TQC领导小组.docx
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TQC领导小组
TQC
小组成果
砼工程QC成果
西部智谷工程—2号楼
四川省华富建设有限公司
运用全面质量管理办法、确保砼工程质量优良
四川省华富建设有限公司
一、概况
我公司为二级企业，公司2009年的方针目标提出“团结奋进，重质守信，科技创新，争当一流”，也就是超过二级企业的标准，力争达到一级企业的要求，从而公司提出了“重大事故为零，工程合格率为100%，优良率为90以上的目标，针对质量意识不够强，质量控制手段不力的情况，公司成立了QC小组，对影响质量的关键性目标进行了攻关，以提高工程质量。
二、QC小组的基本情况
本QC小组成立于2006年3月，组员6人，以公司总经理为组长，生产经理为副组长，以工程砼质量为目标，每半月开展一次活动，小组情况见下表：
晶蓝半岛3#楼电梯公寓项目部QC活动小组成员表
序号
姓名
性别
年龄
职务或职称
文化程度
QC小组职务
1
朱大明
男
38
项目经理、高工
大专
组长
2
蒋朝华
男
40
项目副经理、工程师
大专
副组长
3
张卓
男
36
技术负责人、工程师
大专
成员
4
边全兴
男
35
项目工长、工程师
大专
成员
5
艾加徐
男
31
质检负责人、工程师
大专
成员
6
谢志强
男
34
安全负责人、助工
中专
成员
7
张桃清
男
32
安装负责人、工程师
大专
成员
QC小组注册登记表
登记编号：
2006年第1号登记时间：
2006年3月2日
小组名称
砼工程QC活动小组
全组人数
7
成立日期
所在部门
平均技术等级
2006年4月1日
组内成员
姓名
组内职务
文化程度
工种
性别
技术职称
受TQC教育状况
朱大明
组长
大专
男
工程师
蒋朝华
副组长
大专
男
工程师
张卓
记录员
大专
男
工程师
边全兴
工长
大专
男
工程师
艾加徐
施工员
大专
男
工程师
谢志强
组员
中专
男
助工
张桃清
组员
大专
男
工程师
成员是否懂得TQC的基本知识，对于常用的几种工具是否会看、会用、会算。
熟练
6人
一般
1人
较差
人
QC成果发表及评定情况
QC小组活动课题及内容
砼工程实测实量创优质标准95分
备注
QC小组活动出勤表
活动
次数
日期
时间
成员名称
出勤表
发言率
第
次
小
时
姓
名
朱
大
明
蒋
朝
华
张
卓
边
全
兴
艾
加
徐
谢
志
强
张
桃
清
100%
95%
出
勤
7
7
7
7
7
7
7
发
言
7
6
7
6
7
7
7
QC小组活动记录卡
2006年4月15日
主持人
朱大明
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
成立砼工程创优QC活动小组
内容简要：
1、人员分工2、确定课题、目标
陈富平：
（公司经理）
本QC小组组长：
由我担任本小组组长
记录员：
朱大明
组员：
黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
课题：
确保砼工程创市优良工程，要求各分项工程观感评分在88分，实测实量分均在95分以上。
目标：
砼工程创优质评分95分，提前工期7天完成，无安全责任事故。
现在；本小组就正式成立了，成立后要围绕小组的课题、目标，积极认真开展活动，每周一次讨论分析会，针对现场施工的具体事项，人人发表意见、出主意，严格执行三检制和三工序活动，使质量做到预防、预控。
使人人树立牢固的质量意识和参与精神。
朱大明：
QC活动的开展能提高工程质量，也能培养个人的才干和分析处理事件的能力，它的普及是促进工程创优的有效措施，也是实现方针目标管理的手段，责、权、得落实，使人人肩上有指标，增强工程创优的目标性和自觉性，通过QC活动实现人人熟悉全面质量的几种工具并熟练运用，解决工作中的实际总是从而提高自己的管理水平。
QC小组活动记录卡
2001年4月1日
主持人
陈富平
时间
下午2点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
砼工程创优质标准的要求，施工技术交底
内容简要：
陈富平：
为了搞好砼工程创优质95分的要求，首先要搞好QC活动，按PDCA循环来进行质量预控、预防，在工序间开展三工序、三检制活动，切实作到上不清、下不接，认真为下道工序服好务，再则是要明确创优的标准，即要求：
（1）、砼搅拌时必须严格按照配合比，塌落度合适；
（2）、振捣要密实；
（3）、浇筑时严禁在钢筋上行走；
（4）、找平时严格按照标高绷线，用3m长的铝合金靠尺找平，保证砼标高正确。
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
陈富平
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
砼工程（1、2层）检查总结
内容简要：
陈富平（公司经理）：
由于我们在施工前采取了“预防为主”的方针及操作者在施工过程中的勤检查、精心施工，施工技术员等亲监现场指导，严把关，并按三检制、三工序开展质量交接制度，在大家齐心协力下取得了好成绩，合格率92.5%，然而离我们活动目标尚有较大距离，同时，也存在轴线位置偏移的现象，希望在今后的工作中，还要加倍努力。
一是找出存在的问题产生的原因，并制定对策措施，加以解决；二是下步工作是大面积展开，若不加强管理、戒骄戒躁、永不自满，否则我们预期的目标是难以达到的。
朱大明（项目经理）：
陈经理说得好，虽然在这次检查中获得了92.5分，从过去的情况看，刚开始还做得比较好，但时间一长，就出现把关不严或个别操作工人忽视质量，真正原因还是由于我们未给浇筑砼的人员进行质量上的警钟长鸣，我们散会后马上召集砼全班人员集中学习规范和施工技术交底，并把责、权、利、定岗、定人落实到人头，执行谁施工谁负责，我们有信心和决心干好工作，并不断总结，不断提高。
砼工程调查表（依据自检表数据）
序号
项目名称
测量点数
不合格点数
合格率%
1
平整度
20
2
90
2
保护层
20
1
95
3
层高
20
2
90
4
轴线
20
1
95
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
陈富平
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
内容简要：
对策表
问题
对策
执行人
时间
平
整
度
差
1、抄平时尽量准确；
2、找平时严格按标高绷线，用砂板粗步找平；
3、用3m长的铝合金靠尺精平。
蔡世海
2001.3——2001.7
层
高
不
准
1、抄平时尽量准确；
2、找平时严格按标高绷线；
3、支模时严格检查标高。
张桃清
2001.3——2001.7
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
陈富平
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
检查第一次循环后，制定的对策措施，确定情况
内容简要：
陈富平（公司经理）：
QC活动第一次循环后，对存在的问题制定了对策措施，在近期的施工过程中，发现有个别情况还不完全符合施工要求，存在以下问题：
1、截面尺寸超标
2、个别柱垂直度偏差
蔡世海：
现今，我们的工作已全面展开，除了刚才经理讲的质量标准和工作要求，我们全组同志要认真贯彻招待严格检查轴线偏移，表面平整度，另外，我希望一定要保证原材料的供给，优质、高效的建好本工程。
QC小组活动记录卡
年月日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
砼工程调查表（依据自检表数据）
序号
项目名称
测量点数
不合格点数
合格率%
1
平整度
30
1个
96．6
2
垂直度
30
1个
96．6
3
层高
30
1个
96．6
4
轴线
30
2个
93．3
得分率：
95.8%
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
为
什
人机料么
追求进度检查和易性差层
责任心不强次数少高
不
夜间施工准
法环照明不足平
整
度
不
够
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
5
不
合4
格
点3
次下降为零
数2
1
层数
123456
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
AP
CD
AP
CD第二次循环得分95.8%
AP
CD第一次循环得分92.5%
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
陈富平
时间
下午5点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
第一次总结砼工程QC活动成绩及不足之处
内容简要：
袁长彬:
我们工程自始自终首先抓了质量这个主题,并且围绕现场出现的质量通病,开展了全面质量方针目标管理工作,并通过各班组层层落实,顺利的实现了砼质量评分在95%以上的目标。
在施工过程进入主体之中，我们针对砼工程开展全面质量小组活动，第一次循环92.5%，第二次循环达到95.7的好成绩，但它并不是说明了我们的工作已达到尽善尽美的好成绩，我们还需要进步、提高。
现在砼工程还未完毕，我们仍然需要继续努力。
QC小组活动记录卡
2001年5月2日
主持人
陈富平
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
砼工程（1、2层）检查总结
内容简要：
陈富平（公司经理）：
由于我们在施工前采取了“预防为主”的方针及操作者在施工过程中的勤检查、精心施工，施工技术员等亲监现场指导，严把关，并按三检制、三工序开展质量交接制度，在大家齐心协力下取得了好成绩，合格率96.7%，达到了我们活动的目标，但是，还存在轴线位置偏移的现象，希望在今后的工作中，还要加倍努力。
一是找出存在的问题产生的原因，并制定对策措施，加以解决；二是下步工作是大面积展开，若不加强管理、戒骄戒躁、永不自满，我们刚刚取得的一点成绩很可能又倒退回去。
朱大明（项目经理）：
陈经理说得好，虽然在这次检查中获得了96.7分，总的来说成绩还可以，但砼工程还未完成，我们还要继续努力。
我们散会后马上召集砼全班人员集中开会，对浇筑砼的人员进行质量上的警钟长鸣，并把责、权、利、定岗、定人落实到人头，执行谁施工谁负责，我们有信心和决心干得更好。
砼工程调查表（依据自检表数据）
序号
项目名称
测量点数
不合格点数
合格率%
1
平整度
30
1
96.7
2
保护层
30
1
96.7
3
层高
30
1
96.7
4
轴线
30
2
93.3
得分率：
95.8
QC小组活动记录卡
2001年5月2日
主持人
陈富平
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
内容简要：
对策表
问题
对策
执行人
时间
轴
线
偏
移
1、放线时要严格控制，尽量准确；
2、对模板要严格检查；
3、对打砼时造成模板移位要及时处理；
蔡世海
2001.3——2001.7
QC小组活动记录卡
2001年7月21日
主持人
陈富平
时间
上午9点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
检查第二次循环后，制定的对策措施，确定情况
内容简要：
陈富平（公司经理）：
QC活动第二次循环后，对存在的问题制定了对策措施，在近期的施工过程中，未出现严重质量问题，说明我们的质量工作已经有了很大的进步，但还是有个别情况还不完全符合施工要求，存在以下问题：
1、柱截面超标；
这说明我们的质量还需要继续努力，望大家戒骄戒躁，永不松懈。
朱大明（项目经理）：
现今，我们的工作正在全面展开，对于刚才陈经理讲的质量标准和工作要求，我们全组同志要认真贯彻执行，严格检查。
希望大家回去后对所有人员敲响警钟，继续努力。
QC小组活动记录卡
年月日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
砼工程调查表（依据自检表数据）
序号
项目名称
测量点数
不合格点数
合格率%
1
平整度
30
1个
96.6
2
垂直度
30
0个
100
3
层高
30
0个
100
4
轴线
30
1个
96.7
得分率：
95.8%
QC小组活动记录卡
2001年7月21日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
为
人机料什
追求进度检查和易性差么
责任心不强次数少轴
线
夜间施工偏
法环照明不足差
大
QC小组活动记录卡
2001年7月21日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
5
不
合4
格
点3
次下降为零
数2
1
层数
123456789
QC小组活动记录卡
2001年4月21日
主持人
时间
记录整理者
参加者
议题
内容简要：
AP
CD第三次循环得分98.7
AP
CD第二次循环得分95.8%
AP
CD第一次循环得分92.5%
QC小组活动记录卡
2001年7月21日
主持人
陈富平
时间
下午5点
记录整理者
朱大明
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
第二次总结砼工程QC活动成绩及不足之处
内容简要：
袁长彬:
我们工程自始自终首先抓了质量这个主题,并且围绕现场出现的质量通病,开展了全面质量方针目标管理工作,并通过各班组层层落实,顺利的实现了砼质量评分在95%以上的目标。
在施工过程进入主体之中，我们针对砼工程开展全面质量小组活动，第一次循环92.5%，第二次循环达到95.7,第三次循环达到了98.7的好成绩，但它并不是说明了我们的工作已达到尽善尽美的好成绩，我们还需要进步、提高。
现在砼工程还未完毕，我们仍然需要继续努力。
最后，希望我们今后多开展QC活动。
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