大连开发区滨海路一号桥施工组织设计.docx
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大连开发区滨海路一号桥施工组织设计
施工组织设计
一、编制依据和编制原则
1.编制依据
1.1********滨海路一号桥工程招标文件；
1.2招标文件补充文件；
1.3标前会答疑记录及补遗书；
1.4设计图纸；
1.5招标文件及设计图中要求的国家、交通部及**市现行的技术标准、施工规范、规定、规程、规则、验收标准及有关定额；
1.6现场调查资料；
2.编制原则
2.1质量目标明确，保证措施完善,工程质量确保本工程达到优质工程；
2.2工期目标明确,计划安排合理有序,确保施工工期满足业主要求；
2.3安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工过程中人员、设备、工程、交付前的安全；
2.4施工部署、施工方案、施工方法和施工工艺成熟、先进、科学；
2.5做到保护环境、保护文物、文明施工；
2.6加强施工管理，推广应用“四新”技术，降低造价；
本施工组织设计对主要工程采用了目前国内成熟、先进的施工方法、施工工艺并确定了较高的质量目标。
对进度计划、劳力安排、注意事项等提出了要求。
中标后，对每个单项工程在不违背本施组的原则下，根据现场具体情况另行编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。
二、工程概况
1.编制范围
******滨海路一号桥，桩号（0＋24.12～0＋670）段范围内的全部工程。
2工程规模
本工程位于*********，施工起止桩号为0＋24.12（原滨海路桥上），施工终点0＋670，全长645.88米，规划横断面为中间12米机动车道，双向2车道，左侧2米人行道，右侧6米人行道，全宽20米。
其中0＋24.12～0＋45.9为新建道路；0+45.9-0+299.97（按道路前进方向）右侧为0.2米边石宽＋5.8米＝6米宽人行道；左侧仍为原规划断面，0+299.97～0+659.89为主桥，0+659.89-0+670为新建道路。
3.自然状况
根据岩土工程勘察报告，该建筑场地地貌单元为海岸，属海成地貌。
场地标高为13.78m～（-1.26）m，高差15.04米。
场地内地层结构由上至下可划分为12层，上部为卵石、碎石、含碎石粉粘土，下部为全风化辉绿岩、强风化辉绿岩、强风化石英岩、强风化板岩、中风化辉绿岩、中风化板岩、中风化石英岩、无软弱下卧层。
该场地无滑坡、崩塌、泥石流、采空区等不良地质作用，场地稳定，适宜建筑。
场地内为海水，随潮汐变化而变化。
水位受海潮影响，高潮时水位为1.83米左右，低潮时水位为-1.21米左右，海水对砼有腐蚀性。
场地地层为单斜构造。
土层标准冻深0.7米，最大冻深0.93米。
4.工程特点
本标段位于********，交通方便，该建筑场地地貌单元为海岸。
桥左侧为山，右侧面向大海。
该工程实施后，开发区内增加了一条新的旅游观光路。
5主要技术标准
荷载等级：
汽车-20级；挂车-100；人群荷载3.5KN/m2
设计车速：
40公里/小时
地震设防：
抗震设防裂度为7度
桥下净空：
0.5米（高潮水位）
桥下纵坡：
主桥最大纵坡2.65%
最小纵坡：
0.42%
人行桥最大纵坡：
0.61%
人行桥最小纵坡：
0.61%
桥上横坡：
桥面横坡为1%
地面道路横坡：
1%
人行道横坡：
1%
6主要工程数量
详见:
“主要工程数量表”。
主 要 工 程 数 量表
项目名称
单位
数量
备注
直径φ120钻孔桩
根
26
直径φ150钻孔桩
根
52
5.4m×2.2m×1.5m承台
个
13
20m×2.5m×2m承台
个
2
9m×6.25m×2m承台
个
11
矩形扁墩1.9×0.8米
个
12
Y型墩
个
12
台柱
个
10
七跨连续箱梁
联
1
六跨连续箱梁
联
1
现浇预应力砼连续曲线箱梁
联
3
7.工程特点、难点分析及采取对策
7.1工程特点及难点
7.1.1工期紧，质量、环保要求高，施工时必须认真对待，确保按期完成任务。
7.1.2本工程位**********，场地内为海水，水位随潮汐变化而变化。
基础施工时挡排水是本工程难点。
7.1.3本工程环保方面要求很高，施工时要做到文明施工尽量减少对环境的污染。
7.2采取对策
针对以上特点及难点，我们将在施工组织、时间安排、机械设备配备、施工方法及安全、环保等各个方面，编制切实可行的方案和措施。
主动与各管理部门联系，协助建设设计单位及各管理部门，办好建筑物及地上地下管线的拆迁工作。
合理安排施工时间加大环保投入，文明施工，以解决好扰民及环保问题。
确保工程安全、优质、低耗、按期完成，达到业主及有关方面的要求。
三、施工总体部署
1.施工组织机构及任务划分
本工程是*******内新增旅游观光路，对开发区交通旅游事业的发展及方便人民群众的生活有着十分重要的作用。
有幸参加该工程建设是我公司的光荣。
惠及中标，该工程将列为我公司的重点工程，为确保高效、优质、快速地完成该项工程，我公司将从全公司范围内抽调参加过多项市政道路、桥梁工程施工的管理人员、技术人员和技术工人参加本工程施工。
针对本工程的特点，中标后我公司立即成立大连开发区滨海路一号桥工程项目经理部。
经理部由具有国家壹级项目经理资质的人员任经理，全权代表我公司对该工程进行各项管理。
经理部并设一名副经理和一名总工程师协助经理工作。
经理部设施工技术、安全质量监察、文明施工和环保部、工程试验室、机械物资部、计划财务部、综合办公室等部室，负责本工程的日常管理工作。
经过周密研究，拟设一个桥梁工程队，一个综合工程队。
详见“组织机构框图”及“经理部人员组成表”。
桥梁工程一队负责主桥施工，综合工程队负责人行桥、道路及附属工程施工。
施工过程中，根据工程进度情况，由项目经理部负责对人员、设备、机械、施工顺序进行统一调度协调。
2.经理部主要成员及部门职责
2.1项目经理
经理部人员组成表
序号
职位名称
数量
备注
1
项目经理
1
壹级项目经理
2
副经理
1
壹级项目经理
3
总工程师
1
高级工程师
4
测量工程师
2
5
桥梁工程师
2
1名高级工程师
6
道路工程师
2
7
机械工程师
1
8
试验工程师
3
9
质量管理工程师
2
10
质检工程师
2
11
地质工程师
1
12
资料负责人
1
13
计划计量工程师
1
14
财务负责人
1
15
其他
10
合计
31
组织机构框图
经理
总工程师
工程拆迁办公室
文明环境和保护部
安全质量监察部
施工技术部
副经理
工程试验室
计划财务部
综合办公室
机械物资部
桥梁工程队
综合工程队
主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2.2项目副经理
主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。
2.3总工程师
主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。
2.4施工技术部
2.4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。
编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
2.4.2负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。
组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
2.4.4建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。
2.4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。
2.5安全质量监察部
2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。
2.5.4编报质量记录和安全报表。
2.6工程试验室
2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。
2.6.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
2.7机械物资部
2.7.1负责材料和设备订货采购、租赁。
2.7.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。
2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
2.7.5制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。
2.7.6记录材料使用情况,做到可追溯性标准。
2.7.7根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。
2.7.8定期进行机械评比，奖优罚劣。
2.8计划财务部
2.8.1负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。
2.8.2负责计量支付工作和内部承包核算工作。
2.8.3负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理索赔事宜。
2.8.4根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
2.8.5负责向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
2.8.6对项目成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。
2.9综合办公室
主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
其中：
2.9.1文秘工作：
负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。
2.9.2人事劳资：
负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。
2.9.3行政事务：
负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。
2.10工程拆迁办公室
负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项，解决扰民，民扰等问题。
2.11文明环境和保护部
负责施工环境和文明施工，协调地方关系。
制定环保规划、措施，控制公路两侧的环境污染，实施环保工作。
3.施工协调
3.1与业主的协调
3.1.1积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。
拆迁完成具备工作面后，及时组织施工。
3.1.2施工过程中积极参加业主组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作。
3.2与交管及道路管理等部门的协调工作
本工程在既有道路上施工，宁夏路封道而福州路人员车辆要通行，为确保施工期间过往车辆和行人的安全，采取如下措施:
3.2.1积极配合业主与交管及道路管理部门签定协议，并严格遵守。
3.2.2请交管及道路管理部门的有关人员到工地介绍交通及道路管理规程，并进行既有道路施工安全教育，制作安全小册子分发给有关施工人员。
3.2.3沿道路设置高围挡，并派专职人员对疏导交通及维护交通。
确保过往车辆及行人安全。
3.3与设计单位的协调工作
3.3.1严格照图施工，未经设计同意，决不随意变更设计。
3.3.2对施工图中出现的问题，及时向业主、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。
3.3.3会同业主、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程验收检查评定，最后进行部位验收、竣工验收。
3.3.4根据业主指令组织设计参加材料设备、装饰选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同鉴署材料封样单。
3.3.5由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。
3.4与监理工程师的协调工作
3.4.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。
3.4.2按照监理工程师的要求，及时提报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。
3.4.3根据招标文件及业主要求，为监理工程师提供满意的生活、工作、住宿、就医等条件。
3.5与周边居民单位的协调
与周边居民（村镇或居民委员会）或单位取得联系，介绍工程施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。
3.6与市政、路政方面的协调
预先进行施工放样明确开挖施工的位置，而后与市政、路政有关单位联系，将结构设计情况和开挖位置、施工方法向市政、路政有关单位介绍清楚，并经实地坑探或物探，协调配合，确定施工期间管线保护或改移方案，顺利安全地完成施工任务。
3.7与其他承包单位的协调
为两端相邻标段在贯通测量、施工道路、用水、用电等诸方面提供方便。
并指派专职工程师负责相关接口事宜，同时建立专门实施小组，确保业主及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。
3.8文物保护措施
3.8.1对邻近的文物保护建筑、名树名木等按规定做好特殊保护。
3.8.2施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，保护好现场，及时通知文物管理部门进行处理，严禁私自占有和非法转卖。
3.8.3开展学习，加强全员文物保护意识教育，贯彻执行《文物保护法》。
3.9地上、地下管线和周围建筑物保护措施
3.9.1编制实施性施工组织设计时，先详细阅读图纸，熟悉管线、建筑物资料，并探明现场详细位置，对受影响的管线绘制详细的平面图，制定切实可行的保护措施。
3.9.2施工前，在对施工区域及其周围的地下管线和建筑物进行调查的基础上，会同其产权及维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时协助甲方与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。
对保留的地下管线和建筑物与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后使用维修。
3.9.3开挖施工前在已查明地下管线路径基础上设立标志或洒灰线，并向施工人员进行技术交底，地下管线路径两侧各2.0米范围内不用机械开挖，人工作业时禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修，挖出的电缆、管线按监护人员要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。
3.9.4遇到不明管线时，先探明后施工，并采取妥善保护措施,确保公共设施的安全。
3.9.5对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，保证其安全使用，管线及建筑物附近严禁爆破作业。
3.10与政府有关部门的配合
3.10.1施工期间，积极与地方政府及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人民群众的支技，遵守国家及地方政府有关法规，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保等工作，确保施工的顺利进行。
3.10.2积极与业主、监理工程师、设计代表联系，主动接受监理工程师和质量监督站的监督与检查，配合监理工程师作好施工质量检查工作，确保施工优质高效的进行，积极配合有关单位作好施工期间的科研和实验工作。
3.10.3施工前主动和交通部门联系，请交通部门给予支持和指导，改进交通运输方案，制定实施细则。
为了减少对市区交通的影响，渣土外运作业尽可能安排在夜间施工，并加覆盖避免污染道路，设立专职交通纠察员，协助交警指挥交通，并且负责指挥车辆和人员进出工地，维持交通秩序，接受交通管理部门和建设单位的监督检查，如有影响交通的问题及时整改。
4.道路保畅措施
为确保施工过程中，不中断交通，确保车辆通行，保证施工期间不出现任何安全责任事故，在施工中服从工程建设指挥部统一指挥和部署，在确保车辆通行的前提下，科学周密安排施工作业，配备足够的专业人员，实行全天24小时值班。
全体施工人员、施工作业段实行全员参加的全方位保通体系，同时对施工人员及沿线过往车辆、群众广泛宣传交通安全知识，准备专门的应急设备（装载机、吊机、运输车）以做到范围内随到随处理。
5.施工准备及平面布置
5.1施工准备
5.1.1如果我公司中标，我公司将以最快的速度组建项目经理部，进行施工队伍、机械设备调遣进场及前期施工准备工作。
5.1.2配合业主进行征地、拆迁、道路、电线路及给排水管道改移工作。
了解、掌握沿线地下构筑物和各种管线的经路、埋深、使用等情况。
参加业主、设计、监理组织的测量交桩及技术交底工作。
5.1.3合理进行场地平面布置、修建施工必需的临建房屋、临时便道和其它配套设施。
5.1.4落实水、电、物资供应，选择弃土场，接通电力线路、联系道路交通部门并办理报批手续。
5.1.5熟悉、审核图纸，复测导线控制桩和水准点，编制实施性施工组织设计，做好原材料取样检验等试验工作。
5.1.6编制施工计划、材料和设备供应计划。
5.1.7施工准备工作就绪，报开工报告经批准后即进行正式施工。
5.2施工平面布置
根据工程分布，任务划分，交通、场地、水电等条件综合布置施工队伍和生产及生活驻地。
本着合理、节约、方便施工，保证环保、减少扰民，减少占地等原则布置临时工程。
5.2.1临时设施
5.2.1.1项目经理部
租用当地既有房屋，配备足够数量的现代化办公设备。
试验室设在经理部内，检测设备满足施工要求。
5.2.1.2桥梁工程队
本工程设一个桥梁工程队，设在D25号台尾处，办公及生活用房采用高级塑钢活动房屋，房屋面积满足生产及生活需要，并设堆料场及钢筋加工场。
5.2.1.3综合工程队
设在D0号台尾处，办公及生活用房采用高级塑钢活动房屋，房屋面积满足生产及生活需要，并设堆料场及钢筋加工场。
5.2.2施工布置
详见“施工总平面布置图”。
5.2.3施工临时道路
本工程在靠山一侧修建临时便道，便道宽5米，泥结碎石路面，便道填高1米，并高于潮位。
5.2.4施工用水、用电及通讯
5.2.4.1供水：
本工程生活用水，取用自来水，工程用水采用外购水解决，在工地设蓄水池。
5.2.4.2供电：
利用既有高压线路T接，在综合工程安一台315KVA变压器，架设电力线为0.4km；在桥梁工程队设一台315KVA变压器，架设电力线0.4km。
5.2.4.3通讯：
项目经理部、桥梁工程队及综合工程队各安装程控电话一部，便于生产指挥和联系，保持对外联络。
项目主要负责人与施工队长配备移动电话进行工作联系。
5.2.5场地围挡
在经理部和工程队及施工现场周围，采用围挡板进行围挡，围板高2.0m，用钢管脚手架固定。
在围挡外面适当位置设置标有建设项目、工程概况、业主、设计、施工、监理、质检站名称、施工单位主要负责人、工期、质量目标等内容的施工公告牌和安全警示牌等。
在较深的基础、泥浆池、变压器四周设置钢管护栏或钢筋栅栏，并有明显的安全警示标志。
详见“总平面布置图”
5.3资源配置--劳动力计划、主材、设备用量及安排、主要试验、检测仪器用量及安排
5.3.1劳动力计划及安排
接到中标通知书后，立即组织施工队伍进场，进行各项施工准备，迅速开工。
配备足够数量的专业劳动力，根据工期进度计划，相继进行钻孔桩、墩台、现浇连续箱梁及桥面道路施工。
根据施工计划安排，劳力高峰为400人，详见“劳动力计划表”。
5.3.2主要材料安排
本工程所需混凝土为商品混凝土。
其他所需的材料，如水泥、钢筋、钢材、木材及其他材料，在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购买进场。
5.3.3设备用量及安排
根据本工程的工期及工程量，配备满足施工需要的施工机械设备，主要施工机械见“投入本工程的主要施工机械表”。
5.3.4机械设备配置说明
根据设计图和现场调查，配备30台、载重8t-15t的自卸运土车，并配备挖掘机和装载机装土，摊铺机、平地机、推土机、震动压路机、洒水汽车进行道路及路面施工，同时配备足够桥梁施工机械。
根据计算配备施工机械，满足工程施工要求。
5.3.5试验检测措施、主要试验、检测仪器用量及安排
5.3.5.1组织机构
为满足本工程试验、检测项目，保证工程质量，在开工20日内，建立一个符合要求的试验室。
为方便日常工作，试验室驻地设在经理部院内，行政上直接受项目经理及总工程师领导，业务上受上一级试验室指导，试验室设主任一名，配备若干名具有岗位证书的工作人员和助理人员。
试验室不受周围粉尘、烟雾、震动和噪声影响，采光、照明、湿度满足试验要求，有水泥、混凝土、砂浆、无机结合料试件标准养护条件。
5.3.5.2职责范围
5.3.5.2.1为本工程的原材料进行试验，确定合格与否及各项技术性能指标。
5.3.5.2.2为本工程所用材料提供合理的配比，保证满足工程需要。
5.3.5.2.3进行现场检测，如地基承载力、密实度、含水率等。
5.3.5.2.4为质量检测提供最终试验，如砂浆、砼强度试验。
5.3.5.2.5个别非常规项目由试验室委外进行。
5.3.5.3材料试验、测量、质检仪器设备用量
详见：
“投入本工程的材料试验、测量、质检仪器设备表”。
四、施工进度计划及工期保证措施
1总工期进度安排
经过认真读阅招标文件和设计图，并详细调查了现场施工条件、物资供应、水电及交通情况，结合我单位综合施工实力，本工程于2003年4月15日开工至2003年6月15完工
施工准备：
2003年4月15日---4月16日
钻孔桩施工：
2003年4月16日---5月2日
承台施工：
2003年5月8日---2003年5月20日
桥墩台施工：
2003年5月20日---2003年5月27日
现浇箱梁施工：
2003年5月27日---2003年6月5日
桥面铺装及栏杆：
2003年6月5日---2003年6月12日
道路及其它附属工程：
2003年6月12日---6月14日
场地清理达标：
2003年6月14日---2003年6月15日
详见附表：
“施工总体计划表”及“施工网络计划表”。
2.工期保证措施
如果我单位中标，我们将科学合理地进行安排，控制关键工序，抽调有经验的施工队伍保证工程质量，如期完成施工任务。
2.1配备强有力的项目领导班子。
我公司将选配管理水平高，经验丰富，事业心强，多次组织承建大型工程施工的人员组成项目班子。
实行项目法施工，采用先进的科学管理手段，保证按期优质完成任务。
施工准备抓早抓紧，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，指挥机构迅速成立及时到位，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
施工队力量迅速进场，达到“三快”，即“进场快”，“开工快”,“施工快”，迅速掀起施工高潮，机械设备将同施工队伍迅速抵达确保主体工程按时（或提前）开工。
2.2选调有施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。
根据本工程的特
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