建设工程施工管理讲义.docx
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建设工程施工管理讲义
2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。
A．业主方B．施工方C．供货方D．设计方
【答案】A
2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是（）。
A．成本目标B．利润目标
C.投资目标D．融资目标
答案：
C
3．建设工程项目的全寿命周期不包括（）。
A．决策阶段B．实施阶段C．控制阶段D．使用阶段
【答案】C
4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作
C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作
答案：
A
5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是（）。
A．确定项目总投资B．编制项目建议书
C．编制设计任务书D．编制总进度计划
E．编制可行性研究报告
答案：
BE
6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的（）阶段。
A．决策B．设计准备C．施工D．动用前准备
【答案】D
7．业主方项目管理任务中（）是项目管理中的最重要任务。
A．质量控制B．安全管理C．投资控制D．信息管理
【答案】B
8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于（）的项目管理。
A．设计方B．业主方
C．施工方D．建设项目工程总承包
【答案】D
9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。
A．可行性研究B．设计
C．动用前准备D．保修
E．运营
答案：
BCD
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A．总承包管理方B．业主方
C．设计方D．咨询机构
答案：
B
2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。
A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
答案：
ACD
3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
【答案】C
2Z101020施工管理的组织
1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系
C．合同关系D．指令关系
答案：
D
2．东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A．工作流程组织B．组织结构模式
C.管理职能分工表D．工作任务分工表
E物资流程组织
答案：
BCD
2Z101021掌握项目结构分析
1．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。
A．项目组织结构图B．项目结构图
C．工作流程图D．合同结构图
答案：
B
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（）。
A．项目结构图B．组织结构图
C．工作流程图D．合同结构图
答案：
A
3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。
对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。
A．合同结构图B.组织结构图
C.项目结构图D．任务分工表
答案：
C
4．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。
这些编码的基础有（）。
A．管理职能分工B.工作任务分工
C.作业流程组织。
D.项目结构编码
E.项目结构图
答案：
DE
2Z101022掌握施工管理的组织结构
1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
A．协作关系B．指令关系
C．管理关系D．合同关系
答案：
D
2.新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。
在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。
这种组织系统的特点是（）。
A没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一
答案：
D
3．下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（）。
A．B2接受A的直接指挥B.A可以直接向C21下达指令
C．A必须通过B2向C22下达指令D.B2XCC21有直接指挥权
E．Bl有权向C23下达指令
答案：
ACD
4．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所示）。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明
（）。
A．总经理可直接向设计单位下达指令
B.总经理可直接向项目经理下达指令
C.总经理必须通过业主代表下达指令
D.业主代表可直接向施工单位下达指令
答案：
C
5．下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。
A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D．上下级指令传递的路径较长
E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
答案：
ABCE
6.新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。
其中，
（1）该项目所选用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构B.矩阵组织结构
C．职能组织结构D．项目组织结构
答案：
B
（2）横向工作部门可以是（）。
A．项目经理办公室B．采购管理部
C．各子项目管理部D．预算管理部
答案：
C
（3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。
A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
答案：
D
7.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【答案】D
2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工
1．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A．明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
答案：
C
2．振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A．系统整合B.详细分解
C.整体归纳D.综合评价
答案：
B
3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。
在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A．任务结构图B.管理职能分工表
C．工作流程图D.工作任务分工表
答案：
D
4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。
李经理为此组建
了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示（）。
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者
答案：
A
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
5．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。
A．工作任务分工表B．管理任务表
C.管理职能分工表D．项目管理工作表
答案：
C
6.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
A.工作任务分工表B．项目组织结构图
C．项目结构图D．管理职能分工表
答案：
D
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织
1．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于（）。
A.物质流程组织B.管理工作流程组织
C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织
答案：
B
2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。
该程序属于（）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
答案：
B
3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之问的逻辑关系。
在一个建设工程项
目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。
A．管理工作的流程B.财务管理制度
C．物资采购流程D．信息处理的流程
E．施工作业流程．
答案；ACDE
4．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A．工作流程图B．项目结构图
C．合同结构图D．组织结构图
答案：
A
5．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。
A．工作流程图B．组织结构图
C．项目结构图D．工作任务分工表
答案：
A
2Z1010130施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031熟悉施工组织设计的内容
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法
1.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。
项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施工困难。
关于该公司编制的施工组织设计：
（1）施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。
A．技术措施B．主要技术经济指标
C．组织措施D．主要管理措施
答案：
B
（2）公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A．施工规划B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计
答案：
C
（3）针对综合楼施工所作的施工组织设计属于（）。
A．施工规划B．单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计
答案：
B
（4）针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。
A．施工规划B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计
答案：
D
（5）某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。
A．拟定施工方案B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划
答案：
A
2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
答案：
B
3.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）。
A．地产公司开发的别墅小区B．新建机场工程
C.新建跳水馆钢屋架工程D．定向爆破工程
E．标志性超高层建筑结构工程
答案：
AB
4．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。
A．合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策
C．确定主要施工方法D.绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
答案：
ABC
5．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
答案：
ACD
6．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A.施工平面图B．施工进度计划
C．施工方案D．施工准备工作计划
答案：
C
7.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。
A.主要技术经济指标
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.施工总平面图设计
【答案】B
8.单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A.工程概况及施工特点分析
B.施工方案
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工平面图设计
【答案】ABDE
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
2Z101041掌握项目标的动态控制方法
1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。
A将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值
C．对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差
答案：
A
2．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节
答案：
B
3．某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。
其目的是确定用于目标控制的（）。
A．偏差值B.调整值
C.计划值D．实际值
答案：
C
4．下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．将目标的实际值与计划值比较
D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
答案：
A
5．某施工企业承担了某项施工任务．为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有（）。
A．收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：
CD
6．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A．组织措施B．管理措施
C．技术措施D．经济措施
答案：
A
7．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）。
A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织
C．改变施工方法D．强化合同管理
E．调整任务分工
答案：
AD
8．为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（）。
A.经济措施B．技术措施
C．组织措施D.管理措施
答案：
D
9．用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D.技术措施
答案：
D
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
1．某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。
A．将工程进度目标逐层分解B．犍期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期
答案：
A
2．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。
A．采取措施进行纠偏B．比较工程进度的计划值和实际值
C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标
答案：
B
3．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。
A．总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度
答案：
B
4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：
①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
A．①→②→③B．②→①→③
C.②→③→①D.③→①→②
答案：
A
5．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：
①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（）。
A．①一②～③一④B．②一③一④一①
C．①一③一④一②D．②一①一③一④
答案：
D
6.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值B．收集施工成本的实际值
C.编制月施工成本计划D.编制施工成本规划
答案：
D
7．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
A．工程合同价B．实际施工成本
C．工程款支付额D．施工图预算
答案：
A
8．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（）。
A．施工成本规划中的相应成本项
B．工程合同价中的相应成本项
C．实际施工成本中的相应成本项
D．工程款支付中的相应成本项
答案：
D
9．某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。
A．施工成本规划中的相应成本项B．工程合同价中的相应成本项
C．工程投标价中的相应成本项D．工程款支付中的相应成本项
答案：
B
2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101051掌握施工方项目经理的工作性质
2Z101051掌握施工方项目经理的任务.
2Z101051掌握施工方项目经理的责任
1.施工项目的项目经理应由（）任命。
A.建设单位项目部B.监理公司
C.施工企业法定代表人D．施工企业董事会
答案：
C
2．施工企业项目经理是一个（）的名称。
A．工作岗位B．技术职称
C．管理人士D．专业人士
答案：
A
3．建造师是一种（）的名称。
A．工作岗位B．技术职称
C．管理人士D.专业人士
答案：
D
4．下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。
A．项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C．项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.项目经理对工程建设项目全面负责
E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
答案：
ACE
5.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C．施工企业投标文件
D.工程项目招标文件
答案：
A
6．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标
答案：
B
7．甲施工企业法定代表人与王某协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有（）。
A．项目合同文件B．组织的管理制度
C．项目管理规划大纲D．项目施工方案
E．组织的经营方针和目标
【答案】ＡＢＣＥ
8．项目管理目标责任书的内容包括（）。
A．项目管理实施目标B．项目施工的要求及方案
C．项目经理应承担的风险D．项目需用资源的提供方式和核算方法
E．法定代表人向项目经理委托的特殊事项
【答案】ＡＣＤＥ
9.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。
A．确保项目建设资金的落实到位
B．建立质量、成本、进度管理体系
C.主持工程竣工验收
D．主持编制项目管理实施规划
E．接受审计
答案：
BDE
10．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。
A．组建项目经理部B．制定内部计酬方法
C．签订合同D．选择分包方
答案：
B
11．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），项目经理的权限有（）。
A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作
C．制订项目内部计酬办法D．决定项目分包人
E．在授权范围内协调项目内外关系
答案：
BCE
12．施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。
A．参与项目招标、投标和合同签订
B. 参与选择并使用具有相应资质的分包人
C.参与选择物资供应单位
D．参与选择监理单位
E．制定内部计酬办法
【答案】ABCE
13.某施工企业项目经理在组织项目施工中．为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。
施工企业对该项目经理的处理主要是（）
A．追究法律责任B.追究经济责任
C.追究社会责任D．吊销建造师资格
答案：
B
14．某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的（）。
A.法律责任B．行政责任
C.经济责任D.管理责任
答案：
A
2Z101060施工风险管理
1．按照《建设工程项目管理规范（GB／T50326—2006）中风险评估等级，下图所示的事
件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。
A．风险区A
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