晋城煤业集团第六次党代会 四届一次.docx

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晋城煤业集团第六次党代会四届一次

晋城煤业集团第六次党代会

四届一次职代会精神学习宣传要点

1、中国共产党晋城煤业集团第六次代表大会召开情况。

中国共产党晋城煤业集团第六次代表大会（以下简称第六次党代会）于2011年1月8日召开。

集团公司党委书记、董事长武华太作了题为《加强党的建设　坚持科学发展推进转型跨越　着力做强做优为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告。

会议审议通过了党委书记、董事长武华太所作的党委工作报告，审议通过了党委常务副书记、纪委书记贾国华所作的纪律检查委员会工作报告。

审议通过了《中国共产党山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司委员会工作条例》等有关议案。

选举产生了中共晋城煤业集团第六届委员会和纪律检查委员会。

2、晋城煤业集团四届一次职工代表大会召开情况。

晋城煤业集团第四届职工代表大会第一次会议于2011年2月18日至20日召开，集团公司董事长、党委书记武华太作了题为《筑牢安全根基突出效益导向坚持科学发展加速转型跨越为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告，会议审议并通过了董事长、党委书记武华太所作的行政工作报告及有关议案。

3、第五次党代会以来企业党委政治保障作用体现在哪些方面？

十五年来，企业党委始终围绕中心，服务大局，顺应形势发展，科学构建党群工作运行体系，为企业改革、发展、稳定提供了强有力的政治保证、精神动力和智力支持。

主要体现在八个方面：

（1）审时度势，把握方向，确保企业发展思想与时俱进；

（2）夯实基础，锐意创新，党组织建设扎实推进；（3）加强教育，严格管理，干部队伍和人才队伍建设卓有成效；（4）惩防并举，注重预防，党风廉政建设不断引深；（5）内聚合力，外塑形象，宣传思想工作效果明显；（6）循序渐进，注重实效，企业文化建设方兴未艾；（7）创新载体，突出重点，精神文明建设亮点频现；（8）打防并举，健全体系，综合治理工作扎实有效。

4、集团公司多年来形成的优良传统是什么？

（1）党政同心、干群团结是推动企业发展的坚强保证。

（2）科学定位、目标引领是推动企业发展的关键因素。

（3）熔铸精神、锤炼团队是推动企业发展的力量源泉。

（4）锐意创新、激情进取是推动企业发展的强劲支撑。

（5）以人为本、共建共享是推动企业发展的根本前提。

5、集团公司党委今后五年工作的总要求是什么？

围绕建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团，集团公司党委对今后五年工作的总要求是：

“三、四、五、六”。

“三”是突出安全、稳定、发展三大主题；“四”是提升创先争优、思想引领、文化创新、推动发展四种能力；“五”是营造五个环境，即营造廉洁高效的发展环境、公平公正的竞争环境、安全稳定的社会环境、舒适便利的生活环境和健康向上的人文环境；“六”是实现六项突破，即企业党组织建设迈上新台阶，人才队伍建设取得新成效，反腐倡廉建设得到新加强，思想文化建设激发新动力，稳定和谐实现新进步，群众工作迸发新活力。

6、集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作是什么？

集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作是：

（1）全面推进创先争优活动和学习型党组织建设，强化安全发展保障；

（2）扎实做好安全稳定工作，夯实安全发展根基；（3）努力加强三支人才队伍建设，壮大安全发展力量；（4）坚决抓好反腐倡廉工作，优化安全发展环境；（5）进一步深化宣传思想工作，营造安全发展氛围；（6）持续加强企业文化建设，凝聚安全发展合力；（7）不断引深精神文明创建活动，提升安全发展境界；（8）切实加强民生建设和群众组织工作，激发安全发展活力。

7、2010年，集团公司主要经济技术指标完成情况如何？

（1）截止2010年底，集团公司总资产1002.49亿元，同比增加155.07亿元，增长18.3%。

与2005年底相比，增加745.78亿元，翻了近两番。

（2）完成生产经营总额685.45亿元，同比增加131.10亿元，增长23.65%，比2005年翻了近两番。

其中，煤炭板块242.55亿元，同比增加16.4亿元，增长7.25%，比2005年翻了一番多，占集团公司全部生产经营总额的35.39%；非煤板块442.9亿元，同比增加113.11亿元，增长42.05%，比2005年翻了两番多，占集团公司全部生产经营总额的64.61%。

（3）实现营业收入623.68亿元，同比增加114.7亿元，增长22.53%，比2005年翻了两番多。

其中，煤炭板块223.34亿元，同比增加23.46亿元，增长11.74%，比2005年翻了一番多，占集团公司全部营业收入的35.81%；非煤板块400.34亿元，同比增加91.24亿元，增长29.52%，比2005年翻了两番多，占集团公司全部营业收入的64.19%。

（4）实现利润45.01亿元，同比增加1.3亿元，增长2.98%，比2005年翻了两番多。

其中，煤炭板块23.47亿元，比2005年翻了两番多；非煤板块21.54亿元，同比增加5.73亿元，增长36.24%，比2005年翻了两番多。

（5）上缴税费75.46亿元，同比增加13.82亿元，增长22.42%，比2005年翻了近两番。

（6）完成原煤产量4597.28万吨，同比增长7.9%，是2005年的1.5倍；商品煤销量3917.22万吨，同比增长4.14%，是2005年的1.6倍。

（7）完成总氨产量1005.09万吨，同比增长28.14%，比2005年翻了两番多；尿素产量819.42万吨，同比增长6.65%，比2005年翻了两番多；甲醇产量216.77万吨，同比增长45.91%，比2005年翻了近三番，均约占全国总产量的15%。

（8）井上、下煤层气抽采量15.73亿立方米，同比增加4.04亿立方米，增长34.57%，占全国抽采总量的18.4%，比2005年翻了三番多，其中，地面抽采量9.08亿立方米，同比增加2.87亿立方米，增长46.22%,占全国地面煤层气抽采总量的57.9%；利用量10.13亿立方米，同比增加3.08亿立方米，增长43.70%，占全国利用总量的29.7%；煤层气利用率达64.4%。

（9）完成发电量17.97亿度，同比增长9.69%，比2005翻了近两番。

（10）全年在岗员工人均收入63234元，同比增长15.59%,比2005年翻了近一番。

其中，提高在岗员工最低工资标准，为员工晋升一级工资，人均增资624元；筹措1.76亿元资金，提高企业年金单位补助标准，人均月补助标准增加287元，达到每月510元；离退休职工统筹外养老金4502万元，同比增加243万元，增长3%。

（11）原煤生产百万吨死亡率0.022，同比下降8.33%。

2010年集团公司位列中国企业500强第106名、全国煤炭工业企业100强第9名，分别比2005年前进了168位和4位，企业社会形象和影响力显著增强。

8、2010年，集团公司资源整合取得那些新进展？

2010年，我们按照省委、省政府的总体部署，稳步推进煤矿企业兼并重组整合工作，整合规划包43个，资源储量22.26亿吨，可采储量9亿吨，设计总产能3090万吨/年。

目前，我们已和地方政府签订了39个整合包的移交接管确认书，移交接管率90.69％；已换领采矿许可证43个，换证率100%；全部应补偿资金79.86亿元，已到位资金71.64亿元，资金到位率89.71%；应关闭矿井75座，已关闭73座，关闭率97.33%。

申领开工报告11个，3座矿井已开工建设；4座能力核定矿井均取得能力核定批复；3座矿井已恢复生产，产能共计90万吨/年。

9、2010年，集团公司争取后备资源取得哪些新进展？

我们积极争取后备资源，加紧办理省政府配置的8宗煤炭资源相关手续，资源储量39.77亿吨；寺河矿扩区由国土资源部划定范围，新增资源储量9.25亿吨；通过与内蒙古恒源公司、太钢集团、省煤运公司、山西金和能源加强合作，成功控股巴愣井田、三交一号井田、东大井田、鑫和井田共44.46亿吨的资源储量。

截至目前，集团公司累计新增煤炭资源储量115.74亿吨。

10、集团公司“3·4·5·1”人才工作思路的内涵是什么？

“3·4·5·1”人才工作思路，即：

统筹推进“管理岗位、专业技术、操作岗位”三大序列人才队伍建设；全力实施“高端创新型人才引进、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳、青年英才培养和开发、人才队伍素质提升”四大人才工程；系统优化“人才培养开发、人才考核评价、人才选拔任用、人才流动配置、人才激励保障”五个人才工作机制；制定下发了集团公司历史上第一个《中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020年）》，统筹推进各类人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作。

11、2010年，集团公司在创新安全管理上有哪些新举措？

2010年集团公司把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一切，一切服从安全”、“瓦斯超限就是事故”、“安全管理要关口前移”等10个安全新理念，积极倡导主要精力、主要措施、主要资金优先向安全倾斜。

我们以瓦斯综合治理和矿井防治水为重点，大力开展安全技术“会诊”、动态检查和互检工作。

修订完善了《安全生产条例》、《事故报告和调查处理规定》、《瓦斯超限事故责任追究制度》、《瓦斯地质预测预报管理制度》等规定，为依规治安奠定了坚实基础。

我们坚持每周一早调度会对上周安全工作进行通报，每月召开一次安全讲评会、每季召开一次安委会扩大会议，及时沟通安全生产信息，掌握安全生产动态，针对性地采取安全措施，集团公司安全生产保持了平稳态势。

12、2010年，集团公司员工家属生活水平有哪些新提高？

（1）员工基本医疗保险统筹基金最高支付限额由13万元提高到23万元，将特殊病种范围扩大到19种，医疗费用报销比例提高到86%，高于全国平均水平11个百分点。

（2）保护劳动者健康及相关权益，加强工作场所夏季防暑降温工作，将高温津贴补助标准提高到每工10元。

（3）为员工缴纳15项保险金13.1亿元。

其中，养老保险7.23亿元、医疗保险1.04亿元、失业保险3494万元、工伤保险3429万元、生育保险1132万元；缴纳住房公积金3.35亿元、住房补贴2654万元。

企业年金运营实现收益9456万元，收益率6%。

（4）开发职工住宅面积74.29万平方米、住房7407套。

其中，已竣工1105套，正在开发建设的沉陷区住房、经济适用房、普通商品房6302套，极大地缓解了集团公司无房员工的住房需求。

但居住条件、人居环境、配套水平、居住的经济性等综合反映员工居住状况的指标，还需持续加以巩固和提升。

（5）总医院外科住院大楼主体工程完工，“晋煤大道”拓宽改造工程实现了双向试通车。

13、2010年，集团公司党群工作有哪些新成效？

2010年，大力开展创先争优活动，不断深化“四五六”创建活动，“五位一体”思想政治工作法、“干事干净”管理法，形成了独具晋煤特色的党建品牌。

集团公司荣获“中国企业文化建设50强”、“全国百佳先进基层党组织”等荣誉称号。

企业精神“不怕榜上无名，坚信脚下有路”荣获“新中国60年企业精神60佳”荣誉称号。

按照中央和省委统一部署，集中开展了煤焦领域反腐败、工程建设领域突出问题、“小金库”、干部选拔任用中行贿受贿等专项整治，全面排查并认真整治存在问题，针对性建立完善规章制度，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，有效防范了违法、违规、违纪事件的发生。

结合企业改制10周年，开展了多种形式的主题宣传和教育活动，激发了广大员工心系企业、热爱企业、奉献企业的热情，增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。

14、总结“十一五”，规划“十二五”，有何重要启示？

从“十一五”规划的顺利完成，到“十二五”规划的谋篇布局，诸多启示值得我们认真总结和大力弘扬：

（1）必须始终坚持加强党的建设，强化企业文化、党风廉政、精神文明、思想政治、和谐企业等软实力建设，重视精神引领，弘扬优良传统，这是企业改革发展的政治保障。

（2）必须始终坚持以人为本，全心全意依靠广大员工，发展经济，普惠成果，成就员工，这是企业改革发展的出发点和落脚点。

（3）必须始终坚持跳出晋煤看晋煤、跳出山西看晋煤、跳出全国看晋煤，眼睛既向内看、也向外看、更向高处看，大胆解放思想、创新理念，这是企业改革发展的源头活水。

（4）必须始终坚持集众人之智、聚众人之力，科学研判形势，突出战略管理，强化重点工作，善于把各种资源禀赋和生产要素转化为集成优势，这是企业改革发展的方略艺术。

（5）必须始终坚持“发展是第一要务、稳定是第一责任、安全是第一政绩”的理念，打造风清气正、心齐人和、凝智聚力的良好环境，这是企业改革发展的重要保证。

（6）必须始终坚持科技强企、人才兴企，形成产学研紧密结合的企业技术创新体系，构建适应战略发展需求的立体化人才队伍建设机制，这是企业改革发展的根本支撑。

（7）必须始终坚持加强煤炭资源储备，抢抓历史机遇，强化战略合作，走好高端化利用路子，打好循环经济的牌子，这是企业改革发展的战略要求。

（8）必须始终坚持制度管企、文化管人，积极创新体制机制，构建符合现代企业制度的母子公司管理体系，提升精细化经营管理水平，这是企业改革发展的不竭动力。

15、集团公司“十二五”面临的困难和挑战突出表现在哪些方面？

综合分析集团公司“十二五”时期面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：

第一，安全发展责任重大、任务艰巨；第二，转型跨越形势逼人、时不我待；第三，六大板块联动不强、协同不力；第四，内涵发展质量不高、动力不足。

16、集团公司“十二五”面临哪些战略机遇？

“十二五”时期，集团公司面临四个方面重要战略机遇：

一是面临规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。

二是面临破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。

三是面临加快产业转型升级的重要战略机遇。

四是面临深化企业改革的重要战略机遇。

17、集团公司“十二五”规划的指导思想是什么？

集团公司“十二五”规划的指导思想是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，以安全发展为根本，以转型跨越为主线，以加快实施企业战略愿景为目标，沿着“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”发展路径，突出强化“煤—气—化、煤—焦—化、煤—气—电”三条产业链建设，做强做优“六大板块”，构建循环经济体系，积极转变发展方式，努力建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团。

18、集团公司“十二五”规划的基本要求是什么？

集团公司“十二五”规划的基本要求是：

做到“五强五优”，即：

核心竞争能力强、风险管控能力强、循环发展能力强、自主创新能力强、三支人才队伍强；产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优、文化环境优。

19、集团公司“十二五”规划的发展目标是什么？

集团公司“十二五”规划的发展目标是：

实现“51·52”、再造两个新晋煤。

“51”是指：

原煤产能1亿吨，煤层气抽采量100亿立方米，合成油100万吨（烯烃2×60万吨），在岗员工人均年收入10万元，进入中国企业500强前100名；“52”是指：

煤化工总氨产能2000万吨以上，电力装机容量2000兆瓦以上，实现经营总额2000亿元以上，实现利润200亿元，原煤生产百万吨死亡率0.2以下。

20、固煤夯基工程的内涵是什么？

煤炭是基础产业，核心战略地位任何时候都不可动摇。

要将煤炭主业发展摆在更加突出的位置，以矿权办理和项目立项为着力点，加快推进新井建设和整合矿井技改扩建，积极争取煤炭资源，加快开发建设晋城、吕梁、内蒙三大煤炭生产基地。

力争到2015年，形成200亿吨以上煤炭资源储量、1亿吨/年煤炭产能，增强企业转型发展的基础支撑。

21、稳肥扩化工程的内涵是什么？

煤化工是支柱产业，煤化工替代石油化工是不可逆转的发展潮流。

要稳定基础化工总量，因地制宜发展现代新型煤化工和精细化工，加快扩建和新建100万吨／年煤制油、2×60万吨／年煤制烯烃两个现代煤化工循环工业园区，探索“煤—气—化”一体化发展路径。

力争到2015年，形成合成油产量100万吨/年（2×60万吨/年烯烃）、高附加值精细化工产品，以及2000万吨/年以上总氨产量，发挥企业转型发展的先导效应。

22、保安增气工程的内涵是什么？

煤层气是重要产业，综合效益非常显著。

要立足对内治理瓦斯，服务矿井安全生产；对外加强合作，积极争取煤层气资源，加快发展壮大煤层气产业，争做“气化山西”领军企业，领跑全国煤层气抽采利用领域。

力争到2015年，形成煤层气年产能120亿立方米、年抽采量100亿立方米的规模，成为企业转型发展新的利润增长极。

23、强机发展工程的内涵是什么？

煤机是新型产业，发展空间广阔、前景良好。

要立足“对内强化服务、对外开拓市场”的发展定位，全力打造独具晋煤特色、集“研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务”六大功能于一体的煤机产业制造服务基地。

力争到2015年，煤机产品外部销售额达到50%以上，成为企业转型发展新的比较优势。

24、特色兴电工程的内涵是什么？

电力是特色产业，煤电一体化是发展循环经济的有效途径。

要积极走瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量原料煤坑口发电等节能环保、社会效益好的循环经济发展之路，打造世界最大的瓦斯发电集群。

力争到2015年，形成总装机容量2709兆瓦、年发电量145亿千瓦时，成为企业转型发展的特色品牌。

25、育新突破工程的内涵是什么？

新兴产业的培育和发展，是增强企业发展实力、提升发展水平的战略之举。

要在巩固、整合、提升现有生产辅助性产业的基础上，依托三条主产业链的发展，加快培育龙头产业和规模经济。

同时，力争在现代物流贸易、煤层气就地转化、LED等产业的培育和发展上，取得大的突破，成为企业转型发展新的引擎。

26、集团公司“十二五”规划保障体系的八大支撑是什么？

集团公司“十二五”规划保障体系是：

强化“八大支撑”，即：

安全发展支撑、战略引领支撑、体制机制支撑、项目保障支撑、资金平台支撑、自主创新支撑、团队执行支撑、党建文化支撑。

27、如何理解“十二五”规划要素之间的内在联系？

“五年规划”，是引领“晋煤前行”的航标，是量度“晋煤步伐”的标识，是记录“晋煤梦想”的载体。

做到“五强五优”，是企业的新航向；实现“51·52”，是企业的新路标；实施“六大工程”，是企业的生命线；强化“八大支撑”，是企业的助推器。

四者有机统一于“再造两个新晋煤”的价值追求，有机统一于建设“极具核心竞争力的现代化新型能源集团”的奋斗目标，有机统一于实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景，不仅符合国家和山西省的发展要求和战略部署，符合企业的发展实际和战略定位，同时也是全体员工的热切期盼和福祉所在。

28、集团公司2011年工作的指导思想是什么？

集团公司2011年工作的指导思想是：

认真贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和中央及全省经济工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕“1·1·1·8”总体部署，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，全力推动集团公司“十二五”各项工作安全高效全面开局。

29、2011年，集团总体工作部署是什么？

2011年，集团公司的总体工作部署是：

完成10大指标、建设10项重点工程、办好10件实事、落实8项工作举措。

30、2011年，集团公司将全力以赴完成的十大指标是什么？

（1）原煤生产百万吨死亡率0.2以下，杜绝一次3人及其以上重大死亡事故，千人重伤率控制在0.2以下。

（2）营业收入800亿元以上。

（3）实现利润50亿元以上。

（4）原煤产量5000万吨以上。

（5）矿井掘进总进尺38万米以上。

（6）井上、下抽采煤层气20亿立方米以上。

（7）新增煤层气地面钻井1000口以上。

（8）总氨产量1200万吨以上。

（9）发电量18亿千瓦时以上。

（10）在岗员工人均年收入增长10％以上。

31、2011年，集团公司只争朝夕建设的十项重点工程是什么？

（1）东大矿井项目完成核准并开工建设。

（2）郑庄矿井项目完成核准并开工建设。

（3）巴楞矿井项目完成核准并开工建设。

（4）三交一号矿井项目做好开工准备。

（5）龙湾矿井项目完成前期准备。

（6）樊庄矿井项目完成前期准备。

（7）在天溪公司10万吨／年煤制油示范项目基础上，启动100万吨／年煤制油扩能改造项目。

（8）启动2×60万吨／年煤制烯烃现代循环经济园区项目的前期准备。

（9）完成西山矿区古交区块50万立方米／天煤层气地面抽采井群建设工程。

（10）赵庄坑口电厂项目完成项目核准工作。

32、2011年，集团公司将为员工办好哪十件实事？

（1）提高在岗员工收入。

（2）启动安全社区建设。

（3）总医院外科大楼投入使用。

（4）启动总医院内科大楼建设前期。

（5）完善提升寺河、成庄、赵庄三个区域性医疗、救护、消防基地功能。

（6）统筹集团公司疗养资源，为职工提供休闲、疗养服务。

（7）开工建设2000套以上员工住房。

（8）设立“爱心帮扶”应急救助基金。

（9）建设一个生态、环保、移风易俗服务基地。

（10）“晋煤大道”全面高标准竣工。

33、落实2011年工作部署要着力抓好的八项工作举措是什么？

（1）警钟长鸣，常抓不懈，构建安全生产长效机制；

（2）抓好生产经营，完善产业链条，做强做优“六大板块”；（3）深化改革创新，完善管理体系，激发企业发展活力；（4）集中全部力量，加强攻关协调，推进重点项目落地和建设；（5）坚持科技创新，发展循环经济，提升企业内涵发展质量；（6）加快人才建设，加强团队熔炼，锻造企业高效执行力；（7）坚持成果普惠，创优发展环境，营造和谐发展氛围；（8）凝聚发展合力，提升发展优势，推进企业软实力建设。

34、2011年，集团公司在安全生产方面要下大力抓好哪八个方面工作？

安全是一切工作的前提和基础。

我们要认真贯彻落实国务院“32条规定”、山西省政府“118条规定”，大力宣贯、严格落实集团公司安全一号文件。

（1）下大力抓好瓦斯综合治理。

（2）下大力抓好矿井防治水。

（3）下大力抓好整合矿井安全管理。

（4）下大力抓好隐患排查治理。

（5）下大力抓好安全质量标准化建设。

（6）下大力抓好员工安全宣传、培训、教育。

（7）下大力抓好生产现场管理。

（8）下大力抓好基建项目安全管理。

35、2011年，集团公司对强化整合矿井安全管理有何要求？

整合矿井要坚持“宁可不达产、不能不达标”的原则，按照现代化矿井的相关标准，健全职能科室，抓好基本制度、基本规章、基本队伍和企业文化建设。

各整合主体要主动管理、创造性开展工作，主动承担安全生产管理责任；要对原矿井员工进行体检、考试、考核，优中选优、择优录用；要下气力针对性开展好员工脱产、半脱产培训，合格后再上岗。

集团公司要为各整合矿井配齐、配足专业技术和管理人员。

机关业务部门要充分发挥好业务保安作用，严格验收标准，严格检查督导。

凡私自开工生产的矿井，一经发现，对相关人员一律先免职，再处理。

各整合主体和机关处室要把工作重心放在抓基层、抓基础、抓现场、抓落实上，及时查处存在的隐患和问题，督促整改完善，确保各项制度和规定严格落实，严防各类事故发生。

36、2011年，集团公司煤炭板块的目标与重点工作是什么？

认真抓好生产组织和市场营销工作，确保全年完成原煤产量5000万吨、商品煤销量4075万吨、洗煤副产品105万吨、实现经营总额297亿元、营业收入280亿元、利润37亿元。

同时要抓好8项重点工作：

一是要加强生产组织准备，严格按照“3·1·6·4”（即，开拓煤量3年，准备煤量1年，回采煤量6个月，瓦斯抽采解放煤量4个月）的标准，确保抽掘采衔接平衡，增强矿井健康可持续发展后劲。

二是要根据晋城市发展规划，科学制定老三矿开采时间和顺序，研究“三下”采煤和无煤柱开采工艺试验，做到“精采细收”。

三是要用足、用好、用活国家有关政策，千方百计推动东大、郑庄、樊庄、龙湾、三交一号、巴愣、鑫和7对新建矿井，以及胡底、坪上等39对资源整合改扩建矿井，共计46对矿井的手续核准和开工