《富甲美国》读后感范文.docx

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《富甲美国》读后感范文

富甲美国》讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。

下面是为你整

理了“《富甲美国》读后感范文”，希望能帮助到您。

《富甲美国》读后感范文

（1）

本书作者是沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿，记录了沃尔玛从创立之初到发展壮

大乃至全球都有连锁店的过程。

当然，做到成功并非是一朝一夕的事情。

沃尔玛的发家我觉得有以下几点因素。

第一，经验的积累

最初的山姆大叔从27岁开始经商，岁32已经成为一名非常出色的商人，这

几年的经验积累为以后创办沃尔玛打下了良好的基础。

第二，正确的方向

初期的山姆•沃尔顿并非做的是现在的沃尔玛，而是类似于加盟的店铺，但当时他能敏锐的发现另一种折扣的模式，通过不断的与其他供应商合作，拿到了更低的价格。

所以在积累经验的同时，有一个正确的方向，并且不断朝着这个方向去努力，沉淀一段时间，自然能见成效。

第三，创新

1、通过最开始的折扣商店，让他尝到了甜头，并且发现经商中的秘密。

只要是按低于市场价的价格去销售，薄利多销获得的利润反而比市场价所获得的利润要多很多。

在现在来看已经属于正常现象，但在当时确实是很具有创新性的举措。

2、通过自助售货的模式，就像我们现在所看到的超市的样子，早在那时候

就已经被沃尔玛开始使用，不用被售货员盯着你看，并且远远节约了人工成本。

这样的创新行为，加上折扣，商品的价格就会更低，让沃尔玛在发展过程中

不断的打败竞争对手，也上演了一个个爆品被抢购一空的经典。

第四，团队

所有的团队成员，要么是自己家里人，都参与投资与经营；要么是山姆通过一个个店铺观察之后去挖的墙脚，而这些人都具有相同的品质正直与善良，并且在某一方面都有自己独到的一面，不管是采购，还是谈判。

第五，制度

1、团队有自己的家人，但也不允许从超市里拿东西不给钱

就像我们现在全国经营的酒窖中，反馈过来有些股东在酒窖拿了酒不付钱，这种现象会导致其他股东也效仿，所谓无规矩不成方圆。

2、费用的节约管理。

每次出差采购，团队成员都要挤在一间房间，即便是已经发展壮大，骨子里就有那种节约意识，省下来的钱就能让商品的价格更低，让客户获得更多实惠，心里永远是客户第一。

结合现在我们酣客，我觉得这些都是可以借鉴并且学以致用的，粉丝经济的初衷也是以顾客体验为第一位。

在公司发展过程中，我们有一个明确的方向，就是让全中国的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。

在这个方向下，通过团队每一个成员的不懈努力，在供应链同事们不断的创新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，将公司利益永远放在第一位，我觉得，用不了多久，酣客必将能影响更多的人参与伟业中来

沃尔顿

我之前

因为工作需要，挤出时间读完《富甲美国》，既是沃尔玛创始人山姆的自传，也是关于沃尔玛企业的发展历程。

我最喜欢本书的最后总结，山姆大叔分享了“成功经营的十条法则”

也专门分享过），这十条建议是本书精华中的精华

1、献身事业。

2、与所有员工分享利润，将他们视为合伙人。

3、激励你的同事。

4、与同事尽可能多地交流每件事情。

5、感激同事为公司做的每一件事情。

6、成功了便尽情庆祝。

7、倾听公司里每个人的意见。

8、超越顾客的期望

9、比竞争对手更好地控制成本。

10、激流勇进，独辟蹊径，藐视常规。

从本书中可以看到，哪怕是美国跨国公司巨头的发展，也不是一天两天实现的。

在沃尔玛创始直至山姆大叔逝世，公司的灵魂人物就是山姆先生自己，带有极强的个人色彩。

他在位的几十年里，早期每一件小事情都亲力亲为，直到他没有时间管理不了时，才放手让他人去抓——但并不完全撒手不管。

同时，他一直重视人才队伍建设，他设计好整个团队架构，让优秀的人才来管理公司——这也是山姆先生去世后公司依然发展得如此好的重要原因。

他个人对于经营公司有一种骨子里的成功欲望——并不见得是为了个人财富。

他为公司的发展无条件付出和无限的激情，是一般人所不具备的素质。

比如，

坚持每周六大清早召开会议，不停地修正公司发展过程中出现的问题。

就更别说他出去度假，都要不停地巡视自己的门店。

而在他心中，永远都有一个目标为顾客提供优惠的产品和服务。

在此目标指导下，公司通过各种方法不断地减少成本开销。

在这个伟大的目标下，沃尔玛越做越大，越做越好，因为它时刻把顾客的利益放在心中。

事情做成了，想不赚钱

都难

山姆先生说激流勇进，独辟蹊径，藐视常规。

商场如战场，时刻充满着变数，

在不变的企业目标下，必须对变化充满着警惕，做出适当的改变来适应变化。

而这些改变中，必须要创新地藐视常规。

这在中国目前的市场上尤其如此，政府的政策变化，按常理出牌通常让工作进度大打折扣。

山姆的这些成功经验，不论放在美国还是中国等世界上任何一个国家，对于我们的启示意义巨大。

我回到国内企业工作也有好几个月的时间了，通过每天的日常体验，再结合本书内容，我进一步理解了国内公司的成功之道，也体会到了公司创始人推荐此书阅读的深刻用意。

除了以上几点较深的体会，本书从细节方面还给读者做了许多分享与提示，这需要在具体工作中不时回顾本书并结合工作运用。

知易行难。

文字说起来简单，能深刻理解是另一回事，在行动上真能做到的话，就是胜者了。

对于发展中国家的我们来说，我们又必须做到这一点，成就一家家诞生于中国的优秀甚至伟大公司，也成就每个人自己的职业生涯。

富甲美国》读后感范文（3）

《富甲美国》这本书的副标题是《沃尔玛创始人山姆•沃尔顿自传》

知道这本书好久了，也买了很久了，一直没有安排时间来读，真的读完收获很多，不禁感叹早点读就好了。

最近看了一本书，指导我们要多读书，任何普通人想要取得一定成就的途径（虽然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是读书，读大量的书，我被震撼到了，并且决定去认真做。

于是我选择的第一本书就是这本《富甲美国》。

这本书总共300多页，我的读书计划是每天读100页，三天读完。

但是由于自己时间安排不太妥当，还是多用了一天，四天读完。

沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是成功的必要条件。

它还告诉我们，要坚定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要坚持己见。

很多成功的大公司，最终成功都是源于改变优化了某种社会关系和结构，例如阿里巴巴提供电商平台，致力于让天下没有难做的生意，今日头条致力于让信息创造价值，通过连接人与信息来创造更多的社会价值和经济价值，等等。

沃尔玛的经营模式是折扣百货商店，大大降低了顾客购买产品的价格，让顾客花费更少的钱，以最快捷方便的方式买到物美价廉的产品，并且同时为顾客提供最好的服务。

山姆先生创业之处，自己开车去各地寻找最低成本的货源，后来跟产品生产商直接合作，总之选择最节省成本的方式作为进货渠道，沃尔玛做这一切都是站在顾客的角度，为了让顾客买到最优质最低价格的产品。

他们就是按照这个理念，从小处着手，最终创建了伟大的沃尔玛公司。

创新山姆先生，对于工作的热爱几十年如一日达到了一种极致境界，每天早

上醒来他都想着要改变点什么。

从刚创业的时候在小镇上做百货商店的时候，为了吸引更多的顾客，他在商店门口放刨冰机，成功引来很多顾客。

公司不断壮大,他们每周六开公司周会，虽然会上并不条条框框安排具体的日程，但是邀请各分店的代表来参加，邀请外面企业负责人来参加，所有人在一起脑爆，会有各种创新的环节激发大家有更多的创新想法。

经过商议通过的，会在当天下发到各分公司和分店进行执行，可谓是有创意有想法有执行力。

认真山姆先生从刚开始做百货店，就有一股韧劲，善于研究跟工作的相关的每一个问题，每次都带着一个录音设备和一个黄色的小本子，用于时刻记录灵感和收获。

善于研究竞争对手的策略，学习竞争对手的优点，他会去自己的每一个店铺进行调研，遇到问题立刻解决，总结到经验立马实施执行。

建立合伙人关系沃尔玛不仅对于中高层员工给予丰厚的回报，对于基层的每

一位员工也都同样对待，因为他把每一个沃尔玛的人都看成自己家人，给予他们应得的回报。

并且非常关注基层员工的工作状态和建议，因为他们是最接近客户的人。

给予基层员工更多的肯定、回报和关注，员工也会同样回馈到客户，客户满意就会复购再次光临，这也是很重要的经营哲学

效率他很早就买了直升飞机，每次出差视察分店地形效率非常高。

公司有条件的时候引入了更多的直升机，高层领导随时可以飞到想去的任意分店视察和指导工作，提升工作效率。

沃尔玛很早就建立起计算机管理系统，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一点点。

配送系统他们很早就建立起自己的配送中心和系统，每个分店85%的货都是自己供应的。

他们把配送系统建在各分店比较近的范围之内，系统的管理补货和配送产品的节奏；如果哪个分店缺货，他们能在一天之内补上。

而其他同行的百货公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的时间。

由此他们不仅提高了效率，并且降低了成本。

配送中心入口处能同时容纳8—10辆货车同时送货，出货口能同时满足30辆货车出货，在当时这么庞大的系统，他们有几十个。

企业社会责任山姆先生和爱人海伦会做各种捐赠，但是山姆先生对于此有自己独到的见解他认为沃尔玛公司回报社会的最重要方式，就是致力于利用这个庞大企业的影响力来推动一些改变。

比如后来他发起的“买美国货”活动，就是为了应付美国日益严重的贸易逆差而发起的。

看完这本书非常震撼，后续还要重复看汲取更多的精华。

我也只写了其中的一小部分，只是自己的一些见解，希望能抛砖引玉，引发大家思考。

强烈推荐大家有时间一定要去认真读一下这本书，你一定会有很多收获

《富甲美国》读后感范文（4）

读了本书后，真正明白了沃尔玛的发展历程、它到底为什么这么强。

该书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。

从山姆•沃尔顿本人来看充满激情、好胜心强、不服输，喜欢挑战；极其勤奋,

善于交际；微笑着面对周围每一个人，重视优秀人才；专注于零售，吃苦节俭。

沃尔玛能一直保持良好的势头，一定是因为不断满足了顾客的需求，经理层不断地激励、关心员工，团队精神、家族情谊、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情，在新时代得以传承和发展。

令人印象最为深刻的，是沃尔顿“重视每一分钱”的理念，无论是从创业初期，还是到他把沃尔玛做成世界第一，成为美国首富之后，他都是如此，一以贯之。

在这里我想到我们也是如此，公司走到现在，经历了4个年头，一直都是本着踏实、务实、低调，勤勤恳恳的干实事、干正事的理念。

我们的领导，对自己是多么的节俭，但是对于这个事业，对于我们，他情愿倾尽所有。

迎合时代消费的趋势、门店选址和人力资源的可复制性、和我们常说的零售

业真正的利润来源于顾客反复的复购。

这些话题对于我们来说再熟悉不过。

但是真正想要成功，真正想把我们的事业变成伟业。

何其艰难，更多的需要我们为之付出踏实的行动和艰辛的汗水。

寻找优秀人才，快速培养出来，是我们

的当务之急。

想客户之想，急客户之急，更需要我们的所有人员深刻理解，坚决执行。

沃尔顿文化中有一个必不可少的部分“确保变化，有时为了改变而改变”。

我们生活在现代这样一个竞争极其激烈的环境下，如果我们不能适应不断变

化的环境，那我们注定将被淘汰。

所以，我们必须不断的学习，看看有什么新的

问题、新的发现、新的变化，来让自己具备变化的能力。

我们不能墨守成规，必须走在社会变化的最前面。

让我们文化、服务、产品

遥遥领先。

真正的将我们的事业做强、做大、做成真正的伟业。

《富甲美国》读后感范文（5）

说到“沃尔玛”，大家第一个出现在脑中的词肯定是“世界五百强”。

从一个

零售业的小毛头到现在遍布全世界的巨头，沃尔玛的迅速发展绝对是一段传奇故事。

它的优秀在同行业中是有目共睹的

从书的第一章开始就围绕着“省钱”，从小的生活习惯和背景，让萨姆先生很珍惜每一分钱的价值。

不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，

他绝对不浪费一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。

而且他还把这种“节省”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业成功。

但是节省并不等于吝啬。

他把所有员工当做合伙人，让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。

不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的交流和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。

沃尔玛的成功不仅仅取决于价格便宜，还有萨姆先生不断改进传统模式，推陈出新，勇于尝试。

比如用电脑来管理商品，可以让整个公司高效率的运作。

还有一流的服务，更加让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。

顾客不满意商品就可以退货，这让沃尔玛在顾客群里有了好口碑。

这样的尝试，在现在看来算不了什么，但在当时是让沃尔玛成功决定性的因素。

萨姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行，可能在旅途中会去考察其他零售行业，虽然这家庭其他成员有点懊恼。

在教育子女方面，萨姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好的理解创业的艰辛。

每一位优秀人士的成功并不是偶然，而是个必然的结果。

沃尔玛的创始人萨

姆•沃尔顿先生绝对是一位成功人士的代表。

《富甲美国》不但讲述了他创业的成

功，也告诉我们一辈子老老实实做事才是真正成功的“秘笈”