二建市政实务笔记必看.docx

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二建市政实务笔记必看

公用工程施工项目成本管理

掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容

一、估算、计划、统计、合同人员的管理责任内容;1．全面、合理编制剖析施工项目直接成本，为确立施工项目目标成本供给依照；2．认识工程形象进度，及时按规定计量，按期对已完工程产值进行计划成本与实质成本的剖析工作，提出纠偏建议3．研究合同的不确立项目，与项目管理人员配合，增添工程收入；4．及时反应和研究工程发生的更改，做好索赔，保证工程收入；5．参加对外经济合同的谈判和决议，严格控制分包。

二、资料人员的管理责任内容1．资料采买和构件加工，择精选择。

正确计量，认真查收，降低采买成本，减少管理消耗，合理安排资料储藏，减少资本占用。

2．依据施工进度计划，及时组织资料供给，防备歇工待料。

3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制耗费，做好余料回收和利用4．周转资料及时回收、进散场，节俭租费，提高利用率。

三、机械设备人员的管理责任内容1.依据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销剖析。

四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，保证工程质量，消灭质量事故，降低质量成本2．运用自己技术优势，采纳适用的有效技术举措和合理方案，走经济和技术相联合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重要人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节俭薪资性支出，控制非生产性开销；2．管理好行政办公财富物质，防备破坏和流失；3．安排好后勤服务，保证工程施工需要。

六、财务成自己员的管理责任内容1．严格审察各项成本花费，控制成本支出；2．成立月报财务进出计划制度，依据生产需要，均衡调动资本

3．成立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反应信息，以对资源耗费进行有效控制；4．按期展开成本剖析，及时向项目经理反应成本状况，以便及时采纳针对性举措纠正项目成本的误差；5．辅助项目经理检查、查核各部门、班组的责任成本执行状况，落实责权益的有关规定。

掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制项目目标成本由工程直接成本、综合管理（间接）成本构成。

二、项目目标成本计划编制的依照1．合同、招招标文件；2．施工组织设计；3．整体部署即实行方案；4．设备的市场价钱。

三、项目目标成本计划编制的流程

（一）准备阶段内容1、人员落实：

编制的主要人员：

项目经理、项目总工、估算员、资料员、设备员。

（二）编制阶段内容1、数目复核《工程数目复核表》《工程单价剖析表》。

《工程两算对照表》。

《综合管理（间接）费剖析表》。

掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解

施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是建立项目目标成本的依照。

一、施工项目目标成安分解的依照1．招招标文件；2．施工整体方案部署；3．已建立的项目目标成本；4．施工进度网络计划。

二、施工项目目标成安分解方法可依据工程性质、类型或特色进行，一般可选择以下方法：

1．依据总工期生产进度网络节点计区分解；2，按月形象进度计区分解3．按施工项目直接成本和间接成安分解；4．按成本编制的工、料、机花费分解。

2K320014掌握市政公用工程施工项目目标成本剖析一、施工项目目标成本剖析的目的主要目的是控制成本耗费，提高效益水平。

二、施工项目目标成本剖析的方式;

（一）按期剖析

（二）专业剖析（三）综合剖析由成本核算人员及时采集，加以整理汇总形成综合剖析报告。

三、施工项目目标成本剖析的内容

（一）施工产值进行施工产值剖析需成立以下基础资料：

1．已完工程实物数目的台账；2．已完工程产值的台账；3．验工计价月报。

（二）耗用资料同时需成立以下基础资料：

1．周转资料月报；2．主要资料月报。

（三）机械、设备同时需成立以下基础资料：

1．机械设备租借月报；2．自有机械设备折旧、摊销月报。

（四）间接花费需成立以下基础资料：

1．固定财富折旧月报；2．行政管理费月报；3．劳动薪资及辅助性薪资月报；4．其余间接花费月报等。

四、施工项目目标成本剖析的方法剖析一般采纳以下方法贯串工程实行全过程。

（一）实物量法

（二）单价法

2K320020市政公用工程施工项目合同管理2K320021掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定

一、签订建设工程合同的法律依照1、《合同法》2．《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同3．《民法公则》也是签订建设工程合同的法律依照。

三、承包合同的合法性剖析3．各主体资格的合法性、有效性。

项目部不是法人组织，不过施工单位派驻现场的执行机构，无权签订施工合同和分包合同。

2K320022掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容施工项目合同施工阶段执行中承包人一方的管理内容一般包含：

（一）项目经理应随时掌握合同发生更改的状况:

1．工程增减。

2．质量及特征更改。

3．工程标高、基线、尺寸等更改。

4．工程删减。

5．施工次序变化。

6．永远工程附带工作、设备、资料和服务的更改等。

（二）承包人一定掌握索赔知识，按要求进行1．有正当索赔原由和充足凭证。

2．按施工合同文件有关规定办。

3．正确、合理地计算索赔时间和花费。

（三）施工索赔的程序为：

①承包人提出索赔申请。

②承包人提出索赔报告和有关凭证资料。

③工程师和业主审察承包人的索赔申请。

④当该索赔事件连续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意愿，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主供给索赔的有关资料和最后索赔报告。

⑤工程师与承包人谈判。

⑥发包人审批工程师的索赔办理证明。

⑦承包人能否接受最后的索赔决定。

（2）施工索赔的依照有：

1）招标文件、施工合同文本及附件，经认同的工程实行计划、各样工程图纸、技术规范等。

2）两方的来往信函及各样会商纪要3）进度计划、详细的进度以及项目现场的有关文件。

4）气象资料、工程检查查收报告和各样技术判定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。

5）国家有关法律、法例、政策文件，官方的物价指数、薪资指数，各样会计核算资料，资料的采买、订货、运输、进场、使用方面的凭证。

（二）合同更改的办理:

1．工程师向承包人提出更改令，或承包人依据施工合同将更改向工程师提出申请。

2．工程师进行审察，将审察结果通知承包人。

（四）合同停止后，承包人应做的评论工作:

1、合同订立状况评论；2、合同执行状况评论；3、合同管理工作评论；4、合同条款评论；

2K320030市政公用工程估算施工图估算的编制方法主要有单价法和实物法。

实物法编制估算所用工、料、机的单价均为当时当地实质价钱，编得的施工图估算可较为正确地反应实质水平。

2K320033熟习市政公用工程工程量清单计价综合单价指达成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或举措清单项目所需的人工费、资料费、机械使用费、公司管理费和收益，以及必定范围内的风险花费。

工程量清单主要由分部分项工程量清单、举措项目清单、其余项目清单、规费项目清单、税金项目清单构成。

2K320040市政公用工程施工项目现场管理2K320041掌握市政公用工程现场管理内容

3．施工项目现场管理包含以下内容：

（1）合理规划施工用地。

（2）做好施工总平面设计。

施工总平面图应科学部署暂时设备、大型机械、料场、库房、构件堆场、消防设备、道路及出入口、加工场所、水电管线、周转用地等。

（3）合时调整施工现场总平面部署。

（4）对现场的使用要有检查。

（5）成立文明的施工现场。

（6）及时清场转移。

4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理5．建设工程项目推行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的一致管理，监察检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应该在总包单位的一致管理下，在其分包范围内成立施工现场管理责任制，并组织实行。

6．施工单位一定编制该施工项目的施工组织设计，推行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或许分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的整体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

8．工程完工后，需经过完工报告和完工查收程序，并查收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可排除施工现场的所有管理责任。

二、市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求：

1．现场门口应设公司标记。

2．项目经理部应在门口公示以下标牌：

（1）工程概略牌：

工程概略、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

（2）安全纪律牌。

（3）防火须知牌。

（4）安全无重要事故计时牌。

（5）安全生产、文明施工牌。

（6）施工总平面图。

（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

2K320042掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应该依照施工总平面部署图设置各项暂时设备。

不得侵犯场内道路及安全防备等设备。

建设工程推行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图部署图活动的，应该先向总包单位提出申请，经总包单位赞同后方可实行。

2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实行与总结2K320051掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制

市政工程进度表示方法常用的有：

横道图和网络图。

横道图-进度计划存在一些问题：

工序（工作）之间的逻辑关系能够想法表达，但不易表达清楚；没有经过谨慎的进度计划时间参数计算，不可以确立计划的要点工作、要点路线与时差，没法剖析工作之间互相限制的数目关系；（横道图仍旧是当前现场管理中最常有的进度计划方法）.

网络计划图--表达计划中各项工作的互相关系。

它拥有逻辑严实，层次清楚，主要矛盾突出等长处，

（3）欲对后续工作的连续时间压缩，应注意：

压缩资源有保证的工作；压缩对证量和安全影响不大的工作；压缩追加花费少的工作。

2K320052掌握市政公用工程施工进度控制的适用举措施工进度控制采纳的主要举措有组织举措、技术举措、经济举措和管理举措等。

一、进度控制的组织举措:

落实进度控制人员；成立进度控制的组织系统；进行项目分解，确立进度目标，成立控制目标系统；确立进度控制工作制度二、进度控制的技术举措:

技术举措主要采纳加快施工进度的技术方法。

三、进度控制的经济举措:

经济举措是指实行进度计划的资本保证举措，波及资本需求计划、资本供给条件和经济激励举措等。

四、进度控制的管理举措:

为实现进度目标，不只应进行进度控制，还应注意剖析影响工程进度的风险，并在剖析的基础上采纳风险管理举措，以减少进度失控的风险量。

常有的影响工程进度的风险，如：

组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

2K320053掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求

进度控制报告是依据报告对象的不一样，确立不一样的编制范围和内容而分别编制的。

一般分为：

项目纲要级进度控制报告，是报给项目经理、公司经理或业务部门以及建设单位的；项目管理级的进度报告是报给项目经理及公司业务部门的；业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采纳应急举措而使用的。

施工进度计划检查达成后，应向公司供给施工进度报告，报告应包含以下内容：

1．进度执行状况的综合描绘。

主要内容是：

报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实质达成状况；报告计划期内现场的主要大事记；2．实质施工进度图及简要说明；3．施工图纸供给进度；4．资料物质、构配件供给进度；5．劳务记录及展望；6．日历计划；7．工程更改，价风格整，索赔及工程款进出状况；8．进度误差的状况和致使误差的原由剖析；9．解决问题的举措；10．计划调整建议。

2K320054熟习市政公用工程施工进度总结的编制要求

一、施工进度控制总结编制依照:

1．施工进度计划；2．施工进度计划执行的实质记录；3．施工进度计划检查结果；4．施工进度计划的调整资料。

二、施工进度控制总结内容:

1．合同工期目标及计划工期目标达成状况2．施工进度控制经验；3．施工进度控制中存在的问题及剖析；4．施工进度计划科学方法的应用状况；5．施工进度控制的改良建议。

2K320060城市道路工程先期质量控制2K320061掌握城市道路工程先期工作要求

一、道路工程先期地质、水文检查:

（一）路线方面

（二）路基方面（三）路面方面

二、道路环境与资源检查:

（一）自然资源检查

（二）施薪资源检查

2K320062掌握城市道路施工准备的内容与要求

一、组织准备:

（一）组建施工组织机构：

（二）成立生产劳动组织：

二、技术准备:

1．熟习和查对设计文件：

设计文件是工程施工最重要的依照，2．编制施工组织设计（施工方案）3．技术交底：

项目技术负责人向施工人员解说工程特色、设计要求、有关技术规范、规程要求及获准的施工方案，重申工程难点及解决方法。

4．丈量放样。

三、物质准备:

1．资料：

拟定资料分期分批供给计划。

2．机具：

装备足够的施工机具，分期分批进场备用。

3．劳保用品。

四、现场准备:

1．动、拆迁工作：

该工作一般由建设单位肩负2．暂时设备：

包含现场“七通一平”、施工用房、环境保护等。

要有益于施工和管理且不扰民。

3．施工交通：

建暂时施工便线、导行暂时交通，辅助交通管理部门管好交通。

2K320063掌握城市道路工程施工方案与质量计划编制

施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一。

一、城市道路工程施工方案

（一）施工方案的制定施工方案确实定应综合考虑以下4方面的原则：

1．各施工项目（工序）之间客观上存在的工艺次序一定恪守；2．采纳的施工方法、工程机械一定与施工次序协调一致；3．知足施工质量和施工安全的基本要求；4．应试虑工艺间隔和季节性施工的要求。

（二）施工次序确实定往常施工次序应以下述原则来确立：

1．一定切合工艺要求；2．应与投入的施工机具相适应；3．一定保证施工质量的要求；4．应充足考虑水文、地质、气象等要素对施工的影响；5．一定优先考虑影响全局的要点工程进度工期要求6．表现施工组织的基来源则，即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性；7．一定考虑安全生产的要求。

（三）施工方法的选择（四）施工方案的技术经济剖析

施工方案的技术经济剖析可分为定性剖析和定量剖析两种方法。

1．定性剖析评论

2．定量剖析评论:

（1）工期指标

（2）单位工程量造价（3）成本降低率（4）单位工程劳动耗费量（5）主要资料耗费指标。

在一般状况下，仍是应以经济为基本评论指标。

二、质量计划编制的原则与内容

（一）质量计划的编制原则:

1．应由项目经理主持编制项目质量计划；2．质量计划应表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应表现从资源投入到达成工程质量最后检验试验的全过程控制；3．质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依照。

（二）质量计划应包含的内容:

1编制依照2项目概略3质量目标4组织机构5质量控制及管理协调的系统描绘6必需的记录,10条

2K320070道路施工质量控制2K320071掌握无机联合料稳固基层的质量控制要求

一、石灰稳固土基层1．资料：

采纳塑性指数10～15的黏性土为石灰稳固土用土，成效较好。

级配砾石、砂石等资料的最大粒径不宜超出分层厚度的60％，且不得大于10cm。

应采纳Ⅲ级（含）以上的钙质或镁质生、消石灰。

生石灰应在使用前2～3d进行充足消解成消石灰粉，并过10mm筛。

消石灰应赶快使用，不宜寄存过久。

2．配合比应正确，应按拟定的配比，在石灰土层施工前10～15d进行现场试配，经过配合比试验确立最正确的石灰剂量和混淆料的最正确含水量3．石灰稳固土应拌合均匀，应在春末和夏天施工，应严格控制基层厚度和高程，其路拱横坡应与地面一致。

碾压时宜在最正确含水量的赞同误差范围内。

应用12t以上压路机碾压，先轻型后重型。

压实厚度与碾压机具相适应，最厚200mm，最薄100mm。

禁止用薄层补助的方法找平。

石灰土成活后应立刻洒水保养，保持润湿。

保养期应封闭交通。

4．龄期：

石灰稳固土的强度随龄期增添的特色，先期增添速度较快随后渐渐减慢。

二、水泥稳固土基层1．资料：

宜采纳粗粒土、中粒土；塑性指数宜为10～17;如水泥稳固的是碎（砾）石，则它们要先筛分红3~4个不一样粒级。

用作城市道路基层时，单个颗粒的最大粒径不该超出37.5mm。

应采纳初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的42.5级或32.5级水泥。

水泥应有出厂合格证与生产日期，复验合格后方可使用。

储存期超出3个月或受潮，应进行性能试验。

2．配合比应正确，经过配合比试验确立一定的水泥剂量和混淆料的最正确含水量。

水泥稳固中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜小于3％，（不超出6％）3．宜在春末随和温较高季节施工，施工最低气温为50C。

混淆料应在等于或略大于最正确含水量（1％～2％）时碾压。

应用12t以上压路机碾压，先轻型后重型。

禁止用薄层补助法找平。

基层保湿保养不宜少于7d。

保养期应封闭交通。

三、石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳固砂砾（碎石）基层1．资料：

石灰质量应切合Ⅲ级消石灰或Ⅲ级生石灰的技术指标。

粉煤灰中SiO2、A1203和Fe203的总含量应大于70％；粉煤灰的烧失量不该超出10％。

；砂砾（或碎石）应拥有优秀的级配，粒状颗粒的最大粒径不该超出37.5mm；2．配合比应正确。

3．城市道路中应采纳专用稳固料集中厂拌机械拌制二灰混淆料。

为保证质量，不一样粒级的石料、细集料应分开堆放，石灰、粉煤灰、细集料均应有覆盖，防备雨淋过湿。

严格按设计配合比配料，拌合应均匀，混淆料的含水量应略大于最正确含水量，使运到工地的料适合碾压成型。

压路机先轻型后重型（>12t），注意匀速，碾轮重叠。

碾压过程中，及时对二灰砂砾（碎石）层补洒少许水，禁止洒大水碾压。

二灰砂砾（碎石）基层宜采纳洒水保养，保养期一般为7d。

保养时期宜封闭交通。

禁止履带车通行。

4．石灰工业废渣稳固砂砾（碎石）基层质量控制项目主要有：

配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压强度等。

2K320072掌握沥青混凝土面层施工质量控制要求

沥青面层施工一定在获得监理工程师的动工令后方可动工。

沥青混凝土面层施工质量控制技术要求以下：

1．施工温度一般沥青混淆料的施工温度宜在135～1700C之间

2．铺筑试验路段试验段应包含以下试验内容：

（1）检验各样施工机械的种类、数目及组合方式能否般配。

（2）经过试拌确立拌合机的操作工艺，观察计算机的控制及打印装置的可信度。

（3）经过试铺确立透层油的喷洒方式和成效，摊铺、压实工艺，确立松铺系数等。

（4）考证沥青混淆料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最正确沥青用量。

铺筑结束后，施工单位应就各项试验内容提出完好的试验路施工、检测报告，获得业主或监理工程师的批复。

3．沥青混淆料摊铺的平坦度为提高铺筑时的平坦度，常采纳非接触式的均衡梁来调整摊铺层的厚度。

第一要做到摊铺时的两个不要：

（1）不要停下摊铺机；

（2）不要碰撞摊铺机。

在沥青路面施工中，压实度、厚度和平坦度是三个最重要的指标。

4、沥青路面施工厚度的要点检查与控制

（1）利用摊铺过程在线控制，即不断地用插尺或其余工具插入摊铺层丈量松铺厚度。

（2）利用拌合场沥青混淆料总生产量与实质铺筑的面积计算均匀厚度进行总量检验。

（3）当有地质雷达等无损坏检验设备时，可利用其连续检测路面厚度，但其测试精度需经标定认同。

（4）待路面完好冷却后，在钻孔检测压实度的同时丈量沥青层的厚度。

行业标准CJJl规定，沥青混凝土面层外观检查要求是：

表面应平坦、坚固，不得有零落、掉渣、裂痕、推挤、烂边、粗细料集中等现象；用10t以上压路机碾压后，不得有显然轮迹；接缝应密切、平顺、烫缝不该枯焦；面层与缘石及其余修建物应接顺，不得有积水现象。

检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平坦度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面的高差、抗滑等10项。

此中压实度、厚度和弯沉值是主控项目。

国家标准GB50092—96规定，在交工检查、查收阶段，城市道路沥青混淆料路面应检查面层总厚度、上面层厚度、平坦度（标准差）、宽度、纵断面高程、横坡度、沥青用量、矿料级配、压实度、弯沉等。

抗滑表层还应检查结构深度、摩擦系数摆值等。

城市骨干路、快速路的平坦度采纳3m平坦度仪测得。

2K320073掌握水泥混凝土路面施工质量控制要求

一、资料与配合比1．采纳强度高、缩短性小、耐磨性强、抗冻性好的一般硅酸盐水泥，初凝时间≥1.5h，终凝时间≤10h。

新出厂的水泥起码寄存1周后方可使用，水泥的寄存期不得超出3个月，标号。

路面用天然砂宜为中砂，此中，河砂质量最好，特重、重交通道路水泥混凝土路面工程优先采纳河砂。

用作路面混凝土的粗集料不得使用不分级的统料，应按最大公称粒径的不一样采纳2～4个粒级的集料进行掺配并应切合规定级配的要求，卵石最大公称粒径不宜大于19.0mm；碎卵石最大公称粒径不宜大于26.5mm；碎石最大公称粒径不宜大于31.5mm。

使用减水剂的目的有：

改良工作性，降低水灰比和节俭水泥。

2．精心设计混凝土配合比。

一般混凝土路面的配合比设计应知足弯拉强度、工作性、持久性三项技术经济指标。

（应加上：

经济性）

（1）弯拉强度：

路面混凝土的弯拉强度是以150mm×l50mm×550mm的试件，标养28d，以三分点双力点的抗折强度为标准

（2）工作性：

混凝土工作性一定第一知足振捣棒对路面板的振捣密实度的要求；其次是知足路表面施工平坦度、抗滑结构和规则外观的要求；其余尚需保证表面的平坦度一致和表面沙浆的厚度均匀。

（3）持久性：

从保证持久性而言，各级道路路面砼所有要求掺引气剂。

二、惯例施工;1．一般采纳散装水泥。

水泥库房应覆盖或设置顶棚防雨，并应设置在地势较高处，禁止水泥受潮及浸水。

混凝土拌合物的构成资料应严格计量。

有条件时，尽量采纳电子秤等自动计量设备，并应随时注意砂石的含水量，有变化时，试验员应及时调整。

搅拌机应优先采纳强迫立轴式或双轴式搅拌机，不宜采纳自落式搅拌机。

搅拌第一拌混凝土时，为防止搅拌鼓内粘附一部分沙浆而影响混凝土的配合比，可先用1／3拌的混凝土或适当沙浆搅拌，将其排出后再按规定的配合比搅拌混凝土。

2．卸料时应不使混凝土离析，且应尽可能将其卸成几小堆，便于摊铺，如发现有离析现象，应在铺筑时用铁锹拌均匀，但禁止第二次加水。

3．已铺好的混凝土，应快速振捣密实，并控制混凝土振动时间，防备过振。

应使混凝土表面有5～6mm的沙浆层，以利于密封和作面。

在整个振捣过程中，禁止在混凝土初凝后进行任何形式的振捣。

混凝土板做眼前，应做好清边整缝、除去黏浆、修理掉边、缺角。

做面时禁止在面板混凝土上洒水、撒水泥粉。

砼抹面不宜少于4次。

4．做好接缝办理：

（1）纵缝。

纵缝一般采纳平缝加拉杆的形式，拉杆采纳螺纹钢筋，其地点设在板厚的中央。

（2）胀缝一般采纳真缝形式。

缝宽20mm，胀缝应设传力杆，传力杆设在板厚中间，胀缝使用的传力杆一般采纳光圆钢筋（3）横缩缝。

一般采纳假缝形式，缝宽4～6mm。

缩缝施工应尽量采纳切缝法施工。

（4）灌输嵌缝资料。

混凝土保养期满后，缝槽应及时填缝，在填缝前一定保持缝内洁净，并保持混凝土干燥。

2K320074熟习压实度的测定方法和评定标准

一、击实试验;击实试验分轻型和重型两种，轻型击实试验合用于粒径小于5mm的黏性土，重型击实试验合用于粒径不大于20mm的土。

二、压实密度的测定过程1．重型击实试验：

2．现场实测干密度和含水量：

一般黏性土采纳环刀法或蜡封法；砂质土及粗粒的石质土采纳灌砂法。

3．计算压实度：

实测干（质量）密度与最大干（质量）密度的比值，一般以百分率表示。

2K320080道路工程季节性施工质量控制

2K320081掌握道路雨期施工质量控制要求

编制实行性的雨期施工专项方案，合理安排机具，集中人力，组织快速施工，分段突击