完整版房地产项目开发总控计划精编版.docx
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完整版房地产项目开发总控计划精编版
XX项目
总控制计划书
审批：
审察：
执笔：
参加：
XX有限企业
绪论
第一章.项目概略
一.市场定位
二.项目简介
第二章.项目控制目标
一.投资规模
二.投资利润目标
三.总成本控制目标
四.销售及推行目标
五.招商目标
六.质量目标
第三章.项目实行工程进度控制计划
一.先期工作进度控制计划
二.项目建设进度控制计划
第四章.项目实行成本控制计划
一.先期工程花费
二.工程建设花费
三.销售推行及招商花费
四.管理花费
五.财务花费
六.营业税费
七.不行预示花费
八.总成本控制目标
第五章.项目实行销售及推行计划
一.销售计划
二.推行计划
2
三.销售目标
第六章.项目实行招商计划
一.项目商业业态配置
二.项目商业业态布局
三.招商目标
四.项目招商面积（除掉销售部分）及租金收入确立
五.招商时段区分
第七章.项目实行风险控制计划
第八章.项目组织架构及工作流程
一.项目组织架构
二.项目实行工作流程
第九章.项目控制流程图
3
绪论
《XX·XXXXX项目总控计划》是依据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日
XXX观点设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件拟订的，是指导项目实
施的计划性、大纲性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实行的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推行控制计划和保障项目目
标顺利实现的组织架构、管理程序与监控举措，是“XX·XXXXX”项目实行的指导性文件，也是拟订《XX·XXXXX项目履行计划书》的根本依照之一。
编制依照：
（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》
（二）《XX·XXXXX项目策划书》
（三）《XXXXX项目经济测算报告》
（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》
（五）XX项目部供给的工程进度计划
（六）成本控制中心供给的成本信息
（七）营销中心供给的销售推行计划
（八）购物中心发展管理企业供给的招商计划
4
第一章项目概略
一市场定位
1.项目名称
XX·XXXXX
2.项目定位
现代商业步行街
现代都市商业步行街系统，中心品牌主力店与大型平价商场为枢纽，以精选购物
回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特点的集参观休闲带，地下商业城，生态豪宅，生
活服务于一体的地区性景观购物中心，XX地标性建筑。
3目标客户
3.1目标客户群：
商业步行街
70%为：
30%为：
XX区为主体的商业物业投资者当地区主城区商业物业投资集体主城区个
拆迁的暂时门面经营者XX区部分政人投资经营户
府官员及灰色收入阶层主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等
业态的扩充发展购置
新都市精选豪宅
90%为：
10%为：
XX区成功的私企、个体老板主城区向XX区扩充的经营户
XX区部分政府官员、公事员外来移民居住者
追求现代生活的XX区中青年人群
3.2终端花费群：
地区内各小区的青中年居民、四周写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家
沱地域流动时髦的花费者——年纪主要在18到48岁之间，生活节奏快、花费品位高、
接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时髦花费和激情的生活方式。
4.项目形象观点
5
现代时髦的都市商业步行街
二项目简介
地块占地面积约
32亩，地块南北各建1栋高层住所建筑，中间由3-4
层商业用房
构成，总建筑面积约
85000平方米，容积率约4.0，详细指标以下：
用地面积（㎡）
商业总建筑面积（㎡）
61724
总建筑面积（㎡）
84535
主力店A（㎡）
6248
地上建筑面积（㎡）
62846
主力店B（㎡）
9177
地上商业面积（㎡）
46062
住所总户数
99
住所总建筑面积（㎡）
16731
容积率
垃圾站面积（㎡）
53
覆盖率
50.8%
地下建筑面积（㎡）
21689
绿化率
25.3%
地下商业面积（㎡）
15662
灵活车泊车数
140
仓储及设备用房（㎡）
1983
地下泊车位
115
地下车库（㎡）
4044
地面对时泊车
25
一层商业建筑面积（㎡）
10052
一层商业套内面积（㎡）
6978
二层商业建筑面积（㎡）
12004
二层商业套内面积（㎡）
8822
三层商业建筑面积（㎡）
11715
三层商业套内面积（㎡）
9449
四层商业建筑面积（㎡）
11350
四层商业套内面积（㎡）
8864
6
第二章项目控制整体目标
一投资规模
项目计划总投资18000万元，启动资本7000万元，详见第四章。
二投资利润目标：
项目投资利润率35.5%（仅计算现金回收部分）,自有财产年利润331万元（此中车
库未计算利润）。
详见第四章。
三工程进度目标
工程总进度从2003年9月11日动工；
商业部分主题建筑2004年5月31日完工，9月30日客户进场装饰，12月尾商业
试营业；住所建筑2004年12月31日达成构造封顶；整个项目2005年6月完工，住
宅2005年10月交托使用。
详见第三章。
四总成本控制目标
总成本（含税费）为20320万元，力求控制在19000万元之内；
单方成本控制在2400元/㎡（不含税控制在2158元/㎡）。
见第四章。
五销售及推行目标
项目计划总销售额2.5亿元，2003年末力求实现合同销售收入1.8亿元（开盘3
个月内）。
详见第五章。
六招商目标
-2F～4F的主力店招商签约应在2003年8月尾签订协议或合同；
2003年9月10日达成起码10家骨架店招商；辅主力店一定引进著名品牌，2003
年10月初开始全面招商，2004年8月达成90%的招商任务；
年出租总利润564万元（含物管费），此中自有财产出租利润331万元/年。
详见
第六章。
七质量目标
工程质量达到合格标准。
7
第三章项目实行工程进度控制计划
一先期工作进度控制计划
为了保证项目的整体进度按企业的既定目标进行，一定严格控制项目的实行计划，
项目的先期工作要保证按既准时间达成。
序号工作内容
一先期手续
1初步设计
2施工图审察
3暂时施工允许证
4施工允许证
预售允许证
二岗位安排
1项目总监到岗
2监理工程师到岗
3现场办公室确立
三动工前准备
1施工暂时用水电
2市政管网拆迁
3地质勘探单位确立
4环境评估及污水办理
5平基单位确立
6土建单位招标
7监理单位招标
达成时间要求履行部门
8月25
日达成初步设计方案，
8月
项目部、研发部、总工办、拓展
30
日办理完报建手续
部
9月16
日达成建施图，
10月15日
项目部、研发部、营销部、购物
达成施工图
中心经营企业、总工办、拓展部
8月30
日至9月10日
项目部、拓展部、总工办
10
月8
日至10月15日
项目部、拓展部、总工办
10
月16日至10月20日
项目部、拓展部、总工办、销售
部
8月1日
项目部、总工办
9月1日（土建、安装、估量个一
项目部、总工办
名）
8月5日
项目部、总工办
8
月4日至20日
项目部、总工办
9
月10日达成
项目部、拓展部
8
月22日进场
项目部、成本部、总工办、设计
院
8
月15日确立
项目部、成本部、总工办
8
月30日确立
项目部、成本部、总工办
8
月31日达成
项目部、成本部、总工办
8
月31日达成
项目部、成本部、总工办
四
销售先期准备
1
售楼部选址
8
月4日议论
项目部、营销部、研发部
2
售楼部设计
8
月12
日达成方案，8月25日达成
项目部、研发部、营销部、总工
构造和装饰施工图设计
办
3
售楼部与围墙
9
月11日动工，25日完工
项目部
4
销售面积测绘报告
9
月30
日
项目部、研发部、销售部
5
交房标正确立
9
月30
日
项目部、研发部、销售部
8
二项目建设进度控制计划
序号
工作内容
达成时间要求
备注
1
场所平坦
9月10日至11
月10日
2
基础工程
2003
年11月10日至2003年12月30
日
基础到±
2004
年1
月1日至2004年3月30日
2004
年5
月30
日主体完工
3商业建筑主体2004年9月30日交客户装饰2004年12月尾商业部分试营业
4住所建筑主体2004年12月30日完工
5
综合完工
2005
年6月30
日完工
5
住所交托使用
2005
年10月1
日
9
第四章项目实行成本控制计划
一先期工程费
序号
花费名称
计算方法
单价
金额
（元/㎡）
备注
（万元）
1
土地花费
6000
2
方案设计费
85
3
初设及施工图设计费
148
4
地质勘探费
20
5
工程监理费
84535×3
3
6
印花税
（1—4）×0.5‰
7
城市配套费
免
80
0
8
人
防费
84535×13×50%
13
9
白蚁防治费
84535×
10
报建综合花费、证照费
11
施工用水电
315KWA
35
12
其余花费
含实测费、审图费
21
13
小
计
763
6452
二工程建设费
序号
花费名称
计算方法
金额
备注
（万元）
1
土石方工程
100000×14
140
2
建筑安装工程费
84535×700
5917
包含塔楼外墙面
3
外墙装饰
450
裙房1～4层
4
电梯工程
650
24台（部）
5
智能化工程费
150
6
配套水电工程费
550
室外综合管网
7
中央空调
800
单冷/冷暖
8
消防设备工程费
70481×25
176
-2F～4F
9
市政设备费
30
10
环境景观工程
11509×200
230
道路、绿化及广场
11
天燃气系统
（99+20）×3000
36
花费向业主收取,不计入成本
12
环保治理工程
25
13
灯饰工程
50
14
印花税
（1++13）×0.5‰
15
小
计
9173
单方造价：
1085元/㎡
注：
项当先期工程费
（一）和工程建设费
（二）合计：
6452+9173=15625万元
三企业管理花费
10
序号
花费名称
计算方法
金额
责任部门
（万元）
1
企业管理费
2.5亿×2.0%
500
财务部、行政人事部
2
小
计
500
四营销管理花费
序号
花费名称
计算方法
金额
备注
（万元）
1
推行花费
2.5×2%
500
包含售楼部及模型
2
销售花费
2.5×1%
250
含销售人职薪资、奖赏和
平时管理花费
3
小
计
750
五招商管理花费
序号
花费名称
计算方法
金额
备注
（万元）
1
招商管理花费
一个月租金
50
2
小
计
六财务花费
序号
花费名称
计算方法
金额
责任部门
（万元）
1
企业财务费
1亿×10%×1年
1000
财务部、项目部
2
小
计
1000
贷款1亿元人民币
七不行预示花费
序号
花费名称
计算方法
金额
责任部门
（万元）
1
不行预示费
（1+2+3+4+5+6）×3%
530
财务部、项目部
2
小
计
530
八营业税费
序号
花费名称
计算方法
金额
备注
（万元）
1
营业税
2.5×5.75%
2
交易过户税
2.5×1.0%
250
3
土地增值税
2.5×1.0%
250
4
印花税
2.5×0.5‰
125
5
小
计
11
九成本控制目标
1.总投资：
1＋2＋3＋4＋5＋6＋7=6452+9173+500+750+50+1000+530=18455万元
2.营业税费、土地增值税、交易税等税合计：
2062.5万元
3.含税总成本：
（1）+
（2）=18240+2062.5=20302.5万元
3.总销售额：
（不含车库、主力店及其余骨架店卖场）2.5亿元
4.单方造价为：
18455万元÷84535万平方米=2183元/㎡
此中：
商业建筑成本：
2323元/㎡住所成本：
1486元/㎡
5.税前销售利润：
25000—18455万元=6545万元
6.税前投资利润率（仅计算销售收入）：
6545万元÷18455万元=35.5%
7.自有经营性固定财产2.9万㎡，还有车库面积4000㎡，估计每年产生现金利润
564万元
十说明
在履行过程中，严格按合同的有关规定履行，而单项合同的签订不得高出以上
单项花费控制计划，合同签订和资本使用由成本控制部和财务部监察，分项花费所
包含的详细花费项目由财务部解说。
12
第五章项目实行销售及推行计划
一、销售原则
本项目尽可能所有销售，实现最大现金流
分部销售，控制节奏，制造销售饥饿度，实现迅速集中销售分三次开盘，在每
次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售系统
以上3次开盘实现销售总数70%（春节前）在都市广场的销售中进行铺王拍卖，拉升价位，齐集人气
二、销售计划
次序
时间
推出产品
备注
临街门面依广场分三次推出：
第一次开盘
2003年10
月26日
1F、2F
1.都市广场及相应的2F
（10月26日）
至11月
14日
2.动感广场及相应的2F
3.情调广场及相应的2F
第二次开盘
2003年11
月15日
负1F、负2F
（11月15日）
至12月5日
第三次开盘
2003年12月6日
电梯公寓
（12月6日）
至年末
三、目标任务（总销售额合计
亿）
序号
履行时间
目标销售额
1
2003年11月
1.2亿
2
2003年12月
4千万
3
2004年1月
2千万
4
2004年2月
1千万
5
2004年3月
1千万
6
2004年4月
1千万
7
2004年5月
1千万
8
2004年6月
1千万
9
2004年7月
1千万
10
2004年8月
1千万
11
总计
2.5亿
四、推行计划
13
1.第一阶段：
形象推行（8月中旬——9月中旬）推行主题A：
（8月10——8
月20日）XX区——重庆一个新兴的工业强区，国家西部经济发展、综合体改试点区目的：
让全社会认识XX，尽大扩充客户面
通路：
晨、晚、商报媒的新闻炒写
推行主题B：
（8月23——9月3日）欣欣XX，投资热土，XX区各级党委和政府为投资者创建一个发达发展的投资环境
目的：
项目是政府规划开发，以增强投资者的信心
通路：
晨、晚、商报媒的新闻炒写/政府性投资招商会/DM/厂矿单位巡展物料准
备/XX主城进口广告位一块推行主题C：
（9月5日——9月20日）XX区政府旧城改造工程，2003年XX地域商业项目的模范——XX·XXXXX
目的：
项目是政府规划开发，以增强投资者的信心
通路：
晨、晚、商报媒的新闻炒写/政府参加性的产品公布会/市民参加性的产品展现会/楼书/海报
2.第二阶段：
产品推行（9月中旬——10月中旬）
推行主题A：
（9月23——10月7日）传统商业地区中心最具规模的港式购物中心，区
域经济的中心点——XX·XXXXX
目的：
开始认识产品、产生兴趣
通路：
晨、晚、商报媒的新闻炒写/市民参加性的产品展现会/工地现场/售房部、情形样板区建成国庆狂欢节、商家巡展/户外广告推行主题B：
（10月8日
——10月18日）购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、居住各样业态优化重组，更显宏大人气
三大主题广场、两大主力店，多条风情步行街生态商业，因势能动
XX·XXXXX——XX商业第一号
目的：
对产品产生兴趣、购置欲念
通路：
商家公关活动/骨干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地域电视台封杀
3.第三阶段：
销售推行（10月20日——12月30日）
推行主题A：
（10月20日——11月10日）10月28日第一次开盘开创多个平街层，立
14
体街铺，铺铺临街，更显财产动力
三大主题广场、步行街临街旺铺出售
目的：
强挡入市，齐集最大人气
通路：
骨干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地域电视台封杀/拍卖会/推行主
题B：
（11月20日——12月8日）11月28日第二次开盘大型江景特卖场，奇妙创建时髦商业氛围，更小投资成为财产领袖。
更低首付拥有更大财产增值空间
目的：
降低进入门槛，吸引更多小型投资经营户，连续保证人气
通路：
骨干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地域电视台封杀/
推行主题C：
（12月10日——12月30日）12月16日第三次开盘成熟商业配套、新都
市精选豪宅、享受都市时髦重生活
现代人——生活在时髦中心
精选电梯公寓带你进入更高一层生活质量
目的：
经过先期商业旺销的保证，商业配套成熟，指引市民进入市中心的电梯精选公寓入住的欲念
通路：
骨干线广告牌/报纸夹报/报纸软性/地域电视台封杀/
XXXXX开盘先期营销活动细案
8
月12日
先期活动宣传方案政府报告
8
月19日
各媒体采访XX区有关领导（宣传部、商委、建委、区长等）
8
月28
日
达成暂时销售招待处部署和形象单页
8
月28
日-29日
商报新XX新闻报导（新兴工业强区、将来重庆交通枢纽）
8
月29
日
晨报、晚报新XX新闻报导（新兴工业强区、将来重庆交通枢纽）
8
月31
日
达成XX项目销售、推行物料的所有平面设计工作
9
月1日-30
日
渔洞主城区进口户外广告
9
月1日-11
日
投资招商会筹办工作；XX投资观点新闻报导
9
月1日-11
日
销售、推行物业的所有平面设计确立及制作达成
接触拍卖专业代理企业
15
9
月12日
XX项目渝中区投资招商会（XX政府，项目各部门，主城区投资、
经营户，商家，媒体）
9
月19日
XX项目XX区投资招商会（XX政府，项目各部门，XX投资、经营
户，商家，媒体）
9
月20日-26
日
销售部现场部署/投资招商会成功举办报导
9
月23日-30
日
市民参加性产品展现活动（区政府旁，有奖问答活动）
10
月1日
品牌商家国庆巡展/大型时髦晚会
10
月8日-10
日
品牌商家国庆巡展活动各媒体新闻公布
拍卖会活动方案确立、拍卖会准备
10
月9日-16
日
项目软性宣传/拍卖会信息公布；
拍卖会准备
10
月17日
拍卖会举行
10月20日—22日
拍卖会成功举办各媒体新闻报导
10
月23——26日
步行街门面开盘广告
10
月26日
开盘
16
第六章项目实行招商计划
一项目商业业态配置
升级会员 