项目部管理细则.docx

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项目部管理细则

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年月日

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年月日

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年月日

管理细则目录

…

目录…………………………………………………………2

总则…………………………………………………………7

第一章行政管理

第一节项目部工作…………………………………………7

一、项目部作业纪律…………………………………………7

二、考勤制度…………………………………………………8

三、请销假制度………………………………………………8

四、奖惩制度…………………………………………………9

五、工地值班制度……………………………………………10

六、卫生管理制度……………………………………………11

七、项目部管理规定…………………………………………12

八、项目部电脑、传真机管理规定…………………………13

九、项目办公用品管理规定…………………………………13

十、食堂管理规定……………………………………………14

十一、民工宿舍管理…………………………………………19

第二节项目部各部门职责…………………………………22

一、技术部职责………………………………………………22

二、物资部职责………………………………………………24

第三节个人职责……………………………………………25

（一）项目部（经理）岗位职责……………………………25

（二）项目部（总工程师）岗位职责………………………25

（三）项目部（技术人员）岗位职责………………………26

（四）项目部（安全员）岗位职责…………………………28

（五）项目部（质量员）岗位职责…………………………29

（六）项目部（施工员）岗位职责…………………………30

（七）项目部（材料员）岗位职责…………………………31

（八）项目部（库管员）岗位职责…………………………32

（九）项目部（材料工）岗位职责…………………………33

（十）项目部（试验员）岗位职责…………………………33

（十一）项目部（资料、文管员）岗位职责………………34

（十二）项目部（炊事员）岗位职责………………………35

第四节工作标准……………………………………………36

第二章工程管理

第一节成本管理……………………………………………37

（一）招投标管理……………………………………………37

（二）劳务分包管理…………………………………………38

（三）材料计划、采购及使用管理…………………………41

（四）变更洽商管理…………………………………………46

（五）有价废料管理…………………………………………48

（六）责任区包干管理………………………………………48

第二节质量管理……………………………………………50

一、质量目标…………………………………………………50

二、分包管理…………………………………………………50

三、材料控制…………………………………………………50

四、质量要求…………………………………………………51

第三节进度管理……………………………………………52

一、进度管理规定……………………………………………52

二、进度要素分配表…………………………………………53

第四节安全生产管理………………………………………54

一、项目安全管理组织机构及目标…………………………54

二、安全教育制度……………………………………………54

三、安全检查制度……………………………………………55

四、安全生产管理制度………………………………………57

五、消防管理制度……………………………………………57

六、现场治安保卫制度………………………………………58

七、安全治安消防奖罚措施…………………………………59

第五节施工现场管理………………………………………61

一、现场管理规定……………………………………………61

二、建筑物管理规定…………………………………………62

第六节施工技术管理规定…………………………………64

一、图纸会审制度……………………………………………64

二、施工组织设计（施工方案）编制………………………65

三、技术交底管理规定………………………………………68

四、材料进场检验制度………………………………………68

五、三检制……………………………………………………69

六、日常工作管理……………………………………………69

七、设计变更洽商管理规定…………………………………71

第七节技术资料管理………………………………………72

一、基本要求…………………………………………………72

二、对各部室的具体要求……………………………………73

第八节试验检验管理………………………………………74

第九节材料物资管理………………………………………75

一、材料计划管理……………………………………………75

二、材料供应管理……………………………………………75

三、现场材料管理……………………………………………76

四、周转材料管理……………………………………………77

五、进场材料验收制度………………………………………78

第十节临时用水用电管理…………………………………79

一、临时用电管理制度………………………………………79

二、临时用电安全技术措施…………………………………80

三、临时用电防火措施………………………………………80

四、临水管理规章制度………………………………………81

第十一节环境惯标管理……………………………………83

一、惯标管理组织机构和职责………………………………83

二、环境管理体系各级管理人员职责………………………85

项目部管理细则

总则

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

根据公司企业目标：

“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

--------------第一章-----------行政管理-----------

第一节项目部工作

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）

2、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过五天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。

7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

四、奖惩制度

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。

3、事假一周以上，取消当月全部奖金。

4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。

如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。

重要事情必须向交接班人员交代清楚。

六、卫生管理制度

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。

4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。

5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。

6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

10、奖罚:

（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。

（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。

11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

七、项目部管理规定

1、项目部所属人员必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。

2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。

3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。

4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。

6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。

7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为。

8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁十四局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。

9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。

10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明。

八、项目部电脑、传真机管理规定

1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。

2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。

存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。

如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

4、不准用电脑玩游戏。

严禁用电脑制黄，传黄。

如有发生，每人每次罚20—200元。

造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。

九、项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。

其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:

由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。

配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6.丢失办公用品照价赔偿。

7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。

9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。

十、食堂管理规定

（一）有关要求

1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。

2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。

4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。

5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。

7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。

8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。

（二）食堂卫生检查制度

1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。

2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。

3、卫生检查内容包括:

⑴食品:

采购、验收、贮存、加工等环节。

⑵餐炊用具:

生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。

⑶冰箱、冷库:

生熟分开、除霜、保洁。

（4）厨房、餐厅:

洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。

⑸库房:

主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。

⑹个人卫生:

“二要、四勤、六不准”，体检办证。

⑺环境:

休息间、更衣室、周围环境。

4、检查时间及方法:

定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。

5、奖励与惩罚:

检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元。

检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。

（三）食品卫生知识学习制度

1、后勤物资组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。

2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。

3、食品卫生知识学习记录包括:

学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。

（四）食堂人员卫生要求

“二要、四勤、六不准”

二要:

衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。

四勤:

勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。

六不准:

①不准穿工作服去厕所。

②不准光脚赤背。

③不准在工作场所吸烟。

④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;

⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。

⑥不准用抹布与工作服擦汗。

（五）洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。

熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。

2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。

（七）食品包保责任状

1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。

自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。

2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。

坚决杜绝长流水长明灯。

一切电动机具设备必须由电工拉接。

任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。

3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。

保证项目部人员用餐。

4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。

若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。

发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。

若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。

6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故（如:

食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡）后果均由自己负责。

7、本责任状自签字之日起执行。

（八）液化石油气钢瓶使用安全管理规定

1、钢瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。

2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。

3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。

（特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用）

4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。

晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。

5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。

钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。

需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。

（九）液化石油气灶具安全管理规定

1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。

2、灶具使用

（1）化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。

（2）灶具禁止安装在卧室。

（3）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。

（4）燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。

（5）灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。

燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。

3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求:

（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。

（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。

十一、民工宿舍管理

（一）有关要求

1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。

更不得存放施工用料、机械、工具等。

2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。

3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。

5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。

违反者每人次罚款200元。

7、宿舍内不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。

8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。

9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。

10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。

11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。

12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。

13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。

（二）民工宿舍卫生捡查制度

一、检查方式:

采用不定期的方式。

参加人员：

工会支会主席、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。

二、检查内容：

1、铺面：

整洁，被子叠好摆放统一。

2、地面：

无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。

3、门窗：

擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。

4、脸盆：

统一摆放在洗脸架上。

5、餐具：

统一摆放在餐具架上。

6、宿舍走廊：

地面无垃圾。

栏杆、墙面无污迹。

7、包裹：

集中统一摆放。

8、洗刷用具：

摆放整齐。

9、宿舍不能摆放无关物品。

三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。

第二节项目部各部门职责

一、技术部职责

1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。

6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。

7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。

10、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。

11、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。

12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录