学习集团领导讲话精神.docx

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学习集团领导讲话精神

学习集团领导讲话精神

2014年，XX项目部工程管理人员在公司项目领导的带领下，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求，认真学习贯彻集团公司各项管理理念、管理原则和管理机制，积极响应集团公司开展的各项安全质量活动，并按照“标准化手册”要求进行项目的整章建制，对项目进行规范管理。

期间，在2014年上半年集团公司安全质量稽查考评中获优秀项目部称号，顺利通过股份公司安全检查及股份公司精细化检查等代表分公司迎检的各项检查考评工作，为公司项目赢得声誉，并提升了项目形象。

步入2015年，我们首先要查缺补漏，寻找不足，根据集团公司领导讲话精神，对项目工程管理存在的问题进行以下改进：

1、在工作落实方面，更好地明确管理职责和管理流程，切实按程序履行好部门职责，对过程管理进行更严格的把控；

2、在施工生产过程中，更加严格地执行各项质量管理制度，对出现的问题及时纠正，按时整改，继续确保项目不出现质量事故；

3、严格落实“管现场必须管安全”的管理理念，以更加积极的态度配合相关部门人员，对施工现场安全管理进行更有效的控制。

其次，为确保分公司2015年度安全质量重点管理目标实现，围绕本次讲话内容，结合项目实际，XX项目工程管理应按以下思路贯彻落实领导指示，并在2014年的工作基础上继续加强如下工作：

1、认真贯彻国家新《安全生产法》，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求；

2、全面强化“安全高于一切，质量重于一切”管理意识和坚守安全质量管理“生命线”意识，紧紧围绕集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康的管理目标，深入推进工程建设标准化管理和精细化管理；

3、严格落实《中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法》、《中铁建工集团安全质量管理责任追究办法》等各项制度，积极响应各项施工生产安全质量稽查考评活动，努力为公司健康持续发展贡献自己的力量；

4、安全生产管理方面：

杜绝责任死亡、火灾一般B类及以上事故，确保西安市

文明工地，力争取得陕西省文明工地；

5、工程质量管理方面：

杜绝责任质量事故，竣工工程一次验交合格率100%；

6、节能减排管理方面：

实现污染源排放污染物达到国家及西安市政府主管部门规定的排放标准,杜绝责任环境污染事故；

7、职业健康管理方面：

加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声治理和生活卫生管理，控制职业病，防止急性、群体性职业中毒事件的发生；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。

最后，全国各地严峻的安全质量管控形势，要求我们更要加强认识，转变思想，落实到具体措施，就是要在管理工作中把握以下几个方面：

1、提高认识把握新形势，坚守安全质量管理“生命线”，确保各项措施不折不扣的落到实处，确保安全质量管理筑牢“底线”，不碰“红线”，坚守“生命线”，抓出习惯，抓出长效，为集团健康持续发展保驾护航。

2、全面强化危险性较大分部分项工程专项方案管理，坚决杜绝群死群伤事件发生，严把各环节关键控制点，严格过程验收，以工序达标保安全可靠，以岗位管理达标保生产安全，确保企业市场经营安全，为集团公司健康持续发展提供可靠保障。

3、深入推进安全生产管理标准化管理，全面提升施工生产安全的可靠性，规范全过程管理，加强过程考核，提升管控能力，努力提升施工生产安全管控水平。

4、贯彻落实工程管理“首件制”机制，全面提升工程项目总体管理水平。

5、大力加强施工过程检验检测工作，确保过程验收到位和质量安全。

项目部自身必须做到全数检验检测，合格后方可进行下道工序。

施工过程检验检测工作必须做到检验检测到位，检验检测数据必须真实可靠。

6、加强两级机关稽查考评力度，高度重视股份公司片区巡视组工作，确保实现“全面覆盖”管理状态，确保集团公司安全质量管理长治久安。

7、继续加强高风险管控力度，大力提升高风险项目抗风险能力。

8、继续深化应急管理体系建设，进一步提升应急处置能力。

从领导体系、责任体系、监护值守体系、应急救助体系、媒体应对体系、善后处置体系、责任

追究体系等方面全面提升应急处置能力。

9、高度重视当前安全形势，全力做好今冬明春安全生产工作。

全面开展自查自纠,并落实好国家安全局开展的巡视巡查工作,继续严防死守，采取更加有力的措施，做好更加完备的预案，防止发生施工安全和火灾事故。

认真学习贯彻落实2012年中经济工作会议精神

7月27日下午，XX金矿在矿长的组织下，在矿的全体员工积极响应号召，集中到了矿部会议室，学习集团公司2012年年中经济工作会议精神。

本次会议由矿长亲自主持，学习领会集团公司董事长兼总经理XXX先生在2012年年中经济工作会议上所作的报告《转型升级创新发展着力提升企业核心竞争力》。

一、学习会议精神的主要认识和体会

这次会议是学习实践集团公司科学发展观重要措施，是贯彻集团战略决策部署而召开的一次重要会议。

会议以《转型升级创新发展着力提升企业核心竞争力》为目标。

以统一思想，认真学习；以坚定信心，狠抓落实；迎难而上，努力进取为总体要求，着力深化管理变革，持续提升管理能力和效率，全面推进公司管理创新，是本次会议的重点。

孙总的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。

报告本身充分体现了公司高层组织对公司发展部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们树立创新意识提供了参考，为抓好落实树立了榜样，也标志着公司与时俱进的科学态度。

同时孙总在会议中提出了八个方面措施，完全符合公司转型升级的需要，集中指导了公司发展过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。

我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理

解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。

可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。

二、明确重点工作任务

通过学习研读孙总的工作报告，我们深感公司系统领导班子和团队建设的任务艰巨。

结合我部门实际情况，对进一步加强主管领导的培养、教育，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和服务意识，改善队伍服务观念，提高队伍服务能力及整体素质，是我们今后工作的努力方向。

作为企业，我们是以赢利为目的，也是以赢利为生存的集体，在这个集体里只有如何完成各项指标任务是我们重点奋斗的目标。

自第二季度以来，在面对多种内、外多种因素的影响下，那比矿未能正常持续生产，导致各项任务指标无法按期完成。

说明了我们与上级相关部门的沟通需要加强，力争在政府支持下持续稳定发展，完成今年的各项生产指标任务。

三、主要措施

当前，我们必须重点围绕以打造“一厂两基地”为总体目标，作为两基地之一的百色基地的重点项目，我们有责任做好以下工作，为公司发展创造应有的价值。

1、继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践集团文件精神，以提高员工精神文明建设。

2、以科学发展观为指导思想，着力推动管理变革以适应实际生产需要。

强化管理，狠抓落实，目标分解到部门，责任分派到个人。

3、加强队伍建设。

加强队伍教育培训与沟通和交流，培养队伍树立服务意识，充分调动员工工作热情和积极性；加强后备干部的培养，把好干部入口关，为公司的发展提供人力资源。

4、坚持“不唯上，不唯书，不唯旧，只为实”的原则，倡导效益为先、开放发展、以人为本等理念，将理念化为意识，用意识引领行动

5、扎实推进本行业标准规范管理实施工作。

改进和完善本矿工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

确保安全标准化工作目标真正实现。

6、断续改善内部关系，重点维护外部关系，扭转被动的局面，对内主动与相关人员沟通、交流、协商，及时处理生产上的矛盾与问题，对外确保生产所需的各类管控物资顺利采购，并能在政府部门的支持下持续稳定发展。

四、完成生产任务分析

今年以来，我矿在整个生产周期的生产活动极不稳定，无法持续。

主要原因体现在生产许可方面和工程队停工两方面，直接导至了任务难以完成。

自上半年以来，总产金13kg，只完成了全年任务的26%，这给我矿下半年生产任务带来了极大的压力，打乱了我矿全年生产计划。

在这种情况下，不得不重新调整生产计划，采矿工区必须得在11月底前采出矿石或围岩25万吨进堆，含金平均品位需在0.2k/吨以上。

完成以上采矿量的区域为东部采场8线至28线。

堆淋工区必须充分做好备水备料等计划，最大满足上满D5堆和D1-1-3堆的三次上矿喷淋，时间上争取一边上矿一边喷淋，全力争取最后的喷淋黄金时期完成生产任务。

五、工作建议

1、建议公司尽快解决结算支付外包队工程款项拖延问题，由于上半年财务审计，导致工程款拖延一个月发放，严重影响了下半年来的生产计划，因此建议集团在矿山方面有新建、扩建或改建项目时，派遣审计人员参与工程项目的财务预算和施工监督。

2、建议重点维护矿山与当地政府、村民等周边关系，争取到政府的支持，周边村民的配合和理解，营造一个融洽的工作环境，打造和谐企业，确保持续稳定发展。

XX金矿

二0一二年八月三日

学习集团领导讲话精神心得体会

运行部四值

今年通过在电站会议室学习集团领导讲话精神，使我们更加深入地了解伟星文化的博大精深，公司现有发展情况，重点目标，以及未来的发展方向，既增强了信心，丰富了知识，开拓了视野，也拓宽了思路，为今后的工作指明了方向，结合公司发展思路以及水电行业实际情况谈谈我们的感悟：

一、具体感想主要有：

1、严抓思想观念转变，促进转型，紧扣集团转型升级，继续提高思想认识，解放思想，转变思想观念，树立忧患意识，全局观念和大局意识，居安思危，树立全公司一盘棋的思想，在实际工作中，不但要做好日常发电运行工作，还要要认清形势，全面提升自己综合素质，坚决克服打掉小富即安、不思进取、无所作为的观念羁绊，彻底转变“坐”“等”“靠”思想，克服成功陶醉思想，摆脱经验主义，突破自身局限，打破罩在自己头上无形的玻璃罩，敢于正视自己突破自己，提升自己，做到人方面的转型升级，才能跟上集团发展步伐，作为青年人的我们不能只是站在个人目前岗位的高度，完成本职工作，我们还要善于发现问题，分析问题，及时认识不足，加强理论、业务，综合能力学习提升，多观察、多留心，多关心工作中的细微之处，敢说、敢想、敢干，多提合理化建议，以思维创新推动工作创新，努力实现更好更快发展。

只有把转型升级落到实处，结合日常的生活工作，摆脱旧习，丢掉原来的思维习惯，才能不断提升自我，重塑自

我，才能更好推动人与事的转型。

作为公司的员工，我们有责任为转型升级做出贡献，但立足本职、兢兢业业，不断完善自我、超越自我也是对公司转型升级所作的贡献。

2、行动上首先立足本职，严格遵守电站各项管理制度规程及行业内规程规范，加大各种应急突发事件演练，保证安全生产，注重班组建设，注重团结协作，团结协作是公司发展的基础，是一个企业无形的，但最具有价值的核心竞争力。

自觉树立团结合作意识，严于律己，宽以待人，形成团结凝聚力量。

调动值里人人参与管理局面，从而达到管理出效益，管理升效率。

重点在如何提高值里凝聚力上下功夫，为了能够听取基层，最直接，最真心意见，采取更开放，更包容的心态，做到自我批评，自我反思，鼓励讲真话，提意见，敢于暴露问题，营造敢说敢为，公开透明，的工作氛围，做到人人参与管理，一切不利于发展的话不说，不利于发展的事不做，自觉维护公司形象，做好班组内的转型升级。

3、端正工作态度，坚决克服不思进取，不求上进的心态。

认认真真，尽心尽力，不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付，敷衍塞责，推卸责任，养成认真负责，追求卓越，超前思考的良好习惯。

不折不扣保质保量完成发电任务，管理任务，以及电站内各项工作任务。

提升责任意识，爱岗敬业，恪尽职守，兢兢业业做事，踏踏实实工作，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际发挥自己的潜能，调动值里团队的力量，在遇到困难时不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克服，努力把工作做到尽善尽美。

二、通过学习集体领导讲话精神，结合自身岗位，剖析工作中存在的不足

1、安全基础管理，安全意识有待进一步加强，安全是生产的命脉，安全简而易知，事关乎每个人家庭幸福，电厂的效益。

因此安全意识有待强化，不能只靠领导的督促、提醒和监督，需靠在日常工作、生活中的自我安全意识，把要我安全提升为我要安全，真正做到“安全在我心中”，把安全工作真正落实到实处。

去年以来，电站采取了一系列措施加强安全生产工作，在全员安全意识的教育和提高上，在安全隐患的治理和防范上，在安全预案的编制和完善上，在安全制度的贯彻和执行上，我们都收到了一些成效。

但是，还有部分员工，特别是有新员工加入。

我们更应该重视，制度与机制的落实，比如说建立了安全生产责任制，建立了监护制度，并不等于责任，跟监护工作就已经落实；我们的基础管理，意识工作还急需加强。

2、在工作生活中，班组内细节问题不够重视，无论做人，做事，都要注重细节，养成严细实工作作风，要多了解基础东西，注重细节的收集，把握关键，才能做出正确的判断，做到得心应手。

3、安全巡查暴露的各种问题，整改执行方面遇到新的问题时未形成可靠的反馈机制，应继续梳理工作执行流程建立情况反馈的闭环管理机制。

4、培训学习实效性不强，提高人员综合素质方面采取的措施较少，除了注重业务技能的提升，轻视了文化机制，素质素养，团队建设，管理提升，为人出事，说话能力等方面的引导与培训。

三、下一步工作计划及保障措施

1、注重思想工作教育，以思想先转型促进人的转型，深化人本管理思想，逐步建立完善的思想工作体系，重点加强伟星文化宣传、领悟、伟星新青年学习，其它的交流学习。

2、带头遵守各项规章制度，保证值班期间内机组的安全稳定高效运行，具体的措施有：

加强设备日常巡查的质量，加强缺陷的发现与管理，加强工作票操作票的实施与监督，加强负荷申报的核算保证合理水位运行，加强与调度方式的沟通联系，遇到问题时多交流多汇报。

督促每日定期工作报表的及时完成，重视参与安全巡查跟绩效考核保证安全整改及时有效落实，规范现场工作行为推行标准化管理。

3、班组建设管理方面，班组是企业发展的基础所在，是工作落地的地方。

今年主要按照严格，踏实，细致，协作的原则进行，重点在分工问题上还要做到更加明确细化，团结协助上更加紧密，责任压力上更加到位，今年会根据值内每人的特点制定相关的任务首先肯定是先落实好卫生设备双责任制，还有就是相关制度的完善等等工作，还有发挥安全员的监督作用，在集思广益上构建能说话，敢说话，说真话，不怕说错话的良好班组氛围，做到人人参与管理，人人想提升的好局面。

4、学习方面，分层次，有针对性，有计划，养成时时，事事学习，倡导自主学习跟系统培训相结合，促进自我提升，内容上不但要做好专业技能学习，还要在其它综合素质提升上下功夫，按照实用实效的培训思路进行，重点以电站内培训计划为主，班组内定期学习，自身自学计划，各种的交流，现场提问，各种应急预案学习，相关考核，每周进行清扫，并对各科室的卫生进行评比，保持了环境卫生干净，办公室整洁。

机关工作人员的精神面貌也得到了改观，穿着随意，穿拖鞋、穿背心上班的没有了，上班扯谈、聊天的少了。

走进××公司，让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。

领导讲话的学习体会

***

***总经理和***书记两位领导在***活动动员会上的讲话，肯定了**板块的重要地位和对集团作出的贡献，为**公司今后的改革发展指明了方向，并对公司全体员工提出了期望。

在学习了两位领导的精彩讲话后，我有一种“耳目为之一新，精神为之一振”的感觉，深受鼓舞和激励，对自己以后的工作充满了信心。

同时，感觉到集团给我们提供了宽广的舞台，但也对我们提出了更高的要求。

对我们来说，既是一种机遇，更是一种挑战。

需要我们转变思想、加强学习，主动参与、积极行动，敢于担当、有所作为。

一、要转变思想、加强学习。

总经理在讲话中提到“**是我们投资公司**板块的“独生子”，我们希望将来**这个团队能承担引领发展的任务”，“对于**来说，是需要团队、需要人才、需要一整套理念的”，“把队伍准备好，是我们的战略必备”。

这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的人才队伍，必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。

通过学习领导讲话和实施**活动，切实解决管理理念、思想作风、责任意识、执行能力等方面存在的突出问题。

**讲：

“不

能承担，我们就另外建队伍，重新做”，作为一名管理人员，我们要有一种“不换思想就换人”的紧迫感。

我们必须要作出表率，积极学习新的理念，掌握新的信息技术，办好每一项集团交代的重任，全面提高自身素质。

面向全国、放眼世界，解放思想，更新观念，创新工作思路，继承、发扬、创新***的文化，适应集团新时期工作的需要。

二、要主动参与、积极行动。

**的讲话，将这次公司**活动要达到的目标、活动开展的具体路径、阶段划分以及本次活动要解决的问题都阐述的非常清楚。

作为公司的一员，我认为要严格按照集团要求，以时不我待、只争朝夕的精神，主动参与、积极行动，全面查找本部门和业务领域的问题，横向到边、纵向到底，列出清单，提出解决办法，明确整改责任主体，使得事事有人抓、件件有人干，确保人人肩上有责任，为公司全面管理提升做出自己应有的贡献。

三、要敢于担当、有所作为。

公司犹如一艘豪华游轮，正在高速前进，向更广阔的海洋挺进。

目标远大，前景辉煌。

但我深知，整个游轮的提速上档必定不断总结经验，积极主动解决问题，推动**活动质量持续提升。

只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，在实践中检验、在实践中升华，认真履行职责，努力做好服务，公司**活动一定会形成可复制、可执行的标准化文本，并成为**公司的核心竞争力。

领导的讲话对我而言是一次内心洗礼，很多话需要我在以后的工作中不断去深思、去领会、去反省。

同时，我也深感肩负的责任重大而光荣。

在今后的日子里，我将以两位领导的讲话为指导，努力做好本职工作，争取成为公司快速发展的核心人才。

展望未来，有集团为我们搭建的宽广舞台，有各位领导的正确指挥，有广大员工的积极配合，我坚信公司一定能够蓬勃发展，演奏出***的最强音，谱写**集团公司新的历史。