生活水池系统施工方案.docx
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生活水池系统施工方案
中国二十冶建设有限公司
湛江龙腾物流股份有限公司
施工准备工程
生活水池工程
施工方案
二十冶湛江项目经理部
2007年9月3日
湛江龙腾物流股份有限公司工程施工（方案）作业设计审批页
名称
施工准备工程
生活水池工程施工方案
工程编号
图纸：
087.02TJ0005、087.02SD0005、087.02DL0001、
编制单位
中国二十冶建设有限公司湛江项目经理部
编制人
专业项目经理部门
会签意见（可附另页）负责人（签名）
会签时间
工程、安全、物资部
技术质量部
计划财务部
专业项目总工程师
专业项目经理
项目经理部门
会签意见（可附另页）负责人（签名）
会签时间
工程技术部
质量管理部
经营财务部
安全保卫部
项目部总工程师
一、编制说明及依据…………………………………………………………………4
1.1编制说明及依据..............................................4
1.2施工总体目标................................................4
二、工程概况.…………………………………………………………………5
2.1工程概况....................................................5
2.2施工重点及难点..............................................5
三、施工部署.…………………………………………………………………5
3.1施工总体安排..............................................5
四、施工准备…………………………………………………………………6
4.1技术准备..............................................7
4.2现场准备..............................................7
4.2管理组织准备..............................................8
4.2施工资源准备..............................................8
五、施工进度计划及工期保证措施………………………………………9
5.1施工进度计划..............................................9
5.2施工工期保证措施............................................9
六、主要施工方法…………………………………………………………………13
6.1测量施工................................................13
6.2基坑土方开挖及回填...........................................16
6.3模板工程................................................17
6.4钢筋工程................................................21
6.5混凝土工程................................................28
6.6脚手架工程................................................32
6.7水泵、管道安装工程............................................34
6.8电气安装工程................................................42
七、质量保证措施…………………………………………………………………44
八、安全施工保证措施………………………………………………………………44
九、文明施工与环境保护措施………………………………………………………53
十、雨、汛期施工防护措施………………………………………………………54
十一、项目组织管理体系………………………………………………………56
附图：
【生活水池工程现场大临平面布置图】
【生活水池基坑开挖平面图】
【生活水池工程施工进度计划表】
一、编制说明及依据
1.1编制说明及依据
本施工施工方案作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量.项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1）生活水池工程有关文件及现有施工图纸。
2）公司QHSE管理体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。
3）湛江市建设局文件《湛江市建设工程现场文明施工管理办法》。
4）有关国家现行施工国家有关验收规范、标准和规程。
5）广东省及湛江市有关文件及规定。
6）踏勘现场所了解的具体情况。
7）本工程的特点、现场实际条件、自然环境。
8）我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
1.2施工总体目标
工程质量目标：
各分部分项工程全部合格，观感为好，工程质量控制资料齐全，确保合格。
工程进度目标：
总工期共计日历天80天，
施工安全目标：
杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在３‰以内，按“一标三规范”达标。
机械利用率：
80%，机械完好率95％以上。
文明施工目标：
执行《湛江市建设工程现场文明管理办法》。
文明施工检查达标。
力争达到市级示范文明工地标准。
二、工程概况
2.1工程概况
业主名称：
湛江龙腾物流股份有限公司
工程名称:
生活准备工程生活水池工程
设计单位：
中冶塞迪工程技术有限公司
监理单位：
连云港科谊工程建设监理有限公司
工程建设地址：
拟建球团厂区范围内
本工程区域内设计标高±0.000，相当于黄海高程7.500米。
施工内容包括生活水池土建、给排水管道及配套电气控制系统。
其中生活水池为钢筋混凝土结构，长*宽*高=20m*16m*4.8m，底板厚600mm，墙厚400mm，顶盖为梁板式跨度8000，梁300*800，顶板厚120。
水池垫层为C15素混凝土，池体为C25防水混凝土，抗渗等级为S6。
生活水池供、排水系统3台自吸式水泵及相应供水管、排水管和阀门，供、排水管采用直缝电焊钢管和螺旋缝埋弧焊钢管，主管径DN300、DN350。
管道采用法兰连接，埋地管道外表面作环氧煤沥青加强防腐，明设管道按设计防锈吐气，管道外表面颜色按照龙腾物流公司统一规定执行。
电气内容主要包括随水泵配套的电源控制箱、报警系统及电源动力电缆、控制电缆、接地的安装和调试。
2.2施工重点及难点
本工程目前场地自然地面标高在9.15～9.81m（绝对标高）之间，高出设计地坪7.5m平均约2m，开工前应首先对施工区域进行场平。
施工区域内没有现成电源及水源，施工用电必须依靠发电机发电，施工用水必须依靠水车运水贮水池蓄水方能保证工程需要，给工程增加了不少难度。
生活水池的防渗防漏、管道的安装及电气系统的调试是本工程的重点。
三、施工部署
3.1施工总体安排
本工程为球团项目的施工要素准备工程，本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对后续工程起到至关重要的作用。
公司领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往的建筑施工，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“遵纪守法，信守合同；质量为本，业主满意；全员参与，持续改进；精益求精，攀登高峰。
”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力提倡新技术、新工艺，与质检单位密切合作，继续推行项目法施工，推行QHSE管理体系文件。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
、工期：
确保80天内完成合同规定的全部工程项目。
2、质量：
单位工程质量合格，争创湛江市优质工程。
、安全：
按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。
严格按建设部一标三规范组织施工。
4、施工：
达到湛江市级示范文明工地标准。
本工程施工进场后现完成大临施工然后水池土建施工，接着完成供、排水系统水泵、管道施工，最后完成电气专业施工及调试。
本工程现场大临用地约1000平，场地垫碎石150厚，土建施工阶段模板加工场及模板加工场各100平，在土建结束后分别清场用作给排水管道及电气施工用地。
现场设5×4×1.5m贮水池一座，采用水车运水，保证施工用水需求；现场设1台发电机和1个主电箱满足施工用地需求。
现场平面布置详见【生活用水工程现场大临平面布置图】。
水池土建施工顺序：
基坑挖土→水池底板施工→水池侧墙施工→水池顶板施工，施工绝对工期30天。
供、排水管道安装顺序：
水泵安装→管道、阀门安装→管道冲洗、试压，绝对工期24天。
电气专业安装顺序：
外围动力电缆敷设→水泵控制箱安装→报警系统及控制电缆安装→系统调试，绝对工期34天。
四、施工准备
4.1、技术准备
1．会同有关部门做好施工现场移交工作。
2．技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排。
只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成，保证工程完全符合设计者的设计要求与效果，所以技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。
因此我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面：
3．现场人员设置：
由于本工程质量要求高。
为此我公司将抽调精兵强将成立项目部。
项目部管理人员设置为：
项目经理
人，项目副经理2~3人，项目主任总工程师
人，土建工程师1人，给排水工程师
人，电气工程师1人，测量工程师1人，明确项目组织机构及人员职责。
4．组织现场班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。
技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自已要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。
5.施工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。
6．对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，末经培训合格的人员不得上岗。
7．对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司。
坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。
8．土建、安装等相关专业应相互提供进度计划和施工要求，以便互相之间紧密配合，按计划完成各项施工任务。
做到互不影响，确保施工总进度。
9．进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。
10．编制施工图预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。
4.2、现场准备
．按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。
2．现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。
．临时用水、用电等设备管线施工。
4．对所有进场人员进行安全技术交底，三级安全教育。
4.3、管理组织准备
1．建立以项目经理为主的施工管理体系，以项目总工程师为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。
．按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。
3．协调我方与各施工队伍的工作关系。
4.4、施工资源准备
4.4.1劳动力配备
根据本工程工期紧、工程量大的特点，为了保质保量地完成该项施工任务，高峰期预投入施工人员78人。
见劳动力配备表。
劳动力配备表。
工种
人数（名）
备注
木工
15
高峰期施工人数约78人，施工人员随施工进展情况进场，确保施工需要。
钢筋工
20
砼工
8
架工
8
电、气焊工
15
测量工
2
钳工
10
4.4.2机械设备配备
根据施工进度计划安排，施工机械提前三天进场，进行机械安装试运转。
进场机械设备见机械设备明细表。
主要机具及设备配备计划
序号
设备名称
数量
规格型号
主要工作性能指标
1
电焊机
2
BX3-500-2
48KW
2
钢筋成型机
1
GW-40
3.0KW
3
钢筋切断机
1
QJ40-1
4.0KW
4
钢筋调直机
1
GT4-14
4.0KW
5
振动棒
8
6
木工机具
1套
7
反铲挖土机
2
8
汽车吊
1
16吨
9
潜水泵
3
20KW
4.4.3工程耗用材料、周转材料计划
1、根据业主提供的设计图纸，全面的进行材料分析。
对所有的大、中、小材料汇成表格形式。
标明材料型号、规格、数量、单位，再根据总进度计划，统筹安排采购入库，以备需用。
2、对工程所需的各类预制构件，包括保护层垫块等，充分考虑现场条件，合理安排，进行预制。
对部分成品、半成品材料如商品混凝土、灰砂砂砖、加气混凝土砌块、空心砌块和预制板等可以向有资质的专业厂家预订采购。
3、对于材料的采购应严把质量关，实施对供应商评价，其中包括供应商的产品质量保证能力、生产能力、管理水平、供货能力、信誉业绩、供货过程服务、产品价格等的评价，以便确定合格供应商，保证工程材料符合设计及规范标准要求。
本项目应特别注意对商品混凝土、钢筋、水泥、防水材料、给排水管件、电缆电线、配电箱产品的采购应该是湛江市核准的产品。
坚决杜绝伪劣品进场，避免造成不应有的损失和质量事故。
五、施工进度计划及工期保证措施
5.1施工进度计划
本工程开工日期暂定为2007.9.10日，结束日期2007.12.1日，总日历工期80天，具体安排详见【生活水池工程施工进度计划表】。
5.2施工工期保证措施
根据本工程质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全第一，以进度为核心。
首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统。
（一）施工工期的控制方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为主线，按照在网络计划中的阶段性工期为控制点，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案。
2、按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工程的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。
、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、星期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。
4、合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快施工进度。
5、随时掌握天气情况，合理调配工序之间的人力安排。
6、避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。
7、加强砼生产和砼养护的质量控制，确保砼尽早达到设计强度，为下一步施工创造条件。
（二）、保证工期的技术措施
我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：
1．设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工进度减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，更大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
2．推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。
要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对在工程进行进度计划的动态管理。
一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
3．保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。
各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力有材料供应部门，确保施工用料的需要。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配置与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，经均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
4．机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配置足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有较备用。
结构施工全部采用商品砼，本工程设砼输送泵负责砼的运输。
汽车吊负责模板、钢筋、脚手架场内运输。
5．加强与建设单位沟通与联系，保证甲方供货材料按时进场。
6．加强对各施工队伍的综合协调管理工作。
（三）保证工期的管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：
1．建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。
项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名质量负责人主抓各分项工作。
2．实行经济承包责任制。
为保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3．在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，讯速采取补救措施和调整计划。
4．定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
5．对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，轮班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。
6．建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
7．各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，轮班突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
8．后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
（四）向监理报告进度计划的方法
1．在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令、采用计算机软件对施工进度计划进行管理。
2．在规定的时间内向业主（监理）递交整个工程的施工计划，在每月26日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：
拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。
3．向业主（监理）递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。
4．工程进度实施报告至少应包括以下内容：
⑴包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；
⑵材料的实际进货、消耗和储存量；
⑶以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；
⑷设备的进货和使用安排；
⑸实施的形象进度。
六、主要施工方法
6.1测量放线
◆测量的准备
根据施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将建筑物的平面位置和高程测定在施工作业面上，为模板安装，管道、电气安装等提供依据。
本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设建筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。
在进行测量之前，要有充分的准备工作：
一、测量仪器检测：
全站仪、经纬仪、水准仪在使用前，必须送有资质单位检测，合格后才能使用。
二、根据施工布署，制定测量放线的方案，从开工次序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，来确定测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排、熟悉和校对设计图中各部位尺寸，对于复杂的分部分项工程，可以制定局部的放线方案，准备好放样的数据。
三、检查将要使用的仪器的精度，其中包括全站仪的测角、测距精度，经纬仪的测角精度，视准轴是否与水平轴垂直，以及仪器的隙动差，水准仪的i角值，激光铅垂仪的投点精度等。
四、建立平面控制网和高程控制网。
根据场地情况，设计与施工的要求，在地基稳定区域选址，埋设控制点。
选择的地点一定要通视条件良好，且避开障碍物，不易遭到破坏，便于长期保存。
控制点埋设标志见图6-1所示：
埋设标志周围应做一个钢管护栏，刷上红白相间的油漆，防止遭到破坏。
埋设好的平面控制点与甲方提供的已知点组成平面控制网，根据实际点位的位置分布情况，布设成三角网或导线网，进行控制测量，以求得各平面控制点的坐标。
埋设的高程控制点可与已知的水准基点组成闭和水准路线，进行二等精密水准测量。
一个测区内的平面控制点不得少于4个，水准基点不得少于3个。
控制网测设完毕后交监理部门检查，合格后即可投入使用。
◆高程的控制
在进行高程（标高）的测量时，为了便于观测，可从已建立的高程控制点引测水准点到现场较近的地方，但必须建立在稳定的建筑或构筑物上。
当主体工程施工完一定高度时，可建立在主体的柱子上，并定期与控制点进行联测，以检查是否变动。
如发现变动，应按施工的逆顺向前检查，直到发现检查到完全正确的分部工程为止，对有差异的点位应进行纠正。
◆垂直度的控制
垂直度观测工作，包括每层垂直度偏差观测和建筑物整体垂直度偏差观测，在建筑物逐层增高的情况下，因地基受力
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