度会议是实施动态控制关键内容之一，调度会议通常每七天召开一次，每个月组织一次月调度会。
关键考评工程形象进度是否满足项目法人里程碑工期要求。
对影响工期诸原因，如设计、采购、施工等出现问题，监理应协调处理。
在工程规范化管理中，信息管理起着十分关键作用，信息管理首先促进文件、表格、统计、函件规范化，其次有利于信息快速传输，有利于问题快速处理，有利于工程工期控制。
5.3质量控制方法
工程质量关键由四个步骤组成，即设计质量,物资质量,施工质量和调试质量，以上四项
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