贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计.docx
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贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计
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贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群
曾在公祠保护维修工程
施工组织设计
江西昇平园林仿古建筑工程有限公司
2010年08月07日
第一章编制说明………………………………………3
第二章编制依据、原则和指导思想……………………3
一、编制依据
二．编制原则
三、指导思想
第三章工程概况…………………………………………5
一、工程概况
二、修缮内容
第四章施工管理部署……………………………………6
一、施工管理机构组织
二、组织管理体系网络图
三、施工管理工作主要内容
第五章施工前期准备……………………………………13
一、技术准备
二、成立项目部、安排劳动力进场和物资准备
三、施工现场准备
第六章施工总平面布置…………………………………15
一、生产设施
二、临时生活设施
三、平面布置要求
四、施工临时供水供电线路
第七章施工进度计划及工期保证措施…………………16
一、工期目标
二、工期保证措施
三、劳动力安排计划
四、施工机械配置
第八章施工技术措施…………………………………20
一、施工顺序
二、主要项目施工方法与技术措施
第九章施工质量目标及保证措施………………………25
一、工程质量目标
二、质量保证制度
三、实现质量目标的方法和技术措施
第十章安全生产和文明施工措施…………………27
一、生产目标
二、安全保证体系
三、施工现场安全生产措施
四、文明标准化体系
第十一章施工合理化建议和降低成本措施……………41
一、施工合理化建议
二、降低成本措施
第一章编制说明
根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了墙体工程、屋面工程、木作工程、地面工程和防虫防腐、油漆工程施工技术和质量保证措施，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、文物专业技术人员、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。
我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
第二章编制依据、原则和指导思想
一、编制依据
本工程施工组织设计是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。
主要依据法律、法规、文件：
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国文物保护法》
3、《文物保护工程管理办法》
4、《中国文物古迹保护准则》
5、《古建筑木结构维护与加固技术规范》
6、《古建筑修建工程质量检验评定标准》（南方地区）
7、《建筑工地施工现场供用电安全规范》
8、《古建筑施工规范及验收规范》
9、《施工现场临时用电安全技术规范》
10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
11、《建筑工程质量检验评定标准》
12、《建筑机械使用安全技术规程》
13、《建筑施工安全检查标准》
14、《砌体工程施工及验收规范》
15、曾在公祠保护维修工程招标文件。
16、曾在公祠保护维修工程设计文件
二．编制原则
1、严格遵守不改变文物原状的原则。
2、遵循最少干预的原则。
在保证结构安全前提下，保持围屋的真实性、完整性、延续性。
3、保护现存实物原状与历史信息的原则。
在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。
局部可采用现代技术和材料进行加固维修。
4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。
5、对于后期新建、改造不符合原貌的部分，在依据充分的情况下进行拆除、恢复。
三、指导思想
坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。
第三章工程概况
一、工程概况
曾在公祠地处贵溪市耳口乡耳口村曾家村小组，位于贵溪市市境南部，地理坐标为北纬27度53分至28度00分，东经117度05分至117度10分。
距贵溪市约71公里，距鹰潭市约50公里。
务义港曾氏发脉于山东省嘉祥县南四十里武山西元寨，在战国时南迁到湖南湘乡，随后迁至江西吉阳（现吉安），最后由吉安迁往贵溪县南面约六十公里处务义港村，现耳口乡耳口村曾家。
后人同称武城曾氏，也称宗圣。
曾在公祠始建于乾隆五十（1785）年，建筑风貌保存良好，基本构架完整，大部分柱子及雕花保存完好。
建筑总体布局为方形，占地面积689.58m2,建筑面积945.30m2。
为砖、木结构，穿斗式木作构架，为阴阳瓦屋面。
建筑座南朝北，临水而建。
由戏台，前天井和两廊，正堂，后天井、连廊及两厢房，享堂组成。
曾在公祠年久失修，自然因素和人为因素两方面原因，如台风袭击和自然风化、老化和糟朽，人为碰撞及破坏，现残损较严重，部分构造已非原貌，亟待整修。
本次维修工程是对祠堂平面、墙体、木柱、梁架、屋面、地面、门窗及隔断、楼板及楼楞、楼梯、藻井、排水沟及疏通排水沟、门楼、木构件防虫防腐、油漆和白蚁防治共15个方面进行全面维修和保护。
二、修缮内容
1、平面复原正堂后金柱的屏风和后檐柱板壁。
2、墙面墙体表面做防风化保护，补换残缺砖块。
3、木柱拆除正堂明间后改两前檐柱，按原直径320mm复原。
4、梁架按原直径及截面尺寸更换部分金檩、檐外梁架短柱、檐檩。
结合环氧树脂及螺栓对穿紧固等措施，对严重糟朽的榫头采用接换榫头的方法进行维修。
5、屋面屋面进行揭顶维修，按原规格更换两廊封檐及各屋面糟朽的椽板，尽量利用可用旧瓦重新安放，无旧可用时，按原样定烧，将可用新瓦及旧瓦分开集中安放。
6、地面残损的三合土地面，先清除残损的基层，重新夯铺三合土。
7、门窗、隔断复原屏风门、隔断及无存门窗。
8、楼板、楼楞整修、更换及复原糟朽严重及无存的楼板、楼楞。
9、楼梯复原无存的楼梯。
10、藻井补配残损的顶板。
11、排水沟、疏通排水沟。
12、门楼复原无存翼角，整修门楼。
13、木构件防虫防腐所有木构件安装完后，均用CCA药剂喷涂三遍。
14、油漆按原颜色用生漆重新油漆三遍，最后退光作旧。
15、白蚁防治建议鹰潭市白蚁防治所实施。
第四章施工管理部署
一、施工管理机构组织
施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署：
1、公司一级管理机构的主要任务和职责：
（1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。
本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。
（2）公司职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。
（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降抵生产成本做好基础工作。
（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用。
严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。
2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：
（1）项目经理作为总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作，下设施工员、质量安全员、材料采购员、成本核算、治安后勤等各一名，负责测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
（2）技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料揟集和保存。
（3）后勤部主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫和食堂等工作；预算员主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责资金划拨控制，材料员负责材料采购、运输和保管。
（4）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。
（5）贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行，同时加强执行情况的检查和调度工作。
（6）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程的各项隐蔽和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。
3、班组一级的任务和职责
（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算能耗工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并拫据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，整个班组所承担的工程应全面按时完成。
每个班组都必须按以上规定去做，才能完成落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量、安全、成本降低和文明施工达到预期要求。
（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。
对照计划检查承包责任，按工程质量、班组间协作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面进行检查总结，对班组人员实行奖罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。
（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台账，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。
（4）实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进、抢进度，保质量风气的形成。
二、组织管理体系网络图
三、施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。
即制订目标计划→实施目标计划→检查→评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。
在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。
2、计划管理
本工程主要应抓好以下计划的管理：
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；
（2）劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时
间）；
（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；
（4）技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案）。
3、技术管理
技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。
（1）技术负责制项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。
在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。
各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制度为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施a、通读施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计变更签证制度；c、技术方案、技术措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。
4、质量管理
在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。
在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。
（1）技术标准在施工中严格按照《古建筑木结构维护与加固技术规范》（GB50165-92）和《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》（CJJ70-96）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：
施工工艺规程对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；
施工操作规程规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；
安全技术规程为保证施工人员的安全和机具设备的正常运行，依照国家和市安监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）施工现场管理施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。
6、材料管理
材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：
（1）材料必须在合格分承包方内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；
（2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：
（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；
（4）建立健全材料的领发料制度；
（5）加强材料的成本核算管理；
（6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；
（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。
第五章施工前期准备工作
一、技术准备
1.熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2.原始资料调查分析通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3.编制施工图预算和施工预算根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4.编制施工组织设计在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
5.作好技术和安全交底工作实行层层交底，并将书面交底存档。
6.资料准备遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
二、成立项目部、安排劳动力进场和物资准备
1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
本工程项目部人员安排见下表：
项目部人员配置计划表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
董一清
工程师
建造师
二
赣236001016087
工民建
技术负责人
胡晖
高工
安全考核证
工民建
施工员
周佳佳
工程师
岗位证书
361208213
工民建
质量员
程伟
工程师
岗位证书
361200333
工民建
安全员
鞠万根
技术员
岗位证书
361200396
工民建
资料员
熊娟娟
技术员
岗位证书
工民建
材料员
熊吁平
助工
岗位证书
361200365
工民建
预算员
周玉良
工程师
预算员证
赣建08M2010
工民建
木工班长
徐茶根
技术员
岗位证书
3340697
工民建
泥瓦工班长
肖亮
技术员
岗位证书
3340690
工民建
油漆工班长
熊小春
技术员
岗位证书
3340702
工民建
架子工班长
李国兵
技术员
岗位证书
工民建
后勤负责
熊小平
技术员
岗位证书
工民建
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证措施。
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
三、施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。
2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
3、因施工现场在民俗博物馆内，材料只能运到围屋前禾坪上，必须组织材料二次搬运人员安排。
4、组织工程所需的施工机械设备进场。
5、接通施工动力及照明用电，用水。
布置好施工临时道路，做好现场清障计划并落实施工。
第六章施工总平面布置
本工程场地各种设施在现场设置如下：
一、生产设施
生产设施主要包括：
办公室、器材仓库、木构件制作车间及堆放场地、灰浆、灰土拌制场地及堆放场地、各种机械设备等根据现场情况合理安排。
二、临时生活设施
临时生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。
生活设施租用附近民房。
三、平面布置要求
生产设施采用露天搭设雨棚形式。
四、施工临时供水供电线路
水电均由曾在公祠堂总配电箱和给水管接入，现场另配50kw柴油发电机壹台，并连接好备用电路，以防停电时用发电机供电，以保证工程进度。
各项设施具体布置情况详见：
施工总平面布置图。
第七章施工进度计划及工期保证措施
一、工期目标
承诺工期为60日历天，拟定开工日期为2010年8月17日，竣工时间为2010年10月15日。
二、工期保证措施
（一）技术保证措施
1、深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。
2、掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。
3、及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。
4、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
5、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。
6、经常查阅维修方案、设计图纸、翻样图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。
（二）施工计划的实施及调整
1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，检查制度。
2、事先编制总进度计划，找出关健工序和关键线路，并加强其实际施工中控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
3、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后鄞的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。
4、根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单给予处罚，并责令其抢回工期。
5、用计划控制单位工程及分部分项工程施工进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。
（三）材料供应保证措施
1、及时做好各类材料的的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，必须做到先用到现场。
2、根据工程特点及时掌握省场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接治谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。
3、按合同及计划要求，掌握甲方供料的动态，按有关规定办好甲方供料的交接。
（四）资金供应保证措施
保证本工程保质保量按期提前完成，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和动转，才能使木工程能按期保质完成。
因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。
1、公司计划部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、建立财务控制制度，工程款做到专示专用。
本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划。
4、施工进度计划横道图（附后）。
三、劳动力安排计划
为了保证工期顺利进行，我公司作出如下劳动力安排计划，详见下表：
劳动力使用计划表
工种
按工程时间投入劳动力情况（单位：
人）
八月
九月
十月
石作工
2
2
2
木工
10
15
10
架子工
5
5
5
水、电工
2
2
2
油漆工
3
5
10
泥水瓦作工
10
10
10
普工
20
20
20
管理人员
5
5
5
合计
57
64
64
四、施工机械配置
施工现场主要施工机械一览表
序号
设备名称
规格型号
数量
设备能力
备注
1
砂浆机
WJZ-200L
1
2×3KW
2
搅拌机
ZJ750
1
2×4.5KW
3
切割机
2
4×1.5KW
4
木工电刨
MB503A
2
4×2KW
5
木工圆刨
MJ140
1
2×3.5KW
6
手提刨
4
26×0.5KW
7
电锤
2
3×0.5KW
8
电钻
3
10×0.5KW
9
插入式振捣器
1
2×0.75KW
10
磨光机
2
5×0.5KW
11
砂轮机
2
4×1KW
12
气泵
2
41KW
13
经纬仪
1
14
水准仪
wi22
1
15
柴油发电机组
50KW
1
50KW
16
电焊机
1
1×3KW
第八章施工技术措施
一、施工顺序
现场勘查→正明堂加固施工→屋面施工→桁条制安→屋面瓦施工→门窗安装→地面施工→木构件油漆→排水沟施工→清扫、清场→验收。
二、主要项目施工方法与技术措施
1、勘察测绘
在维修开始前，会同甲方，监理对原有建筑物进行充分勘察测绘，确定哪些需保留，哪些需拆除，哪些构件需维修加固，哪些需更换。
从而做好备料工作。
为正式开工做好充分准备工作。
2、拆除、记录工作
根据设计图纸要求和现场勘察结果，对确认要拆除的所有构件做标记、编号，对需要拆下来维修保养的构件也做好专用的标记和编号。
对负责拆除工作的施工人员要进行专项教育，规范操作。
拆除、拆卸时应十分细心，绝不能损坏附近需保留的构件。
拆下来的构件要细心保管，按制定的位置顺序摆放，以备检查。
拆除、拆卸工作将在技术人员的监督和指导下进行，严禁违规操作。
3、墙体维修
青砖墙拆除墙体时用手工逐块拆卸，要尽力保护好原墙体上的青砖，并在相邻的横墙上加上临时支撑，保护好墙体的安全。
围屋外围屋面之上的女儿墙所剩无几，均需按原状补砌复原，墙体青砖规格为285×125×50，新替补青砖必须与原有青砖规格相同，强度应达到MU10。
墙体修复时，要用原墙体上拆下的旧砖在原基础上回砌。
墙体裂缝视其宽度采用如下维修措施。
勾眠填缝如果裂缝宽度小于3mm，用抹灰砂浆抹灰，填
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