工作报告之经营可行性报告.docx

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工作报告之经营可行性报告

经营可行性报告

【篇一：

公司可行性报告】

萍乡市利祥机械有限公司

可行性研究报告

第一章项目概述

一、公司名称：

萍乡市利祥机械有限公司二、公司地址：

上栗县福田镇连陂管理处

三、公司宗旨：

本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、

设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合作各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。

四、公司性质：

公司为外商独资有限责任公司，出资方以认缴的出资额对公

司的债务承有限责任。

五、经营范围：

1、机械零配件、气动元件、汽车零配件加工和销售。

2、自营和代理各类商品和技术的进出口（但国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

生产规模：

年产量为肆佰万件。

六、投资方基本情况：

杨正藩：

台湾居民，法定地址：

台湾花莲县，专业从事相关产品的制造加工销售，拥有一定的销售渠道，拥有较强的经济实力，经营状况良好。

七、投资总额和注册资本：

总投资500万美元，注册资本500万美元。

八、投资比例及出资方式：

杨正藩个人出资500万美元，占注册资本的100％，以美元现汇和人民币投入。

九、产品内外销比例：

产品50％外销。

十、公司期限为20年，以后经董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延

长。

十一、该项目已于2012年4月12日签订了意向书，并经上栗县人民政府批准

立项。

第二章产品销售和市场分析

一、公司计划年销售伍百万美元，产品50％外销。

二、市场预测：

国内市场需求量大，主要面向工程机械配套；

外销前景很好，资金回笼迅捷，预计三年后销售总额可达1200万美元。

第三章物料安排

一、公司所需的原辅材料主要为钢材，由本土就地采购解决。

二、公司所需的厂房、水、电等设施。

第四章技术工艺及装备

一、投资方现有技术能满足公司生产所需，公司将在成立后，加强研发工作和

技术方面的管理，设立专门机构，进行技术指导；扩大外销。

二、公司将配备数控加工机床、进口弯管机等设备，能满足合资公司所需。

第五章生产组织和劳动定员

一、管理机构的设置

公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是合资公司的最高权力机构，董事会成员为3名，执行董事由杨正藩担任，公司设董事2人由董事会聘请。

二、合资公司的总编制约为300人,其组织管理机构如下图:

第六章环境保护、劳动保护和消防设施

一、环境保护

本项目主要为液压管件的生产，生产过程中不产生有害废物，对周围环境

的影响小，能符合环保标准。

二、劳动保护

公司将制定严格的安全生产操作规程和工艺流程，严格搞好劳动保护工作，按时发放劳动保护用品，确保操作员工人身安全，认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针。

三、消防设施

公司按照《江西省消防管理办法》等有关规定，制定严格的消防制度，确定专人负责消防和安全保卫工作，配备灭火机、消防桶等消防设施。

第七章投资估算及资金来源

一、项目总投资为500万美元，注册资金500万美元，由投资方利祥台湾发展有限公司出资500万美元，占100％，以美元现汇投入。

出资在工商注册登记之日起三个月内出资30%；其余二年内缴付完毕。

二、资金用途框算

1、进口生产设备办公用品200万美元2、国产设备购买100万美元3、土地及厂房建设160万美元4、不可预计费20万美元5、流动资金20万美元合计

500万美元

第八章财务经济分析

一、经济收入测算依据

计划年销售额伍佰万（$500万）美元。

二、经营成本测算

变动成本：

叁佰壹拾伍万（$315万）美元。

其中：

原辅材料：

贰佰肆拾壹万（$241万）美元利息：

叁万（$3万）美元水电费：

捌万（$8万）美元经营业务费：

壹拾伍万（$15万）美元

包装费：

壹拾万（$10万）美元广告费：

肆万（4万）美元运输费：

贰万（$2万）美元税负：

叁拾万（$30万）美元不可预计费：

贰万（$2万）美元

固定成本：

捌拾捌万（$88万）美元。

其中：

折旧：

1）厂房折旧伍万（$5万）美元2）设备折旧陆万（$6万）美元3）汽车折旧贰万（$2万）美元工资和工会经费：

陆拾万（$60万）美元行政管理费：

壹拾伍万（15万）美元

上述经营成本肆佰零叁万（$403万）美元，则销售利润为玖拾柒万（$97万）美元三、经济效益分析

经济效益预测见附表一公司利润分配见附表二四、主要经济指标

销售利润

由于从筹建到实现生产销售的周期短，次年即可实现销售额贰佰万美元。

依据19.4%的销售利润率投资次年即可实现销售利润38.8万美元，次年即可见效。

五、盈亏平衡点分析（附表三）

【篇二：

承包经营可行性报告】

篇一：

敬老院承包经营可行性报告

长葛市敬老院公办民营可行性报告

目录

一、我市老年人现状

截止2014年底，我市共有60周岁以上老年人约10.5万人，占我市总人口的15%。

人口老龄化趋势不断加快，劳动力缺失情况日益严峻，失能半失能老人数量快速增长。

人口老龄化给经济社会发展带来的消极效应逐渐凸显。

比如，近几年经济形势下行的情况下，劳动力成本逐年增高，给企业的发展转型带来了不小压力；失能半失能老人的陪护照料给家庭成员带来的经济、精神压力影响了正常的家庭生活秩序，带来了一连串的社会不稳定性等等。

按照目前我国老龄人口增长模型测算，到本世纪中叶，我市老龄人口数量几乎占到总人口的二分之一，而劳动力人数仅占总人口的四分之一，养老供需矛盾将长期存在。

二、我市养老机构现状

我市养老机构目前共有床位2038张，其中公立敬老院1838张，民办养老机构200张。

敬老院入住五保老人1082人，床位闲置500多张。

资源浪费严重，急需整合利用。

近几年，我市加快了公立敬老院的“三化建设”以及“温暖工程”，大多数敬老院的硬件设施得到了很大提高。

但是由于各种原因，敬老院的日常管理制度没有得到很好的落实，出现了这样那样的问题；护理员大部分都是年龄偏大的农村妇女，没有经过专业的培训，持证上岗率很低；入院老人的精神慰藉、文化娱乐、康复理疗、随时就医等服务功能缺失。

这些问题的存在，也造成了集中五保供养率不足一半的尴尬现状。

三、敬老院公办民营可行性

随着老龄化社会的到来，我国养老问题日益突出。

其中，养老机构匮乏、老年人“欲养无门”的矛盾也越来越突出。

在这方面，政府虽然出台了一些政策鼓励民营资金投入到养老机构的建设上来，但是一方面囿于养老行业的微薄利润以及回报周期过长，民间资本进入热情不高；另一方面政府的鼓励和优惠力度尚有提高的空间，导致民资对进入养老行业一直犹豫不决。

事实上，在养老机构建设上，单纯依靠政府或单纯依靠民资都存在较大局限性。

靠政府，一是巨额的资金预算难以承受，二是公办养老机构的管理和服务质量历来备受诟病；靠民资，一方面公益性难以得到保障，另一方面服务价格势必会把大部分老年人拒之门外。

所以，依托现有农村敬老院开展区域性社会化养老服务，能够取长补短，是纾解养老困局，特别是农村养老困局的可行办法。

我公司依托我市首家民营养老院祥和居老年公寓运营团队，投入了大量的人力物力财力进行运营测算、实地考察、外出学习等，获取了大量一手资料，为承包运营公立敬老院打下了坚实的基础。

我们将采取以下措施来打造现有敬老院：

1、承包经营、购买服务，改革敬老院运行机制。

我公司将按照市政府、民政局相关要求，坚持市场化运作、政府监管引导和社会力量参与的原则，将敬老院的经营管理承包。

在签订合同之前，请相关部门对敬老院固定资产进行评定评估，登记造册，确保国有资产不流失。

同时，根据合同规定的权利和义务，政府部门提供相关的经营场地、政策性资金以及部分管理人员工资等，并保证承包期限内我公司的运营环境不受侵害。

我公司将在合同框架内为入院五保老人提供不低于目前生活标准的各项服务，并逐年提高。

社会老人入住将每月根据合同规定给所在地政府交纳社会福利费，以此减轻当地政府财政负担，并能更好的为五保老人提供服务。

合同到期后未续约，我们将所有基础设施归当地政府。

2、加强管理，提高五保供养水平。

在进行社化改革之后，我公司还将与当地政府、民政局签订《五保老人供养协议》、《社会化抚养协议》、《敬老院生活标准》、《敬老院经营合同》等协议制度，成立院民生活监督委员会，保证每天有两名监督员与院民一同用餐，监督院民生活，并严格规范管理运营和资金的投入使用，最大限度保护院民利益，为院民生活提供更大方便。

解决了服务水平跟不上的问题。

3、拓展服务，推行社会化养老。

通过购买服务、承包运营，敬老院将逐步转化为服务公司性质，成为市场法人主体，相应的法律责任由政府转变为企业，给政府分担了很大一部分风险。

通过合同形式，公开向全社会招收社会养老服务对象，推行社会化养老，解决了养老模式单一，不适应社会发展需求的问题。

根据我公司调查，适合我市农村的机构养老模式定位在中低端。

运营后，我们将根据不同乡镇状况打造不同层次的养老服务，犹如宾馆中的“快捷酒店、公寓酒店、连锁酒店”等。

4、积极融合，探索养老产业链不断完善。

养老产业能够带动医疗就诊、家政服务、规模养殖、物流配送等相关服务业的健康发展，形成具有养老特色的产业链，促进经济发展模式快速转型。

目前，我公司已经运营有养殖基地、物流配送等，待我市敬老院全部社会化运作后，我们将扩展下游相关产业，建立禽蛋养殖基地、水果蔬菜基地、专业的护理康复中心、为老服务车队等。

同时，还将结合12349老人呼叫平台，对全市服务业进行深度融合，为老年人提供更加全面快捷的上门服务。

这对促进第三产业发展、降低gdp能耗、扩大就业、提升政府形象具有重大战略意义。

篇二：

王家岭新井煤矿承包经营可行性报告

王家岭新井煤矿经营管理

编制日期：

二零一四年十二月二十六日

可行性报告

目录

第一章：

煤矿目前现状

第一节：

基本情况

1、国土部批文，国土资函（2009）636号，关于王家岭新井建设用地的批复。

批准建设用地

7.1103公顷。

2、中华人民共和国采矿许可证，证号4100000820051；矿山名称为超越实业有限公司；开采矿种为煤；开采方式为地下开采；矿区面积8.2915平方公里；采矿许可证有效期至2027年2月。

3、煤矿计划年生产原煤45万吨，矿井开拓方式为立井地下开采。

4、该煤矿保有储量为7215万吨，可以利用资源储量为4404万吨，评估可采储量为1912万吨，生产能力45万吨/年，矿山服务年限30年4个月。

第二节：

已经投入的资金形成的固定资产表第二章：

资金投入计划

第一节：

固定资产投入单位：

万元

根据该矿实际情况，需要再投入固定资产资金1.342亿元，目前已经落实到账资金7500万元，具备建设复工需要。

第二节：

基建期间流动资金投入单位：

万元

篇三：

组合砖承包制可行性报告

第一章组合砖责任承包项目总论

1.1项目背景

传统耐火材料行业发展日臻成熟，耐火材料行业正向着以高技术含量、高附加值为目标的产品结构升级。

目前我们公司所生产的的产品品种，基本满足国内高温工业生产、发展的需求，而且产品出口日本、韩国、荷兰、俄罗斯等国家。

但是未来耐火材料的主要趋势主要是新型环保和节能降耗耐火材料，目前我们公司仍然以传统耐火材料为主，而且受到钢铁行业整体

下滑的影响，市场竞争压力日益增大，公司发展形势日益严峻。

组合砖作为公司计划生产的一部分，同样面临危机与挑战，为降本增效，增加员工的工资收入，根据现有条件分析，对组合砖的责任承包提出可行性总结。

1.2项目名称：

组合砖责任承包项目

1.3项目主管部门：

包装组、技术品质部

1.4项目承包参与申请人员：

?

?

第二章项目发展概况

2.1项目必要性

1）扩大自身生产规模，合理调动员工主观能动性；在工作中部分员工主观能动性不

强，工作积极性不高，只有工资总额与劳动付出挂钩，员工的工作欲望增加，劳动效率提高，有利于在生产工期内完成工作。

2）提高市场竞争力；以市场经济模式，鼓励员工内部竞争，增强个人利益最大化。

3）提高盈利能力；

4）实现战略性转型；在公司政策、计划条件下，计划经济与市场经济并行，在公司内部实现公司战略性转型。

2.2项目存在的困难

1）组合砖成员有限，老龄化严重，劳动力不足；

2）员工素质良莠不齐，个人承担能力不足，部分员工由于工作的习惯性，不想承担责任，对于承包的兴趣不足。

3）单砖尺寸、胎具等尺寸虽然满足使用条件，但在预砌时影响较大。

2.3项目的可行性

1）在技术条件上，技术品质部尽量满足砌筑需求，在技术上给予指导，及建设性意见。

对于预砌合格与否给予判定。

2）人员调动方面，包装组按工作量大小，给予实时帮助，分厂也会调派特耐组合砖师傅帮助。

3）在单砖方面，要求检砖组对于单砖尺寸严格分级；

第三章承包细则

3.1工段要求

1）画线工段；一套气体出口、放散口等组合砖；预计时间：

2.5—3天/2人；完成良好，奖励300元

2）切割工段；一套气体出口预计时间；第一层：

2.5—3.5天/2人，第二层：

2—3天/2人；放散口：

1.5—2天/2人

3）打磨工段；气体出口第一层：

1.5—2天/4人，放散口：

1—2天/4人

4）预砌；气体出口第一层预计时间：

2.5—4天/4人，第二层：

3.5—5天/4人；放散口：

2—2.5天/2人

3.2产品质量、预砌技术指标

3.3对个人奖罚

【篇三：

经营可行性报告】

蓝孔雀经营项目

可行性报告2014-05-28

一、经营项目负责人

负责人：

掲国其学历：

大学本科

本人于2010年6月毕业于湖南文理学院生命科学学院生物技术专业。

曾就职过全球最大农牧企业正大集团农牧事业部，对全球领先的养殖技术有一定了解并把部分技术应用到蓝孔雀的饲养中。

为响应国家号召、服务地方建设，专业学有所用决定开始蓝孔雀的养殖事业。

作为大学生自主创业，希望得到各级领导的指导和支持。

二、现有人员及技术

为发展地方经济，解决大学生就业问题，本人已经投资建设一个蓝孔雀饲养繁殖场。

作为生物技术专业本科生专门到外地学习了蓝孔雀全程人工喂养技术，驯养繁殖技术成熟。

长期聘请两名取得兽医证的专业技术人员。

并与湖南文理学院多名养殖业的专家教授有长期合作提供技术支持。

三、项目经营的必要性

3.1现有孔雀养殖户在常德分布极其少，这是一个新兴的特种养殖行业。

市场前景无限广阔。

3.2发展区域经济的需要。

丹洲乡农业人口较多，且交通极其发达，距离常德市仅10分钟的车程，而宜常德有直达火车到达广东、上海、北京，所以一旦规模化，销路极其方便。

通过经营取得收益后，可采取基地+农户的模式进一步发展壮大，不但吸收当地的剩余劳动力，增加农民收入，迅速带动当地的经济发展，同时可以解决留守老人、儿童等

问题，同时有很大的社会效益。

3.3项目经营是市场的要求。

3.3.1.营养丰富

蓝孔雀肉蛋白质含量高达28%左右，远高于一般禽类、蛙类、鳖、龙虾和石斑鱼，含多种氨基酸，配比极佳，属优质蛋白质，而含脂肪仅为0.8%，其中饱和脂肪酸仅占0.4%，各种微量元素如钙、铁、钾含量均高于含量高于鳖、蛇、石斑鱼、穿山甲等各类动物。

维生素a、e和b的含量均超过鸡肝。

蓝孔雀肉热量为4兆焦/100固醇少于50毫克/100克，远低于一般禽肉和鸡蛋，与蛇相当。

骨钙含量接近20%，磷为9%，钙、磷比约为2：

1，优于牛奶，与人奶比例接近，也是优质钙源。

孔雀蛋含水分65.6%，蛋白质12.1%，脂类10.5%，糖类0.9%，矿物质10.9%。

3.3.2.高档野味

全净膛屠宰率约为70%～80%，肉用蓝孔雀肉质细腻鲜嫩，有独特风味，用来炒片、炒丝、煲汤，其汤甘甜、微咸，香甜浓郁可口，色、香、味俱佳，是野味中之上品。

3.3.3.药用价值

孔雀胆是名贵的中药。

蓝孔雀有滋阴清热、平肝熄风、软坚散结之功。

其提取物的滋补功效远远高于龟、蛇、鸡

的提取物，可提高人体免疫力、增加对疾病的抵抗力，具有杀癌细胞的独特功效。

李时珍在《本草纲目》禽部第四十九卷中记载，“孔雀辟恶，能大毒、百毒及药毒”。

其解毒功效甚至超过穿山甲。

四、项目的预期效益分析

4.1效益分析孔雀肉现市售80～100元/500克，雏孔雀200元/只，种蛋100元/个，年龄在1年左右的1200元/只，2年的2000元/只，3年龄孔雀3000～3200元/只，每只孔雀羽毛值580元，孔雀羽翎除供装饰外，还可以制作羽毛画、羽毛花等。

毛收入

按平均正常获利年份饲养一组种孔雀6个月计算

饲料成本

1、商品鸟饲料成本：

故饲养商品鸟6个月需饲料：

3+30=33（斤）按每斤饲料1元计算，则6个月需成本：

３、全部饲料成本：

全部饲料成本：

5132元＋365元=5497（元）

纯收入

51840-5497=46343（元）

引种4800元纯利润是46343元相当于1∶9.6也就是说引种一万元，年利可达9.6万元，只有在特种养殖中才能见到，而实际还不算多种增值的效益呢？

（因为去年的收购价为80元/斤，而且孔雀主食草、菜，所以饲料成本会更低）。

4.2、社会效益：

4.2.1项目经营后，可以促进蓝孔雀营销、加工、观赏等相关产业的发展。

每年向社会提供优质孔雀肉，提高居民物质生活水平。

吉祥鸟孔雀极具观赏价值，作为常德市后花园的丹洲将为市民提供又一休闲娱乐的好场所，提高居民的精神生活水平促进社会和谐发展起到积极作用。