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u8供应链心得体会范文
篇一：
ERP供应链用友软件实训心得
实验报告
工商管理081
所选择完成的实验：
实验一、实验二、实验三：
业务二和三、实验四：
业务二和三、实验五：
业务一和二
实验一系统管理与基础设置
注册系统管理：
“开始”—“程序”—“用友erp-u8—系统服务”，启动“系统管理”。
单击“系统”—“注册”，打开“登录”对话框
增加操作员：
菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。
单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，相继增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”3名操作员的相关信息。
建立账套：
在“系统管理”窗口中，执行“账套”—建立，打开“账套信息”，进而录入账套信息。
定义部门档案：
执行“机构人员”—“部门档案”，进而录入部门信息。
定义人员档案；执行“机构人员”—“人员档案”，进而录入职员信息
定义客户分类：
执行“客商信息”—“客户分类”，进而录入客户分类信息篇二：
用友erp-u8供应链实习总结
用友erp-u8供应链实习总结
一、实习时间：
201X年12月27日-201X年1月5日
二、软件简介：
用友erp-u8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。
提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。
用友erp-u8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求；高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。
三、实习内容：
供应链模块：
目的与要求:
掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
核算体系的建立
（一）启动系统管理，以“admin”的身份进行注册。
（二）增设三位操作员：
（[权限]—>[操作员]）
001黄红,002张晶，003王平。
（三）建立账套信息：
（[账套]—>[建立]）
1．账套信息：
账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为201X年6月。
2．单位信息：
单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为3102256437218
3．核算类型：
企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。
4．基础信息：
存货、客户及供应商均分类，有外币核算。
5．编码方案:
a客户分类和供应商分类的编码方案为2
b部门编码的方案为22
c存货分类的编码方案为2233
d收发类别的编码级次为22
e结算方式的编码方案为2
f其他编码项目保持不变
说明:
设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础,数据精度：
保持系统默认设置.
说明:
设置数据精度主要是为了核算更精确
（四）分配操作员权限：
（[权限]—>[权限]）
操作员张晶：
拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限。
操作员王平：
拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限．各系统的启用：
（一）启动企业门户，以账套主管身份进行注册。
（二）启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。
启用日期为201X-06-01。
（进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。
）定义各项基础档案：
可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。
（一）定义部门档案：
制造中心、营业中心、管理中心
制造中心下分：
一车间、二车间
营业中心下分：
业务一部、业务二部
管理中心下分：
财务部、人事部
（二）定义职员档案：
李平（属业务一部）、王丽（属业务二部）
（三）定义客户分类：
批发、零售、代销、专柜
（四）定义客户档案：
客户编码客户简称所属分类税号开户银行账号信用额度信用期限hhgs华宏公司批发310003154工行112
cxmygs昌新贸易公司批发310108777中行56710000030
jygs精益公司专柜315000123建行15815000060
lsgs利氏公司代销315452453招行763
定义供应商分类：
原料供应商、成品供应商
定义存货分类：
原材料——主机——芯片
——硬盘
——显示器
——键盘
——鼠标
产成品——计算机
外购商品——打印机
——传真机
应税劳务
定义存货档案：
存货编码存货名称所属类别计量单位税率存货属性
001piii芯片芯片盒17外购，生产耗用,
00240g硬盘硬盘盒17外购，生产耗用，销售
00317寸显示器显示器台17外购，生产耗用，销售004键盘键盘只17外购，
生产耗用（来自:
:
u8供应链心得体会范文），销售
005鼠标鼠标只17外购，生产耗用，销售
006计算机计算机台17自制，销售
0071600k打印机打印机台17外购，销售
008运输费应税劳务千米7外购，销售,劳务费用设置会计科目：
应收帐款，预收帐款设为“客户往来”
应付帐款，预付帐款设为“供应商往来”
选择凭证类别为“记账凭证”
定义结算方式：
现金结算，支票结算，汇票结算
定义本企业开户银行：
工行淮海路分理处，账号为76584898定义仓库档案：
仓库编码仓库名称计价方式
001原料仓库移动平均
002成品仓库移动平均
003外购品仓库全月平均
定义收发类别：
正常入库———采购入库
———产成品入库
———调拨入库
非正常入库——--盘盈入库
———其他入库
正常出库———销售出库
———生产领用
———调拨出库
非正常出库———盘亏出库
———其他出库
定义采购类型：
普通采购，入库类别为“采购入库”定义销售类型：
经销、代销，出库类别均为“销售出库”篇三：
用友erp供应链管理系统实验报告,心得体会xxxxx大学实验报告
用友erp供应链管理系统
实验
学号：
姓名：
年级：
201X级学院：
管理与经济学院系别：
信息管理系专业：
信息管理与信息系统实验日期：
报告日期：
一、实验目的
通过软件结合教材体验用友erp供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求
总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：
要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容
以用友erp-u8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：
（1）供应链基础设施：
系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理：
采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受
托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理：
销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、
销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理：
调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算：
存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理：
期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
三、实验过程中遇到的问题及解决方案
在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：
1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。
所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。
2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。
如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。
3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击“修改”、“保存”和“复核”按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。
4、如果需要删除已经生成的单据或发票，必须先删除凭证，然后在“应收单审核”窗口中取消审核操作，通过执行“应收单审核\应收单列表”命令，在“应收单列表”窗口中删除。
5、存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。
6、销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。
四、实验收获体会
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭
证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友erp—u8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。
篇二：
用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会
XXXXX大学实验报告
用友ERP供应链管理系统
实验
学号：
姓名：
年级：
201X级学院：
管理与经济学院系别：
信息管理系专业：
信息管理与信息系统实验日期：
报告日期：
一、实验目的
通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求
总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：
要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容
以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：
（1）供应链基础设施：
系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权
限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理：
采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受
托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理：
销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、
销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理：
调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算：
存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理：
期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
三、实验过程中遇到的问题及解决方案
在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：
1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。
所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。
2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。
如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。
3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击“修改”、“保存”和“复核”按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。
4、如果需要删除已经生成的单据或发票，必须先删除凭证，然后在“应收单审核”窗口中取消审核操作，通过执行“应收单审核\应收单列表”命令，在“应收单列表”窗口中删除。
5、存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。
6、销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。
四、实验收获体会
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之
间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。
篇三：
U8供应链价值自己总结
采购管理业务环节
1.如何及时准确编制采购计划
采购计划编制不及时，造成盲目采购、库存积压、停工待料、不能保证生产的需要。
1.1.精准的采购需求
根据销售订单与销售预测，同事考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
1.2.采购计划自动生成采购订单
根据MRP运算生成的采购计划，只需要通过相应责任人的审核确认，就自动生成采购订单，极大提高工作效率，减少差错率。
2.如何更有效地把控供应商
对供应商的情况掌握不准，往往容易造成采购物料质量难以保证，延误生产，遇到紧急采购时束手无策。
2.1.完备的供应商档案管理
通过完备的供应商档案管理，集中统一管理供应商，及时进行供应商资格认定与评估，从而避免对非合格供应商的采购行为。
2.2.建立供应商供货档案，严格控制物资采购来源
通过系统提供的合格供应商可供商品列表信息的维护，查询，实现物资采购限定供应商，控制业务员的随意采购，降低采购风险。
2.3.全面分析供应商供货价格、质量、交货情况
通过供应商存货价格对比、供货质量、交货情况分析表，全面分析供应商供货质量、交期、合同履约、服务等情况，保证采购总是选择合适的供应商。
3.如何加强对采购价格的控制？
杜绝采购人员随意定价、高价采购，避免造成资金浪费却没有依据可查
3.1.严格按既定的价格政策采购
严格按照既定价格政策（协议价、历史价和最新价）采购，系统在处理采购订单的单价时严格按照价格列表来执行，防止采购员随意定价
3.2.实时控制最高进价
通过请购与采购订单两个环节，实时控制采购最高进价，如低于最高进价，溪予以提示，并自动进入审批流程，报请采购主管审批后才可通过，从而帮助供应主管规范采购业务，降低采购成本。
3.3.自动比价，择优采购
系统根据完整规范的价格数据，自动完成比价业务，并很据比价结果的最低价自动生成采购订单，实现货比多家，择优采购
4.如何加强合同管理，有效控制采购风险？
合同执行常有偏差，却难以发现；合同频繁变更，无法详细了解每次合同变更的原因；合同执行到什么状态不清楚，这些都加大了采购的风险。
4.1.合同执行的控制与预警
当采购实际入库
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