公路局局机关考核表.docx
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公路局局机关考核表
人力资源顾问建议报告
绩效工资改革操作手册
（附件2：
绩效考核表-讨论稿04更新）
智慧互融价值共享战略合作
武汉麦立金管理咨询有限公司
二○一三年四月
目录
序号
考核岗位
1
总经理
2
副总经理（工程）/总工程师
3
副总经理（经营）
4
副总经理（生产）
5
副总经理（财务）
6
副总经理（行政）
7
副总经理（人事）
8
经营部部长
9
质监部部长
10
资产部部长
11
安全部部长
12
预算员
13
办公室主任
14
办公室内勤
15
文员（打字员）
16
总工办文员
17
财务部部长
18
会计
19
出纳
20
项目经理
21
项目副经理
22
项目工程师
23
施工员
24
质检员
25
资料员
26
安全员
27
项目预算员
总经理绩效考核表
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
总经理考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得10分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
战略经营
执行会议
决策
8
全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义
1.无违纪行为，得8分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
组织实施董事会的各项决议
对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行
制定战略
7
领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
1.无违纪行为，得7分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革
经营计划
7
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划
1.无违纪行为，得7分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
监督、控制经营计划的实施过程
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
组织沟通
沟通机制
7
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
1.无违纪行为，得7分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道
组织体制
7
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
1.无违纪行为，得7分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观
日常协调
日常工作
7
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
1.无违纪行为，得7分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责签署日常行政、业务文件
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
负责办理由董事会授权的其它重要事项
部门协调
7
领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
1.无违纪行为，得7分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、投资方向
直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密
说明：
考核等级划分：
优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。
分数合计
考核领导小组核定意见
组长签名：
年月日
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
副总经理（工程）/总工程师考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得10分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
经营决策
协助决策
15
协助总经理制定公司发展战略
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
目标管理
工作目标
11
协助总经理制定年度施工生产计划
1.无违纪行为，得11分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
沟通协调
协助管理
12
加强技术管理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术管理基础工作，及时解决出现的问题
1.无违纪行为，得12分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
负责重大施工方案的审批
对各工程项目给予技术上的指导
指导集团公司的技术开发与新技术的应用
日常管理
日常工作
12
文件、报告等的签阅、审批和处理
1.无违纪行为，得12分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
说明：
考核等级划分：
优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。
分数合计
考核领导小组核定意见
组长签名：
年月日
副总经理（生产）绩效考核表
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
副总经理（生产）考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得10分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
管理决策
15
协助总经理组织制定集团公司发展战略
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议
工作目标
10
协助总经理制定集团公司年度生产计划，并组织实施
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
部门管理
15
领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施
负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见
负责分管事业部内部争议的解决
监督分管事业部经费预算的执行情况，及时给予指导
对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持
日常工作
日常工作
10
文件、报告等的签阅、审批和处理
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
说明：
考核等级划分：
优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。
分数合计
考核领导小组核定意见
组长签名：
年月日
副总经理（财务）绩效考核表
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
副总经理（财务）考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得10分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
年度计划
10
10
参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
根据集团公司发展战略，拟定集团公司财务工作规划及年度财务计划
审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划
监督财务计划的执行情况
根据集团公司的实际情况，制定融资计划并组织实施
财务体系
8
8
依据国家有关规定，结合集团公司具体情况，制订和完善适合本集团的财务管理制度，统一全集团公司的会计政策，规范集团会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准
1.无违纪行为，得8分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
监督管理各项财务制度的统一性及执行情况
为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在集团公司范围建立统一的财务信息系统
组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额
财务管理
4
4
指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作
1.无违纪行为，得4分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
指导、监督各事业部、子公司财务管理工作
财务指导
8
8
监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整
1.无违纪行为，得8分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制
监督集团公司现金存款与出纳管理
监督集团公司的发票、支票和印章管理工作
会计核算
11
11
统筹安排集团公司的财务预算、决算工作
1.无违纪行为，得11分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
统筹安排集团公司的成本核算工作
统筹安排集团公司的财务分析工作
负责制定年度与月度资金计划
负责组织筹措资金，保证资金供应
负责监督税务相关工作的执行情况
组织管理
8
8
负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
1.无违纪行为，得8分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责财务部对外接待工作
待办事项
1
1
完成总经理交办的其它各项工作
1.无违纪行为，得1分
2.违反一起，扣1分
3.严重违反，不得分
说明：
考核等级划分：
优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。
分数合计
考核领导小组核定意见
组长签名：
年月日
副总经理（行政）绩效考核表
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
副总经理（行政）考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得10分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
管理决策
10
协助总经理组织制定集团公司发展战略
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议
工作目标
6
领导办公室、企业管理部制定年度工作计划，并组织实施
1.无违纪行为，得6分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施
部门管理
12
领导制定完善的集团公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系
1.无违纪行为，得12分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况
负责组织监督、检查集团管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织集团公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人
负责集团公司内部企业文化的建设工作
部门协调
6
直接领导办公室的工作，做好集团公司的服务及后勤支持，协调好各部门的关系
1.无违纪行为，得6分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
直接领导企业管理部的工作，建立健全集团公司各项管理制度和工作流程
日常工作
8
文件、报告等的签阅、审批和处理
1.无违纪行为，得8分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
后勤保障
8
负责领导、组织集团公司保卫、消防工作，确保公司财产安全
1.无违纪行为，得8分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
负责组织办公设施、办公用品的管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动
负责组织集团公司办公环境的建设与维护
负责组织其它行政、后勤工作
说明：
考核等级划分：
优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。
分数合计
考核领导小组核定意见
组长签名：
年月日
副总经理（人事）绩效考核表
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
副总经理（人事）考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得10分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
战略决策
决策支持
9
根据集团公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设
1.无违纪行为，得9分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
参与公司重大人事问题的决策
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持
战略规划
12
制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施
1.无违纪行为，得12分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案
根据集团公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案
不定期对公司组织结构设置提出改进意见
人力资源
人事负责
18
负责指导招聘与培训工作
1.无违纪行为，得18分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
负责指导薪酬与考核工作
负责指导合同与保险管理工作
负责指导人力资源中心的各项管理工作
负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决
代表集团公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
人力资源管理
10
负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣2分
3.严重违反，不得分
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低费用成本
其他
待办事项
1
完成总经理交办的其它各项工作
1.无违纪行为，得10分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
说明：
考核等级划分：
优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。
分数合计
考核领导小组核定意见
组长签名：
年月日
经营部部长绩效考核表
江夏区公路管理局绩效考核表
岗位名称：
经营部部长考核日期：
年月日
项目
考核指标
分值
考核内容
评分标准
自评
小组评
30%
70%
德
职业道德
15
遵守职业道德规和社会公德
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
能
执行能力
15
能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务
1.圆满完成，得10-15分
2.基本完成，得5-9分
3.未能完成，得1-4分
勤
考勤管理
10
个人考勤：
实行座班制度
按月：
全勤，得5分，事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上
廉
廉洁自律
10
遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣5分
3.严重违反，不得分
绩
工作业绩
50
见下表内容
战略管理
营销战略
15
收集市场信息，总结市场开发经验，制定集团公司的营销战略
1.无违纪行为，得15分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
制定分阶段的营销战略实施计划，并组织实施
跟踪与监督营销战略的实施，发现问题及时调整改进
组织开发、建立、维护客户关系管理系统
与重要的客户建立并维持良好的关系
部门管理
指导工作
18
指导下属制定市场开发计划，并监督实施
1.无违纪行为，得18分
2.违反一起，扣3分
3.严重违反，不得分
组织制定集团公司内部工程定额
组织建立招
升级会员 