我国中小企业成本管理问题的研究.docx

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我国中小企业成本管理问题的研究

我国中小企业成本管理问题的研究

摘要

目前人们普遍关注中小企业的成本问题，成本管理成为企业发展过程中的重要支柱，研究企业如何在发展过程中加强成本管理，提高自身的工作效率，提升经济效益具有重要的意义。

本文针对目前中小企业在成本核算方面存在的问题以及原因，科学系统化的提出了企业在应对内外部环境时应做出的改进策略。

中小企业不仅需要从外部进行调整，还需要改善财务人员的工作方式，尽快转变对于自身的角色定位，从各个方面来转变财务控制方式，以及企业对成本管理理念的重视；其次，中小企业应该加强自身内部成本管理的基础工作，制定科学合理的成本管理方法和制度，采取更好的措施保护好成本信息，引进现代先进的成本管理方法，完善科学管理体系。

希望通过本文的研究来对中小企业成本管理现状进行思考，为其他企业带来一定的借鉴与参考。

关键词：

中小企业；成本管理；策略

一、引言

（一）研究目的

我国关于中小企业成本管理的理论已经得到了丰富与发展，成本管理的整体改革思路已经被明确规划。

它主要对企业资金的监督、运行、管理和服务机制提出了进一步的要求，要求中小企业在有效减轻相关费用的基础上，有效地完善成本管理体系，建立健全内部成本管理制度和监督机构。

即以成本管理为中心，规范服务体系，加强内部资金管理，科学使用，保证企业合理收入。

随着成本管理的全面实施和逐步深化，中小企业了解到了成本管理工作的重要性。

目前企业提出了新的成本管理目标。

主要从成本、运作、投资和规划，要充分实现整体经营战略目标和决策管理的系统化。

并迅速提高自身的核心竞争力，中小企业必须放弃传统的落后的成本管理模式，以适应新的竞争环境。

企业应建立对成本管理重要性的认识，并建立良好的竞争意识。

在成本管理创新发展的背景下，企业应该能够更好地满足人们的消费需求，即为大众提供低成本、优质、高效的服务。

在满足消费者需求的同时，还要确保企业自身的经营利益，使企业能够同时获得良好的社会效益和经济效益，实现自身的可持续健康发展。

（二）研究意义

中小企业如果想获得长期发展，就需要针对自身的成本制度存在的问题进行合理化研究，并在此基础上进行优化改革。

第一，中小企业的成本核算研究有利于适应市场需求，运用经济规律。

就中小企业的服务形式而言，商品交换适用于价值规律，企业在带来各种经济效益的同时，需要在相关领域尊重市场发展的规律，并且需要适应市场需求，更好的提升自身的社会效益，企业也需要进一步的运用相关科学方式来对自身的成本管理进行核算，并进行科学化的补偿定价；第二，研究企业成本核算问题，有助于企业建设系统化的管理方式。

通过本文的研究，希望使企业的运营情况得到好转，提高资源利用效率，促进自身的长期发展。

二、相关概念及文献综述

（一）相关概念

1.成本管理

成本管理指的是在一个特定的区域内进行资金的操作管理以及分配，是一套系统化的管理制度。

通过科学化的成本管理，企业可以实现资金的合理分配，以及对内外部资源的有效利用。

通常而言，在成本管理活动的过程中，可以实现以下五种机制：

第一，资金的筹备管理职能，第二，资金的投资功能，第三，资金的营运职能，第四，成本管理职能，第五，财务状况分析职能。

成本管理是企业日常运作的核心，企业的完备成本制度必须采取科学化的方案，在正常运营的过程中，财务人员必须按照公司有关规定以及相关标准进行工作，换句话说，成本管理就是企业对自身的资金进行一定规范化的管理，并且通过在财务管理过程中的组织和协调来控制资金的运作。

现代一些中小企业的成本管理方式逐渐走向科学化，不仅与数据库相结合，还包含了众多的资产信息，避免了由于成本信息泄露而导致的固定资产单一，现在成本管理在企业的总体目标下可以获得投资、融资以及现金流的利润分配方式，众多的学者对此进行了研究。

2.成本预算管理

成本预算管理是财务控制的先行者。

中小企业成本预算管理是指根据国家有关规定，根据职业发展规划和目标编制的年度财政收支计划。

从服务收入开始，它涉及采购、成本、费用和资金的各个方面，并构成一个完整的融资管理系统。

它主要包括融资、筹资管理和投资管理，包括寻求融资渠道、确定融资目标、筹集资金等。

目前的中小企业财务标准对中小企业的融资渠道施加了一定的限制。

确定筹集的资金数额取决于投资需求。

中小企业投资是指中小企业以收回现金流入并获得一定的收入，包括购买政府债券，购买设备，引进先进的技术等。

（二）文献综述

伴随着金融市场的逐渐开放，中小企业的成本管理效率与机制发展受到人们的重视，如何实现资源的最大化配置逐渐提上日程。

因此，中小企业在走向国际化发展的过程中，需要与国际成本理念相结合，并且要结合目前的实际发展的经济环境，更好的帮助自身建立起规模化、系统化、科学化的成本管理方式，才能在根本上解决企业会计准则以及相关制度改革中所面临的问题。

因此，传统的中小企业的成本核算方式已经不能适应现代化的管理要求。

目前环境不断进行变革的背景下，对中小企业成本管理的发展提出了更加严峻的要求，这必然也引起相关体制的改革，因此，笔者在此背景下进行了详细的研究。

李谷（2019）提出，中小企业是中国经济企业体系的重要组成部分。

为了使中小企业能够可持续健康地发展，中小企业应将财务工作的重点从会计和监督转向成本管理，加强中小企业的预算管理，收支管理和资产管理。

焦云琪和刘莹（2018）指出，中小企业成本管理是中小企业经济运行的核心工作，中小企业财务部门能否为企业业务决策服务提供充分科学有用的财务信息。

它已成为制约中小企业发展速度的重要因素，最终实现创新发展。

张艳（2019）指出，中小企业的成本管理跟不上大企业的发展，这对中小企业的持续健康发展产生了不利影响。

中小企业要加强思想建设，完善成本管理制度，提高人员素质，尽快加强信息管理。

根据具体中小企业的实际发展情况，实施有针对性的改进措施。

杨淑娟（2017）认为，中小企业成本管理运作的有效性直接影响着企业的经济效益，应该从企业的文化氛围入手。

加强成本管理人才队伍建设，实施良性激励机制，充分调动管理人员的积极性和创造性。

倪晓丹（2018）对辽宁省的五家中小企业进行了调查，发现辽宁省的中小企业大多是家庭经营的。

规模大多是中小型，人员流动性大，管理重点更多的是营销。

缺乏对成本管理的关注，对中小企业的持续发展产生了不利影响。

刘亚荣（2019）指出，互联网+企业的发展对中小企业的成本管理提出了更高的要求。

信息化程度低的中小企业在互联网的联系方面将落后。

网络和线下的金融分离以及开放的金融风险已成为中小企业成本管理中的新问题。

钟文（2017）将基于活动的成本计算方法整合到中小企业的成本管理中，并认为有效控制财务运作和各种成本，这是确保中小企业拥有相对充足的营运资金和获得正常现金流的重要途径，这是中小企业在风险投资初期的竞争优势。

三、案例分析——山东上达稀土材料有限公司

（一）公司简介

山东上达稀土材料有限公司（下文简称S公司）营业范围是新型稀土永磁钕铁硼以及磁性器件的制造，是一家中小型的制造企业。

2011年9月，公司被评为“高新技术企业”称号。

S公司把核心的生产科技，便宜的价格、优质的产品作为优势，给众多国内外客户供应了各种规模样式的钕铁硼和钐钴磁钢。

（二）公司实施战略成本管理存在的问题 

1.企业内部缺乏现代成本管理意识

市场经济体制下的各个中小企业都还处在“摸着石头过河”的阶段，所以，在企业管理相关方面的发展还不是很成熟。

该公司进行战略成本管理最关键的是对生产设备和生产工艺进行一系列的升级。

该公司的设施和技术比较过时，因此不易发挥战略成本管理的效果。

除此之外，该公司的工作人员大多受教育水平较低，缺乏现代成本的管理意识，不接受新的管理理念，这对企业开展战略成本管理是不可忽视的难题。

在该公司的生产经营之中，战略成本管理要求公司判断好与客户、供货商的价值链再进行原材料的购买，这样能够节约部分的购买成本，并且可以提高企业在整个行业价值链的竞争力以得到价格上的优势，进而开拓了战略成本管理上的范畴。

2.成本管理制度缺乏战略性

公司对材料成本、人工成本和费用的管理，也就是只对生产这一领域进行管理，并不关心与之相联系的其它环节。

该公司的成本管理制度有所欠缺，管理者没有及时向公司传输新的成本管理理念，缺乏战略视野。

3.信息技术手段落后

国内外竞争形势愈加严峻，信息显得尤为重要，公司的ERP系统成本核算系统目前还在研究之中，还没有应用到整个核算成本数据。

该公司的成本系统提供的财务数据和信息，并不符合战略成本管理的一些要求，但是战略成本管理必须分析更多信息，需要更高层次的信息技术进行加工。

（三）公司战略成本管理存在问题的原因分析

1.对战略成本管理意识认识不够

公司的管理层中，不重视战略成本管理，觉得成本的战略管理理念只是单纯调控生产成本，成本管理的范畴限制在节约短期生产成本，不能高瞻远瞩，并不注重企业长期的发展。

公司成本管理的参与者仅仅限于成本核算人员，其他员工并不关心成本管理的问题。

2.管理者对人才重视程度不够

公司的工作人员受教育程度较低，而企业管理需要的是技术人才，公司迫切需要引进人才。

此外，该公司工作人员普遍的技术能力不高，知识水平不多，难以实行对企业的成本决定。

3.缺少信息技术上的支持

公司的成本信息系统没有全方位的整合，不能及时快速的处理信息。

战略成本管理所需要和解决的信息和数据比传统成本管理所需要的要多得多，现有的一些技术方法是手工作业很难完成的，因此战略成本管理必将利用优良的信息加工方法进行扶持。

（四）公司实施战略成本管理的对策

1.全员树立战略成本管理的观念

公司应把自身特点和行业特征相结合，明确成本管理的重心与思路，规划出适合企业本身的成本管理方案。

在制定战略的过程中，加大对战略成本管理观念的宣传力度，激发企业员工积极投入到成本管理之中去，使企业员工意识到战略成本管理尤为关键。

2.培养专业的战略成本管理人才

在“以人为本”的经济社会时代，员工是企业最大的财富，也是决定成本的关键因素，所以企业要激发员工的积极性，鼓励员工的参与热情，转换员工的思想理念。

S公司大部分员工的文化水平较低，因此公司不但需要聘请专业性人才，更应当注重对人才的培养。

3.加强信息技术的引入和应用

公司是家生产和销售均有所涉及的企业，为达到全面贯彻落实战略成本管理，要求具备最新的信息技术，围绕ERP来展开，提升企业的综合管理水平。

另外，公司还需要开拓收集信息的途径，更好的为战略成本管理的实践提供有价值的资讯。

四、我国中小企业成本管理中存在的问题

（一）对成本管理不够重视,理念落后

通过上述案例分析可知:

我国中小企业对成本管理不够重视，管理理念比较落后。

中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的健康发展是很不利的。

一些企业领导人通过不断奋斗获得成功，接受先进管理思想学习的只是少数。

所以，部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。

预算编制工作，既没有将预算的编制分解到各个部门主体，也没有结合企业的实际规划和整体目标，只是简单的根据以前年度历史数据增减一定的比例，使得预算编制完成后并不能为后续财务工作提供真实可靠的依据，可以说企业当前的预算管理工作徒有其形而缺乏执行力。

预算执行完毕，也缺乏实际收支情况和预算的分析对比，严重影响了成本管理整体的运行效率。

第一，成本核算理念不够完善，中小企业在成本管理的过程中，逐渐忽视了成本控制，并且责任分配不清，当前企业在进行成本核算的同时，只是相对简单的进行一些资金的估计和收入的统计，将支出列入成本，这种做法没有实际上的真正运用成本管理的理念，只是单纯的在企业经营的活动基础上，静态的反映出组织的成本责任。

成本核算无法反应权责的状况，无法完善企业的制度，未提出根本的依据；第二，缺少费用的分摊。

企业的成本分类比较多样化，分为直接费用以